GRUPO 2

Segundo Habito. Integrantes: Rene Eduardo Abarca Josu Benjamn Sandoval Marlon Brian Pineda Efran Jimnez Juan Eduardo

Lo que significa empezar con un fin en mente

Consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco de referencia o criterio para el examen de todas las cosas Teniendo claramente presente este fin usted puede asegurarse de que lo que haga no viole los criterios que ha definido como importancia suprema Significa comenzar con una clara comprensin de su destino, saber adonde se est yendo de modo que se pueda comprender mejor donde se est, y dar siempre los pasos adecuados en la direccin correcta Si la escalera no esta apoyada en la pared correcta, cada paso que demos no har mas que acercarnos antes al lugar errneo

Todas las cosas se crean dos veces

Siempre hay una creacin mental y una creacin fsica Hay que desplegar el plano para decidir el trabajo del da. Con un fin en mente Se escriben los discursos antes de pronunciarlos, se disea la ropa antes de enhebrar la aguja En la medida en que comprendamos el principio de las dos creaciones y aceptemos la responsabilidad de ambas, actuaremos dentro de los limites de nuestro circulo de influencia y lo ampliaremos

Por designio u omisin

Si no desarrollamos autoconciencia y no nos hacemos responsable de las primeras creaciones, estamos permitiendo por omisin que otras personas y circunstancias que estn fuera del circulo de influencia den forma a gran parte de nuestra vida Guiones que provienen de personas, no de principios. De ah surgen dependencias respecto a los dems, necesidades de aceptacin, pertenencia, de sentido de vida y de importancia

Liderazgo y administracin: las dos creaciones

El segundo habito se basa en principios de liderazgo personal, lo que significa que el liderazgo es la primera creacin Liderazgo no es administracin. Liderazgo va primero La administracin busca la eficiencia en el ascencso por la escalera el xito, el liderazgo determina si la escalera est o no apoyada en el lugar correcto Tenemos necesidad de una visin, una meta y una brjula Ningn xito administrativo puede compensar el fracaso del liderazgo Tenemos una carencia aun mayor de liderazgo. Pretendemos administrar con eficiencia, estableciendo y alcanzando metas, antes de haber clarificado nuestros valores88

Reescribir el guin: convirtase en su primer creador

Como ya hemos dicho, la proactividad se basa en el privilegio humano de la autoconciencia. Los dos privilegios, adicionales que nos permiten ampliar nuestra pro actividad son las imaginacin y la conciencia moral

Reescribir el guin: convirtase en su primer creador

Por medio de la imaginacin podemos visualizar los mundos potenciales, Por medio de la conciencia moral podemos entrar en contacto con leyes o principios universales. Junto con la autoconciencia, estas dos caractersticas humanas nos permiten escribir nuestro propio guin.

Reescribir el guin: convirtase en su primer creador

Dado que ya vivimos con muchos guiones que nos han transmitido, el proceso de escribir nuestros propios guiones es en realidad un proceso de reescritura o cambio de paradigma cambio de algunos de los paradigmas bsicos que ya tenemos

Reescribir el guin: convirtase en su primer creador

no es obligatorio vivir siguiendo esos guiones. Tenemos la responsabilidad de utilizar nuestra imaginacin y creatividad para escribir otros nuevos, ms efectivos

Un enunciado de la misin personal

Empezar con el fin en mente consiste en elaborar un enunciado de la misin, filosofa o credo personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carcter) y hacer (aportaciones y logros)

Un enunciado de la misin personal

Ejemplo de credo personal Primero el xito en casa. Busca y merece la ayuda divina. Nunca te comprometas con la deshonestidad. Acurdate de las otras personas implicadas. Escucha a ambas partes antes de juzgar. Pide consejo a otros. Defiende a los que no estn presentes. S sincero pero terminante. Desarrolla una nueva habilidad cada ao. Planifica hoy el trabajo de maana.

