Curso: Decisiones Estratgicas

JULIO DE LA CRUZ VALDIVIANO

DECISIONES ESTRATGICAS

Son las decisiones tomadas por las autoridades de la alta direccin de la Municipalidad Distrital de Mala que va de acuerdo a la Planificacin Estratgica consistente en un ejercicio de formulacin y establecimiento de objetivos de carcter prioritario, cuya caracterstica principal es el establecimiento de los cursos de accin (estrategias) para alcanzar dichos objetivos. Comprometen una cantidad de recursos y orientan a una cascada de posteriores decisiones. A partir de un diagnstico de la situacin actual (a travs del anlisis de brechas institucionales), esta Planificacin Estratgica establece cuales son las acciones que se tomarn para llegar a un futuro deseado, el cual puede estar referido al mediano o largo plazo, a fin de concatenar y articular las intervenciones pblicas y obtener impactos significativos en el distrito.

DECISIONES ESTRATGICAS

Estas decisiones que consisten en un Proyecto o Actividad a ejecutarse, asimismo se le asigna el presupuesto de la intervencin, el tiempo promedio de ejecucin. Se mencionan: FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD ALIMENTARA UTILIZACIN DE PRODUCTOS DEL MAR. PROMOVER LA MAYOR PARTICIPACIN DE LA INDUSTRIA MINERA EN EL DESARROLLO LOCAL. MEJORAMIENTO DEL SISTEMA INTEGRAL DE RESIDUOS SLIDOS DEL DISTRITO DE MALA (QUE INCLUYA CONSTRUCCIN DEL RELLENO SANITARIO DEL DISTRITO DE MALA Y CIERRE DEL BOTADERO RESIDUOS SLIDOS). CONSTRUCCIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS DEL DISTRITO. MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DEL DISTRITO DE MALA.

DECISIONES NO ESTRATGICAS

Llamadas tambin decisiones operativas son las que se toman de modo habitual en la Municipalidad distrital de Mala, son ms rutinarias, son responsabilidad de los mandos intermedios, y rara vez una decisin operativa compromete el futuro de la Municipalidad. El grado de repetitividad es elevado: se traducen a menudo en rutinas y procedimientos automticos, por lo que la informacin necesaria es fcilmente disponible. Los errores se pueden corregir rpidamente ya que el plazo al que afecta es a corto y las sanciones son mnimas. Por ejemplo la asignacin de trabajos a trabajadores, determinar el inventario a mantener etc.

DECISIONES NO ESTRATGICAS

Cada decisin operativa aisladamente no es de gran importancia, es el conjunto de todas estas decisiones las que muchas veces tiene un impacto mayor que otras decisiones importantes. Vamos a enumerar algunos:

REALIZAR UN PROCESO DE SELECCIN PARA LA ADQUISICIN DE ALIMENTOS ELABORACIN DE UN PERFIL DE PROYECTO DE INVERSIN PBLICA REALIZACIN DE PAGO DE REMUNERACIONES DEL PERSONAL ELABORACIN DE BALANCES CONTABLES COBRO DE TRIBUTOS A LOS CUIDADANOS DEL DISTRITO DE MALA