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UNIVERSIDAD JUREZ AUTONOMA DE TABASCO

Divisin de Acadmica de Ciencias EconmicoAdministrativo

Maestra en Administracin
Administracin de los Recursos Humanos

Preparacin y Seleccin
Alumno: Esteban Guzmn Rodrguez Facilitador: M.

Villahermosa, Tabasco a 20 de Septiembre de 2013

PREPARACIN Y SELECCIN
Anlisis y Diseo de Puestos Planeacin de los Recursos Humanos Reclutamiento
Seleccin de Personal Identificacin de Talento

Anlisis y Diseo de Puestos


Informacin sobre el anlisis de puestos:

Perspectiva General

Relevancia del anlisis de puestos.

Anlisis y Diseo de Puestos


1. Compensar de manera equitativa a los empleados. 2. 3. Ubicar al personal en los puestos adecuados. Determinar niveles realistas de desempeo.

Principales actividades gerenciales vinculadas con la informacin sobre anlisis de puestos.

4.

Crear

planes

para

capacitaciones

desempeo.

5.

Identificar candidatos adecuados para las


vacantes actuales.

6.

Planificar las necesidades de capacitacin de los recursos humanos.

Anlisis y Diseo de Puestos


7. Principales actividades gerenciales vinculadas con la informacin sobre 8. Evaluar la manera en que los cambios de entorno afectan el desempeo de personal. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.

anlisis de puestos.

9.

Eliminar requisitos y demandas innecesarios, racionalizando el proceso.

10. Conocer y evaluar las necesidades reales de recursos humanos de la empresa

Anlisis y Diseo de Puestos


Obtencin de Informacin para el anlisis de puestos:
Identificacin del Puesto.
Desarrollo del cuestionario de anlisis de puestos Nivel e Identificacin. Deberes y responsabilidades. Caractersticas individuales y de trabajo. Niveles de desempeo.

Anlisis y Diseo de Puestos


Obtencin de Informacin para el anlisis de

puestos:
Obtencin de datos. Entrevistas. Grupos de expertos. Cuestionarios por medios electrnicos.

Bitcora de empleados.
Observacin. Combinaciones.

Anlisis y Diseo de Puestos

Anlisis y Diseo de Puestos


Aplicaciones de la informacin sobre anlisis de

puestos:
Descripcin de puestos. Resumen del puesto y sus responsabilidades. Condiciones de trabajo. Aprobaciones.

Especificaciones del puesto.


Niveles de desempeo del puesto. Conclusin del anlisis de puestos: definicin del perfil del puesto.

Anlisis y Diseo de Puestos


Identificacin de competencias:
Ventajas de la identificacin de competencias.
Apoya el desarrollo individual y organizacional Disminuye la rotacin de personal Tcnicas de identificacin de competencias. La entrevista

Ejercicios grupales, que intentan que un grupo


discuta posibles situaciones

Anlisis y Diseo de Puestos


El Sistema de informacin sobre capital humano:
Aspectos legales. Organizacin de la base de datos. Administracin de capital humano mediante bases de

datos y software especial.

Anlisis y Diseo de Puestos


Perspectiva general del diseo de puestos:

Anlisis y Diseo de Puestos


Perspectiva general del diseo de puestos :
Elementos organizativos. Enfoque mecnico. Flujo de trabajo Ergonoma

Prcticas laborales
Elementos del entorno. Habilidades y disponibilidad del empleado. Expectativas sociales y culturales

Anlisis y Diseo de Puestos


Perspectiva general del diseo de puestos:
Elementos conductuales. Empowerment o delegacin de facultades de decisin. Diversidad

Identificacin de la tarea
Relevancia de la tarea Retroalimentacin

Anlisis y Diseo de Puestos


Punto de equilibrio entre elementos conductuales
y eficiencia
Grfica A: Productividad comparada con especializacin Grfica B: Satisfaccin comparada con especializacin Grfica C: Aprendizaje comparado con especializacin

Grfica D: Rotacin de personal comparada con


especializacin

Anlisis y Diseo de Puestos

Anlisis y Diseo de Puestos


Tcnicas para el rediseo de puestos.
Bajo nivel de especializacin. Alto nivel de especializacin.

Rotacin de puestos.
Inclusin de nuevas tareas

Enriquecimiento del puesto.


Grupos autnomos de trabajo

Planeacin de los R.H.


Tcnicas para el rediseo de puestos.
La demanda de los R.H. Causas de la demanda. Desafos externos Decisiones de la organizacin Factores de la fuerza de trabajo

Planeacin de los R.H.


Tcnicas para el rediseo de puestos.
Tcnicas de deteccin de tendencias. Utilizacin de expertos Proyeccin de tendencias Otros mtodos Requisitos de Capital Humano.

