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MOTIVACIN

Antedentes

Surge por el ao 1700, en el viejo mundo europeo, cuando los talleres artesanos se transformaron en fabricas

1920 Organizacin Internacional del Trabajo (Ginebra), lucha por el bienestar del trabajador, siendo un organismo especializado de la ONU

MOTIVACION

ETIMOLOGICAMENTE: del latn Movere, mover, accin, dinamicidad y reaccin frente a algo. La motivacin es un trmino genrico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares

Ms all de la frialdad de las metas de ventas y proyecciones financieras, est el elemento humano y lo que le inspira a dar lo mejor de s en su desempeo diario

DEFINICION

Motivar significa mover, conducir, impulsar a la accion. Es la labor mas importante de la direccion, a la vez que la mas compleja a traves de ella se logra la ejecucion del trabajo tendiente a la obtencion de los objetivos, de acuerdo con los estandares esperados.

Motivacin es el surgimiento, direccion y persistencia de un comportamiento de las personas. Ejemplo Por que te esfuerzas en ir a estudiar todos los dias? Cuales son las razones que te mueven a hacer tu trabajo cada dia mejor?

Proceso basico de la motivacion. 2. Se buscan


las formas de satissfacer esas necesidades 1. Se identifican las necesidades 3. Se selecciona el comportamiento dirigido a alcanzar la meta

6. Se evaluan nuevamente las necesidades 5. Existe una recompensa o castigo

4. Se da el empeo

Modelo bsico de la motivacion

Necesidad

Comportamiento

Recompensas

Retroalimentacion

Modelos basados en el contenido de la motivacin

Centran su atencion en los factores especificos que fortalecen, dirigen y detienen el comportamiento de una persona.

Jerarqua de las necesidades


MOTIVACIONALES
NECESIDADES DE AUTORREALIZ ACION NECESIDADES DE EGO (AUTOESTIMA)

El trabajo en s. Responsabilidad. Progreso. Crecimiento Realizacin. Reconocimiento Status.

NECESIDADES SOCIALES

Relaciones interpersonales. Supervisin. Colegas y Subordinados.


HIGINICOS

NECESIDADES DE SEGURIDAD

Supervisin tcnica Pliticas administrativas y empresariales Estabilidad en el cargo Condiciones fsicas de trabajo

NECESIDADES FISIOLGICAS

Salario. Vida personal

Caractersticas
Las necesidades no satisfechas son motivadoras. La necesidad del nivel superior se activara cuando la anterior sea cubierta o satisfecha. Las personas ascienden por la jerarqua de las necesidades.

Modelo de ERG

Enfoque de motivacin que propone una jerarqua de tres categoras de necesidades de existencia, de relacin y de crecimiento. Este modelo de Alderfer adopta una hiptesis de regresin de la frustracin, esta sostienen que cuando los individuos ven frustrada la satisfaccin de una necesidad superior, vuelve a imponerse sobre ellos la necesidad del nivel inmediato inferior.

Modelo de Logros

Este modelo habla sobre logros y alcances motivacionales y como promocionar mejoras en los mtodos de valoracin de los empleados. Existen tres tipos de necesidad motivacional: La necesidad de LOGRO La persona con necesidad de logro se encuentra motivada por llevar a cabo algo difcil, alcanzar algo realmente difcil mediante el reto y desafo de sus propias metas y con ello avanzar en el trabajo.

La necesidad de PODER La persona con necesidad de poder est motivada por obtener y conservar la autoridad. Tiene deseo de influir, adiestrar, ensear o animar a los dems a conseguir logros. La necesidad de ASOCIACIN La persona con necesidad de asociacin, est motivada por la afiliacin y posee la necesidad de tener relaciones amigables y se motiva hacia interactuar con la gente y con los dems compaeros de trabajo.

Test de Apercepcin Temtica (T.A.T)


El TAT es popularmente conocido como la tcnica de interpretacin de imgenes por que se utilizan una serie de imgenes ambiguas con las cuales al sujeto se le pide que cuente una historia. El sujeto es indagado para que cuente historias dramticas que puedan presentarse en cada imagen, incluyendo lo siguiente: Qu pas para que se presentara la situacin? Qu est pasando en el momento? Qu sienten y piensan los protagonistas? Cul fue el resultado de la historia?

El TAT es una prueba proyectiva en la que, como en el Test de Rorschach, su evaluacin del sujeto est basada en lo que l o ella proyectan sobre las imgenes ambiguas.
Por lo tanto, para completar la evaluacin, cada narrativa creada por el sujeto debe ser cuidadosamente analizada para descubrir necesidades fundamentales, actit udes , y patrones de reaccin.

Modelo de Motivacin Higiene

El psiclogo Frederick Herzberg propuso la teora motivacin - higiene. Al creer que la relacin que un individuo tiene con su trabajo es bsica, y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar su xito o fracaso, Herzbreg investig la pregunta, "Qu desea la gente de sus puestos?" Le pidi a las personas que describieran con todo detalle aquellas situaciones en que se sintieron muy bien o mal en relacin a sus puestos. Luego se tabularon y categorizaron estas respuestas.

Herzberg lleg a la conclusin de que las respuestas que la gente daba cuando se senta mal. Factores intrnsecos, como logros, reconocimiento y responsabilidad, se relacionaron con la satisfaccin con el puesto. Herzberg dijo que los datos sugeran que lo opuesto de la satisfaccin no es insatisfaccin, como se crea en la forma tradicional. La eliminacin de las caractersticas insatisfactorias de un puesto no necesariamente hace que el puesto sea