Para qu existe en la organizacin un rea de recursos humanos? Para qu se ha contratado a un especialista en el tema?
Respuestas posibles Para que se ocupe de la gente y as nosotros podemos dedicarnos al negocio. rea de Personal Para que podamos aprender a conducir y comprometer a nuestro personal en la bsqueda del xito en nuestro negocio.
Desarrollo organizacional
Los desafos de la funcin de RR.HH.
El Pasado
Mundo de RR.HH.
Mundo de los Negocios
El Futuro
Mundo de La Excelencia En Personas Y Procesos
Mundo de los Negocios
Rol del Supervisor Tradicional
Obtener resultados dirigiendo a las personas Desarrollar buenos seguidores Lograr que las personas entiendan las buenas ideas Dirigir a las personas, una por una
Rol del Supervisor Tradicional
Desarrollar fuerza dentro del grupo de trabajo Imponer rdenes desde la alta gerencia Imponer que las personas cambien Comunicarse de manera clara
Rol del Supervisor Siglo XXI
Involucrar a las personas y ayudarles a que se comprometan Desarrollar buenos emprendedores Lograr que las personas generen buenas ideas Formar equipos de trabajo
Rol del Supervisor Siglo XXI
Desarrollar fuerza dentro del grupo de trabajo y las dems reas de la empresa Implementar nuevas ideas y direcciones para su propio nivel Generar innovaciones Ser creativo en cuanto a la comunicacin
Elementos del liderazgo
(S. Covey)
Cuatro Atributos Visin (mente)
Cuatro roles Exploracin de caminos Alineacin Compromiso
Disciplina (cuerpo) Pasin (corazn): impulso necesario para lograr la visin y ejercer la disciplina
Conciencia (espritu)
Modelo - Imagen
Elementos del liderazgo
(S. Covey)
Cuatro roles
Problemas parches
Exploracin de caminos Corto plazo: mayores costos,
Alineacin Compromiso
Mala alineacin: rivalidades, hipocresa
Falta de compromiso: apata,
escapismo, doble empleo
Modelo - Imagen
Baja confianza: luchas internas,
defensiva, difamacin, Anarqua
Estructuras y Modelos Rgidos
Estructuras y Modelos Rgidos Llegu a la posicin que ocupo por ser como soy. Si persisto en mi forma de actuar ser necesario para funciones superiores ...
Estructuras y Modelos Rgidos
El juicio y la crtica son mejores que la produccin de ideas La fantasa y la reflexin son una prdida de tiempo El humor est fuera de lugar La razn, la lgica y los nmeros son elementos buenos La tradicin es preferible al cambio
Estructuras y Modelos Rgidos Islas de Trabajo
Individualismo Slvese quin pueda
Estructuras y Modelos Flexibles y Adaptables
Estructuras y Modelos Flexibles y adaptables
la produccin de ideas siempre es mejor que el juicio y la crtica La fantasa y la reflexin son una prdida de tiempo = No siempre El humor est fuera de lugar = No siempre La razn, la lgica y los nmeros son elementos buenos = No siempre La tradicin es preferible al cambio = No siempre
Siete hbitos de la gente efectiva (Stephen Covey)
Ser proactivo Comenzar con el fin en mente Primero lo primero Ganar Ganar Comprensin mutua Crear cooperacin Renovacin
Victoria privada Fortalece la independencia Interdependencia necesaria p/actuar en comunidad
Mantener el cuerpo fuerte y la buena salud
Qu nos requiere el Rol del Supervisor Actual ?
Ocuparse de la GENTE Ser PROACTIVOS Ser FLEXIBLES Ser ADAPTABLES Desarrollar EMPATA Negociar (Ganar - Ganar) Valores: Equidad, Sinceridad, Justicia
Estructuras y Modelos Flexibles Equipos de Trabajo
Cooperacin - Compromiso
Gestin Exitosa
Mejora el clima - Motivacin Logros compartidos
Mstica de Equipo
Construccin del Liderazgo
Estructuras y Modelos Flexibles
Siempre es buen momento para hacer lo correcto. Martin L. King
No dejes que termine el da sin haber crecido un poco, sin haber sido feliz, sin haber aumentado tus sueos. Walt Whitman Con el puo cerrado no se puede intercambiar un apretn de manos. Indira gandhi No siempre el mejor camino es el ms corto. Prov. Chino
Estructuras y Modelos Flexibles
Ningn hombre es demasiado bueno como para gobernar a otro sin su consentimiento. A. Lincoln
El buen humor hace que todas las cosas sean tolerables. Henry W. Beecher El secreto de la felicidad no est en hacer siempre lo que se quiere, sino en querer siempre lo que se hace. L. Tolstoi
LDER
Puede ser un profesional o administrador mediocre; puede carecer de una personalidad carismtica; pero se lo puede reconocer con facilidad: SU EQUIPO PRODUCE LOS MEJORES RESULTADOS, TRABAJANDO CON ALEGRA
Para que podamos aprender a conducir y comprometer a nuestro personal en la bsqueda del xito en nuestro negocio.
Gestin 5 Estrellas
Gestin 5 Estrellas
Autoconciencia Autorregulacin Motivacin Empata
Habilidades Sociales
Ejerza su autoridad responsablemente
Pueden ustedes comprar el tiempo de un hombre, pueden comprar su presencia fsica en un lugar dado. Pueden hasta comprar un cierto nmero de movimientos musculares profesionales, por hora y por da.
Pero ustedes no pueden comprar el entusiasmo, ni la iniciativa, ni la buena voluntad; no pueden comprar la lealtad de los corazones, los espritus o las almas. Deben ustedes CONQUISTAR todas esas cosas.
#1 Cuando hayan concretado esas conquistas, habrn sumado a su condicin de Supervisores, la calidad de LDERES.
