El Marco Lgico

Concepto Fin

Indicador

Verificacin

Supuesto

Propsito

Componentes

Actividades

Desarrollado tomando referencia del documento de la CEPAL/ILPES

El Marco Lgico
Es un instrumento de gestin de proyectos. El marco lgico es una herramienta que sirva para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la informacin ms importante sobre un proyecto Facilita el seguimiento y la evaluacin de resultados.

El Marco Lgico

Diseo

Marco Lgico

Evaluacin

Ejecucin

La Matriz de Marco Lgico

Objetivos Medios de Indicadores verificacin Supuestos

Fin Propsito Componentes

Actividades

Objetivos (Resumen narrativo del proyecto)

A qu objetivo del sector contribuir el proyecto ?

Fin Propsito
Contribuir a lograr una mayor confianza de la comunidad Compoen los servicios que brinda nentes el sector salud

Actividades

Objetivos (Resumen narrativo del proyecto)

Qu cambio fomentar el proyecto? Fin Propsito Componentes Actividades

nivel de calidad mejorada y cobertura ampliada del servicio de traslado externo que brinda el Hospital Nacional San Lorenzo

Objetivos (Resumen narrativo del proyecto)

Fin

Qu debe entregar el proyecto?

(Son las obras, estudios, servicios y capacitacin que se requiere que se produzca para lograr el propsito ) Propsito

Componentes Actividades

1.-Unidades de Ambulancia en adecuadas condiciones 2.- Programas de mantenimiento 3.- Suficientes y adecuados equipos mdicos mviles 4. Personal especializado en el servicio de traslado

Objetivos (Resumen narrativo del proyecto)

1.1.- Programar adquisicion de nuevas unidades 2.1.- Conseguir repuestos 2.2.- Desarrollar procedimientos de mantenimiento 3.1.- Programar adquisicion de equipos medicos Fin programas de capacitacin 4.1.- Realizar

Propsito Componentes Actividades Qu tareas se deben realizar para producir los componentes ?

Objetivos (Resumen narrativo del proyecto)

Si el proyecto est bien diseado se pueden examinar los vnculos causales de abajo hacia arriba: Fin Propsito Componentes Actividades
Las Actividades son las necesarias para producir cada Componente. Cada Componente es necesario para lograr el Propsito Si se logra el Propsito, el proyecto, contribuir al logro del Fin El Fin es una respuesta al problema ms importante en el sector.

Indicadores
Establecen una relacin entre dos o ms variables. Entregan informacin cuantitativa respecto al nivel de logro alcanzado. Pueden cubrir aspectos cualitativos o cuantitativos. Deben ser prcticos y econmicos. Proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto. Segn el tipo de informacin que entregan se distinguen:
Indicadores de eficacia Indicadores de eficiencia Indicadores de calidad Indicadores de costo
Concepto Fin Propsito Component es Actividades Indicador Indicadores Indicadores Indicadores Resumen del presupuesto Verificacin Supuesto

Indicadores
Miden contribucin al logro del fin (a mediano y largo plazo). Miden el impacto al terminar la ejecucin del proyecto. Miden eficacia, eficiencia y calidad en el logro Propsito de los componentes. Miden Compocosto de nentes las actividades. Nivel de satisfaccin de los usuarios Aumento del nmero de atenciones diarias Reduccin del tiempo de traslado

Fin

Unidades operativas Unidades reparadas Personal capacitado

Actividades

Costo promedio de las unidades. Costo promedio anual de repuestos. Costo promedio de equipos medicos Costo promedio de la capacitacin

Medios de Verificacin
Cmo obtenemos la evidencia?
Son las fuentes de informacin que se pueden utilizar para verificar el logro de los objetivos Pueden incluir: Material publicado Inspeccin visual Encuestas
Concepto Fin Indicador Indicadores Verificacin Supuesto

Informes de auditora
Registros contables

Propsito

Indicadores

Component es Actividade s

Indicadores

Resumen del presupuest o

Supuestos
Cmo podemos manejar los riesgos?
Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto. El riesgo se expresa como una condicin que tiene que darse para que se cumpla la relacin de causalidad en la jerarqua de objetivos. Slo se consideran los que tengan una probabilidad razonable de ocurrencia. Estos riesgos estn ms all del control directo de Concepto Indicador Verificacin Supuesto la gerencia del proyecto.
Fin Propsito Component es Actividade s Indicadores Indicadores Indicadores

Supuestos
Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos.
Acontecimientos, condiciones Fin que tienen que o decisiones suceder para completar los Componentes del proyecto. Propsito Componentes Actividades Se dispone de los Supuestos en el recursos econmicos, momento programado Supuestos Supuestos Supuestos

Supuestos
Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos.
Personal capacitado permanecen en la institucin Personal cumple con procedimientos de trabajo Fin Supuestos Conductores externos cumplen con reglas de transito

Propsito Componentes

Supuestos Supuestos

ActiviAcontecimientos, condiciones o decisiones que tienen que ocurrir Supuestos dades para que los componentes del proyecto alcancen el Propsito.

Supuestos
Optimos resultados en los servicios mdicospara del Representan condiciones necesarias hospital el logro de los objetivos. Fin Propsito Supuestos Supuestos

CompoAcontecimientos, condiciones o decisiones que Supuestos nentes tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del Fin. ActiviSupuestos dades

Supuestos
No ocurren cambios en poltica de servicios Representan condiciones necesarias para de traslado en el sector salud

el logro de los objetivos.

Fin

Supuestos

Propsito Supuestos Acontecimientos, condiciones o decisiones Compoimportantes para la "sustentabilidadSupuestos de los nentes beneficios generados por el proyecto. Actividades Supuestos