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EL PROCESO ADMINISTRATIVO

CONTROL
INTEGRANTES: 1012 07 3491 1012 07 3757 1012 07 0000 1012 07 2217 JUAN LUIS GIRN MORALES RAFAEL TOMS NICOLS JORGE LUIS CHACON ALBA LUCIA VILLAVICENCIO

1012 08 12574 IVAN ALEXANDER

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Control Normas Medidas Comparaciones Accin

Planificacin Metas Objetivos Estrategias Planes

Organizacin Estructura Admin. de recursos humanos

Direccin Motivacin Liderazgo Comunicacin Comportamiento Individual de grupo

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

CONTROL
INTRODUCCION

El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a travs de indicadores cualitativos y cuantitativos con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos para el xito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente tcnico de seguimiento, sino tambin como un proceso informal donde se evalan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

DEFINICIN DE CONTROL
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la funcin o del rea en que se aplique; puede ser entendida: Como la funcin administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeacin, organizacin y direccin, y lo que la precede.

Los medios de regulacin utilizados por un individuo o

empresa, como determinadas tareas reguladoras que un


controlador aplica en una empresa para acompaar y avalar su desempeo y orientar las decisiones. Tambin hay casos en que la palabra control sirve para disear un sistema automtico que mantenga un grado constante de

flujo o de funcionamiento del sistema total; es el caso del


proceso de control de las refineras de petrleo o de industrias qumicas de procesamiento continuo y

automtico: el mecanismo de control detecta cualquier


desvo de los patrones normales, haciendo posible la debida regulacin.

Como la funcin restrictiva de un sistema para mantener a los participantes dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvo. Es el caso del control de frecuencia y expediente del personal para evitar posibles abusos. Hay una imagen popular segn la cual la palabra control est asociada a un aspecto negativo, principalmente cuando en las organizaciones y en la sociedad es interpretada en el sentido de restriccin, coercin, limitacin, direccin, refuerzo, manipulacin e inhibicin.
Tambin hay otras connotaciones para la palabra control: Comprobar o verificar; Donde Regular; Iniciamos? Comparar con un patrn; Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar); Frenar o impedir.

Que decisin tomo?

IMPORTANCIA DEL CONTROL


Una de las razones ms evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:

aumentar la calidad o mejorarla

enfrentar el cambio
producir ciclos ms rpidos agregar valor facilitar la delegacin y el trabajo en equipo

BASES DEL CONTROL


Podramos decir que el control se basa en la consecucin de las siguientes actividades:

Planear y Organizar: Los objetivos son los programas que

desea lograr la empresa, los que facilitarn alcanzar la meta de


esta. Lo que hace necesaria la planificacin y organizacin para fijar qu debe hacerse y cmo. Hacer: es poner en prctica el cmo se planific y organiz la consecucin de los objetivos.

Evaluar: que no es ms que la interpretacin y


comparacin de la informacin Mejorar: es la puesta en prctica de las medidas que resolvern las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema.

PASOS DEL PROCESO DE CONTROL


El control administrativo: es un esfuerzo sistemtico para establecer normas de desempeo con objetivos de planificacin, para disear sistemas de reinformacin, para comparar los resultados reales con las normas previamente establecidas, para determinar si existen desviaciones y para medir su importancia, as como para tomar aquellas medidas que se necesiten para garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la manera ms eficaz y eficiente posible para alcanzar los objetivos de la empresa".

En ella se divide el control en cuatro pasos los cuales son:


Establecer normas y mtodos para medir el rendimiento.

Medir los resultados.


Tomar medidas correctivos . Retroalimentacin

PRINCIPIOS DE CONTROL
Equilibrio: A cada grupo de delegacin conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte.

De la oportunidad: el control, necesita ser oportuno, es decir,


debe aplicarse antes de que se efecte el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipacin.

De los objetivos: se refiere a que el control existe en funcin


de los objetivos. De las desviaciones: todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relacin con los planes deben ser analizadas detalladamente.