Un enunciado de la misin personal

Lucha mientras esperas. Mantn una actitud positiva. Conserva el sentido del humor. S ordenado en tu persona y en el trabajo. No temas a los errores; teme slo la ausencia de respuesta creativa, constructiva y correctiva a esos errores. Facilita el xito de tus subordinados. Escucha el doble de lo que hables.

En el centro
Para escribir un enunciado de la misin personal tenemos que empezar en el centro mismo de nuestro crculo de influencia, ese centro compuesto por nuestros paradigmas ms bsicos.
Es all donde usamos nuestra capacidad de autoconciencia como una brjula que nos ayuda a detectar nuestros talentos singulares y nues tras propias reas de contribucin

En el centro

Lo que haya en el centro de nuestra vida ser nuestra fuente de seguridad, gua, sabidura y poder

Centros alternativos
Ejemplos de varios centros o paradigmas nucleares tpicos. Centrarse en el cnyuge: nos volvemos altamente dependientes de esa relacin. Somos vulnerables a los estados de nimo y los sentimientos, la conducta y el tratamiento que nos da nuestro cnyuge

Centros alternativos
Centrarse en la familia: Las personas centradas en la familia obtienen su sentido de la seguridad o la vala personal de la tradicin, cultura y reputacin familiares. De tal modo, se vuelven vulnerables a cualquier cambio de esa tradicin o cultura

Centros alternativos
Centrarse en el dinero: Las personas centradas en el dinero suelen dejar a un lado a la familia o a otras prioridades, dando por sentado que todos comprendern que los requerimientos econmicos ocupan el primer lugar. Centrarse en el placer: Demasiadas vacaciones que son demasiado largas, demasiado cine, demasiada televisin, demasiado tiempo invertido en los juegos electrnicos

Identificando su propio centro

Identificando su propio centro, un centro de principios Resulta muy importante identificar su propio centro a la hora de tomar ciertas decisiones, esto nos permite ser personas proactivas, an ms si est centrado en principios bsicos. El modo de identificar su propio centro consista en examinar atentamente los factores que sustentan su vida. Qu centro que puede estar limitando su efectividad personal?. Si est centrado en principios:

Si su Centro est en la Familia: Si usted est mirando a travs de lentes centrados en el cnyuge o en la familia, su principal preocupacin ser su mujer. Tal vez le diga al jefe que no puede quedarse, y la llevar a ella al concierto, en un esfuerzo por hacerla feliz. Si su Centro est en el Trabajo: Quiz sienta que tiene que quedarse para mantenerse en su puesto, pero lo har de mala gana, ansioso por la posible reaccin de su mujer, tratando de justificar su decisin y protegerse de la frustracin o irritacin de su esposa. Si usted est centrado en el trabajo, probablemente piense en la oportunidad que se le presenta. Podra ganar algunos puntos con el jefe y ascender en su carrera. Tal vez se alegre de poder trabajar ms de lo estipulado, como prueba de lo trabajador que es. Su esposa estar orgullosa de usted!. Si su Centro est en el Dinero: Si usted est mirando a travs de una lente centrada en el dinero pensar sobre todo en las horas extras que le pagarn y en la influencia que puede tener en un ascenso potencial el hecho de que se quede a trabajar hasta tarde. Tal vez llame por telfono a su esposa y le diga que tiene que quedarse, dando por sentado que ella comprender que los requerimientos econmicos son prioritarios. Si su Centro son las posesiones, pensar en las cosas que podr comprarse con lo que le paguen por las horas extras. Si su Centro est en el placer, lo probable es que rechace el trabajo y vaya al concierto, aunque a su mujer le hubiera gustado que se quedara a trabajar. Me merezco una noche de diversin! Si su Centro est en los amigos, estar influenciado por el hecho de que haya invitado o no a algunos amigos a ir al concierto. O de que sus amigos de la oficina tambin se queden a trabajar. Si usted est centrado en s mismo, sopesar qu le conviene ms. Sera mejor para usted salir esa noche? O ganar unos puntos con el jefe? Su principal preocupacin ser el efecto que pueden ejercer en usted mismo las diferentes opciones.

