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MAQUINARIA PESADA

2011

CULTURA DE SEGURIDAD
Es el conjunto de costumbres, hbitos, actitudes valores, principios, normas, comportamiento y conocimiento que comparten los miembros de una organizacin, para prevenir incidentes, accidentes, enfermedades ocupacionales, daos a la propiedad y prdidas asociadas.

Lograr seguridad en el trabajo implica Inicialmente una lucha continua contra la naturaleza humana, pues Los comportamientos riesgosos son a menudo ms cmodos ms convenientes ms eficientes en relacin al tiempo ms gratificantes que los comportamientos seguros , salvo que se haya logrado desarrollar una Cultura de Seguridad en la organizacin.

GESTION DE SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMINETO (GSBC) DNV ( Ex ILCI ) DNV PROSPER. NOSA. ISTEC. DUPONT. IST.

RIESGO = PELIGRO ?

Peligro:
Fuente o situacin con potencial de causar daos a las personas, a la propiedad o al medio ambiente. Fuentes de peligro: Elementos materiales Energas Sustancias Atmsferas Factores personales

Riesgo:
Combinacin o la probabilidad que el peligro origine un accidente o prdida, con la gravedad de los daos que podra causar tal accidente o prdida - (posibilidad de accidente o prdida)

Herramienta de gestin destinada a lograr y reforzar el comportamiento seguro del trabajador. Se basa en la observacin de comportamientos efectuada y retroalimentada por los propios trabajadores. Su metodologa consiste en la identificacin, observacin y fortalecimiento de los comportamientos seguros. Tiene como filosofa el cuidado mutuo y activo, donde cada trabajador se preocupa por su seguridad y por la de sus compaeros.

1) Cada trabajador: Quin observa y retroalimenta a sus compaeros Qu es observado y retroalimentado por ellos. 2) Sus compaeros de trabajo: Quienes observan al trabajador y le brindan retroalimentacin acerca de su comportamiento. 3) El Equipo Gua del Proceso para Mejorar Conductas Encargado de regular todo el PMC.

El proceso de observacin de los comportamientos es el elemento ms importante de la GSBC. Cuando sabemos que otros nos observan, nos comportamos mejor y tratamos de hacer bien las cosas. Cuando esta observacin es permanente, cambiamos nuestros hbitos para siempre.

No busca ni pone sanciones. Se focaliza en lo positivo. Promueve el trabajo solidario en equipo:

Cada trabajador observa y retroalimenta a sus compaeros. Cada trabajador es observado y retroalimentado por sus compaeros.

Es participativa, pues todos pueden participar en las distintas actividades que se realizan, como:
Parte del Equipo Gua del PMC. Observador certificado de comportamiento. Observado.

Al trabajador nadie le llama la atencin, nadie lo acusa ni el acusa, ni llama la atencin a nadie. Se centra en lo positivo, en comentarios constructivos. Determina primero si nuestro comportamiento es seguro para estimularnos a seguir as. En segunda instancia, se identifican los comportamientos riesgosos como oportunidades de mejora.

Predisposiciones a responder de una determinada manera (favorable o desfavorable) hacia algn estmulo
Funcin selectiva: Vemos, escuchamos y memorizamos preferentemente lo que coincide con nuestras ideas. Funcin de valoracin: Damos mayor importancia a lo que podemos evaluar o valorar. Funcin dirigida a las acciones: Predispone las reacciones y origina patrones de comportamiento.

Actitudes:

Conjunto de creencias, experiencias, recuerdos, supersticiones, sentimientos, prejuicios, opiniones, aficiones, conocimientos, habilidades,temores, convicciones, percepciones y aptitudes que direccionan el comportamiento de una persona.

Pertenece al mundo interior No es observable No es medible Influye poderosamente en el comportamiento

Es muy difcil de cambiar Sin embargo: Las actitudes pueden ser modificadas cambiando los comportamientos !

Puede ser cambiado ! El 96% de los accidentes tiene relacin con el comportamiento humano.

Es observable Es medible

Ejemplos: 1) La posicin para elevar manualmente una carga. 2) La forma en que se ejecuta determinada operacin. 3) El estado en que queda el lugar de trabajo despus de efectuar una labor.

ACTIVADORES COMPORTAMIENTO CONSECUENCIAS


El comportamiento humano es funcin de sus activadores y sus consecuencias.

Situaciones,

eventos o sucesos. Estmulos, actitudes o estados mentales. Preceden, ocurren, o se producen antes del comportamiento. Desencadenan, estimulan, activan, motivan o direccionan el comportamiento.

Todo acto observable y medible que realiza una persona

Situacin,

evento, suceso o estmulo que directamente le sigue al comportamiento. Constituyen el efecto del comportamiento. Segn su tipo, influyen en la probabilidad de que ese comportamiento se repita o desaparezca en el futuro.

IPER

Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos Frecuencia = Cantidad de veces que se repite una actividad en un determinado tiempo (horas, dias semanas, meses,etc.) Consecuencia = Resultado del contacto con la energa negativa, se traduce en el costo de la perdida

Tipos de IPER

IPER de Lnea Base: Identifica los peligros principales IPER continuo : Se utiliza todos los das o en actividades que se realizan repetitivamente (check list, inspecciones, OPT, Auditorias, Trabajos de alto riesgo, etc) IPER Especfico : Se aplica cuando hay nuevas maquinas o al realizar trabajos que no hayamos realizado antes (cambio de tarea, cambio de labor, etc)

Identificar

el peligro Evaluar el riesgo y Tomar las medidas de control

ACCIDENTES DE TRABAJO

Accidente Trivial o Leve Es aquel que, luego de la evaluacin, el accidentado debe volver mximo al da siguiente a sus labores habituales. Accidente Incapacitante Es aquel que, luego de la evaluacin, el mdico diagnostica y define que el accidente no es trivial o leve y determina que contine el tratamiento al da siguiente de ocurrido el accidente. El da de la ocurrencia de la lesin no se tomar en cuenta, para fines de informacin estadstica.

ACCIDENTES DE TRABAJO

Accidente Fatal Es aquel en el que el trabajador fallece como consecuencia de una lesin de trabajo; sin tomar en cuenta el tiempo transcurrido entre la fecha del accidente y la de la muerte. Para efecto de la estadstica se debe considerar la fecha en que fallece.

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Son motivos por los cuales ocurre un accidente. Se dividen en:

1. Causas por Falta o Falla en el Sistema de Gestin


Es cuando no existe o son deficientes: Los Planes de Gestin, los estndares operacionales y el desempeo directivo y operativo.

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

2. Causas Bsicas
Son aquellas producidas por factores personales y factores de trabajo, los mismos que se definen a continuacin: Factores Personales.- Son los relacionados con la falta de habilidades, conocimientos, la condicin fsico - mental y psicolgica de la persona. Factores del Trabajo.- Se refiere a defectos en el diseo, errores y demora logstica, adquisiciones inadecuadas, uso de equipos, herramientas y materiales inapropiados y mala eleccin o mala ejecucin de los mtodos de explotacin. Estn relacionados con el ambiente de trabajo.

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

3. Causas Inmediatas
Son aquellas producidas por actos y/o condiciones subestndares. Definidas a continuacin:

Condiciones Subestndares: Se llama as a las


instalaciones incorrectas, reas de trabajo inapropiadas, uso incorrecto de sustancias, materiales, equipos y/o energa.

Actos Subestndares: Es toda accin o prctica


incorrecta ejecutada por el trabajador que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.