De la costeabilidad: el establecimiento de un sistema de


control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relacin con las ventajas reales que este reporte.

De excepcin: el control debe aplicarse, preferentemente,

a las actividades excepcionales o representativas, a fin de


reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente que funciones estratgicas requieren el control. De la funcin controladora: la funcin controladora por ningn motivo debe comprender a la funcin controladora

Tipos de Control

PRELIMINAR

CONCURRENTE

RETROALIMENTACIN

Control preliminar, este tipo de control tiene lugar antes de que principien las operaciones e incluye la creacin de polticas, procedimientos y reglas diseadas para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos es posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado.

Control concurrente, este tipo de control tiene lugar durante la fase de la accin de ejecutar los planes e incluye la direccin, vigilancia y sincronizacin de las actividades segn ocurran, en otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan ser llevado a cabo en el tiempo especfico y bajo las condiciones requeridas. La forma mejor conocida del control concurrente es la supervisin directa.

Control de retroalimentacin, este tipo de control se

enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados


anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estndar aceptable. Control de retroalimentacin, este tipo de control se enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones

futuras de estndar aceptable.

REAS DEL CONTROL


Las principales reas de control en la empresa son:

reas de produccin: si la empresa es industrial, el


rea de produccin es aquella donde se fabrican los productos; si la empresa fuera prestadora de servicios, el rea de produccin es aquella donde se prestan los servicios; los principales controles existentes en el rea de produccin son los siguientes:

Control de produccin

Control de calidad
Control de costos Control de los tiempos de produccin

Control de inventarios
Control de operaciones productivos Control de mantenimiento y conservacin Control de desperdicios

rea comercial: es el rea de la empresa que se encarga de vender o comercializar los productos o servicios producidos.

Control de ventas
Control de propaganda

Control de costos

rea

financiera: es el rea de la empresa que se

encarga de los recursos financieros, como el capital, la


facturacin, los pagos, el flujo de caja, entre otros. Los principales controles en el rea financiera se presentan a continuacin:
Control Control

presupuestario de costos

rea de recursos humanos: es el rea que administra al personal, los principales controles que se aplican son los que siguen: Controles de asistencia y retrasos

Control de vacaciones
Control de salarios

TCNICAS PARA EL CONTROL


Entre las diferentes tcnicas de control se pueden mencionar las siguientes: Contabilidad auditoria presupuestos

reportes, informes
formas archivos (memorias de expedientes) computarizados mecanizados.

Procedimiento hombre maquina, mano izquierda, mano derecha etc. Estudio de mtodos, tiempos y movimientos, etc. Mtodos cuantitativos

Redes
Modelos matemticos Investigacin de operaciones Estadstica Clculos probabilsticas

Reportes e informes: se clasifican en Informes de control que se utilizan para el control directo de las operaciones. Reportes de informacin que presentan datos ms extensos a fin de que la gerencia pueda formular planes. Para disear un informe se considera: concentracin sobre las acepciones claridad y concisin complementarse con presentaciones grficas, audiovisuales y verbales equilibrio entre la uniformada y la variedad frecuencia de los reportes evaluacin de la informacin

Administracin por objetivos


principios objetivos: generales de la administracin por

La administracin por objetivos constituye una especial actitud, criterio o filosofa de la administracin, que consiste en que los jefes superiores discuten en comn con los jefes que dependen inmediatamente de ellos, la cuantificacin de los objetivos y estndares que deben establecerse.

Descripcin general del sistema


El requisito bsico es que exista un pleno apoyo de la direccin o gerencia general. Ordinariamente deben operar por aos. Se requiere como primer paso identificar las metas generales de la empresa en los trminos ms exactos que sea posible. Es necesario convertir los objetivos en estndares. Lo anterior implica hacer revisiones y ajustes en los planes generales, y sobre todo en la organizacin de la empresa. Debe pedirse a cada jefe interior, que fije sus propios estndares u objetivos. El jefe superior deber ensayar la fijacin de los estndares o metas, debidamente cuantificados, en cada uno de los campos que lo estn haciendo tambin sus subordinados.