Planeacin de los R.H.


La oferta del Capital Humano.
Evaluacin de la oferta interna. Auditorias de R.H. Planeacin de la sucesin. Grficas y resmenes de reemplazos

Planeacin de los R.H.

Planeacin de los R.H.


La oferta del Capital Humano.
Evaluacin de la oferta externa. Necesidades externas Anlisis de mercados laborales. Actitudes de la comunidad Aspectos demogrficos

Planeacin de los R.H.


Ejecucin de los planes de R.H.

Reclutamiento
Identificacin del talento.
Reclutamiento interno comparado con el reclutamiento externo. Reclutamiento interno Reclutamiento externo.

Reclutamiento
Pasos para la identificacin del talento.

Solicitude s de R.H.

Reclutamiento
Identificacin del talento.
Reclutamiento local, nacional e internacional

Reclutamiento
Desafos de reclutamiento de capital humano.
Planeacin estratgica. Hbitos y tradiciones en el reclutamiento. Condiciones del entorno. Requisitos del puesto. Costos. Incentivos.

Reclutamiento
Desafos de reclutamiento de capital humano.
Polticas de la organizacin Polticas de compensacin Polticas de contratacin Polticas de contratacin internacional Polticas de promocin interna

Reclutamiento
Canales de reclutamiento interno.
Programas de promocin de vacantes. Retencin de empleados

Reclutamiento
Reclutamiento por el sitio de la

empresa.
Sitios de reclutamiento en internet.
Canales de reclutamiento externo.

Referencias de otros empleados.

Publicidad.
Entidades gubernamentales. Agencia de empleos.

Compaas de ubicacin de
profesionales (headhunters)

Reclutamiento
Outsourcing. Instituciones educativas.

Asociaciones profesionales.
Canales de Programas gubernamentales. Agencias de empleo temporales. Empleados eventuales. Ferias de empleo. Reclutamiento internacional.

reclutamiento
externo.

Reclutamiento
Datos personales. Situacin laboral. Educacin y preparacin

Formularios de
solicitud de empleo.

acadmica. Antecedentes laborales.

Asociaciones, distinciones y
pasatiempos. Referencias. Integridad de la informacin.

Seleccin de personal
Definicin y caracts grales del outsourcing.
Efectos del outsourcing sobre la economa local e internacional. Outsourcing, insourcing y offshoring. Papel del headhunter.

Outsourcing y promociones internas en seleccin de


personal. Ventajas y desventajas del outsourcing en la administracin de recursos de capital humano

Seleccin de personal

Seleccin de personal
Elementos y desafos de la seleccin interna del
personal
Seleccin interna. Reclutamiento por promocin interna de puestos vacantes (job posting).

Razn de seleccin.
Seleccin por competencias. Las implicaciones ticas y sociales de la seleccin.

Seleccin de personal
Pasos para la seleccin de personal
Recepcin preliminar de solicitudes: Paso 1

Administracin de exmenes: Paso 2


Validacin de exmenes. Tipos de pruebas psicolgicas Mtodos de examinacin: Precauciones.

Pasos para la seleccin de personal


Entrevista de seleccin: Paso 3. Diversos tipos de entrevista.

Seleccin de personal

Entrevistas no estructuradas.
Entrevistas estructuradas Entrevistas mixtas. Entrevistas conductuales. Entrevistas de tensin.

Entrevistas por competencias.


Entrevistas en ubicaciones geogrficamente distantes

Seleccin de personal
Pasos para la seleccin de personal
Proceso de la entrevista. Preparacin del entrevistador. Creacin de empata

Intercambio de informacin.
.Finalizacin Evaluacin.

Errores del entrevistador


Errores del entrevistado

Seleccin de personal
Pasos para la seleccin de personal
Verificacin de referencias y antecedentes: paso 4. Verificacin de antecedentes. Normas de inmigracin y naturalizacin.

Evaluacin mdica: paso 5


Entrevista con el Supervisor: paso 6. Descripcin realista del puesto: paso 7

Decisin de contratar: paso 8.


Desafos, procesos de seleccin, realimentacin

Seleccin de personal
Pasos para la seleccin de personal
Verificacin de referencias y antecedentes: paso 4. Verificacin de antecedentes. Normas de inmigracin y naturalizacin.

Evaluacin mdica: paso 5


Entrevista con el Supervisor: paso 6. Descripcin realista del puesto: paso 7

Decisin de contratar: paso 8.

Bibliografa

Werther, Davis Administracin de recursos humanos el capital humano de las empresas, Sexta edicin, McGraw Hill, 2008.