Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ACTIVIDADES
OBJETOS DE COSTO
CENTROS
INDUCTORES
Recursos INDUCTOR DE RECURSOS Procesar documentos Elaborar pedido Contratar personal Vender productos Productos Servicios Clientes Otros Personal Equipos Edificios
RECURSOS
COSTOS OPERATIVOS GENERADOS POR PERSONAS, EQUIPOS, INVENTARIOS.
ACTIVIDADES
TODA TAREA DESARROLLADA POR PERSONAS Y EQUIPOS
OBJETOS DE COSTOS
LA FORMA COMO SE VA A MEDIR LOS COSTOS
INDUCTORES DE RECURSOS
FORMA DE ASIGNAR RECURSOS A ACTIVIDADES
INDUCTORES DE ACTIVIDADES
FORMA DE ASIGNAR ACTIVIDADES A OTROS OBJETOS DEL COSTO
QUE SE GASTA?
COMO SE GAST?
recursos
Inductor de Recursos
N Mts. Cuadrad.
N N horas
N horas maquina
N KW Hr.
Procesar ordenes d
Actividades e Ensamblar producto N de ordenes
Operar Equipo
Inductor de actividades
Cantidad Productos
Objeto de Costo
Productos
servicios
Clientes
Sostenimiento
RECURSOS
Son todos los costos y gastos necesarios para la elaboracin de productos o la prestacin de los servicios. Se encuentran bsicamente en el sistema contable. Ejemplo: Salarios operativos y administrativos, depreciaciones, servicios pblicos, etc.
CENTROS DE COSTO
Son reas de responsabilidad que acumulan costos, generalmente responden a las dependencias de la organizacin. Cada centro de costo es responsable de los recursos necesarios para realizar sus actividades.
ACTIVIDADES
Las actividades son conjuntos de tareas que emplean una serie de recursos humanos y fsicos dirigidos a satisfacer un cliente interno o externo y que tienen un objetivo especfico.
CLASIFICACIN DE ACTIVIDADES
Primarias: Son las que contribuyen directamente a la misin de una unidad organizativa. Secundarias: Son las que sirven de apoyo a las actividades primarias. Son de carcter general y esencial para la ejecucin de las actividades primarias como: administracin, supervisin, planeacin, etc.
PROCESO
Es un conjunto de actividades que utilizan recursos, y que se gestionan con el fin de permitir que los elementos de entrada se transformen en resultados con un objetivo en comn.
Centrales u operativos: Estn orientados al desarrollo del producto o prestacin del servicio. Contribuyen de manera directa al crecimiento y fortalecimiento de la organizacin. Administrativos: Sirven de apoyo a los procesos internos. Ejemplo: La direccin, contabilidad, tesorera, etc.
OBJETOS DE COSTOS
Es todo lo que se desea costear, representan la razn de ser de la organizacin. Generalmente estn definidos por el portafolio de productos o servicios. Los objetos de costo pueden ser internos o externos.
DIRECCIONADORES
Son criterios lgicos de aplicacin y/o distribucin de los recursos de un nivel a otro dentro del modelo de costos. Son el factor que determina la carga de recursos que asume un nivel en el sistema de costos. Condiciones: Relacin de causalidad Independencia Econmico y fcil manejo
CLASES DE DIRECCIONADORES
Primarios: Se utilizan para distribuir los recursos a las actividades. Generalmente son el resultado de las encuestas realizadas al personal de la empresa. Secundarios: Se utilizan para distribuir costos de las diferentes actividades a objetos de costo, estn relacionados con productos o servicios. Ejemplo: Nmero productos vendidos, nmero de ordenes clientes, etc. los los los de de
C de C
Administrativo
Comercial
Operativo
Actividades
Procesos
Planeacin
Productivo
Control
O de C
Servicio 1
Servicio 2
general de la empresa. Sensibilizacin y capacitacin al personal. Determinacin de los objetos de costos. Anlisis de los sistemas de informacin. Determinacin de los procesos, subprocesos y actividades. Determinacin de los recursos. Construccin del modelo de costos.
de direccionadores a todo
nivel. Implementacin del sistema computarizado. Clculo de los costos unitarios de los objetos de costo. Anlisis de costos.
Facilita la eliminacin de despilfarros, permitiendo destacar las actividades que no aaden valor. Fomenta la mejora continua y el control de la calidad total. Segrega los gastos indirectos y justifica los recursos por actividades. Proporciona una base ms confiable para la fijacin de precios. Levanta el plano de las actividades de la compaa. Permite identificar si hay productos y/o servicios sobrecosteados o subcosteados.
Su implementacin puede resultar una inversin inoficiosa sino se adopta como un sistema de gestin. No acertar con adecuados direccionadores o conductores del costo, sera aceptar las inconsistencias de los mtodos tradicionales. Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar los beneficios de esta filosofa. Requiere una logstica que le de mantenimiento, pues es un sistema dinmico producto del mejoramiento continuo.