Economa y Gestin

CHRISTOPHER THACKERAY INGENIERA CIVIL INDUSTRIAL UNIVERSIDAD SAN SEBASTIN

Organizacin
Grupo de personas que trabajan en comn para

generar un supervit
En las organizaciones comerciales son las utilidades En las organizaciones no lucrativas, el supervit es representado por la satisfaccin de las necesidades. Se aplica a grandes o pequeas, empresas lucrativas o no lucrativas, industrias manufactureras y de servicios.

Administracin
Es el proceso de disear y mantener un entorno en el

que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos

Funciones de la Administracin
1.

2.
3. 4.

5.

Planeacin Organizacin Integracin de Personal Direccin Control

1. Planeacin
Consiste en elegir la misin y objetivos, y las acciones

para llevar a cabo esta misin y alcanzar estos objetivos

Requiere la toma de decisiones

2. Organizacin
Es el establecimiento de una estructura de los roles

que los individuos debern desempear en una empresa

3. Integracin de Personal
Es ocupar con personas los puestos de la estructura

organizacional y mantener esos puestos ocupados.

4. Direccin
Dirigir es influir en las personas para que

contribuyan a la organizacin

5. Control
Control es la funcin de medir y corregir el

desempeo individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes

Productividad
Productividad = Producto ($ Cantidad)/Insumos En Perodo Especfico y con Calidad equivalente Insumos: Fuerza de Trabajo, Materiales y capital Cmo aumentar la productividad?

Eficacia y Eficiencia
Eficacia es el cumplimiento de los objetivos

Eficiencia es el logro de las metas con la menor

cantidad de recursos. (Optimizacin de Recursos)

Trabajo en grupo
Investigue las teora de administracin de: Frederick Taylor Padre de la administracin cientfica Henri Fayol Padre de la teora administrativa moderna Elton Mayo

Investigue, discuta y presente sus resultados para:

Eficacia versus eficiencia

Gestin versus administracin

Planificacin Estratgica
Qu es la Planificacin Estratgica?

Es el proceso que sirve para formular y ejecutar las

estrategias de la organizacin.
Adaptacin libre de Christopher Thackeray

Planificacin Estratgica
Segn Chiavenato, un proceso de planificacin

estratgica eficaz no debe ser formal y burocratico, sino que debe iniciar con preguntas simples como:
1.

2.

3.

Cul es la situacin presente de la organizacin? Cul es su desempeo con los clientes o usuarios? y frente a los competidores? Si no se aplicara cambio alguno Cmo ser la organizacin dentro de un ao? dentro de dos, cinco o diez aos? Qu decisiones deberan tomar los administradores? Qu riesgos implican?

Desarrollo de Plan Estratgico

Misin,

Visin y valores
Lneas de desarrollo Objetivos

Estrategias
Estructura organizacional Presupuestos

Ej: Universidad San Sebastin

MISIN

Educar y formar profesionales y graduados en un Modelo

Educativo y Formativo que acoja la diversidad de los alumnos que la Universidad matricula, centrando el proceso docente en el aprendizaje. Formar profesionales ntegros y competentes para responder a las necesidades y exigencias de la sociedad. Contribuir a ampliar las oportunidades de desarrollo de nuestros alumnos, que no posean recursos necesarios, facilitando su movilidad.

Ej: Universidad San Sebastin

VISIN

Aspiramos convertirnos en una de las universidades

lderes de Chile, reconocida por su prestigio acadmico, la formacin integral de nuestros alumnos y el compromiso con la responsabilidad social.

Ej: Universidad San Sebastin

VALORES

Bsqueda de la verdad
Vocacin por el trabajo bien hecho Honestidad

Responsabilidad
Solidaridad Alegra

Superacin

Propuesta: Como mirar la planeacin estratgica?

Donde estoy hoy? Diagnostico estratgico (el mas usual FODA). Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Adonde quiero estar? Misin, Visin, Valores, Objetivos estratgicos

Cul es el camino que voy a tomar? Estrategias

Herramientas de apoyo para lograrlo Estructura Organizacional, Presupuesto. Como medir? Indicadores.

Niveles de planeacin
Planeacin estratgica: Horizonte de tiempo; Proyeccin a largo plazo, inlcuyendo consecuencias y efectos que duran varios aos. Alcance: Comprende a la organizacin, como un todo, todos sus recursos y reas de actividad y se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel organizacional Contenido: Genrico, sinttico y comprensivo. Definicin: Est en manos de la alta gerencia de la organizacin (en el nivel institucional) y corresponde al plan mayor, al que se subordinan todos los dems planes

Niveles de planeacin
Planeacin tctica: Horizonte de tiempo; Proyeccin a median plazo, por lo general un ao. Alcance: Abarca cada departamento, con sus recursos especficos y se preocupa los objetivos del mismo. Contenido: Es menos genrico y ms detallado que la planeacin estratgica. Definicin: Est en manos del nivel intermedio correspondiente a cada departamento de la organizacin.

Niveles de planeacin
Planeacin operativa: Horizonte de tiempo; Proyeccin a corto plazo, es inmediata Alcance: Comprende a la organizacin, como un todo, todos sus recursos y reas de actividad y se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel organizacional Contenido: Detallado, especfico y comprensivo. Definicin: Est en manos del nivel operativo y se concentra en cada tarea y actividad.