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INSPECCIONES DE

SEGURIDAD
Cdigo Sanitario Nacional
Ley 9 / 79
Decreto 614/84.
Administracin.
Resolucin 2013/86.
COPASO
Resolucin 1016/89.
Programa S.O.
Ley 100/93 Seguridad Social.
Decreto 1295/94. Sist. Gral
Riesg. Prof.

MARCO LEGAL
5 S
Los mtodos de ms valor
en prevencin de accidentes,
son anlogos a los mtodos
usados para el control de la
calidad, los costos y la
produccin.
H.W. HEINRICH (1931)

DEFINICIN

Proceso administrativo que tiene
como finalidad: Identificar,
analizar y controlar, las
condiciones subestndar, que
puedan alterar negativamente la
dinmica normal de la
organizacin.

BENEFICIOS

Muestran el compromiso de la empresa
por reconocer los riesgos propios del
trabajo.
Su visin integral facilita el control de
los costos, la salud, la proteccin del
ambiente, la produccin y la calidad.


Continuacin... Beneficios

Generan informacin para la accin
estratgica de salud ocupacional y
crean inters y participacin entre el
grupo de trabajadores.
Fomentan la interaccin de la salud
ocupacional con otras reas de la
empresa.

TIPOS DE INSPECCIONES
SEGN SU
PLANEACIN PERIODICIDAD
Informales o espontneas. De periodicidad determinada.

SEGN SU
Formales o Planeadas. Intermitentes.
Generales.
Continuas.
De partes crticas.
Especiales.
(Sistema de permisos)
TIPOS DE INSPECCIONES
Segn su Planeacin INFORMALES O
ESPONTANEAS
Sin Cronograma.
No Sistmicas.
No Detalladas.
Condiciones Obvias o Llamativas.
Por cualquier persona.
Se Reporta Inmediatamente.
Sin Calificacin.
Sin Informe Especial.
TIPOS DE INSPECCIONES
Segn su Planeacin FORMALES O
PLANEADAS
Con Cronograma.
Cubrimiento Sistemtico.
Listas de Chequeo.
Entrenamiento del Personal.
Objetivos Definidos.
Circunstancias No Obvias.
Sistema de Priorizacin.
Lo que Falla y Podra Fallar.
Requiere de Informe.
Generales.
Partes Crticas.
Especiales.
PROCESO DE
INSPECCIN
Definir los tipos de
inspecciones que requieren
el programa de Salud
ocupacional.
Definir responsables en
cada una de las reas.
Construir las listas de
verificacin o de chequeo.
O


Determinar la
periodicidad para cada una
de las inspecciones.
Ejecutar el proceso de
inspeccin con la lista de
verificacin.
Evaluar el proceso y
determinar prioridades.

O
O
Continuacin ...
Proceso de Inspeccin
Continuacin ...
Proceso de Inspeccin
Generar plan de accin y
responsables.
Hacer seguimiento al plan
de accin.
Consolidar la informacin y
calcular indicadores.
O


RESPONSABLES
DE LA INSPECCIN
Los Supervisores.
Los Comits Paritarios de Salud
Ocupacional.
Las Brigadas de Emergencia.
Los Encargados de los Programa de
Salud Ocupacional.
Los Trabajadores.
Todas las personas de la organizacin
tienen responsabilidad con la seguridad
PERIODICIDAD
DEPENDE DE:
La poltica preventiva de la
empresa.
La peligrosidad de los factores
de riesgo.
Tipo de tarea.
Objetivos y metas del programa
de Salud Ocupacional.
PERIODICIDAD
El proceso de inspeccin se hace:
Cada que ocurre un siniestro.
Dentro de los sistemas de permiso para tareas de
alto riesgo.
Al comienzo de una tarea calificada de alto riesgo.
Peridicamente para verificar el estado de las
instalaciones.
Peridicamente para verificar condiciones
generales de seguridad, orden y limpieza, entre
otras.

LISTAS DE CHEQUEO :
DEFINICIN

Son formatos preestable-
cidos, que sirven para
dirigir la visin de quien
inspecciona hacia los
factores de riesgo
especficos, que interesa
mantener bajo control.
Marcan la pauta, de hacia
dnde dirigir la atencin.
LISTA DE
CHEQUEO
LISTAS DE CHEQUEO
Informacin para su elaboracin
Retomar el panorama de factores de riesgo de la
empresa.
Consultar los anlisis de riesgos por oficio.
Conocer las estadsticas de accidentes de trabajo.
Revisar los manuales tcnicos, hojas de seguridad
y reportes de mantenimiento mecnico.
Consultar la experiencia y conocimiento de los
supervisores, los trabajadores y otro personal
especializado.
Grupos Principales de Riesgo
LISTAS DE CHEQUEO
LISTAS DE CHEQUEO
EJEMPLO
LISTAS DE CHEQUEO
Riesgo Atrapamiento
LISTAS DE CHEQUEO
Riesgo Atrapamiento
LISTAS DE CHEQUEO
Ventajas
Evitan pasar por alto situaciones de
riesgo importantes.
Aseguran mayor confiabilidad.
Posibilitan la estandarizacin del proceso,
permitiendo llegar a resultados similares,
independientemente de la persona que
inspeccione.
Permite focalizar la inspeccin por reas
y tipo de riesgos.

