Facultad de Comercio y Administracin Victoria

Administracin Global
Asignatura:

Temas selectos de Administracin

Catedrtica:

Dra. Yesenia Snchez Tovar

Ciudad Victoria, Tamaulipas

Otoo de 2013

LA ECONOMIA GLOBAL
EN LA ECONOMIA GLOBAL LOS PRODUCTOS PUEDEN SER ENVIADOS A CUALQUIER PARTE DEL MUNDO EN CUESTION DE DIAS, LA COMUNICACIN ES INMEDIATA Y LOS TIPOS DE CAMBIOS DE LAS DIVISAS AFECTAN EN GRAN MEDIDA LA SITUACION FINANCIERA DE UNA ORGANIZACIN. TENDENCIAS QUE AFECTAN A LAS ORG. TIPOS DE CAMBIO DE LAS DIVISAS

IMPORTANCIA DE LAS EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

COMUNICACIN MUNDIAL ORGNIZACIONES SIN FRONTERAS

RESERVA MUNDIAL DE TRABAJADORES.

COMERCIO
EL COMERCIO TIENE TANTA IMPORTANCIA PARA LA ECONOMIA ESTADOUNIDENSE, QUE UNO DE CADA SEIS EMPLEOS DEPENDE DE EL. UNA ECUESTA DE OPINION EFECTUADA EN FECHA RECIENTE REVELO QUE MUCHAS PERSONAS QUE VIVEN EN ESTADOS UNIDOS CONSIDERAN QUE LA EXPANSIN DEL COMERCIO HA LLEVADO A LA PERDIDA DE EMPLEOS EN EL PAIS; SE CONSIDERA QUE LA MAYOR AMENZA PARA PARA EL EMPLEO EN E. U. ES LA MANO DE OBRA BARATA

TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
OTRA FUERZA IMPULSADORA HA SIDO LA REVOLUCION INFORMTICA, LA CUAL AHORA PERMITE UNA COMUNICACIN INSTANTANEA A LUGARES DE TODO EL MUNDO.

TRANSPARENCIA
A MEDIDA QUE EL COMERCIO GLOBAL SE EXPANDA Y LA INFORMACION EST MAS DISPONIBLE, LAS TRANSACCIONES ENTRE EMPRESAS SERAN CADA VEZ MAS TRANSPARENTES.

FUERZAS CULTURALES
CADA PAIS TIENE SU CULTURA, NORMAS Y TABUES. LA COMPRENSION DE LAS TRADICIONES, PREFERENCIAS Y COMPORTAMIENTOS CULTURALES AYUDA A LOS ADMINISTRADORES A EVITAR EMBARAZOSOS ERRORES Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE OFRESEN DIVERSAS CULTURAS.

EXISTEN CINCO ASPECTOS DE LA CULTURA

Distancia cultural

Sistema de valores

Cambio social

CULTURA

idioma

Orientacin del tiempo

 VISION DEL CAMBIO SOCIAL: el cambio social consiste en la evolucin de las sociedades, desde cambios a gran escala hasta pequeas alteraciones. ORIENTACION DEL TIEMPO: en algunas culturas se piensa que el tiempo es un recurso ilimitado e infinito. IDIOMA: el idioma sirve para unir culturas pero tambin para separarlas. El dominio de otro idioma proporciona al administrador una ventaja competitiva para comprender a las personas de otra cultura y lograr su aceptacin.

 SISTEMA DE VALORES: la desigualdad mnima de E.U y la desigualdad de Mxico.

CARACTERISTICA Toma de decisiones

ESTADOS UNIDOS

MEXICO Centralizada y concentrada en la cima Los empleados esperan supervisores cercanos y paternalistas Indica la desigualdad de roles, refleja relaciones de poder de los miembros. Molestia ante la retroalimentacin critica

Participacin, delegacin a los empleados

Los empleados asumen la responsabilidad de su existencia Indica desigualdad de competencias, refleja el flujo de informacin de la org. El empleado acepta asumir su responsabilidad

Responsabilidad

Organigrama

Retroalimentacin del desempeo

 DISTANCIA CULTURAL: se refiere a las diferencias que hay entre las creencias religiosas, raza normas sociales e idiomas de dos pases.

Fuerzas Poltico - Jurdicas

Las organizaciones que participan en negocios internacionales deben lidiar con una maraa de cuestiones polticas y jurdicas, una de ellas es el riesgo poltico. Riesgo Poltico: es la probabilidad de que las decisiones del gobierno o los acontecimientos de un pas afecten de forma negativa la rentabilidad de una inversin a largo plazo.

