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DIRECCION DEL PROYECTO

Aplicacin de: conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas, a las actividades del proyecto, para cumplir con los requisitos establecidos.

PROCESOS:
42 Procesos, agrupados en 9 conocimientos y 5 grupos.
o Gestin de Integracin de Proyectos o Gestin del Alcance o Gestin de Duracin o Gestin de Costos. o Gestin de Calidad. o Gestin de Rec-Humanos. o Gestin de Comunicaciones. o Gestin de Riesgos. o Gestin de Abastecimiento

Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control, y Cierre

GRUPO DE PROCESOS

Caractersticas del proceso

GRUPO DE PROCESOS DE INICIACION


PREPARATORIA OFICINA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DETERMINACIN DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DETERMINACIN DE FASES DEL PROYECTO REVISIN DE ACTIVOS DE LA ORGANIZACIN. REVISIN DE FACTORES AMBIENTALES

DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN DE INTERESADOS O ACTORES

MAPADE INVOLUCRADOS

Cuadro de anlisis de involucrados


Capacidad de Inters en el Forma de Fortaleza Dificultad integracin con proyecto Participacin organizacional organizacional otros involucrados

Involucrados

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

Autoriza formalmente un proyecto o fase, documentando los requerimientos iniciales. Establece un acuerdo entre la organizacin que ejecutar el proyecto y quienes lo solicitan (clientes). Su aprobacin da inicio al proyecto Documenta las necesidades de negocio, y el entendimiento de las necesidades de los clientes, y del nuevo producto, servicio o resultado

Contenido mnimo del Acta de constitucin del proyecto


Declaracin del proyecto Visin (cmo se ver el Py al finalizar) Objetivos / metas y duracin. Involucrados Entregables o Resultados medibles, alcanzables, realistas y definidos en el tiempo. Presupuesto general y cronograma general de actividades Supuestos y limitaciones en la ejecucin Compromiso de involucrados Aceptacin (Gerente del proyecto y firmas que autorizan la ejecucin).

GRUPOS DE LOS PROCESOS DE PLANIFICACIN, EJECUCION Y MONITOREO

GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO


DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTO DIRIGIR Y GESTIONAR EL PROYECTO MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRBAJO DEL PROYECTO REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS CERRAR EL PROYECTO O UNA FASE CMO IMPLEMENTAR Y COMO SE ORGANIZA LA EMPRESA?

GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO


Gestin del alcance
REUNIR REQUERIMIENTOS DEFINIR EL ALCANCE

Gestin de tiempos
DEFINIR LAS ACTIVIDADES SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES ESTIMAR RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES ESTIMAR LA DURACIN DE ACT.

Gestin de costos
ESTIMAR LOS COSTOS DETERMINAR EL PRESUPUESTO

CREAR LA EDT

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Gestin de adquisiciones
PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES

Gestin de la integracin
DESARROLLAR EL PLAN DE GESTION DEL PROYECTO

Gestin de la calidad
PLANIFICAR LA CALIDAD

Gestin de riesgos
PLANIFICAR LA GESTION DE RIESGOS MONITOREAR LA GESTION DE RIESGOS ANALIZAR CUALITATIVAMENTE LOS RIESGOS ANALIZAR CUANTITATIVAMENTE LOS RIESGOS

Gestin de las comunicaciones


PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES

Gestin de RRHH
DESARROLLAR EL PLAN DE RRHH

PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS

Relacin entre la organizacin y la direccin del proyecto


Gestin del alcance
Gestin del tiempo Gestin de costos Gestin de calidad Gestin de RRHH Gestin de comunicaciones

Gestin de riesgos
Gestin de adquisiciones

TECNICAS DE PLANIFICACIN DE LOS PROCESOS

ENTRADA (ACTIVOS O DOCUMENTOS)

TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE ANALISIS Y DECISIN

SALIDA: PLAN, ACTUALIZACION DE ACTIVOS