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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIGRAMA PEMEX REFINACION

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ORGANIGRAMA PEMEX REFINACION


ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES A partir del programa de modernizacin del sector energtico 1990-1994, Petrleos Mexicanos asumi el compromiso de acelerar su transformacin a fin de hacer frente a los crecientes requerimientos del mercado nacional ya los riesgos de la compleja competencia que se registra en los mercados externos. Con la modernizacin como estrategia, acept el reto de incrementar la productividad de la industria petrolera, para hacerla ms productiva en beneficio del pueblo de Mxico. Petrleos Mexicanos es hoy una gran empresa, pilar fundamental de la economa nacional y orgullo de los mexicanos, sus recursos han impulsado de manera relevante el desarrollo econmico y social del pas. Adecuar estructuras, abatir costos agilizar y simplificar procedimientos, y en si emplear debidamente sus recursos para hacer ms con menos, fueron los objetivos planeados al inicio de las tareas de la modernizacin. Cumplir esas metas en un organismo de la magnitud de Petrleos Mexicanos resulta cada da ms complejo. Por ese motivo, se modific la estructura tradicional de las subdirecciones operativas, especializadas, mediante el empleo de lneas de negocios. A travs del Diario Oficial de la Federacin del 16 de Julio de 1992, se publica el decreto de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, en donde se da a conocer la creacin de los organismos descentralizados y en s la nueva estructura de Petrleos Mexicanos.

UNIDAD DE INGENIERIA DE PROCESO Y GESTION DEL NEGOCIO

Impulsar las acciones operacionales, tendientes a alcanzar la ptima productividad y eficiencia, pugnando por la observancia efectiva de las normas y reglamentos de seguridad y proteccin ecolgico. Procurar que los informes contables financieros y de costos cumplan con los lineamientos, calendarios y programas establecidos por las dependencias normativas. Cuidar que los presupuestos devengable y de flujo de efectivo aplicados al control por reas de responsabilidad, sean los definidos en el marco del reglamento para la Plantacin, Programacin y Presupuesto Institucional. Cuidar que no se efecten correcciones a los registros originales del ejercicio del presupuesto, fuera del sistema contable-presupuestal en operacin. Promover la optimizacin de la informacin financiera presupuestal en trminos de eficiencia, confiabilidad y oportunidad.

SUPERINTENDENCIA DE INGENIERIA DE PROCESO


Pugnar porque se evale en forma continua, el cumplimiento de los programas y proponer alternativas de solucin a las desviaciones detectadas. Mantener los Sistemas y Procedimientos de Informacin funcionales, confiables y eficientes. Mantener los parmetros Tcnicos-Econmicos actualizados y lo ms adaptables a las necesidades de la Refinera, as mismo considerar estndares utilizados en el mbito internacional, para aplicarlos en la evaluacin de los procesos. Pugnar porque se restablezca la adecuada vinculacin entre los programas y los presupuestos de la Refinera Procurar que los estudios que sustenten las alternativas de expansin, de la planta industrial tengan el suficiente soporte tcnico.

SUPERINTENDENCIA DE INSPECCIN TCNICA Y SEGURIDAD INDUSTRIAL/CONTRAINCENDIO

Mantener el principio de que lo ms valioso del Centro de Trabajo. es el Recurso Humano, y por lo tanto, su seguridad deber prevalecer por sobre las dems operaciones del sector. Pugnar porque en cada trabajo a realizar en las reas industriales, se analicen las condiciones de seguridad necesarias para su ejecucin. Mantener una estrecha y constante comunicacin en coordinacin con las dependencias internas y externas a la Institucin encargadas de evaluar la seguridad industrial del centro de trabajo a fin de tomar las acciones preventivas y correctivas que procedan. Orientar las acciones del personal del centro de trabajo, hacia la erradicacin de siniestros y accidentes.

Autobomba No. 4 (Pem-Fab) escalera telescpica 1500 gpm

Autobomba No. 1 (International) 1500 gpm

Autobomba No. 3 (PIERCE) 2000 gpm

DEPARTAMENTO DE CONTRATOS

Promover que los servicios contratados se realicen con eficiencia y en los mejores trminos econmicos, para satisfacer los requerimientos de la Refinera. Ver que se cumpla con la Normatividad mediante la Licitacin Pblica de concursos para todos los servicios que habrn de contratarse y solo en los casos de excepcin previstos por la Normatividad se proceder a la adjudicacin directa de contratos. Promover que el desarrollo de metodologas y mecanismos de revisin sea permanente en la fijacin de tarifas a niveles competitivos y acordes con el mercado, mediante esquemas tarifarios justos. Promover el intercambio de informacin relativa a la realizacin de concursos ya la adjudicacin y administracin de contratos entre la Refinera y las dems dependencias de la Subdireccin de Produccin de Pemex-Refinacin. Pugnar porque la programacin de los concursos que habrn de realizarse involucren una estrecha coordinacin entre las partes que intervienen en cada uno de estos para la obtencin de mejores resultados.

