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UNIDAD DE NEGOCIOS COLOMBIA

PETROBRAS

consolidación como empresa de energía y expansión selectiva de la actuación internacional Estratégias Corporativas Consolidar ventajas competitivas en el mercado doméstico de crudo y derivados Expandir actuación Internacional Liderar el marcado brasileño de gas natural y actuar de forma integrada en el mercado de energía eléctrica Crecimiento Rentabilidad Responsabilidad Social Estrategia del Área Internacional Actuar con prioridad en América Latina. Golfo de México y Oeste de Africa .PLAN ESTRATÉGICO PETROBRAS .2010 Posicionamiento Estratégico Liderazgo en el mercado brasileño.

FOCALIZACIÓN ESTRATÉGICA Valores MISIÓN VISIÓN Comportamientos Valores Evaluación Estratégica Nuestros Compromisos Estrategias    Áreas Estratégicas Claves Debilidades Fortalezas Oportunidades Amenazas Mapa Estratégico Mapa Estratégico BSC Petrobras UN-COL (versión # 11) 05/04/2002 Perspectiva Financiera Rentabilidad y Valor Perspectiva de Mercado Crecimiento y Consolidación Gestión y Operación de los Activos Perspectiva de Procesos Internos Expansión de los Negocios Relaciones con Públicos de Interés Perspectiva de Aprendizaje Y Crecimiento Integración Y Desarrollo .

” VISIÓN 2010 “Petrobras en Colombia se habrá consolidado como una de las primeras compañías privadas en la industria petrolera del país. respetando el medio ambiente y estimulando el bienestar de las comunidades. buscando la excelencia empresarial y la satisfacción de los intereses de los accionistas y asociados. y será reconocida por sus socios y aliados como un operador eficiente y confiable en la exploración y producción de petróleo y gas. en términos de producción y rentabilidad.MISIÓN Y VISIÓN MISIÓN “Actuar en el mercado de energía en Colombia concentrándose en la exploración y producción de petróleo y gas. calidad y rentabilidad.” . conduciendo los negocios con eficiencia.

salud.VALORES Y COMPORTAMIENTOS Espíritu emprendedor y de superación de desafíos Valores Búsqueda permanente de la excelencia empresarial Enfoque hacia resultados Valoración de los principales públicos de interés Liderazgo con Transparencia Énfasis en Interés por coherencia en las Riguroso la integración el bienestar de Ética en los entre el seguimiento a relaciones con y en el trabajo las comunidades negocios discurso y la los resultados los públicos de de equipo vecinas acción interés Comportamientos Valores Énfasis en el desarrollo de las competencias humanas y técnicas de los trabajadores Perfeccionamiento continuo de los procesos Prioridad a las cuestiones de calidad. seguridad y medio ambiente Respeto por las culturas locales .

de clase mundial.. que combine energía y vida..NUESTRO COMPROMISO . construir una empresa integrada de energía. .

Perspectiva Financiera Rentabilidad y Valor MAPA ESTRATÉGICO Perspectiva de Mercado Crecimiento y Consolidación Gestión y Operación de los Activos Perspectiva de Procesos Internos Expansión de los Negocios Relaciones con Públicos de Interés Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Integración Y Desarrollo .

Conquistar el apoyo de las comunidades a través de acciones efectivas 19. Estimular mejorías en el desempeño de los proveedores 20. Perfeccionar sistema de responsabilidad y reconocimiento 25. Agregar reservas por adquisición de activos “Relaciones con Públicos de Interés 18. optimizar los costos Perspectiva de Mercado 5. Buscar continuament e excelencia en integración de la información . Educar y concientizar la comunidad y la fuerza de trabajo para la responsabilidad social Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento 22. Consolidarse como operador eficiente y confiable Propuesta de Valor • Eficiencia Operacional y de Gestión • Relaciones con los públicos de interés 7. Alcanzar patrones internacionales de SMS Perspectiva de Procesos Internos 27. Reforzar integración entre la UNCOL y el Sistema Petrobras 23. Concretar acuerdos con otras empresas para compartir riesgos 4. Reforzar proceso de planeación. Crecer en E&P posicionandose entre las Empresas Líderes 6. Aplicar las mejores prácticas de gestión del Sistema Petrobras y del mercado 9. Fortalecer ambiente para resultados alineados a la estrategia 24.Mapa Estratégico BSC Petrobras UN-COL (versión # 11) 05/04/2002 1. Desarrollar inteligencia de mercado 15. Aumentar eficiencia en procesos operacionales y administrativos 10. Expandir reservas y producción 14. control y evaluación de desempeño 12. Perfeccio nar proceso de gestión 11. Participar en oportunidades del sector de energía que agreguen valor a la actividad de E&P “Gestión y Operación de los Activos” 8. Desarrollar RH fortaleciendo competencias estratégicas 26. Estrechar y mejorar las relaciones con los socios 21. Evaluar y analizar continuament e oportunidades de negocios 17. Gerenciar el portafolio con efectividad y disciplina de capital “Expansión de los Negocios” 13. Agregar reservas por exploración 16. Asegurar la rentabilidad y el valor Perspectiva Financiera MAPA ESTRATÉGICO Aumentar los ingresos 2.

Consolidarse como operador eficiente y confiable Propuesta de Valor • Eficiencia Operacional y de Gestión • Relaciones con los públicos de interés .Propuesta de Valor 6.

