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Nossa Viso
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Valores COPAA
Identificar e satisfazer as
necessidades dos clientes oferecendo solues e servios que superem as suas expectativas.
Conscientizar a sociedade na
preservao e utilizao
racional dos recursos naturais.
Responsabilidade econmica,
social e ambiental.
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Objetivos
Estar junto aos clientes desenvolvendo estudos e propondo solues. A melhoria contnua de nossos servios e desempenho ambiental, dentro de um ambiente organizacional motivado e comprometido com as metas das organizaes. Foco em sustentabilidade. O atendimento legislao e aos compromissos assumidos. O uso racional dos recursos naturais.
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O que
Diversidade?
COPAA Solues em Meio Ambiente 01/11/2013 12:34
Diversidade de objetos. Diferena, dessemelhana, variedade Diversidade de opinies. Divergncia, oposio, contradio
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Diversidade Humana
Reconhecer as diferenas: tnicas, religiosas, culturais e sociais, fsicas e sensoriais, de gnero, entre outras. Base do conceito de diversidade. Igualdade na diferena: direitos humanos. Diferena na igualdade: valorizar as caractersticas e as peculiaridades de cada um.
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Diversidade Organizacional
Diversidade organizacional a expresso usada para indicar a presena de diferenas das pessoas na fora de trabalho, determinando o diferencial do trabalho nas organizaes.
Palavras chaves: diferenas das pessoas / diferencial do trabalho
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Diversidade Organizacional
Qual a importncia da diversidade na gesto de uma empresa?
Como ela beneficia o negcio, o desenvolvimento dos talentos, a produtividade e a criatividade?
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Diversidade Organizacional
HERMANN SCHWARZ, presidente da Procter & Gamble do Brasil ...em um ambiente de respeito diversidade, as pessoas aprendem a ouvir mais e a julgar menos, o que resulta em mais idias e o surgimento de pontos de vista diversos. Esse respeito aparece na maneira como se tratam e em como a empresa trata as pessoas.
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O Gestor e a diversidade
O desafio para o qualquer gestor consiste em lidar com a diversidade da fora de trabalho de uma forma que respeite as caractersticas, as perspectivas e as contribuies individuais, promovendo uma identificao de todos com a organizao.
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Negativos
Menor integrao do grupo Insatisfao
Cooperao
Turn over
Estas observaes indicam que:
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Administrando a diversidade
Administrar a diversidade significa valorizar as diferenas, criando um ambiente no qual todos se sintam valorizados e aceitos. A administrao da diversidade supe que os grupos continuem mantendo suas caractersticas e moldando a empresa da mesma forma como so moldados por ela.
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SOBREVIVENTES ORGANIZACIONAIS
Se quisermos ser profissionais diversos bem-sucedidos, necessrio apreender no apenas novas informaes, mas novas maneiras de pensar, sentir e comportar-se.
Precisamos reconhecer e abordar os diversos comportamentos e convices que as outras pessoas possuem.
A diversidade organizacional ser o motor que guiar a energia criativa da organizao do sculo XXI.
Administrando a diversidade
1. Segurana/estabilidade no trabalho; 2. Altos padres na seleo de pessoas ; 3. Uso de equipes auto-gerenciveis; 4. Remunerao baseada em desempenho; 5. Investimento em treinamento e desenvolvimento; 6. Reduo das diferenas de status entre os indivduos; 7. Compartilhamento de informaes; 8. Promoo interna.
Fonte: Jeffrey Pfiffer in DuBrin (2003)
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identificar
Estilo da empresa?
COPAA Solues em Meio Ambiente 01/11/2013 12:34
Precisaro estar predispostos a enxergar o mundo de uma determinada maneira que estabelece limites e fornece explicaes para o porqu das coisas serem como so,enquanto,ao mesmo tempo,estabelece uma orientao para as maneiras como devemos nos comportar.
Isso a Mentalidade Diversa, um filtro atravs do qual olhamos o mundo (e lhes asseguro,embora seja conceitualmente bvio, muito difcil de alcanar na prtica!). As pessoas de mentalidade diversa tendem a abordar o mundo de seis maneiras especficas:
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2.Aceitam a vida como um equilbrio de foras contraditrias que devem ser apreciadas, ponderadas e geridas.
Conquanto a maioria dos adultos concorde que o mundo complexo,as pessoas de mentalidade diversa sabem que ele complexo. Tm um poder de conceitualizao muito desenvolvido para lidar com a complexidade das organizaes globais e possuem uma viso de sistemas do mundo, alm de um domnio pessoal de sua funo,
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Uma mentalidade diversa reconhece e admite que o processo mais poderoso do que a estrutura, e que o processo,e no a estrutura, a chave para a adaptabilidade organizacional. Essa flexibilidade lhes permite atender s necessidades da organizao e estar constantemente se ajustando a exigncias globais e locais,atravs da coordenao e distribuio dos recursos da organizao,
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4.Do valor diversidade e ao trabalho de equipe e jogo de equipes multiculturais como o frum bsico dentro do qual realizam os seus objetivos pessoais,profissionais e organizacionais.
As mentes diversas no concebem operar sozinhas em um mundo global. Tm que ter uma sensibilidade para a diversidade cultural, o que poucas pessoas possuem naturalmente. No so apenas bem integradas,emocionalmente estveis e de grande habilidade comunicacional,mas tambm pessoas que tm uma predisposio para outros pontos de vista e a boa vontade de questionar as prprias suposies,seus valores e suas convices sobre o mundo e seu funcionamento.
