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IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS Y CONTROL

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1. Evolucin de la prevencin: Paralelo con la produccin


EVOLUCION DE LA PREVENCION DE RIESGOS Etapa 1 (1800-1900). RESPONSABILIDAD POR CULPA. Revolucin Industrial: nuevas condiciones de trabajo que derivaron en una inseguridad generalizada. Consecuencias de los riesgos derivados del trabajo eran soportados por el trabajador. La responsabilidad del empresario se limitaba a la responsabilidad civil por culpa. Necesidad de carga de las pruebas (dificultades)

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1. Evolucin de la prevencin: Paralelo con la produccin


EVOLUCION DE LA PREVENCION DE RIESGOS Etapa 2 (1900-1920). SEGURO OBLIGATORIO DE LA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL DEL EMPLEADOR Se establece la indemnizacin obligatoria Responsabilidad objetiva Blgica (1903), Portugal (1919), Pases Bajos (1929): recurrieron al seguro obligatorio de la responsabilidad individual del empleador Alemania desde 1884 ya tenia una Ley del Seguro de Accidentes de Trabajo

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1. Evolucin de la prevencin: Paralelo con la produccin


EVOLUCION DE LA PREVENCION DE RIESGOS Etapa 3 (1920-1950). TEORIA DEL RIESGO PROFESIONAL. RESPONSABILIDAD COLECTIVA FRENTE AL RIESGO Evolucin: de responsabilidad por culpa a responsabilidad objetiva del empresario Teora del Riesgo Profesional: los empresarios responden no por ser culpables del dao causado, sino por ser los causantes originarios del riesgo

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1. Evolucin de la prevencin: Paralelo con la produccin


EVOLUCION DE LA PREVENCION DE RIESGOS Etapa 4 (1950-1950). TEORIA DEL RIESGO PROFESIONAL. RESPONSABILIDAD COLECTIVA FRENTE AL RIESGO Evolucin: de responsabilidad por culpa a responsabilidad objetiva del empresario Teora del Riesgo Profesional: los empresarios responden no por ser culpables del dao causado, sino por ser los causantes originarios del riesgo

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1. Evolucin de la prevencin: Paralelo con la produccin EVOLUCION DE LA CULTURA DE SEGURIDAD


Dependiente
Mi seguridad es responsabilidad del gerente

Independiente
La seguridad es mi responsabilidad

Interdependiente
La seguridad es responsabilidad de todos

Compromiso de la gerencia por crear un ambiente seguro


La seguridad como condicin de empleo Supervisin y capacidad continua en seguridad Control, enfsis y metas establecidas por el supervisor Valorar a todos los empleados

Conocimientos, compromiso y estndares personales


Reconocer, asimilar y valorar la seguridad Poner en prctica, hacerlo un hbito Involucrarse en los procesos de mejora

Fomentar el trabajo en equipo sobre seguridad


Desarrollar un inters por lo dems Supervisin mutua Buscar la satisfaccin comn

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1. Evolucin de la prevencin: Paralelo con la produccin


EVOLUCION DE LA CULTURA DE SEGURIDAD
Instinto

Supervisin

Indice de lesiones

Yo

Equipo

Dependiente

Independiente

Interdependiente

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1. Evolucin de la prevencin: Paralelo con la produccin


FUNDAMENTOS PARA LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES Condiciones ticas Los comportamientos ticos en el mundo de la empresa mejoran la calidad de vida y la prevencin de accidentes en el puesto de trabajo Las aspiraciones de los individuos y los principios universales estn ntimamente relacionados con la prevencin de riesgos laborales La empresa y las organizaciones que no impulsen los comportamientos ticos, limitan sus opciones en el corto plazo, especialmente en las sociedades desarrolladas