Aumentar eficiencia en procesos operacionales y administrativos 10. Gerenciar el portafolio con efectividad y disciplina de capital . Reforzar proceso de planeación.Gestión y Operación de los Activos 8. Perfeccionar proceso de gestión 11. control y evaluación de desempeño 12. Aplicar las mejores prácticas de gestión del Sistema Petrobras y del mercado 9.

Agregar reservas por adquisición 17.Expansión de los Negocios 13. Expandir reservas y producción 14. Desarrollar inteligencia de mercado . Agregar reservas por exploración 16. Evaluar y analizar continuamente oportunidades de negocios 15.

Estrechar y mejorar las relaciones con los socios 21. Conquistar el apoyo de las comunidades a través de acciones eficaces 19. Alcanzar patrones internacionales de SMS . Estimular mejorías en el desempeño de los proveedores 20.Relacionamiento con Públicos de Interés 18.

00 1995 Dilema “GROW X GO” 1995 Compra de los Activos de Exxon Hobo Caguán Arauca Magangué Yaguará 50. PARTIC.00 30.00 100.00 Purificación Matachines Santiago Trompillos Trinidad Huila Huila Arauca Sucre Tolima Tolima Casanare Casanare Casanare 30.00 Rio Ceibas Arauca Guepajé 30.73 100.00 50. (%) 1986 Llegada a Colombia Rio Meta Guarimena Casanare 15.00 1998 Compra de Lasmo Oil Espinal “ Upia B “ Yaléa .HISTÓRICO EN COLOMBIA CONTRATO CAMPO DEPART.00 50.00 22.

ACTIVOS EXPLORATÓRIOS VALLE SUPERIOR DEL MAGDALENA BLOQUE EL DESCANSO Contrato de Asociación Área: 360 km2 Inicio: 09/11/2000 Socios: Petrobras (50%) Nexen Inc (50%) 2002: Reprocesamento sísmico BLOQUE BOQUERON Contrato de Asociación Área: 490 km2 Inicio: 01/10/1995 Socios: Petrobras (60%) Nexen Inc (40%) 2002: Comercialidad de Guando Reproc.34%) CMS (16.275%) Sipetrol (27.725%) 2002: Perforación La Mojarra y Rio Ceibas Este BLOQUE ARRAYANES Contrato de Asociación Área: 338 km2 Inicio: 11/02/1997 Socios: Petrobras (100%) 2002: Devolución Arrayanes Contratación del Bloque Tafura BLOQUE ESPINAL Contrato Participación de Riesgo Área: 185 km2 Inicio: 20/10/1987 Socios: Ecopetrol (50%) Petrobras (33. REV-009 e PUR-007 Monicongo (Buscando Socio) . sísmica Boquerón Norte BLOUE FUSA Contrato de Asociación Área: 1015 km2 Inicio: 30/09/2000 Socios: Nexen Inc (50%) Petrobras (50%) 2002: Pozo Atadero 1 (seco) BLOQUE VILLARRICA Contrato de Associação Área: 1088 km2 Inicio: 09/2000 Socios: Nexen Inc (50%) Petrobras (50%) 2002: Sísmica complementaria Licenciamento Ambiental BLOQUE CAGUAN Contrato de Asociación Área: 96 km2 Inicio: 01/01/1984 Socios: Ecopetrol (50%) Petrobras (22.66%) 2002: Perf.

ACTIVOS EXPLORATÓRIOS LLANOS ORIENTALES BLOQUE TIERRANEGRA Contrato de Asociación Área: 1010 km2 Inicio: 01/2002 Finalización: 01/2008 Socios: Petrobras (50%) ECOPETROL (50%) 2002: Solución pasivo social Modificación de los POTs BLOQUE LOS CUARZOS Contrato de Asociación Área: 100.15 km2 Inicio: 03/2000 Finalización (exp.): 03/2006 Socios: Petrobras (100%) 2002: Perforación prospecto Citrino .27 km2 Inicio: 10/2000 Finalización (exp.): 10/2006 Socios: Petrobras (100%) 2002: Farm-out de los proyectos Ojo de Tigre y Onix BLOQUE RÍO GUAPE Contrato de Asociación Área: 1832 km2 Inicio: 01/2002 Finalización: 01/2008 Socios: Petrobras (100%) 2002: Estudios Geológicos y Sísmica 2 D (110 Km ) BLOQUE BICUDO Contrato de Asociación Área:699.

Producción actual: 6. Campo: Arauca .: Sucre . Campos: Purificación. Depto. Campo: Guando .: Huila .ACTIVOS DE PRODUCION Contrato Magangué .800 boed Contrato Yalea . Producción actual: 8. Campo: Río Ceibas . Depto. Palmar y Trompillos .: Casanare . Producción actual: 9. Depto. Producción actual: 6. Matachines y Chenche .400 boed Contrato Hobo . Campos: Guepajé y Ayombe . Campo: Yaguará . Producción actual: 5.300 boed Contrato Espinal .300 boed .: Huila . Depto.: Arauca .300 mscfd Contrato Arauca . Producción actual: 1.: Tolima . Depto.: Casanare . Campo: Trinidad .300 boed Contrato Caguán . Producción actual: 6. Depto.: Tolima . Depto. Juncal.500 boed Contrato Boquerón . Producción actual: 5. Depto. Campos: Santiago.500 boed Contrato Upía .