Un centro de principios

Tratar de tomar distancia respecto de la emocin de la situacin y de los otros factores que influiran en usted, y evalar las opciones. Tratar de llegar a la mejor solucin, teniendo en cuenta todos los factores. Desde algunos otros centros podra hacerse la misma eleccin?. No actan sobre usted otras personas o las circunstancias. Toma su decisin con conciencia e inteligencia. Usted sabe que su decisin es ms efectiva porque se basa en principios con resultados predecibles a largo plazo. Lo que usted elige hacer fortalece sus valores vitales ms profundos. Usted puede comunicarse con su esposa y su jefe dentro de las fuertes redes que ha creado en sus relaciones interdependientes. Como es independiente, puede ser efectivamente interdependiente. Podra delegar todo lo delegable de la tarea, y terminar antes el resto. Por ltimo, usted se sentir cmodo con su decisin. Sea cual fuere, podr concentrarse en ella y disfrutarla por el grado de seguridad, gua, sabidura y poder, que fluyen de un ncleo slido y constante

Cmo redactar y usar un enunciado de la misin personal.

Su enunciado de misin es expresin slida de su punto de vista y sus valores. Pasa a ser el criterio con el que se miden todas las otras cosas de su vida. A partir de esta idea podr redactar su enunciado de la misin personal.

Ejemplo de enunciado de misin personal.

Primero el xito en casa. Nunca te comprometas con la deshonestidad. Acurdate de las otras personas implicadas. Escucha a ambas partes antes de juzgar. Pide consejo a otros. Defiende a los que no estn presentes. S sincero pero terminante. Desarrolla una nueva habilidad cada ao. Planifica hoy el trabajo de maana. Lucha mientras esperas. Mantn una actitud positiva. Conserva el sentido del humor. S ordenado en tu persona y en el trabajo. No temas a los errores, aprende de ellos. Facilita el xito de tus subordinados. Escucha el doble de lo que hables.

Usando la totalidad del cerebro

Nuestra autoconciencia nos permite examinar nuestros propios pensamientos. Esto es particularmente til para crear un enunciado de la misin personal, porque las dos nicas dotes humanas que hacen posible la prctica del segundo hbito (la imaginacin y la conciencia moral) son primordialmente funciones del hemisferio derecho del cerebro. Si comprendemos cmo hay que utilizar la capacidad del hemisferio derecho, aumentar enormemente nuestra aptitud para la primera creacin.

Dos maneras de utilizar el cerebro derecho

Si tomamos como modelo la teora del predominio cerebral, resulta evidente que la calidad de nuestra primera creacin se ver influida significativamente por la aptitud que tengamos para utilizar nuestro cerebro derecho, el creativo.

1- Ampliar la perspectiva
A veces una experiencia imprevista desactiva el ambiente y las pautas de pensamiento del cerebro izquierdo, y pone en funcionamiento el hemisferio derecho. La muerte de un ser querido, una enfermedad grave, un revs econmico o la adversidad extrema pueden determinar que hagamos un alto en el camino, echemos una mirada a nuestra vida, y nos formulemos algunas preguntas difciles: Qu es lo realmente importante?, Por qu estoy haciendo lo que hago?. Pero si uno es proactivo, no tiene que esperar que las circunstancias u otras personas creen experiencias que amplen la perspectiva. Uno puede crear conscientemente su propia perspectiva.

2- Visualizacin y afirmacin
El liderazgo personal no consiste en una sola experiencia. No empieza y termina con la redaccin de un enunciado de la misin personal. Se trata ms bien de un proceso que consiste en mantener en mente la propia visin y los propios valores, y en organizar la vida para que sea congruente con las cosas ms importantes. Y en ese esfuerzo, la poderosa capacidad del cerebro derecho puede ser de mucha ayuda para el trabajo cotidiano tendente a integrar en la vida el enunciado de la misin personal. Se trata de otra aplicacin del empezar con un fin en mente.

