Está en la página 1de 16

CURSO : DIRECCION DE EMPRESAS

ALUMNO : JUAN DIEGO OPORTO VALVERDE

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Un medio complejo de control que se produce y se

recrea continuamente por la interaccin pero que determina, al mismo tiempo, esa interaccin: las estructuras son constituidas y constitutivas (Raning, Hinings y Greenwood (1980)).

LA NATURALEZA Y BASES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


La idea de estructura es sumamente simple.
La estructura de un edificio es un determinante

importante de los movimientos y las actividades de las personas que estn en su interior y se supone que los edificios tienen estructuras que estn de acuerdo con las actividades que se van a llevar a cabo en ellos
Los arquitectos disean edificios de acuerdo con las

actividades que se van a tener en ellos.

La analoga entre las estructuras organizacionales y las de

los edificios no es uno a uno ya que a las organizaciones no las construyen los arquitectos sino las personas que se encuentran dentro de ellas. las personas. en diferentes lneas. entre las posiciones sociales que influencian el papel de ellas en sus relaciones.

Indicamos por estructura organizacional "la distribucin de

Ranson,

Hinings y Greenwood (1980) tienen una perspectiva ligeramente diferente de lo que es la estructura organizacional. Conciben la estructura como "un medio complejo de control que se produce y se recrea continuamente por la interaccin pero que determina, al mismo tiempo, esa interaccin: las estructuras son constituidas y constitutivas"

La

estructura organizacional funciones bsicas:

desempea

tres

1.- Producir resultados organizacionales y alcanzar

objetivos organizacionales.
2.-Estn diseadas para minimizar, o al menos regular,

la influencia de las diferencias individuales sobre la organizacin.


3.- Las estructuras son el medio en el cual se ejerce el

poder, en el cual se toman decisiones

La estructura de las organizaciones produce impacto

sobre los individuos, por encima y ms all, de la determinacin sobre la cuanta de libertad que se ejerza.
Las

caractersticas interactan.

estructurales

individuales

EL FACTOR TAMAO
El tamao parece ser, a primera vista, una variable

simple el nmero de personas vinculadas con la organizacin.


Kimberly (1976) demuestra, en un artculo, que el

tamao tiene cuatro componentes: 1.- Capacidad fsica de las Organizaciones. 2.-Personal que la Organizacin tiene a su disposicin. 3.- Los Insumos y los Productos de la Organizacin.

EL TAMAO Y EL INDIVIDUO
Para cualquiera que tenga algn contacto con una

organizacin como empleado, cliente o comprador, el tamao que ella tenga es una realidad inmediata. Una organizacin grande enfrenta al individuo con cosas desconocidas y su tamao es, probablemente, lo primero que notan las personas.

EL TAMAO Y LA ESTRUCTURA
Hall, Haas y Johnson (1967) llegaron, utilizando un

enfoque similar al de Blau y el grupo Aston, a una mezcla de resultados con respecto a tamao y estructura. Concluyeron utilizando datos de un conjunto de setenta y cinco organizaciones de muy variados tipos:
Los resultados de este estudio sobre el tamao son, en

general, similares a los de una investigacin previa que utiliz el tamao como una variable principal.

Los indicadores de complejidad relacionados con el

tamao caen dentro de tres categoras principales:


1.- Dispersin Espacial.
2.- Diferenciacin Jerrquica. 3.- Especializacin Interdepartamental.

Estos resultados no implican que el tamao no sea

importante sino que para entender la estructura tambin deben tenerse en cuenta otros factores, algunos de los cuales se analizarn en las secciones siguientes.

EL FACTOR TECNOLOGICO
El concepto de tecnologa en el anlisis organizacional

involucra bastante ms que las mquinas o los equipos utilizados en el proceso productivo

LA MEZCLA TAMAO TECNOLOGIA


Van de Ven, Delbecq y Koenig (1976) encontraron que

a medida que aumenta la incertidumbre en las tareas se utilizan, en vez de formas impersonales y jerrquicas de control, ajustes mutuos en el trabajo a travs de canales horizontales de comunicacin y reuniones de grupo.

EL FACTOR AMBIENTAL
El medio social de las organizaciones es de mximo

inters aunque el medio ambiente fsico, como el clima o la geografa, puede ser tambin importante especialmente en organizaciones que utilicen o afecten ese medio. Ranson, Hinings y Greenwood (1980) argumentan que las caractersticas del medio ambiente constituyen restricciones que se imponen sobre las organizaciones y que afectan la escala de sus operaciones y sus tcnicas de produccin.

EL FACTOR ESTRATEGICO DE SELECCION


La idea de la seleccin estratgica no es nueva.

Chandler (1962) hizo nfasis en la importancia de la seleccin estratgica para empresas de negocios tales como Sears Roebuck y General Motors a medida que intentaban hacerse a las ventajas de los mercados percibidos en su medio. La separacin de la General Motors en las divisiones Chevrolet, Pontiac y otras similares fue una consecuencia de selecciones estratgicas.

Gracias