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5.Fluem com a mudana como oportunidade e se sentem vontade com surpresas e ambigidade.
As mentes diversas j vivenciaram o suficiente do mundo para saber que ele imprevisvel porque complexo demais;s vezes porque simples,porm diferente; s vezes porque impenetrvel. Precisam ser capazes de intuir decises com informao inadequada e estar dispostos a tomar decises baseadas na sua experincia,em vez de em dados empricos refinados. Exibem com freqncia uma boa mistura de autoconfiana e humildade e so experientes o bastante para praticar novos nveis de julgamento,
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6.Buscam continuamente estar abertas a si mesmas e aos demais,repensando limites,encontrando novos significados e modificando sua direo e conduta.
As mentalidades diversas no so exclusivas,mas inclusivas. Buscam um aperfeioamento constante no seu prprio desempenho e no de sua organizao e s o alcanam s custas de muita reflexo. Aprendizado e instruo permanentes conduzem a maioria das pessoas com mentalidade diversa bem-sucedida,porque elas reconhecem que nunca sabem o bastante para lidar com o mundo ao seu redor. Porm,se buscarem corretamente,e o tempo suficiente,seus esforos podem levar viso e at liderana.
COPAA Solues em Meio Ambiente 01/11/2013 12:35
Como
integr-la
Com
sucesso
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GERINDO A COMPETITIVIDADE
Competncia de coletar informaes em uma base global que digam respeito captao global de capital,tecnologia, fornecedores,instalaes,oportunidades de mercado, recursos humanos e a competncia de utilizar essas informaes para aumentar a vantagem competitiva e a lucratividade da organizao. Ao e Mentalidade: Investir na imagem maior, mais ampla Caracterstica pessoal: Conhecimento
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GERINDO A COMPLEXIDADE
Competncia de identificar,analisar e gerir intuitivamente relacionamentos complexos,em uma base global,que afetam a eficcia pessoal e organizacional.
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GERINDO A INCERTEZA
Competncia de gerir a mudana e a incerteza contnuas em nvel pessoal e organizacional,assegurando que uma mistura adequada de flexibilidade e controle seja alcanada,o que permite organizao ser receptiva a mudanas no ambiente, de modo oportuno. Ao e mentalidade: Fluir com a Mudana Caracterstica pessoal: Julgamento
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GERINDO O APRENDIZADO
Competncia de gerir o aprendizado e o aperfeioamento pessoal e organizacional em uma base contnua,atravs da explorao de novos campos de conhecimento,novas perspectivas culturais e atravs da busca da retroalimentao em uma base global. Ao e Mentalidade: Buscando a Abertura Caracterstica pessoal: Reflexo
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Compreender as
Caractersticas
Pessoais
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Indivduo
A etimologia da palavra indivduo deriva do grego atomon, que significa o que no pode ser dividido. O indivduo um ser igual a si mesmo e, portanto, diferente do outro. O indivduo uma totalidade concreta, sntese de mltiplas determinaes: a biografia, os aspectos sociais, a histria. Cada indivduo nico.
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Diferenas demogrficas
Diferenas demogrficas so as caractersticas bsicas que ajudam a formar a pessoa.
Sexo Idade Etnia Capacidade fsica Experincia no trabalho
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Diferenas de personalidade
Personalidade o conjunto de caractersticas psicossociais que nos tornam nicos, diferentes dos outros. A personalidade de uma pessoa inclui a constituio; o temperamento; o carter.
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Dimenses da personalidade
Introverso x extroverso Estabilidade emocional x instabilidade emocional Aberto a experincia x fechado Responsvel x irresponsvel Cooperativo x competitivo Comunicativo x reservado
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A construo da personalidade
Algumas caractersticas de nossa personalidade so herdadas e outras so adquiridas. O processo de desenvolvimento de nossa personalidade se d ao longo da vida. As influncias do ambiente e especialmente as interaes que mantemos durante os anos da infncia exercem um papel altamente significativo sobre a construo de nossa personalidade. Entretanto, deve-se lembrar que a personalidade dinmica.
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Diferenas de inteligncia
A inteligncia uma capacidade para resolver situaes problemticas. A inteligncia muito influenciada pelas oportunidades de aquisio de experincias e conhecimentos que as pessoas tm. A medida da inteligncia o quociente intelectual (QI), que representa a relao entre a idade real e a idade mental.
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Quociente de Inteligncia
QI = IM x 100 IC
COPAA Solues em Meio Ambiente 01/11/2013 12:35
Diferenas de aptides
Aptides especficas para:
clculo; uso da linguagem; raciocnio abstrato; raciocnio numrico; raciocnio verbal; criao de coisas e idias novas; arte em geral.
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Se tudo o que tens ainda no o suficiente, porque o mais importante no est em sua vida, o amor. (Fernando Lapolli)
Lidar com o ser humano, uma experincia sem precedentes. Nada to perigoso, nada to sedutor, nada to inesperado, e por tudo isto, nada to fascinante. Autor desconhecido
Referncias
http://www.pg.com/pt_BR/products/index.html; disponvel em Setembro de 2010. http://blogln.ning.com/forum/topics/2189391:Topic:45462?comment Id=2189391%3AComment%3A46821; disponvel em Setembro de 2010. http://arrastao.org/educacao/agora-tentem-com-pobres/ ;disponvel em Setembro de 2010. http://www.scribd.com/doc/37061624/psicologia-hereditariedade; disponvel em Setembro de 2010.
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Muito obrigado!
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