DEPARTAMENTO DE VIGILANCIA

- Procurar que la entrada y salida del personal y de objetos en las instalaciones de la Refinera sean debidamente controlados. - Cuidar que las revisiones selectivas establecidas para entrada y salida de vehculos a estacionamientos de la Refinera y reas externas se apliquen correcta e invariablemente. -Aprovechar que en las rondas de vigilantes e inspectores se revisen permanentemente las reas de oficina con el fin de prevenir cualquier anomala - Pugnar porque se utilicen los sistemas de seguridad idneos para casos de mtines y alborotos que se presenten dentro de las reas internas y externas responsabilidad de la Refinera.

Existe un control de acceso de trabajadores, proveedores y prestadores de servicio

SUPERINTENDENCIA DE RECURSOS HUMANOS


- Contribuir al cabal cumplimiento de las normas y lineamientos que institucionalmente son aplicables a la administracin de Recursos Humanos. - Pugnar para que se cuente con las innovaciones tcnicas en materia administrativa, y as obtener mejores resultados en los servicios que proporciona la unidad - Contribuir al cabal cumplimiento de las normas, reglamentos, Contrato Colectivo de Trabajo y lineamientos que institucionalmente son aplicables en la administracin de Recursos Humanos. -Procurar que las estructuras orgnicas, los sistemas y procedimientos de trabajo en operacin permanezcan actualizados y dentro del marco legal y administrativo que, norman las actividades de la Refinera.

SUPERINTENDENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS


Propiciar que en los registros contables de la Refinera se observen los principios de contabilidad que los norman. Procurar que la informacin y registros contables presupuestales refleje la ejecucin de los planes y programas de las actividades de la Refinera. - Procurar que los informes contables financieros y de costos cumplan con los lineamientos, calendarios y programas establecidos por las dependencias normativas. - Cuidar que los presupuestos devengable y de flujo de efectivo aplicados al control por reas de responsabilidad, sean los definidos en el marco del reglamento para la Plantacin, Programacin y Presupuesto Institucional. - Cuidar que no se efecten correcciones a los registros originales del ejercicio del presupuesto, fuera del sistema contable-presupuestal en operacin. - Promover la optimizacin de la informacin financiera presupuestal en trminos de eficiencia, confiabilidad y oportunidad.

SUPERINTENDENCIA DE SUMINISTROS Y SERVICIOS


Promover la reduccin de existencias de desperdicios y materiales no utilizados y agilizar su comercializacin. Propiciar el ptimo y correcto registro inventarial y control contable de los bienes recibidos y almacenados. Cuidar que los niveles de existencia sean los mnimos necesarios, para evitar la sobre saturacin en el almacn y as lograr su rentabilidad. Promover que los excedentes en el almacn, se redistribuyan con equilibrio y oportunidad, y as evitar se conviertan en obsoletos. Procurar la actualizacin tecnolgica en materia de almacenes, inventarios, suministros y logstica de materiales. para su adecuada utilizacin a las necesidades de la Institucin. Mantener el equilibrio entre el reabastecimiento, almacenamiento y consumo de los materiales y equipos con fin de optimizar los recursos de la refinera.

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES Y ADMINISTRACIN PATRIMONIAL

Pugnar porque los servicios de conservacin y mantenimiento de los diferentes sistemas primarios y especiales que mantienen operando los inmuebles de la Refinera sean proporcionados oportuna y eficazmente por personal especializado. Propiciar que los servicios requeridos de apoyo administrativo y automotrices, sean estrictamente los necesarios. Pugnar porque a todos los bienes muebles e inmuebles propiedad de la Refinera se les asigne su nmero de inventario de acuerdo a la codificacin que se establezca para tal efecto. Pugnar porque sea utilizado el sistema de cmputo en el seguimiento de los asuntos. Procurar que el activo fijo de la empresa se mantenga constantemente actualizado. Pugnar porque las reclamaciones que se presenten a la empresa sean atendidas en forma eficiente, imparcial y oportuna.