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GESTION DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO


INTEGRANTES: Arana Padilla Ana Arias Apaza k. Lucero Mendoza Flores Y. Veronica Rodriguez Perez Tulio P. Soncco Silva Tania P.

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Gestin de los Recursos Humanos del proyecto

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS


La Gestin de los RRHH debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la definicin del puesto de trabajo y confeccin de organigramas, hasta la seleccin, formacin, evaluacin y retribucin de los empleados y la gestin de riesgos laborales.

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS


ORGANIZAN DIRIGEN

EQUIPO DEL PROYECTO

Se denominan PERSONAL DEL PROYECTO

Les asignan ROLES Y RESPONSABILIDADES

Esta sujeta a CAMBIO

1. Planificacin de los Recursos Humanos.

2. Adquirir el equipo del proyecto.

LOS PROCESOS DE GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO


3. Desarrollar el equipo del proyecto. 4. Gestionar el equipo del proyecto.

1. PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS


ENTRADAS Factores ambientales empresa. HERRAMIENTAS Y TECNICAS Organigramas la descripciones cargos.

Determina los roles del proyecto, las responsabilidades, las relaciones de informe y crea el plan de gestin del personal.
SALIDAS

de

y Roles y de responsabilidades. Organigramas del de proyecto. Plan de gestin la de personal.

Activos de procesos de organizacin.

los Creacin la conexiones.

Teora de Plan de gestin organizacin. del proyecto.

ENTRADAS

FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA: Algunos factores que estn involucrados en la cultura y la estructura de la organizacin son:
ORGANIZATIVOS. Qu organizaciones o departamentos participan

en el proyecto? TECNICOS. Cules son las diferentes disciplinas y especialidades que sern necesarias para concluir este proyecto? INTERPERSONALES. Cules son descripciones de los trabajos de los candidatos? LOGISTICOS. Estn las personas en diferentes edificios, husos horarios o pases POLITICO. Cules son los objetivos y programas individuales de los posibles interesados en el proyecto?

ENTRADAS
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN: PLANTILLAS.- Las plantillas pueden resultar tiles en la planificacin de los recursos humanos que incluyen. a) Organigramas del proyecto. b) Descripciones del cargo. c) Evaluaciones del rendimiento del proyecto. d) Enfoque estndar de gestin de conflictos. LISTA DE CONTROL.- L.C. pueden resultar tiles en la planificacin de los recursos humanos. a) Roles y responsabilidades comunes del proyecto. b) Competencias tpicas. c) Programas de formacin a considerar. d) Reglas bsicas del tiempo. e) Consideraciones sobre seguridad. f) Cumplimiento e ideas sobre recompensas. PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO: a) Requisitos de recursos de las actividades. o Aseguramiento de calidad o Gestin de riesgos y adquisiciones

Adquirir el Equipo de Proyecto

Formar el equipo

Es el proceso ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Confirmar los RR.HH. disponibles RR.HH Necesarios con

Debe tener competencias adecuadas en cuenta factores como

Consiste en formar

Negociacin con eficiencia Puede tener control sobre o no Convenios colectivos de trabajo Relacin de comunicacin interna o externa

Equipo de direccin del proyecto

Uso de personal sub contratado

Ambiente de proyecto de tipo matricial

Seleccin de los equipos de proyecto

Organigrama del proyecto Roles y responsabilidades Habilidades y competencias Plan para la direccin del proyecto

Incluye

1.Plan para la Direccin del Proyecto EL EQUIPO DEL PROYECTO

2. Factores ambientales de la empresa Incluye


Experiencias previas del personal Disponibilidad del personal Niveles de competencia Del personal Coste / interes

Entradas
3. Activos de los procesos de la Organizacin
Directorio Principal

Directorio de Capitulo

3. Actualizaciones al plan de proyecto

SALIDAS

2. Calendarios de recursos 1. Asignacin del personal del proyecto

ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO 1. Asignacin previa HERRAMIENTAS Y TECNICAS 2. Negociacin

Proyecto de mejora

3. Adquisicin 4. Equipos virtuales

3. Desarrollar el equipo del proyecto

Este proceso sirve para mejorar las competencias e interacciones de los miembros del equipo con el fin de mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso tiene como objetivos: Mejorar las habilidades de los miembros del equipo para que aumenten la capacidad de completar sus actividades. Mejorar el trabajo en equipo, aumentando la confianza y unin entre sus miembros.

3. Desarrollar el equipo del proyecto

ENTRADAS
Asignacin del personal del Proyecto. Plan de Gestin del Personal. Disponibilidad de recursos.

HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Habilidades de gestin Generales. Formacin. Actividades de formacin de equipos. Reglas bsicas. Reubicacin Reconocimientos y recompensas

SALIDAS
Evaluacin del rendimiento del equipo.

4. Gestionar el equipo del Proyecto

Involucra hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo para mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso est encaminado a: Observar el comportamiento del equipo. Gestionar los conflictos. Resolver las polmicas. Evaluar el rendimiento de los miembros del equipo.

4. Gestionar el equipo del Proyecto.


ENTRADAS
Activos de procesos de la organizacin. Asignacin del personal del proyecto. Roles y responsabilidade s.

HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Observacin y conversacin. Evaluaciones del rendimiento del proyecto. Gestin de conflictos.

SALIDAS
Cambios solicitados. Acciones correctivas recomendadas. Acciones preventivas recomendadas.

Referencias:
Fundamentos de la direccin de Proyectos(Tercera

Edicn); GUA DEL PMBOK. www.sage.es http://www.librosaulamagna.com/libro/LA_GESTION_ DE_LOS_RECURSOS_ http://www.monografias.com/trabajos48/gestionrecurs os/gestion-recursos2.shtml