Liderazgo en las Organizaciones

Las organizaciones estn formadas por conjuntamente para conseguir un objetivo.

personas

que

trabajan

Las personas ocupan diferentes posiciones en los niveles administrativos dentro de la organizacin (directores, gerentes, supervisores, etc.). Estas personas son responsables del trabajo de las dems personas, y esto implica liderazgo. Un lder no siempre es un administrador. Pero un administrador debera tener la actitud de un lder para tratar adecuadamente con las personas que trabaja.

Bases Del Poder

El liderazgo es un tipo de poder personal. A travs del liderazgo una persona influye en otras; esta influencia modifica o provoca la modificacin del comportamiento de otra persona en forma intencionada. Un lder tiene poder, ese poder que permite influenciar a otras personas. Existen 5 tipos diferentes de poder que un lder puede tener: poder coercitivo, de recompensa, legitimado, de competencia, de referencia. Poder coercitivo.- Basado en el temor. El liderado percibe que si no atiende las exigencias, puede ser castigado. Poder de recompensa.- El liderado pretende obtener una recompensa, reconocimiento, etc. Poder legitimado.- Los niveles jerrquicos establecen las escalas de autoridad en la organizacin. Poder de competencia.- El liderado percibe que el lder posee conocimientos mayores a los propios. Poder de referencia.- El lder es admirado por ciertos rasgos de personalidad. Es el poder conocido como carisma. Poderes derivados de la posicin ocupada (recompensa, legitimado, coercin). Poderes derivados de la propia persona (referencia, recompensa).

Concepto de Liderazgo
El liderazgo es un fenmeno social que ocurre

exclusivamente en los grupos sociales

Elementos que caracterizan al liderazgo son:

influencia, situacin, proceso de comunicacin y objetivos por conseguir.

Teoras sobre el Liderazgo

Existen tres tipos de teoras del liderazgo: 1. La teora de rasgos de personalidad. 2. La teora sobre estilos de liderazgo. 3. Las teoras situaciones de liderazgo.

Teora De Rasgos De Personalidad

Algunos rasgos de personalidad de un lder son: Inteligencia Calor Humano Mente abierta Habilidades Humanas Entusiasmo Madurez

Teoras sobre estilos de liderazgo

Segn White y Lippirt:

 La actuacin del lder promueve una cadena de

comunicacin en el grupo, como se observa en el grafico siguiente:

Funciones del lder

Arbitraje: cuando la organizacin sufre problemas en su accin el lder debe resolver el problema arbitrando o decidiendo la mejor solucin. Sugerencias: El lder debe sugerir ideas y medios a sus subordinados y evitar las ordenes o imposiciones. Hacer que los subordinados tengan sentido de participacin. Objetivos: los objetivos organizacionales no son automticos si no que el lder debe definirlos y proporcionarlos. Los objetivos deben ser viables y hacer que los miembros trabajen juntos. Catlisis: Para aumentar el movimiento de una organizacin es necesaria cierta fuerza suministrada por la accin del lder como catalizador que conduzca a los miembros a una accin colectiva. Seguridad: El lder debe garantizar seguridad a sus seguidores para as elevar la moral del equipo.

Representacin: Una impresin favorable del lder garantiza una impresin favorable de la organizacin.
Inspiracin: Al lograr sientan que se su trabajo es imprescindible e importante el lder inspira a aceptar los objetivos con entusiasmo y a trabajar con eficacia. Orgullo: La estima del grupo puede ser satisfecha gracias al orgullo del lder por sus subordinados.

Malla Gerencial
Se basa en el supuesto de que, en la mente de la

mayora de los lderes.

La malla gerencial esta formada por 2 ejes: eje

horizontal y eje vertical.

Teora del camino-meta

Se preocupa por estudiar la influencia del lder.. El comportamiento y esfuerzo de un individuo en

el trabajo se puede prever a partir de los siguientes aspectos:

Aplicaciones Practicas
Existen 4 tipos de liderazgo que ayudan al

administrador a dirigir a las personas: Lder apoyador Lder directivo Lder participativo Lder orientado hacia metas o resultados

Habilidades Para Ser Un Buen Lder

Segn Robert J. Thomas los lideres tienen las

siguientes habilidades: Percibir Monitorear Trabajar con valores Confiar Desafiar