Tema:

EL PODER Y LA POLITICA EN LA
EMPRESA.
EL PODER

 Es
la capacidad de influir sobre el
comportamiento de los demás.

 LAS
FUENTES DE PODER EN LA ORGANIZACIÓN
SON:

 INTERPERSONALES.- Se presenta de la
interrelación entre el gerente y sus
subordinados, se identificaron 5 fuentes
interpersonales:
 PODER DE RECOMPENSA.- Capacidad de influir en la
conducta de los demás con recompensas por el
comportamiento deseable. Los empleados aceptan
intentos de influencia por parte de los gerentes
debido a que esperan recompensas por el
acatamiento

 PODER COERCITIVO.- Es la capacidad de poder influir

sobre el comportamiento de otros por medio del
castigo derivado del comportamiento indeseado. El
Castigo llega a tener efectos secundarios indeseados.
 PODER LEGITIMO.- Capacidad del gerente para influir
sobre la conducta de los subordinados gracias a la
posición que ocupa en la jerarquía de la
organización.

 PODER DE EXPERTO.- Es la capacidad de una persona

par influir sobre la conducta de los demás debido a
sus habilidades y talentos,
 PODER DE REFERENCIA.- Influye en el
comportamiento de otros como resultado del cariño
que le tienen, o la admiración por emular al gerente
por su reputación o sus conocimientos

 RELACIONES CLAVE.- Como ser relacionan  las

diferentes clases de poder y su interrelación entre
gerentes y subordinados.
 EJEMPLO

Una persona que ejerce poder de recompensa

seguramente todo tendrá poder de referencia, o el
que tiene poder coercitivo no tendrá poder de
referencia. Además se ve como la personalidad
puede afectar las diferentes clases de poder
FUENTES DE PODER
ESTRUCTURALES.-
 ELCONOCIMIENTO COMO PODER.- Significa
que las personas, equipos, grupos o
departamentos que poseen conocimientos
determinantes para alcanzar metas en la
organización tienen poder

 LOS RECURSOS COMO PODER.- Significa que las

personas, equipos, grupos o departamentos
capaces de proporcionar recursos esenciales o
difíciles de obtener ganan poder. Quien tiene
el oro hace las leyes.
 LA
TOMA DE DECIONES COMO PODER.- El proceso de
toma de decisiones crea diferencias adicionales de
poder entre las personas o lo grupos

 PODER DEL EMPLEADO DE NIVEL INFERIOR.- Algunos

subordinados en particular los que tienen poder
experto pueden influir en las decisiones del gerente
 EL USO EFECTIVO DEL PODER.
Los gerentes eficaces tiene 5 características:
 Entienden fuentes interpersonales y la estructura para
aplicar el mejor método.
 Perciben la naturaleza del proceso de intercambio para
el éxito en aplicar el método.
 Saben que es el comportamiento legítimo para adquirir
y usar el poder.
 Buscan posiciones para desarrollar y uso del poder.
 El uso del poder debe demostrar madurez y autocontrol.
COMPORTAMIENTO POLÍTICO
 Esel influir en los demás para obtener
beneficio, alcanzar metas e intereses
personales, orientar sucesos organizacionales,
para el propio beneficio. Asociado que la
gente o los grupos ganan algo a expensas de
los demás. Algunos son prejuiciados al
defender sus propios intereses y dicen que
otros hacen política muchos comportamientos
políticos generalmente se perciben como
negativos.
POLÍTICA ORGANIZACIONAL

 Son las acciones emprendidas por personas o grupos para

adquirir poder o recursos, con el fin de obtener resultados
deseados, cuando hay incertidumbre o desacuerdo en
elecciones.
 Muchos comportamientos políticos se perciben como
negativos sin embargo también presentan un lado positivo
como: crecimiento profesional, logro de metas
organizacionales, y negativos perdida de rango de los
perdedores y cultura organizacional ineficaz.
 El comportamiento político solo hay que admitirlo es
imposible eliminarlo.
LA PERSONALIDAD Y EL
COMPORTAMIENTO POLÍTICO
 Existen muchas características personales que
se relacionan con el poder y el
comportamiento político, como:
 NECESIDAD DE PODER.- Motivo o deseo básico
para influir y dirigir. Casi todos los gerentes
presentes esta característica puede usarse
para adquirir Poder Personal
MAQUIAVELISMO
 Se relaciona al engaño, manipulación y uso de
relaciones interpersonales para beneficio
propio, se caracteriza por:
Ø Uso de astucia, engaño y relaciones
interpersonales.
Ø Punto de vista cínico de la naturaleza de las
personas.
Ø No existe preocupación por la moral.