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1. EVOLUCIN DE LA PREVENCIN: PARALELO CON LA PRODUCCIN


fundamentos para la prevencin de riesgos laborales Una responsabilidad social

Prevencin de Riesgos no slo debe considerarse para la obtencin de la licencia legal para operar, sino que tambin de su licencia social; Si acta en forma integral no slo estar disminuyendo la accidentabilidad sino que tambin estar ayudando a la existencia de una mayor paz laboral de la empresa y de la paz social del pas; Su accionar se reflejar en la mejor y mayor aceptacin de los productos y servicios de la empresa en la medida que estos lleguen a mercados ms sofisticados y educados.
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1. Evolucin de la prevencin: Paralelo con la produccin


FUNDAMENTOS PARA LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES

Fundamentos Economicistas. Dicen que la relacin con la maximizacin de las utilidades, no permitiendo los ahorros provocados por la falta de seguridad en las funciones laborales, todo lo que redunda en la disminucin de la productividad y encarecimiento de la produccin, pues, disminuye el rendimientos y aumentan los costos directos e indirectos

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1. Evolucin de la prevencin: Paralelo con la produccin


FUNDAMENTOS PARA LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES

La Ley La Jurisprudencia tambin ha reconocido la necesidad de prevencin de riesgos laborales como una obligacin irrenunciable del empleador y necesaria desde el punto de vista del inters del trabajador, su familia, la propia empresa y la sociedad en su conjunto

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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Utilizar esta herramienta para

identificar peligros a los que estn expuestos los trabajadores en sus reas de trabajo(Tarjeta IP). Conocer los principios bsicos para realizar evaluaciones sistemticos de los riesgos (Matriz de Riesgos). Tomar medidas de control para minimizar o eliminar el riesgo en sus reas de trabajo (jerarquizar los controles).
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PROPSITO DE LA IPERC
El riesgo operacional se controla mediante estndares

elaborados en la calidad y cantidad necesaria para cada realidad

Estndar es un parmetro que indica la forma correcta de hacer las cosas


CORRECTO

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NO ES PROPSITO DE LA IPERC
Una mala percepcin de riesgo, produce un exceso de

confianza

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Organizacin Clsica
Tiene UD. una bomba de tiempo en su organizacin?

Estructura clsica: Vertical muy


jerarquizada (tipo militar). Cada rea (isla ) es la ms importante. Autoritarismo. Gurus. (Slo los jefes saben) Poca participacin. No hay involucramiento. (No se ponen la camiseta.) Hago mi trabajo y punto. Solo es importante la produccin y el resultado econmico.

DEFICIENTE

PRODUCTIVIDAD

y
DEFICIENTE CALIDAD

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QUE PRETENDE EL IPERC?


Qu puede salir mal? Qu probabilidad hay

de que algo salga mal? Cul es la Severidad de que algo salga mal? Qu se puede hacer para reducir la SEVERIDAD y la FRECUENCIA de que algo salga mal?

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ANLISIS INFORMAL
ESTA DEJANDO LAS COSAS AL AZAR? No sabe Poseo las habilidades y conocimiento para realizar una tarea? No puede Puedo realizar la tarea sin lesionarme? No quiere Tengo algn problema personal?

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PELIGRO: PUNTO DE PARTIDA


Cualquier

fuente de energa, acto o condicin con potencial de causar daos o lesiones, problemas en la salud, daos a la propiedad y al medio ambiente o a la imagen empresarial.

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PELIGRO > ACCIDENTE -> DAO


Cada aspecto del

trabajo debe ser analizado y uno debe preguntarse si es que este paso tiene potencial para causar dao.

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Energa y daos
Tipos de Energa Potencial Cintica Fuentes de Energa Gravedad Velocidad lineal Origen Rocas sueltas, gases comprimidos Vehculos, equipos en movimiento

Mecnica

Maquinarias

Molinos, perforadoras, polines, ejes Compactadoras, ventiladores


Cables conductores, transformadores Calor radiante, condiciones ambientales cidos, humos de soldadura, gases .. Coliformes, infecciones, VIH, hepatitis

Acstica y Ruido Vibracin Vibracin mecnica


Elctrica Radiacin Trmica Qumica Biolgica Electromagnetismo Radiacin, calor/frio Corrosivos, polvos, Parsitos, bacterias

