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PROFESOR MARCELO ROJAS ESPINOZA ING.

COMERCIAL ULS ENCARGADO OFICINA DE FOMENTO PRODUCTIVO MUNICIPALIDAD DE VICUA

QUE ES UNA EMPRESA


Una empresa es, una unidad econmica con

fines de lucro dedicada a realizar actividades industriales, mercantiles (comercio) o de prestacin de servicios que busca satisfacer las necesidades de las personas a travs de la provisin de bines y servicios.

Otro tipo de empresas.


Por otra parte, tenemos a las empresas u

organizaciones sin fines de lucro. Gran parte de la gestin de aquellas organizaciones, es idntica a la de cualquier empresa. Slo que no se buscan ganancias.

Ej. Fundaciones, Corporaciones,

Universidades, etc.

JERARQUA DE NECESIDADES
Primarias:
Fisiolgicas Seguridad
Secundarias
AUTORREALIZACIN ESTIMACIN SOCIALES SEGURIDAD Primarias FISIOLGICAS

Secundarias:
Asociacin y

aceptacin
Estimacin Autorrealizacin

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS


Segn su rubro o giro:
INDUSTRIALES

COMERCIAL

DE SERVICIOS SERVICIO COMUNITARIO

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS


Segn su sectores econmicos:
INDUSTRIALES (SECUNDARIO)

AGROPECUARIOS

(PRIMARIO)

DE SERVICIOS (TERCIARIO)

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS


Segn el tamao de Venta

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS


Segn el tamao de Venta

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS


Segn el origen del Capital

Pblicas: En este tipo de empresas el capital proviene del Estado, para satisfacer las necesidades que la iniciativa privada no cubre. Privadas: El origen del capital de las empresas privadas proviene de inversionistas particulares y no interviene ninguna partida del presupuesto destinado hacia las empresas del Estado. Transnacionales: El capital de estas empresas proviene del extranjero, ya sean privadas o publicas. Mixtas: El capital de las empresas mixtas proviene de dos o todas las formas anteriores.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS


Segn su estructura jurdica

SOCIEDADES UNIPERSONALES Por Acciones Comanditas Annimas De Responsabilidad Limitada

ESTRUCTURA JURDICA
Qu es una empresa Individual de

Responsabilidad Limitada (EIRL)?

Es un tipo de organizacin conformada por una sola personas y es de carcter comercial. Se genera un RUT nuevo.
La responsabilidad del empresario queda limitada al monto del aporte que hace de su empresa Todo esto segn Ley 19.857

ESTRUCTURA JURDICA
Qu es una Sociedad?

Es un contrato en que dos o ms personas se asocian para desarrollar una actividad determinada. Aqu cada socio(a) se reparte las ganancias y asume riesgos o perdidas. En Chile existen varios tipos de sociedades: Sociedad por acciones, Sociedad en comandita, Sociedad Anonima, y Sociedad de Resposabilidad Limitada

ESTRUCTURA JURDICA
Ventajas de las Soc. de Responsabilidad Limitada

- Cada miembro decide el tipo de administracin.

- Los miembros de la Sociedad responden por las obligaciones de la empresa slo hasta el aporte que hicieron o se comprometieron a hacer.

EMPRESA PERSONAL CONTABILIDAD COSTOS PRODUCCIN INFORMATICA

RELACIONES INTERNAS COMPRAS COMERCIALIZA CIN

ADMINISTRACIN
RELACIONES EXTERNAS

ASESORIA. JURIDICA

FINANZAS

ENTORNO

PROVEEDORES CLIENTES PROPIETARIOS

BANCOS ORG. PBLICOS

ADMINISTRACIN CIENCIA Y ARTE


Arte
prctica
experiencia

Ciencia
conocimiento saber formal

ADMINISTRACIN
Proceso permanente e ininterrumpido.
Asociado a una estrategia de negocio. Sistemtico.

Orientado al logro de objetivos.


Desarrollado por personas. En base a acciones interrelacionadas y coordinadas.

HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR


Interpersonales Informacin Decisin

Representacin
Lder Enlace

Receptor
Difusor Vocero

Empresarial
Manejo de perturbaciones

Asignador de recursos
Negociador

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN

Planeacin Organizacin

Empresa Eficiente

Control Direccin

QUE ES UNA ESTRATEGIA?


