EL MODELO DE LAS CONTINGENCIAS DE VROOMJAGO Y SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO

Rosa Tejada Katherine Vias Elimer Capelln Vctor Matas 2010-0880 2010-0885 2010-0928 2009-1544

Victor Vroom
Nacio el 9 de agosto en Canad Es profesor en la Universidad de Yale

Es autor de 9 libros y mas de 5o articulos

Su investigacion se ha centrado en la motivacion y liderazgo

El Modelo de Las Contingencias de VroomJago

Este modelo comparte algunos de los principios bsicos

de los modelos anteriores pero tambin difiere enormemente de ellos. Tambin, el modelo parte de una idea de que el lder afronta un problema que debe ser solucionado.

El modelo Vroom-Jago indica al lder con precisin la

cantidad correcta de participacin de los subalternos que

Este modelo consta de 3 elementos bsicos:

El estilo de participacin del

lder.
Un conjunto de preguntas de

diagnostico que le permiten analizar una situacin que se necesita que se tome una decisin.
Una serie de reglas para tomar

decisiones.

Preguntas de diagnstico
*Un lder como decide cual de los cinco estilos usa para tomar decisin?
El grado adecuado de participacin en las decisiones depende de una serie de factores de la situacin como:

La calidad que requiere la decisin El grado de experiencia del lder o los subalternos La importancia de los subalternos se comprometan con la decisin.

1. Importancia de la decisin:
Qu tan importante es la

decisin para el proyecto o para la organizacin?

2. Importancia en el compromiso:
Qu tan importante es el

3. Pericia del lder:

Cunta experiencia tiene el lder

compromiso de los seguidores para poner en prctica la decisin?

respecto al problema?

4. Probabilidad del compromiso:

S el lder tomara la decisin solo Los

seguidores se comprometeran mucho o poco con ella ?

5. Apoyo del grupo a las metas:

Qu tanto apoyan los seguidores los objetivos del equipo o de

la organizacin que estn en juego en la decisin?

6. Pericia del grupo:

Qu experiencia tienen y

cuanto saben del problema 7. Competencia del equipo : los seguidores? Qu tanta capacidad y habilidad tienen para trabajar juntos los miembros del grupo en equipo, con el objetivo de resolver problemas ?

Elegir un estilo para tomar de decisiones

Matrices de decisin Modelo basado en el
Tiempo
Cuando el Tiempo es Crtico.

Modelo basado en el

Desarrollo

Cuando el Tiempo es menos importante que la Posibilidad de desarrollar habilidades de los seguidores.

-Fabricante de partes de automviles. -Una sola mquina. -Maquina averiada. -Produccin detenida. -Comprar o no otra maquina?

-Maquina reemplazada por rutina -El Tiempo no es critico. -Libertad del lder para considerar la importancia de involucrar a los trabajadores de produccin a la toma de decisiones.

Tiempo

Neutralizador

GRACIAS!