La identificacin de roles y metas

Desde luego, el cerebro izquierdo, lgico-verbal, tambin es importante cuando uno intenta captar las imgenes, los sentimientos y cuadros de su cerebro derecho en las palabras de un enunciado escrito de la misin personal. As como los ejercicios respiratorios ayudan a integrar cuerpo y mente, escribir es un tipo de actividad muscular psiconeurolgica que ayuda a tender un puente entre la mente consciente y la inconsciente, y a integrarlas. La escritura des tila, cristaliza y clarifica el pensamiento y ayuda a separar el todo en sus partes. Cada uno de nosotros tiene cierto nmero de roles diferentes en su vida, diferentes reas o capacidades en las que puede ejercer cierta responsabilidad. Por ejemplo, los roles de individuo, esposo, padre, maestro, miembro de una Iglesia y hombre de negocios. Todos esos roles son importantes.

Enunciados de la misin familiar

El segundo hbito se basa en un principio aplicable ya sea para los individuos, familias, grupos de servicio y organizaciones de todo tipo, y se vuelven significativamente ms efectivos cuando empiezan con un fin en mente. Muchas familias se desenvuelven sobre la base de crisis, estados de nimo, arreglos transitorios y gratificaciones instantneas, y no en principios sanos. Los sntomas suben a la superficie cada vez que crecen la presin y la tensin: En consecuencia las personas se vuelven crticas, cnicas o silenciosas, o bien empiezan a vociferar o a presentar reacciones exageradas, esto hace pensar que el nico modo de resolver los problemas es con la lucha o la evasin.

Redaccin de la misin familiar El hecho mismo de escribir y redefinir un enunciado de la misin se convierte en un modo clave de mejorar la familia. Para redactar la misin es necesario obtener la contribucin de cada uno de los miembros de la familia, redactar un enunciado, recoger los comentarios, revisarlo y utilizar las expresiones de todos, se logra que la familia se comunique, hable sobre lo que le interesa profundamente. Los mejores enunciados de la misin son el resultado de la reunin de los miembros de la familia con un espritu de respeto mutuo, con la expresin de sus diferentes puntos de vista, y un trabajo en comn para crear algo ms grande que lo que cualquiera de los individuos podra hacer por s solo.

Importancia del anunciado. El enunciado de la misin se convierte en la constitucin de la familia, su norma, el criterio para la evaluacin y la toma de decisiones, otorgndole continuidad y unidad, as como direccin. Este se convierte en el marco de referencia para pensar y gobernar la familia. Cuando llegan los problemas y las crisis, all est la constitucin que recuerda a los miembros de la familia cules son las cosas ms importantes, y orienta la resolucin de problemas y la toma de decisiones basadas en principios correctos. Cuando los valores individuales se armonizan con los de la familia, todos sus miembros trabajan juntos con fines comunes profundamente sentidos. El proceso es tan importante como el producto. El ncleo de toda familia es lo que no cambia, lo que siempre estar all: un punto de vista y valores compartidos.

Enunciados de la misin organizacional

Los enunciados de misin son tambin vitales para la buena organizacin de la empresa.Y, para ser efectivo, el enunciado tiene que surgir de las entraas de la organizacin. Todos deben participar de un modo significativo: todo el mundo, y no slo los planificadores superiores de la estrategia. Una vez ms, el proceso de participacin es tan importante como el producto escrito, y constituye la clave para su uso.

Caso IBM Una y otra vez veo a los lderes de la organizacin dejarse ver en los grupos y decir que la IBM representa tres cosas: la dignidad del individuo, la excelencia y el servicio. Esas tres cosas son el sistema de creencias de la IBM. Todo lo dems cambiar, pero esas tres cosas seguirn intactas, proporcionando una enorme base de valores compartidos y seguridad personal para todos los que trabajan all.

