Está en la página 1de 14

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS III

MATRIZ DE LA POSICIN ESTRATGICA Y LA EVALUACIN PARA LA ACCIN (PEYEA)

MG. OSCAR ESQUIVEL GONZLES

Matriz PEYEA
La matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin cuenta con cuatro cuadrantes. Indica si una estrategia se debe adoptar una agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. Los ejes representan factores internos y externos.

Matriz PEYEA
Los factores internos a considerar son:
La fortaleza financiera de la empresa, representado en la matriz por FF La ventaja competitiva de la empresa representado en la matriz por VC

Matriz PEYEA
Los factores externos a considerar son:
La estabilidad del macro ambiente que rodea a la empresa, representado en la matriz por EE. La fortaleza de la industria, representado en la matriz por FI

Matriz PEYEA
Escoge r variabl es Calific ar variabl es Trazar vector Obten er totales Definir puntos ejes

Matriz PEYEA
Se debe seleccionar una serie de variables que incluyan:
La fuerza financiera (FF) La ventaja competitiva (VC) La estabilidad del entorno (ambiente), (EE) y La fuerza de la industria (FI)

Matriz PEYEA
Luego hay que adjudicar un valor numrico de + 1 (peor) a + 6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Despus se debe asignar un valor numrico de -1 (mejor) -6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EE.

Matriz PEYEA
Hay que calcular la calificacin promedio de FF, VC, EE y FI. Se suman los valores dados a las variables de cada dimensin. Se dividen entre la cantidad de variables incluidas en la dimensin. Se obtiene un valor promedio para cada dimensin.

Matriz PEYEA
El punto a graficar en el eje de las x est compuesto por el resultado obtenido de la suma de FF y EE. El punto a graficar en el eje de las y est compuesto por el resultado obtenido de la suma de FI y VC. El resultado de EE y VC son usualmente negativos.

Matriz PEYEA
Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la interseccin. Este vector revelar el tipo de estrategia recomendable para la organizacin: agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

Matriz PEYEA

Matriz PEYEA
Cuadrante de estrategia agresiva:
o penetracin o desarrollo de mercado o desarrollo del producto o integracin hacia atrs, adelante, horizontal o diversificacin en conglomerados, concntrica, horizontal o o una estrategia combinada son recomendadas

Matriz PEYEA
Cuadrante de estrategia conservadora implica permanecer cerca de las competencias bsicas de la empresa y no correr demasiados riesgos:
o penetracin en el mercado o desarrollo del producto y o diversificacin concntrica.

Matriz PEYEA
Cuadrante de estrategia competitiva:
o Integracin hacia atrs, hacia adelante y horizontal o Penetracin y desarrollo de mercado o Desarrollo del producto y o Empresas de riesgo compartido.