Ionizante, no ionizante Rayos catdicos, hornos de microondas

Muscular

Sobreesfuerzos

Cargas muy pesadas, ataque de persona

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Modelo Energa - Dao


Para evitar o minimizar daos es necesario el uso

adecuado de los cuidados y procedimientos que forman la Barrera de Energa; y del Escudo en caso de personas y/o comunidades.
Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

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Modelo Energa - Dao


G U A R D A S L O C K O U T I P E R C C H E C K L I S T

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

P O L I T I C A S

E S T N D A R E S

P R O C E D I M I E N T O S

I N S P E C C I O N E S

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CONTACTOS CON ENERGIA


Cada a diferente nivel

Cada al mismo nivel

Golpearse contra

Intercade

CONTACTOS CON ENERGIA


Atrapado entre

Golpeado por
Contacto con

Intercade

CONTACTOS CON ENERGIA

Enganchado

Sobresfuerzo

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CMO ENCUENTRAS LOS PELIGROS?


Un peligro puede identificarse de muchas maneras: Cuando se planifica un trabajo Antes de empezar una tarea Observando una tarea Analizando accidentes HERRAMIENTAS: PETS Vivo Inspecciones Discusiones, entrevistas Anlisis de trabajo seguro Auditorias Reporte de desvos, etc.

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CMO ENCUENTRAS LOS PELIGROS?


Que voy hacer? Con que voy a trabajar? Que equipos y herramientas voy a usar? Cuando y como realizare el trabajo? Como afectare a mis compaeros o

ambiente? Qu fuentes de riego existen en el rea? Estn las fuentes de riesgo bajo control? Es el proceso de trabajo correcto? Cules son los escenarios de accidentes y que medidas de control existen para prevenirlos?

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RECORDEMOS
Ninguna cantidad de: Diseo de Ingeniera Procedimientos

Cada uno de estos controles puede fallar o ser retirado

Sealizacin
E.P.P. Personal de Seguridad POR SI MISMOS NO NOS ASEGURAN UN AMBIENTE

DE TRABAJO SEGURO SOLO DEPENDE DE NUESTRA CONDUCTA Y ACCIONES EL MANTENERNOS SEGUROS


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RIESGO
RIESGO LABORAL. Es una medida de prdidas, resultado

de la combinacin entre la probabilidad y la severidad de los daos con relacin a la ocurrencia de un hecho especifico, Riesgo = Probabilidad x Severidad

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PROBABILIDAD (Frecuencia Probabilstica)


Posibilidad de que ocurra un dao en

un periodo de tiempo dado P = 24 Acc. / Ao La probabilidad esta en funcin de: Frecuencia y duracin de la exposicin al peligro, Posibilidades tcnicas o humanas para evitar o limitar el dao Deficiencias del medio. Cul es la probabilidad de sufrir accidentes en un mes? P = 24 / 12 = 2 acc/mes

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SEVERIDAD (Frecuencia Probabilstica)


Es la gravedad o magnitud de los daos de

un evento no deseado. La Severidad se expresa la magnitud del dao sobre la frecuencia de veces dadas. S = 2 Fatalidades /Cada 24 accidentes = 0.0833 Fat/Acc La severidad esta en funcin de: La disponibilidad de EPP o EPC, La eficiencia de la reaccin a la contingencia,

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EJEMPLO DE CLCULO RIESGO


Cul es el riesgo de sufrir 1 accidente con fatalidades en

1 mes? R = 2 acc/mes X 0.0833 Fat./Acc = 0.166 Fat/Mes LA PRIORIDAD PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS AUMENTA DE ACUERDO AL NIVEL DE RIESGO

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Riesgos causas y consecuencias


RIESGOS Cada de rocas Tiros Cortados CAUSAS Falta Desate Falla Voladura
CONSECUENCIAS

MEDIDAS PREVENTIVAS Desatar Control en mina

Lesiones - daos Prdida de tiempo

Presencia agua Lesiones - daos Insensibilidad Explosivo Prdida de tiempo Falla conexin