Debe discutirse en cada uno de stos lo que por ello ha sido sealado. Cuando ambos jefes, superior o inferior coinciden en los estndares, no habr problemas. Las decisiones adoptadas en estas juntas, pueden crear,modificar o ajustar los objetivos generales, lo que constituye retroalimentacin. Durante el desarrollo de los programas en el ao, debe revisarse cada determinado tiempo lo que se ha podido obtener en los estndares prefijados y lo que se ha logrado.

Con los resultado de la revisin parcial antes mencionada, podr ocurrir que algunas metas esperadas deban reducirse, o hasta desecharse, o bien, que se puedan aumentar otras o ampliarlas.
Finalmente la revisin permitir preparar los nuevos estndares para el siguiente perodo.

Grfica de gantt: uno de los elementos ms importantes de controlar es el desarrollo de la realizacin de actividades tanto al tiempo que cada una de ellas implica para este efecto las cartas o grficas.

Las tcnicas de trayectoria crtica: entre los mayores y ms modernos avances en materia de tcnicas de control planeacin se encuentran, las llamadas tcnicas de trayectoria crtica. Aunque son mtodos diversos, tienen elementos comunes que permiten agruparlos bajo una denominacin comn: se ha puesto el trmino METRA (mtodo de evaluacin y trayectorias en redes de actividades). Estas tcnicas constituyen un mtodo para controlar programas, costos, tiempos, secuencias, relacin de actividades, entre otros.

Tcnica PERT: recibe su nombre de las siglas program


evaluation and revision technique, que traducido al espaol significa tcnica de evaluacin y revisin de programas. Consiste en un instrumento con bases en una red de actividades y eventos, y mediante la estimacin de tres tiempos, se evala la probabilidad de terminar un proyecto para una fecha determinada.

La tcnica CPM: cpm(critical path method: mtodo de la ruta crtica) es prcticamente igual al PERT, del cual difiere porque trabaja solamente con un tiempo probable de ejecucin, basado en experiencias

previamente registradas, con el fin de fijar el tiempo


ms conveniente de comportamiento en la duracin de un proyecto, para lograr el mnimo costo posible.

La tcnica RAMPS: resource allocation and multi project schedulling: programa de proyectos mltiples y asignacin de recursos. Tiene por objeto programar la forma en que ciertos recursos limitados, deben ser

distribuidos entre varios proyectos simultneos, total o


parcialmente, para obtener una mxima eficiencia.

AUDITORIAS: el trmino auditoria va ligado a la


deteccin de fraudes. Las auditorias tienen muchas aplicaciones importantes, desde validar la honradez y

justicia de los estados financieros, hasta proporcionar


una base crtica para decisiones gerenciales. Existen dos tipos de auditorias: las externas y las internas.

Auditorias externas: es un proceso de verificacin que implica la


evaluacin independiente de las cuentas y los estados financieros de la organizacin. Se revisan los activos y los pasivos, as como

tambin los informes financieros con el objetivo de verificar si


estn completos y exactos. La auditoria es realizada por personal contable. Auditorias internas: son realizadas por miembros d la organizacin. Su propsito es ofrecer garanta razonable de que los activos de la organizacin estn debidamente protegidos y de que los registros financieros son llevados con la precisin y la confiabilidad suficiente para preparar los estados financieros.

FALLAS EN EL PROCESO DE CONTROL


Cacera de brujas: el sistema se encamina a la bsqueda de sntomas y culpables en vez de causas y posibles soluciones. Esparcimiento de la responsabilidad: el proceso de control puede no ser demasiado especfico e involucrar al total del personal el cual al sentirse atacado, lejos de apoyar el restablecimiento del equilibrio, reacciona negativamente. Obsesin: el proceso de control se vuelve obsesivo, hay demasiadas inspecciones por lo que se vuelve costoso. Nostalgia: el sistema pone demasiado nfasis en lo que pas, se vuelve recursivo, lo que limita una efectiva toma de medidas correctivas.

GRACIAS