Está en la página 1de 22

Southern Peru Copper Corporation (SPCC) fue constituida en Estado de Delaware, Estados Unidos, en 1952.

Ms tarde, en Octubre de 1995, fue renombrada como Southern Copper Corporation (SCC). En 1954 se estableci una Sucursal en el Per, la cual suscribi un Convenio Bilateral con el gobierno peruano para el desarrollo y explotacin de la mina de Toquepala. Los trabajos para el desarrollo de la mina de Toquepala en Tacna, Per, comenzaron en 1956 y la mina entr en operaciones en 1960.

La capacidad de produccin inicial del complejo minero Toquepala fue de 46,000 t/da, y la capacidad de fusin de concentrados de la Fundicin alcanz 1,400 t/da; adems, se pusieron en operacin el ferrocarril y el puerto industrial, en Ilo, Moquegua (Per). En el 2002, la Concentradora de Toquepala ampli su capacidad de molienda a 60,000 t/da. El Complejo Minero Cuajone fue inaugurado e inici operaciones en 1976, con una capacidad de produccin de 58,000 t/da de molienda. En 1999, la Concentradora de Cuajone ampli su capacidad a 87,000 t/da.

En 1965, la compaa minera ASARCO S.A., cambi su denominacin por ASARCO Mexicana S.A. de CV, al aumentar la participacin de capitales mexicanos a 51%. Mexicana de Cobre fue constituida en 1968, e inici operaciones con exploraciones en el yacimiento de La Caridad en Nacozari, Sonora. La construccin de La Caridad, uno de los complejos minero metalrgicos ms grandes del mundo, comenz en 1974. En 1974, ASARCO Mexicana S.A. de CV., cambia nuevamente de denominacin, esta vez a Industrial Minera Mxico (IMMSA), al aumentar la participacin de capitales mexicanos a 66%.

En 1991, SPCC suscribi un Acuerdo de Bases con el gobierno peruano e inici un programa de Inversin de Capital por $445 millones, tanto para aumentar su produccin como para mejorar las condiciones ambientales de sus operaciones. En 1994, SPCC adquiri del estado peruano la refinera de cobre de Ilo que entonces tena una capacidad de produccin de 190,000 t/ao. Esta unidad fue ampliada en 2002 a 280,000 t/ao. La Planta de cido sulfrico, desarrollada como parte del convenio entre el Estado Peruano y SPCC, inici sus operaciones en setiembre de 1995 con una capacidad de diseo de 140,600 t/ao, con el propsito de reducir las emisiones de gases y proveer de cido a las operaciones de lixiviacin. La Planta LESDE en Toquepala inici operaciones en 1995, con una capacidad de 36,250 t/ao, la misma que fue ampliada a 56,336 t/ao. en 1999.

En 1978, se constituye Grupo Industrial Minera Mexico S.A. de C.V. por capitales mexicanos. La planta concentradora de La Caridad inici operaciones en 1979, con una capacidad de molienda de 72,000 t/da. Posteriormente, en 1986, se ampli a 90,000TM/da. Se iniciaron las operaciones de la nueva Refinera de zinc de San Luis Potos en 1982, diseada para producir 105,000 TM anuales de zinc. La planta de molibdeno de La Caridad inici operaciones en 1985, con una capacidad de tratamiento de 2,000 t/da. La fundicin de La Caridad abri en julio de 1986, con una capacidad de 493 t/da, la cual fue ampliada a 932 t/da en marzo de 1997. La refinera de La Caridad inici operaciones en Julio de 1997 con una capacidad de 493 t/da de cobre que fue ampliada a 822 t/da en enero de 1998. En 1990, Grupo Industrial Minera Mexico S.A. de C.V. adquiere la histrica operacin minera de Cananea. Grupo Mxico se list en la Bolsa Mexicana de Valores en 1994. Su smbolo es GIMMEX. La Planta LESDE de La Caridad inici sus operaciones en 1995 con una capacidad de 60 t/da.

comunes el primer da til de 1996, tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) como en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), bajo el smbolo de PCU, el cual fue reemplazado por SCCO, en 2010 para reflejar el carcter global de Southern Copper Corporation. El Programa de Adecuacin al Manejo Ambiental (PAMA), fue aprobado por el gobierno peruano en 1997. De acuerdo con el mismo, las operaciones de Toquepala y Cuajone tenan un plazo de cinco aos para adecuarse a lo establecido en el PAMA. Para la operacin de fundicin de Ilo el plazo fue de diez aos.

Se inicio un nuevo ciclo de inversiones en las operaciones peruanas. Los proyectos totalizaron $750 millones, los que fueron financiados con la colocacin de Obligaciones Garantizadas por Exportaciones (SENs) por $150 millones y un acuerdo de prstamo con Mitsui & Co. y EXIMBank por $600 millones. En Ilo hubo dos proyectos principales, la ampliacin de la planta de acido, que inici operaciones en 1998, y la modernizacin de la Fundicin. El proyecto de ampliacin de la concentradora de Cuajone se completo en 1999, y aumento su capacidad de tratamiento de 58,000 t/da a 87,000 t/da
La ampliacin del tajo de la mina y el desvo de las aguas del ro Torata se efectuaron en 1999. Los agricultores se beneficiaron con la construccin de una represa, aguas arriba del tajo, al controlar el flujo de agua en tiempos de avenida.