Riesgos elctricos

Cables desnudos Enchufes malos Contacto con agua Falla transformadores

Electrocucin Daos al equipo Prdida de tiempo


Daos a instalaciones y equipos

Revisin peridica a las conexiones


Planificacin en l diseo

Riesgos en Topografa atrasada roturas o co- Falta control de municaciones proyectos

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Riesgos Causas y Consecuencias


RIESGOS CAUSAS Barras pegadas Ruido excesivo Mala operacin Falta atencin Inherente al equipo
CONSECUENCIAS

MEDIDAS PREVENTIVAS Soplar tiro Evitar flectar Barra al perforar Usar protectores odos

Atrasos Prdida material Dao al equipo Lesiones al operador

Colisiones Falta de visin Falta iluminacin Exceso velocidad Mala maniobra Fallan frenos Cadas

Lesiones al operador Dao al equipo

Revisin equipo mejorar condiciones ambientales

Humedad - agua Lesiones al Pisos aceitosos operador Botas en mal estado

Mantener limpio y seco Zapatos seguridad en buen estado

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Por qu la IPERC?
TODA ACTIVIDAD CUENTA CON RIESGOS ASOCIADOS: Manejo de sustancias peligrosas. Ingresar a un espacio confinado. Trabajar en minas subterrneas. Trabajar bajo los efectos de la fatiga, la prisa, la complacencia,

la frustracin, etc. Operar equipos motorizados scooptram Manipular explosivos Trabajar en altura sin equipo anticaidas
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta es una lista

interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria


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Cundo realizar o actualizar el IPER ?


Durante la fase del diseo

conceptual de una nueva actividad/instalaciones. Durante el ciclo de vida de cualquier proceso, por revisiones peridicas y como mnimo una vez al ao. Cuando exista cambios en los mtodos de trabajo, equipos o infraestructura. Cuando se modifique o se emita un nuevo requisito legal.
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JERARQUIA O PRIORIZACIN DE CONTROLES

Eliminar

Sustituir
Ingeniera/Aislamiento Administracin/Entrenamiento Equipo de Proteccin Personal

Intercade

JERARQUIA O PRIORIZACIN DE CONTROLES

peligro

persona

medida

Eliminacin del peligro

Alejamiento de la persona

Aislamiento del peligro Control de Ingeniera

Proteccin de la persona

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JERARQUIA O PRIORIZACIN DE CONTROLES


Desarrollar las medidas de control para cada peligro identificado. Se dan en 5 niveles en el siguiente orden prioritario:
PELIGROS

PELIGROS

E L I M I N A R

R E E M P L A Z A R

I N G E N I E R I A

A D M I N I S T R A T I V O S

E P P

INCIDENTE

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IPER (Tipos)

IPER DE LINEA DE BASE ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIN DE RIESGOS Establecer si todos los peligros estn identificados mbito del IPER (determinar reas crticas) Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados Identificar donde estn los riesgos crticos Identificar necesidades de entrenamiento Identificar a especialistas o expertos IPER Establecer las prioridades correctamente Establece el perfil de riesgos de la empresa CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE LINEA DE BASE

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IPER (Tipos)
IPER ESPECFICO ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE TIENE QUE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: Cambios en procedimientos de trabajo

PELIGROS ESPECIFICOS/ RIESGOS :


Ventilacin, estabilidad de pilares, sistemas de sostenimiento Cambios en el sistema de trabajo u operacionales Cambios de herramientas, equipos y maquinarias Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez Proyectos o cambios nuevos Personal de contratas Trabajadores nuevos Investigacin de incidentes

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IPER (Tipos)
IPER CONTINUO Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina Identifica problemas no cubiertos

Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo


Se puede aplicar en casa, en el camino, etc. Se utilizan: Check list, revisin y registro de equipos,

inspecciones mensuales, permisos escritos de trabajo, mantenimiento preventivo, casera de peligros, observacin de tareas planeadas, auditorias, evaluacin de riesgos .

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