FORMATO PARA EL
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE
ACCIN
rea: ___________________ Fecha de inspeccin:________________
ACCIN CORRECTIVA O
PREVENTIVA
RESPONSABLE FECHA DE
CUMPLIM.
OBSERVACIONES
1.
2.
3.
4.
5.
ETAPAS DE LA
INSPECCION
1. Preparar.
2. Inspeccionar.
3. Analizar la informacin y
priorizar los problemas.
4. Definir las acciones
correctivas y preventivas.
5. Hacer seguimiento a la
ejecucin de las acciones.
INDICADORES
DE PROCESO
No. de Inspecciones realizadas.
No. de Inspecciones programadas.
* 100
DE IMPACTO
No. de Factores de riesgo corregidos.
No. de Factores de riesgo encontrados.
* 100
Riesgos
Elctrico. (subestaciones, tableros, conexiones,
tableros de control de las maquinas, instalaciones).
Mecnico. (uso de herramientas, operacin de
maquinas, mecanismos de poleas, piones, bandas,
instalaciones generales de las plantas)
Qumico. (material particulado,manejo de diversas
sustancias qumicas, materiales combustibles)
Fsicos. (ruido, iluminacin, temperaturas altas en
algunos puestos de trabajo).
Ergonmicos. (transporte, levantamiento y
movilizacin de cargas, posturas, movimiento
repetitivos).

Induccin en Seguridad.
La SEGURIDAD es responsabilidad de cada uno de los
asociados de valor.
El uso de los elementos de proteccin personal
requeridos, son de carcter obligatorio.
El ingreso o consumo de bebidas alcohlicas y
sustancias alucingenas, dentro de las instalaciones
de la empresa No esta permitido.
Evite por su seguridad manipular material no
identificado o sustancias peligrosas.
Solicite autorizacin al rea de mantenimiento para el
uso de los diferentes servicios (energa, agua, gas,
etc.).
Solicite ayuda siempre que sea necesario, no ponga en
riesgo su integridad.
PRINCIPALES CAUSAS DE ACCIDENTALIDAD
Falta de conocimiento y/o habilidad.
Condiciones deficientes de equipos, maquinarias,
herramientas, instalaciones, etc.
Uso de mtodos inadecuados.
Problemas de espacio, orden y limpieza.
Exceso de confianza

Del afn solo queda el cansancio!
Responsabilidad de los
Trabajadores
Utilice siempre correctamente los dispositivos de
prevencin de riesgos (Guardas y protecciones
de los equipos), y los elementos de proteccin
personal.
Evite un atrapamiento, No use prendas
colgantes, relojes, anillos, cadenas, pulseras,
corbatas, etc. Y lleve el pelo largo recogido.
Identifique los equipos en reparacin o
mantenimiento, para controlar que no puedan
ponerse en marcha de forma inadvertida.
Abstenerse de operar mquinas o equipos que no
le hayan sido asignados para el desempeo de
su labor o no este entrenado.
Responsabilidad de los
Trabajadores
No introduzca las manos a los puntos
de operacin de las mquinas
Mantenga la mquina o equipos
apagados mientras no estn en uso o
le estn realizando labores de
limpieza, ajuste o mantenimiento.
Conserve en orden y aseo los lugares
de trabajo, las herramientas y equipos.



Responsabilidad de los
Trabajadores
Seguir los procedimientos seguros para su
proteccin, la de sus compaeros y de la
empresa.
Colaborar con ideas para prevenir o controlar los
factores de riesgo.
Reporte todo accidente, incidente, acto inseguro o
condicin ambiental peligrosa.
Colabore activamente en la prevencin y control
de los factores de riesgo.
Participar en todas las actividades de prevencin
en salud y seguridad.
PROCEDIMIENTO EN CASO DE
ACCIDENTE O INCIDENTE
QUE HACER EN CASO DE ACCIDENTE?
1. Informar al responsable del rea y/o turno.
2. Recibir atencin de primeros auxilios.
3. Diligenciar el Reporte de Accidente de su ARP.
4. Dirigirse a la entidad de salud correspondiente.
5. Iniciar la investigacin del accidente de trabajo.

QUE HACER EN CASO DE INCIDENTE?
1. Informar al responsable del rea y/o turno.
2. Diligenciar el Reporte de Incidente interno.
4. Iniciar la investigacin del incidente.
Organismos de Apoyo
Comit Ejecutivo y Gerencia corporativa de
riesgos
Gerencia.
Comit Gestor
Equipo HSE
Lideres del Modelo Cero Accidentes
Brigadistas.
Comit Paritario
Observadores del comportamiento
Mecanismos de Apoyo
Reunin de lnea
Lecciones aprendidas
Reuniones de 5 minutos
Rutinas de pausas activas
Inspecciones de seguridad
Reuniones de respuesta rpida
Observacin del
comportamiento
Reporte, investigacin y anlisis
de peligros