La fundicin de La Caridad ampli su capacidad a 932 t/ da en marzo de 1997 y, en julio del mismo ao, la refinera de La Caridad inici sus operaciones con una produccin de 493 t/ da. En enero de 1998, la refinera de La Caridad ampli su capacidad a 822 t/ da. La planta de alambrn de La Caridad inici sus operaciones en abril de 1998 con una capacidad de 300 t/ da. En 1998, la concentradora de Cananea ampli su capacidad a 76,700 t/ da. La planta de metales preciosos de La Caridad inici operaciones en mayo de 1999 con una capacidad de produccin de 43,836 Oz/da de plata, 247 Oz/ da de oro, y 342 Kg/da de Selenio. En 1999, Grupo Mxico adquiri Asarco, mediante una compra hostil, Asarco era propietaria del 54.2% de las acciones de Southern Peru. De esta manera, Grupo Mxico se convirti en una empresa internacional y tom el control de las operaciones mineras de Asarco en los Estados Unidos y de SPCC en Per.

En 2002, se ampli la planta concentradora de Toquepala, aumentando su capacidad de produccin de 45,000 t/da a 60,000 t/da. El proyecto de modernizacin de la Fundicin de Ilo se inici en 2003, con la finalidad de mejorar la eficiencia en la produccin de cobre, capturar al menos el 92% de las emisiones de SO2 y fundir 1.1 millones de toneladas de concentrado de cobre por ao.

En 2000, la planta de alambrn de La Caridad ampli su capacidad de produccin a 150,000 t/ao En 2001, la planta LESDE II Cananea ampli su capacidad de produccin a 54,800 t/ao.

En abril de 2005, Southern Peru Copper Corporation se fusion con Minera Mexico y subsidiarias, consolidndose como la compaa minera ms importante de Mxico y Per, as como la empresa con las mayores reservas de cobre entre compaas listadas en bolsa y una de las corporaciones minero-metalrgicas ms grandes del mundo. En Junio de 2005, Cerro Trading Company, Inc., SPC Investors L.L.C., Phelps Dodge Overseas Capital Corporation y Climax Molybdenum B.V., subsidiarias de dos de los accionistas fundadores de SCC, vendieron su participacin en SCC de 14% (Phelps Dodge) y 14.2% (Cerro).

En julio del 2005, en la NYSE, SCC emiti $800 millones en notas, en 2 tramos de $200 y $600 millones, con vencimiento a 10 y 30 aos respectivamente. El producto de la emisin y venta de las notas se us para reestructurar la deuda de la compaa. Ms adelante, en mayo de 2006, la Compaa emiti $400 millones adicionales de notas de su programa a 30 aos, y el producto de la emisin fue usado en sus programas de expansin. Con el fin de reflejar adecuadamente el alcance de las operaciones de la Compaa consolidada, el Directorio aprob el cambio de denominacin social de Southern Peru Copper Corporation (SPCC) a Southern Copper Corporation (SCC) en setiembre de 2005. Durante el 2005, la Compaa recibi grado de inversin de S&P y Fitch. Posteriormente, Moodys otorg a SCC el grado de inversin.

Fortalezas
Estrategia Empresarial Enfocarnos en la produccin de cobre, el control de costos, la mejora de la produccin y el mantenimiento de una estructura de capital prudente para continuar siendo rentables.

Fortalezas Operaciones integrales, que van desde la explotacin del mineral hasta la produccin de ctodos de cobre.

Fortalezas Solida posicin financiera y holgado nivel de capitalizacin

Fortalezas Su capacidad de generacin de caja, la cual le permite cumplir con sus obligaciones.

Fortalezas Un nivel competitivo de cash cost.

Fortaleza Competitivas
Trabajamos para el Progreso

Las ms altas reservas de cobre en la industria minera.


Excelentes proyectos de crecimiento orgnico. Operaciones integradas de bajo costo. Equipo gerencial experimentado. Actuacin financiera slida/grado de inversin. Excelente historia de dividendos. Buenos fundamentos a largo plazo de cobre y molibdeno.

DEVILIDADES CONFLICTOS LABORALES la mina buena vista en mexico estubo paralizada 2 aos por las continuas huelgas y las continuos conflictos laborals con los trabajadores

DEVILIDADES Volatilidad en los precios minerales

AMENASAS
mayor riesgo poltico social del sector minero el estudio del impacto ambiental la ley de sierre de minas ( ley 28090 ) reserva de mineral para 16 aos

GRACIAS POR SU ATENCION