IBM En una oportunidad, yo estaba adiestrando a un grupo para la IBM en Nueva York. Era un grupo pequeo, de unas veinte personas, y una de ellas cay enferma. Entonces llam a su esposa, que estaba en California, quien se manifest preocupada porque la enfermedad de l requera un tratamiento especial. La gente de la IBM responsable del perodo de adiestramiento lo hizo internar en un hospital ex celente, con mdicos especialistas en aquel trastorno. Pero se dieron cuenta de que la esposa se senta intranquila y en realidad quera tener al hombre de nuevo en su hogar, donde su mdico de cabecera podra controlar el problema. De modo que se decidi enviarlo a su casa. Preocupados por el tiempo que se tardara en llevarlo hasta el avin y esperar un vuelo comercial, lo llevaron en helicptero al aeropuerto, y para hacerlo llegar a California alquilaron un avin especial. No s cunto pudo costar el procedimiento; calculo que unos 25.000 dlares. Pero la IBM cree en la dignidad del individuo. Eso es lo que la compaa representa. Para quienes fueron testigos, aquella experiencia expresaba su sistema de creencias y no los sorprendi. Yo me qued impresionado.

HOTEL En otro caso, se program que yo adiestrara a 175 gerentes de centros de compras en un hotel, cuyos buenos servicios me resultaban asombrosos. No se trataba de algo superficial. Era evidente en todos los niveles, espontneamente, sin necesidad de supervisin. Yo haba llegado tarde, y pregunt si todava estaban sirviendo comida en las habitaciones. El encargado de la recepcin me dijo: No, seor Covey, pero si usted quiere, puedo conseguirle un bocadillo, una ensalada o alguna otra cosa que tengamos en la cocina. Tena una actitud de preocupacin total por mi comodidad y bienestar. Desea ver su habitacin?, continu. Tiene todo lo que necesita? Qu puedo hacer por usted? Estoy aqu para servirle. All no haba ningn supervisor controlndolo. Aquel hombre era sincero.

Diferencia. Existe una diferencia real, toda la diferencia del mundo, entre la efectividad de un enunciado de misin creado por todos los miembros de la organizacin y la de otro redactado por unos pocos ejecutivos de nivel superior. Uno de los problemas fundamentales de las organizaciones (entre ellas las familias) consiste en que las personas no estn comprometidas con las determinaciones de otras personas para con sus vidas. Simplemente no las comparten. No son accionistas morales de la empresa.

Como crearlo? Crear un enunciado de la misin organizacional cuesta tiempo, paciencia, participacin, habilidades y empata. Una vez ms, no se trata de un remiendo rpido. Se necesita tiempo y sinceridad, principios correctos, y coraje e integridad para ordenar la estructura del sistema y el estilo de organizacin con el modo de ver y los valores compartidos. Pero ese enunciado se basa en principios correctos y da resultado. Un enunciado de la misin organizacional que verdaderamente refleje el modo de ver y los valores compartidos y profundos de todos los miembros de la organizacin crea una gran unidad y un enorme compromiso. Crea un marco de referencia en el corazn y la mente de las personas, un conjunto de criterios o directrices bajo cuya gua habrn de gobernarse. No necesitan que nadie los dirija, controle, critique o registre infracciones. Comparten el ncleo invariable de lo que la organizacin persigue.

Sugerencias prcticas
Inicie una coleccin de notas, citas e ideas que tal vez pueda usar cuando redacte su enunciado de la misin personal. Identifique un proyecto que deber afrontar en un futuro prximo, y aplique el principio de la creacin mental. Escriba los resultados que desea obtener, y los pasos que lo conducirn a esos resultados. Comparta con su familia o con su grupo de trabajo los principios del segundo hbito, y proponga que inicien un proceso conjunto de elaboracin de un enunciado de misin para la familia o el grupo.