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Dependiendo de las caractersticas y requerimientos de la empresa es posible utilizar diversos modelos de organizacin

Direccin General

Finanzas y Administracin

Recursos Humanos reas funcionales de la Empresa Operaciones

Mercadotcnica

Otras reas Auxiliares

Investigacin de mercados
Evala la demanda Pronsticos de ventas Publicidad Promocin Fijacin de precio Departamento de comercializacin Genera la demanda Venta de personal Planeacin del producto Difusion. Administracin del inventario. Mercadotcnica Atiende la demanda Procesamiento y manejo de pedidos

Almacenamiento
Transporte Segmentacin geogrfica Segmentacin demogrfica Segmentacin del Mercado Segmentacin Psicografica Segmentacin por beneficios y tipo de usuario

Programacin detallada de manufactura Manufactura

- Expedicin de productos. - Informacin y seguimiento de produccin. -control de piso por turno - Partes y sub-embalajes. - Acabados. - Servicio y Reparacin

Control de produccin Empaque y embalaje


Control de Almacenes

El rea de operaciones se puede organizar de diversas maneras de acuerdo a la estrategia de la empresa pero siempre se deben realizar las funciones de:

Distribucin Recepcin y Embarques de mercanca Ingeniera de planta Ingeniera de Manufactura - Servicios Generales. - Seguridad industrial. - Mantenimiento preventivo y correctivo.

Operaciones

Ingeniera industrial Ingeniera de costos

Distribucin de planta. Manejo de Materiales. Diseo de Herramientas. Mtodo, Tiempo y Movimientos. Instrumentacin.
Investigacin de compras. Compras Nacionales. Desarrollo de proveedores. Seguimiento de proveedores. Tramites Legales y de Importacin.

Estimacin y planeacin de operaciones

Compras y abastecimientos Planeacin y control de inventarios -

Aseguramiento de la Calidad

Auditorias internas de calidad. Desarrollo de mtodos de control. Control de Instrumentos. Inspeccin y Pruebas Desarrollo y evaluacin de proveedores. Garanta de calidad.

Administracin del sistema de informacin de operaciones

El objetivo de las finanzas es evaluar en trminos numricos y monetarios, la actividad de toda empresa, para tomar decisiones orientadas a maximizar el valor actual de la misma optimizando sus beneficios o utilidades presentes y futuras. Funcin Financiera

Obtencin de recursos Realizacin de inversiones en la empresa Produccin de Bienes o generacin de servicios que satisfacen necesidades Pago de recursos obtenidos. Manejo de utilidades obtenidas. Estado de posicin financiera o balance general

- Activo [circulante, fijo y diferido] - Pasivo [a corto plazo y largo plazo] - Capital contable [aportado y ganado) - Ingresos - Costos. - Gastos. - Utilidad Neta o Perdida Neta. - Fuentes y aplicaciones generados por: - la operacin - inversiones - financiamientos - Capital aportado. - Capital ganado.

Finanzas y Administracin Estado de resultados o perdidas y ganancias. Estados Financieros Estado de cambios en la situacin financiera

Estado de variacin en el capital contable .

Ciclo financiero

Cuentas por cobrar. Efectivo. Materia prima. Produccin en proceso. Producto terminado. Ventas.

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Planeacin y control financiero (presupuesto)

Fija De inversin Diferida Circulante o de Capital de Trabajo.

presupuesto

Los presupuestos son planes formales escritos en trminos monetarios. Determinan la trayectoria futura que se piensa seguir o lograr para algn aspecto del proyecto como pueden ser las ventas, los costos de produccin, los gastos de administracin y venta, los costos financieros etc

Producto Principal De ingresos de operacin Subproducto.

Otros.

Costos de Produccin De egresos de operacin Gastos de Administracin Gastos de ventas. Gastos financieros De Impuestos y PTU

Fuentes internas Fuentes de reclutamiento. Proceso de Reclutamiento. Y Seleccin Mtodos de reclutamientos Fuentes externas

- Los trabajadores propios. - Contactos con sindicatos. - Familiares o personas recomendadas


Bolsas de Trabajo de Escuela, Universidades y asociaciones Oficinas de colocacin. Por el publico en general.

La requisicin del personal al sindicato. La solicitud hecha verbal o por escrito del trabajador. La carta y el telfono. El peridico. Anuncios o mantas fuera de la empres. La Radio y la televisin. El patrn

Contratacin colectiva Recursos Humanos Proceso de contratacin e induccin Contratacin individual

El trabajador

De forma Requisitos del contrato colectivo de trabajo Requisita el expediente del trabajador De fondo

Capacitacin y Desarrollo

Motivacin

Aun cuando las actividades de la direccin general suelen ser muy complejas, hay algunas que pueden considerarse muy importantes como: Generar riqueza. Incrementar el valor de la organizacin. Mantener un equilibrio dinmico entre todas las variables que afectan a la organizacin. Mantener una imagen de la organizacin adecuada. La toma de decisiones

La informacin.

Direccin General

la toma de decisiones esta compuesta por 4 elementos fundamentales

El conocimiento y las herramientas

La experiencia.

El sentido comn

Asuntos Legales

rea de Investigacin y Desarrollo Otras reas Auxiliares rea de Ingeniera y Desarrollo

rea de Calidad

rea de Sistemas y aplicacin de Tecnologa de la informacin