Organizacin

Organizacin
La palabra organizacin hace referencia a aquellas entidades que son creadas por individuos que comparten similares intereses y valores y que buscan lograr ciertos objetivos a travs de la misma. En una organizacin, cada individuo cumple una funcin especfica y especializada que tiene como finalidad la consecucin de determinados resultados. En conjunto, tales funciones tienen que ver con acercarse al fin ltimo de la organizacin y deben estar ms o menos planeados y sistematizados para que se puedan observar los resultados esperados.

 Organizacin: Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin, la organizacin solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo en comn, como lo sera la produccin de una empresa.

Otra definicin
Es una estructura de personas que trabajan unidas en la bsqueda de alcanzar una o varias metas concretas.

Por lo tanto una organizacin ser cualquier grupo conformado por personas, con una serie de tareas y una administracin, que interactuarn en el marco de una estructura sistmica con la meta de cumplir con ciertos objetivos propuestos.

Cultura organizacional
Sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organizacin y que determina en buena medida como se comportan. En las organizaciones se encuentran: valores, smbolos, rituales, mitos y prcticas. La CO es la manera que los integrantes perciben la cultura (ven, oyen, experimentan)

Culturas fuertes y dbiles

Aunque todas las organizaciones tienen culturas, no todas las culturas tienen el mismo impacto en el comportamiento de los empleados. Culturas fuertes son aquellas culturas en que los valores estn muy arraigados y difundidos Factores que determinan este tipo de cultura: Tamao, antigedad, rotacin de los empleados, fuerza con que se origino la empresa en otros.

Culturas fuertes vs culturas dbiles

Si en una cultura organizacional fuerte los valores claves se exaltan con intensidad y estn compartidos pensemos en la empresas mexicanas a las cuales podemos considerar con culturas fuertes Qu factores las diferencian de su competencia? Qu factores las diferencian del resto de las empresas?

Evaluacin de la cultura organizacional

Atencin a los detalles Innovacin y riesgos Orientacin a los resultados

Cultura de la organizacin

Estabilidad

Orientacin a las personas

Energa

Orientacin a los equipos

Beneficios de una cultura fuerte

Alto compromiso de los empleados con la organizacin Alto desempeo organizacional Facilidad de reclutamiento y socializacin de miembros nuevos.

Organizacin tradicional

Nueva organizacin
Dinmica, flexible, centrada en habilidades, el trabajo se define por las tareas que se deben hacer, trabajo en equipos, puestos temporales

Estable, inflexible, centrada en el trabajo, el trabajo se define por posiciones

Trabajo de individuos, puestos permanentes, se mueve por rdenes, los jefes deciden siempre, se gua con reglas

Los empleados participan en las decisiones, orientacin a los clientes, personal heterogneo, das hbiles sin horario fijo.

Personal homogneo Da hbil de 9 a 17:00 horas Relaciones laterales en redes Trabajo en cualquier parte y en cualquier momento.

Relaciones jerrquicas , desempeo del trabajo en las instalaciones de la empresa

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL