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Formación en Recursos

Humanos.
Resumen del Segundo
encuentro.

© 2009 Profesor Germán Korstanje


Recursos Humanos Estratégicos
Deja de lado prácticas del pasado, no solo cumple
el mandato de la ley.
Exigencias del sector:
Ser profesionales, No improvisar.
Buscar empleados competitivos.
Los RR.HH se miden en resultados financieros ($)
Los RR.HH deben crear valor, no reducir costos.
Los RR.HH deben crear compromiso; NO cumplir
función de vigilancia sobre el personal.

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Recursos Humanos Estratégicos
Entendido de esta manera RR.HH se
convierte en la clave diferenciadora
de los negocios de aquí al futuro.
Siguiendo en la misma dirección de la
organización el sector debe
implementar el “planeamiento
estratégico” de sus recursos
humanos.

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Planeamiento estratégico
Como primer paso responder a las
siguientes preguntas:
 ¿Cuál es el foco del negocio?
 Qué capacidades (conocimientos y
competencias) necesita la organización
para cumplir los objetivos del negocio?
 ¿Cómo aplicar las diferentes prácticas de
RR.HH para aprovechar, reforzar o adquirir
las capacidades necesarias?

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Planeamiento estratégico
Pasos a seguir:
Realizar inventario de nómina.
Determinar la nómina que realmente necesita.
Comparar el inventario con la nómina necesaria.
Determinar aprovisionamiento interno y externo.
Determinar necesidades de capacitación y
desarrollo de competencias.
Determinar cursos de acción con personas que
quedarán fuera de la nomina.

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Análisis de demanda
La demanda responde a la necesidad
del cliente interno en cubrir una o
más posiciones.
Paso siguiente es analizar la forma de
aprovisionamiento, ósea de donde
nos vamos a proveer del personal
necesario, de forma interna o
externa o ambas.

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Aprovisionamiento Interno\Externo
Interno: Es la búsqueda que se realiza
con el personal existente en la
nómina, que concuerda con el
solicitado en la demanda.
Externo: Es la búsqueda que se realiza
en el mercado laboral externo y
puede ser a través de consultoras,
avisos en Internet, periódicos u otros
medios dispuestos a tal fin.
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EMPLEABILIDAD: Es la posibilidad
de conseguir un nuevo empleo.
Se sustenta sobre 4 pilares:
2. Los conocimientos, que pueden ser
adquiridos.
3. Las competencias, que pueden ser
desarrolladas.
4. La actitud para la búsqueda de empleo.
5. El mercado, el individuo en forma aislada
no puede modificarlo, esta afuera de su
ámbito de acción.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen…
RR.HH Estratégicos.

© 2009 Profesor Germán Korstanje


En resumen…
RR.HH Estratégicos. Deben…
•Ser profesionales.
•Tener empleados competitivos.
•Crear valor y compromiso.
• Traducir todo a Pesos.

© 2009 Profesor Germán Korstanje


En resumen…
RR.HH Estratégicos. Deben…
•Ser profesionales.
•Tener empleados competitivos.
A través de un •Crear valor y compromiso.
• Traducir todo a Pesos.
Planeamiento
Estratégico.

© 2009 Profesor Germán Korstanje


En resumen…
RR.HH Estratégicos. Deben…
•Ser profesionales.
•Tener empleados competitivos.
A través de un •Crear valor y compromiso.
• Traducir todo a Pesos.
Planeamiento
Estratégico.

1. Realizar nomina de personal.


2. Determinar el personal que se necesita.
3. Comparar lo que hay con lo que necesito.
4. Aprovisionamiento interno- externo o ambos.
5. Necesidades de capacitación y/o desarrollo.
6. Cursos de acción para los que quedan fuera.

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En resumen…
RR.HH Estratégicos. Deben…
•Ser profesionales.
•Tener empleados competitivos.
A través de un •Crear valor y compromiso.
• Traducir todo a Pesos.
Planeamiento
Estratégico.

Demanda.
1. Realizar nomina de personal.
2. Determinar el personal que se necesita.
3. Comparar lo que hay con lo que necesito. Análisis
4. Aprovisionamiento interno- externo o ambos.
5. Necesidades de capacitación y/o desarrollo.
6. Cursos de acción para los que quedan fuera.

© 2009 Profesor Germán Korstanje


En resumen…
RR.HH Estratégicos. Deben…
•Ser profesionales.
•Tener empleados competitivos.
A través de un •Crear valor y compromiso.
• Traducir todo a Pesos.
Planeamiento
Estratégico.

Demanda.
1. Realizar nomina de personal.
2. Determinar el personal que se necesita.
3. Comparar lo que hay con lo que necesito. Análisis
4. Aprovisionamiento interno- externo o ambos.
5. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Aprovisionamiento.
6. Cursos de acción para los que quedan fuera.

© 2009 Profesor Germán Korstanje


En resumen…
RR.HH Estratégicos. Deben…
•Ser profesionales.
•Tener empleados competitivos.
A través de un •Crear valor y compromiso.
• Traducir todo a Pesos.
Planeamiento
Estratégico.

Demanda.
1. Realizar nomina de personal.
2. Determinar el personal que se necesita.
3. Comparar lo que hay con lo que necesito. Análisis
4. Aprovisionamiento interno- externo o ambos.
5. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Aprovisionamiento.
6. Cursos de acción para los que quedan fuera.

Interno

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En resumen…
RR.HH Estratégicos. Deben…
•Ser profesionales.
•Tener empleados competitivos.
A través de un •Crear valor y compromiso.
• Traducir todo a Pesos.
Planeamiento
Estratégico.

Demanda.
1. Realizar nomina de personal.
2. Determinar el personal que se necesita.
3. Comparar lo que hay con lo que necesito. Análisis
4. Aprovisionamiento interno- externo o ambos.
5. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Aprovisionamiento.
6. Cursos de acción para los que quedan fuera.

Interno Externo

© 2009 Profesor Germán Korstanje


En resumen…
RR.HH Estratégicos. Deben…
•Ser profesionales.
•Tener empleados competitivos.
A través de un •Crear valor y compromiso.
• Traducir todo a Pesos.
Planeamiento
Estratégico.

Demanda.
1. Realizar nomina de personal.
2. Determinar el personal que se necesita.
3. Comparar lo que hay con lo que necesito. Análisis
4. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Replanteo
5. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. de la demanda.
Aprovisionamiento.
6. Cursos de acción para los que quedan fuera.

Interno Externo

© 2009 Profesor Germán Korstanje


En resumen…
RR.HH Estratégicos. Deben…
•Ser profesionales.
•Tener empleados competitivos.
A través de un •Crear valor y compromiso.
• Traducir todo a Pesos.
Planeamiento
Estratégico.

Demanda.
1. Realizar nomina de personal.
2. Determinar el personal que se necesita.
3. Comparar lo que hay con lo que necesito. Análisis
4. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Replanteo
5. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. de la demanda.
Aprovisionamiento.
6. Cursos de acción para los que quedan fuera.

Interno Externo

© 2009 Profesor Germán Korstanje