Histricamente el concepto de estrategia ha estado ligado a la direccin de operaciones militares destinadas a lograr objetivos preestablecidos.
Obviamente en este caso se la relaciona, ms bien, con un conjunto de decisiones y criterios por los cuales una empresa se orienta hacia la obtencin de determinados objetivos.
HOJA DE RUTA

QUE SE ENTIENDE POR PLANIFICACIN ESTRATGICA


La Planificacin Estratgica es una poderosa herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el mximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

la Planificacin Estratgica se puede definir como un proceso y un instrumento. En cuanto proceso se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organizacin en la bsqueda de claridades respecto al quehacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que se hagan necesarios.

ANLISIS FODA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES

ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS Caractersticas Positivas

OPORTUNIDADES Posibilidades Positivas Condiciones del entorno o del ambiente favorables para el desarrollo de un determinado tipo de negocio

Caractersticas de la persona y/o del negocio que favorecen su mantencin y desarrollo

DEBILIDADES Problemas Presentes Caractersticas que la persona no ha desarrollado o tiene en menor grado y que perjudican el desarrollo de un negocio. Tambin se relaciona con aspectos dbiles de su negocio

AMENAZAS Posibilidades Negativas Condiciones del entorno o del ambiente de no ser considerados pueden afectar negativamente el desarrollo del negocio.

Ejemplo de un FODA
FORTALEZA de la persona: Ordenada, optimista,

buena para las matemticas, que este capacitada. FORTALEZA del negocio: Buena ubicacin, maquinarias adecuadas, productos de calidad.
DEBILIDAD de la personas: Tmida, desordenada, sin

capacitacin, no saber fijar precios. DEBILIDAD del negocio: Espacio inadecuado, falta de capital ($), no estar formalizada.

Ejemplo de un FODA
OPORTUNIDADES : Buen estado de la economa,

Programas de Apoya a la Microempresa, poca competencia en el rubro.


AMENAZAS: Aumento de precio en las materias

primas, instalacin de competencia, baja del por adquisitivo de los consumidores.

DEFINICIN DE MISIN
La misin organizacional se define como

"una declaracin duradera de propsitos que distingue a una institucin de otras similares". Es un compendio del fin de la organizacin, la esencial para determinar objetivos y formular estrategias.

EJEMPLO DE MISIN
LA MISIN ES LA RAZN DE SER DE LA EMPRESA, LA LABOR ESPECIAL QUE UNA EMPRESA PRETENDE ALCANZAR EN EL LARGO PLAZO.
Misin Supermercados Lder:

Ser el supermercado donde se encuentran los precios ms bajos, el surtido ms amplio, y el mejor servicio, atencin y calidad, desde Arica a Punta Arenas.

EJEMPLO DE MISIN
Misin ENAP:

Empresa de energa, 100% del Estado de Chile, lder en hidrocarburos, integrada, que provee productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y contribuyan al desarrollo sustentable de los pases y de las comunidades en que est inserta, operando en forma competitiva.

EJEMPLO DE MISIN
Misin ENAP:

Empresa de energa, 100% del Estado de Chile, lder en hidrocarburos, integrada, que provee productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y contribuyan al desarrollo sustentable de los pases y de las comunidades en que est inserta, operando en forma competitiva.

DEFINICIN VISIN
Es la definicin de la razn de ser de la organizacin. Es una visin de futuro como: la declaracin amplia y suficiente de donde quiere que su organizacin este dentro de 3 0 5 aos.

EJEMPLO DE VISIN
LA VISIN ES LA CAPACIDAD DE VISUALIZAR LA EMPRESA A FUTURO, ESTABLECIENDO DNDE SE DESEA ESTAR EN UN TIEMPO MS
Visin Entel PCS

Ser la empresa de mayor valor econmico dentro de la industria de telecomunicaciones mviles y sus desarrollos y desafos, a travs del reconocimiento de nuestros clientes, empleados, accionistas y sociedad en general.

EJEMPLO DE MISIN Y VISIN


Misin Vita-Oil Desarrollar productos cosmticos de calidad mundial que brinden soluciones integrales. Visin Vita-Oil Ser lderes en la elaboracin de productos cosmticos de origen natural.

TAREA
COMPLETAR LA SIGUIENTE FICHA.