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Planeacin Administrativa

Sara Mndez Gutirrez


Brigith Mena Zapata

CONTENIDO

DEFINICIN ETAPAS TIPOS NOTICIAS EJERCICIO

DEFINICIN

La planeacin es una funcin administrativa que permite decidir anticipadamente el curso u objetivos que la empresa quiere tomar, teniendo en cuenta una secuencia para poder llegar a la meta.

ETAPAS

PROPSITO OBJETIVOS PREMISAS ESTRATEGIAS POLTICAS INVESTIGACIN PROCEDIMIENTOS PRESUPUESTOS

PROPSITO O MISIONES

Son las tareas fundamentales o fines esenciales que definen a la organizacin. Estos dan las pautas para un plan estratgico, en otras palabras son la base para poder formular un plan. Estos se diferencian de los objetivos porque son bsicos y permanecen vigentes.

OBJETIVOS
Son los resultados que la empresa espera tener en un tiempo determinado.

Tomado de: http://www.monografias.com

PREMISAS

Se refiere a las suposiciones que se deben tomar, segn las circunstancias o condiciones futuras las cuales pueden afectar el curso en que se desarrolle el plan.

ESTRATEGIAS

Son alternativas que muestran la direccin y el esfuerzo para lograr los objetivos. Permite determinar y transmitir una imagen de que tipo de empresa se quiere proyectar. Estas ofrecen una estructura para orientar el pensamiento y la accin.

POLTICAS

Son guas y criterios para la toma de decisiones que se dan en la organizaciones, deben permitir un margen de libertad de lo contrarios seran reglas. No todas las polticas son "declaraciones, algunas veces se deducen de las acciones de los gerentes. Existen en todos los niveles de la organizacin.

INVESTIGACIN

Esta procura obtener informacin necesaria o relevante. El fin es predecir, explicar y describir lo fenmenos de la planeacin.

Esta es necesaria para la planeacin, pues da informacin a las etapas para que se de a cabo racionalmente.

PROCEDIMIENTOS

Son mtodos obligatorios para manejar actividades futuras. Son las guas de accin y describen la manera en que deben realizarse ciertas actividades.

PRESUPUESTOS

Es el plan de la empresa u organizacin en trminos econmicos. Puede expresarse en trminos financieros o trminos numricamente mesurables. El presupuesto tambin es un medio de control y por lo tanto se incluye en la planeacin de las organizaciones.

TIPOS

POR PERIODO
ESTRATGICA TCTICA OPERATIVA

POR PERIODO

Las planeaciones administrativas se pueden basar en el tiempo de su realizacin en tres: corto, mediano y largo plazo. Corto plazo: menor o igual a un ao.

Mediano plazo: uno a tres aos.


Largo plazo: ms de tres aos.

ESTRATGICA

Esta es proyectada al logro de los objetivos institucionales. Es la base de los otros tipos de planeamientos y se realiza en los alto cargos jerrquicos de la empresa Es a largo plazo y comprende a toda la organizacin.

TCTICA

Es el planeamiento ms especfico, refirindose a los departamento que una empresa tiene. Se establece y coordina por directivos del nivel medio. Estos se dan a mediano y corto plazo, en una actividad especfica.

OPERATIVA

Se refiere a la asignacin de tareas an ms especficas, que se deben realizar en los ltimos niveles jerrquicos.

Estos son a corto plazo, y se refiere a las unidades en que se divide una rea de actividad.

NOTICIAS

SIN PLANEACIN

CON PLANEACIN

EJERCICIO