que permite prever y controlar el desarrollo de las actividades de una organización en un período de tiempo.Definición: herramienta de planificación y control. . expresado en unidades monetarias.

-Controlar y medir los resultados cuantitativos. fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas. cualitativos y.OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO -Lograr los resultados de las operaciones periódicas -Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado. -Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral. .

 De manera periódica se replantean las políticas si después de revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.VENTAJAS DEL PRESUPUESTO  Cada miembro de la empresa pensará en la consecución de metas específicas mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.  La dirección de la firma realiza un estudio un estudio temprano de sus problemas y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos. . discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones.  Ayuda a la planeación adecuada de los costos producción.

mide le eficiencia de la administración en el análisis de las variaciones y sirve de incentivo para actuar con mayor efectividad.   Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa . Se provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.   Es el sistema más adecuado para establecer "costos promedios" y permite su comparación con los costos reales. dado el costo de los mismos.   Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia los limitados recursos de al empresa.

 Es sólo una herramienta de la gerencia.  Su implantación y funcionamiento necesita tiempo.DESVENTAJAS Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes los determinaron. . por tanto. "Un plan presupuestario se diseña para que sirva de guía a la administración y no para que la suplante". sus beneficios se tendrán después del segundo o tercer periodo cuando se haya ganado experiencia y el personal que participa en su ejecución esté plenamente convencido de las necesidades del mismo.

Su ejecución no es automática. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido. El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta gerencia a la organización . se necesita que el elemento humano comprenda su importancia.LIMITACIONES Están basados en estimaciones. Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan. y no para entrar en competencia con ella. .

fijos o asignados. de flujo de efectivo -Presupuesto Maestro . de Producción. -Flexibles o variables PERIODO DE TIEMPO -A corto plazo -A largo plazo CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA -operación o económicos -Presupuestos de Ventas.CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SEGÚN LA FLEXIBILIDAD -Rígidos. de Compras: -Presupuesto de Costo-Producción. estáticos.

Si no lo puedo medir.. no lo puedo gestionar... no lo puedo mejorar. Si no lo puedo gestionar. CONTROL PRESUPUESTARIO PRESUPUESTO DIFERENCIAS CUADRO DE RESULTADOS ..

caja o flujo de ingresos. estado presupuestado de Planeación ingresos y egresos administrativa: ayuda a la organización para una buena marcha en los campos y áreas ya sea producción. SECTOR DE LA ECONOMÍA EN EL CUAL SE UTILIZAN Sector Público o Privado Clase s Plan: trazar metas y objetivos. EVALUACIÓN plazo largo plazo. se elabora en base desarrollo y cuya ejecución es a un mediano o largo plazo Programa: parte del plan. gtos financieros. fijos o asignados. PERIODO 3. PLANEACIÓN 2. financiera o preoperativa .Objetivo presupuesto Contribuir al logro al logro de metas y propósitos a corto y largo plazo. q se desarrolla en un tiempo determinado Proyecto: unidad activa q permite un plan de desarrollo económico o social Planeación: fijación de metas y objetivos. venta. Flexibles 1. ventas. costos. Financieros Tesorería. ELABORACIÓN o variables. estáticos. bajo parámetros de trabajo Presupuestos: venta. compras. EJECUCIÓN 4. de CostoProducción. planificando sus metas Las Etapas del Presupuesto SEGÚN LA FLEXIBILIDAD: Rígidos. gtos admo. de Compras. importante en una empresa q ayuda a su adecuada marcha. flujo de efectivo. CONTROL DE TIEMPO: corto 5. CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA: operación o económicos Presupuestos de Ventas. Presupuesto Maestro. producción. Producción. administrativa y Planeación financiera financiera: manejo de recursos con varias herramientas como planeación administrativa. Conceptos para la planeación PRESUPUESTO Herramienta de planeación y control.

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