LA MOTIVACIN EN EL TRABAJO

es un conjunto de fuerzas energticas que se originan tanto dentro como ms all de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, direccin, intensidad y duracin.[2]

DINERO: El valor concedido a ste puede exceder el valor monetario y se lo puede denominar tambin como categora o poder.

PARTICIPACIN: ste apela a la Necesidad de asociacin y aceptacin, ya que produce que los empleados formen parte de los problemas y soluciones que le son propias de la organizacin.

TCNICAS MOTIVACIONALES

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO: Se disean puestos con objetos de enriquecer las tareas de las mismas, combinando sistema sociotcnicos con enfoques de administracin.

ENREQUECIMIENTO DE LOS PUESTOS: Se le da una mayor importancia al cargo de la que ste ocupa abarcando adems limitaciones y eficacia de los mismos.

TECNICAS PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS:

Los Recursos Humanos necesitan para desarrollarse un ambiente que propicie la motivacin a travs de los elementos que integran el entorno empresarial: -La estructura organizacional. -El poder econmico. -La direccin general - El jefe inmediato.

- El grupo de trabajo.
- El individuo.

. PLANIFICACION DE CARRERAS PROFESIONALES

Es necesario que se den ciertas condiciones para lograr la efectividad de stos: a) Comprensin del concepto de carrera por ambas partes, mando y subordinados, y de los roles respectivos. b) Establecimiento de mtodos y procedimientos que lleven a la realizacin prctica del plan.

c) Comunicacin fluida entre todas las partes interesadas y a todos los niveles, para conseguir una efectiva implicacin

ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO:

El enriquecimiento del trabajo es en definitiva una estrategia motivacional de cambio, tanto de los trabajos como de las actitudes y conductas de los sujetos.
En su propuesta inicial, el enriquecimiento del trabajo ampla dos funciones:

l) Examinar y determinar qu puestos seran objeto de modificacin.

2) Estudiar y disear posibles motivadores dentro de esas tareas.

. VENTAJAS *Para el trabajador. a) Mejor adaptacin del hombre en el trabajo, evitando as aspectos como la monotona, incomodidad, desmotivacin, etc., que inducen a un bajo rendimiento. b) Mejora de la satisfaccin del trabajo debido a que al implantar un programa de enriquecimiento estamos superando los problemas derivados de un trabajo demasiado mecanizado, con una excesiva divisin del trabajo, lo cual produce un alto nivel de insatisfaccin en el trabajador.

c) Disminucin de la conflictividad laboral, consecuencia de la satisfaccin profesional y realizacin personal.

d) Supone una mejora de la realizacin personal, determinada por una mayor adaptacin al trabajo y un aumento de productividad individual

*Ventajas para la organizacin: a) Mejora del clima laboral. b) Rapidez de trabajo. c) Calidad. d) Incremento de la productividad. 3.2. INCONVENIIENTES *En cuanto al sujeto: a) Mayor inseguridad, pues supone cambiar sus hbitos de trabajo. b) Problemas por un aumento de responsabilidad. c) Esta situacin puede provocar ms tensin si no se hace de forma correcta. *En cuanto a la empresa: a) Problemas de coordinacin del sistema, mayor informacin, mayor estructura administrativa. b) Riesgos de retraso en la toma de decisin. c) Ms costo por el sistema de trabajo enriquecido

CENTRARSE EN LA CONDUCTA, NO EN LA PERSONA:

Se deben plantear una serie de condiciones:

* NITIDEZ: descripcin objetiva de la situacin.

* CREDIBILIDAD: descripcin de efectos concretos y tangibles.

* CONGRUENCIA: descripcin de los sentimientos que provoca en el superior la actuacin de un subordinado

LOS CAMBIOS DE PUESTO

Estos cambios pueden producirse:

*Horizontal mente (significa una rotacin de puestos).

*Verticalme nte (conlleva una promocin).

LA EVALUACION DEL DESEMPEO:

Se suele seguir un proceso: a) Fijar objetivos que lleven hacia un buen rendimiento de ese puesto. b) Debe existir una entrevista entre el superior y subordinado para que se fijen los objetivos. e) Para la aplicacin de los objetivos marcados debe establecerse un plazo de tiempo determinado. d) Evaluacin del Desempeo: * Auto evaluacin. * Evaluacin por parte del superior. * Entrevista conjunta de evaluacin entre superior y subordinado.

Inspirar confianza

Comunicacin efectiva

TACTO PERSONAL

Escucha con buena voluntad

Comprensin hacia el personal y sus reacciones

INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA MOTIVACIN:

ciertos requisitos bsicos para lograr la motivacin:

Saber a quin poner en cierto grupo de trabajo

Desplazar a un inadaptado

Reconocer una mala situacin grupal

IMPORTANCIA DEL GERENTE EN LA MOTIVACIN: Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para fomentar la motivacin de los trabajadores:
1.Hacer interesante el trabajo
6. Ofrecer retroalimentaci n (feed-back) precisa y oportuna

5. Alentar la participacin y la colaboracin

2. Relacionar las recompensas con el rendimiento

3.Proporcionar recompensas que sean valoradas

4. Tratar a los empleados como personas

ENFOQUE DE SISTEMAS Y CONTINGENCIAS DE LA MOTIVACIN: El no considerar estas variables trae como consecuencia el fracaso, despus de haber sido aplicado un motivador o grupo de motivadores.

Dependencia de la motivacin respecto del ambiente organizacional

Motivacin, liderazgo y administracin

MOTIVACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA OBTENCIN DE LA CALIDAD TOTAL: Una adecuada motivacin de los recursos humanos orientados a la obtencin de la calidad total en beneficio del cliente implica:

1. Correcta seleccin del personal, atendiendo a su capacidad personal y a la posibilidad de integrarse en la organizacin orientada a la calidad total.

2. Adecuada formacin. Debe tener un marcado valor integrador de los conceptos de calidad, servicio y atencin al cliente.

3. Comunicacin fluida: que todos los empleados conozcan, acepten y compartan los objetivos de la empresa orientados a la obtencin de la calidad total.

4.Participacin, no slo en el proceso de informacin, sino tambin en la determinacin de sus propios objetivos y su correspondiente control.

5.Integracin en la cultura o filosofa de la organizacin, as como en los objetivos de calidad