Evaluacin del riesgo Poltico

Se pueden agrupar los factores de riesgo en cinco categoras bsicas:
Estabilidad Interna

Corrupcin

Conflicto Externo

Clima Econmico

Clima Poltico

Estabilidad Interna

Cantidad de subversin, revoluciones, asesinatos, actividades de guerrilla, y crisis de gobierno que ocurren en un pas.

Conflicto Externo
Grado de hostilidad que un pas exhibe contra otro.

Clima Poltico
Probabilidad de que un gobierno oscile a la extrema izquierda o a la extrema derecha en trminos polticos

Clima Econmico
Refleja la medida en que el gobierno controla los mercados e inversiones financieras y la medida en que apoya los servicios y capacidades.

Corrupcin
La medida en que la gente percibe que las instituciones, incluido el gobierno, no son confiables, aceptan sobornos y realizan prcticas de negocios fraudulentos.

Mecanismos Polticos
Proteccionismo
Aranceles Cuotas Subsidios Crteles

Soborno
Pago indebido con la intencin de convencer a la parte que lo recibe para que haga un favor a quien paga.

Extorsin
Pago con la intencin de que la parte que lo recibe no perjudique de ninguna manera a la parte que paga.

ACUERDOS COMERCIALES INTERNACIONALES

Antes de que una organizacin decida si operara en el mbito internacional debe comprender a donde este entorno. La economa se ha globalizado, el comercio y las inversiones han crecido con rapidez debido a que diversos mercados se han abierto en China, Europa Oriental, Rusia y otros lugares; por lo tanto los administradores de estas organizaciones deben conocer los rudimentos de los acuerdos comerciales globales y la repercusin en su capacidad para hacer negocios en esos mercados. En esta seccin se researan brevemente tres importantes acuerdos comerciales globales que afectan de forma directa a una o varias de las fuerzas de la competencias, estos recrudecen las presiones competitivas que ocurren en las empresas.

ORGANIZACIN MUNDIAL DE COMERCIO (OMC)

Fue constituida en 1995 como una derivacin del Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio (GATT); Hoy en da 149 pases pertenecen ala organizacin (representando mas del 97% del comercio mundial), Las funciones bsicas de la OMC son: Aplicar los acuerdos comerciales de la OMC Ser un foro para las negociaciones comerciales Manejar las polticas comerciales de los pases Monitorear las polticas comerciales de los pases Brindar soporte tcnico y capacitacin a las personas de pases en desarrollo y Cooperar con otras organizaciones internacionales como la Unin Europea, la Asociacin de Pases del Sudeste Asitico, y la asociacin formada como resultado del tratado de libre comercio para americe del norte

Beneficios de la OMC: fomenta la paz, facilitan la vida, estimula el crecimiento econmico y disminuye el costo de la vida, fomenta el buen gobierno

Tres principios fundamentales del la OMC:

El principio de la nacin mas favorecida: significa que cuando el pas A otorga una concesin arancelaria al pas B, esta misma concesin se aplica de forma automtica a todos los dems pases que pertenecen a la OMC El principio de la reciprocidad; significa que cada pas miembro no ser obligado a reducir aranceles de forma unilateral. Un a concesin arancelaria solo se debe hacer a cambio de concesiones comprables hechas por otros pases

Se supone que los aranceles son la nica forma de restriccin permitida. La OMC no permite que se apliquen impuestos ni reglamentos a los bienes importados si estos no son aplicables de la misma manera a los bienes nacionales. No obstante, estos principio tienen algunas excepciones.

TRATADO DE LIBRE COMERCIO DE AMERICA DEL NORTE (TLCAN)

Entro en vigor en 1994 con el objeto de incrementar el libre comercio entre EU, Canad y Mxico creando una zona de libre comercio de mas de 3 millones de metros cuadrados, 400 millones de consumidores y una actividad econmica anual del orden de 650,000 millones de dlares. El propsito del TLCAN es disminuir o eliminar las barreras comerciales como aranceles, cuotas y licencias, el tratado tambin busca fomentar el comercio de servicios y liberalizar las reglas para la inversin extranjera.

Beneficios del TLCAN para Mxico:

Mas del 70% de los bienes importados procedentes de Mxico ahora pueden ingresar a Estados unidos

Beneficios del TLCAN para Estados Unidos y Canad:

Pueden transportar sin dificultad las materias primas entre los dems pases Fabricantes pueden producir bienes de forma mas barata, sobre todo en maquiladoras Incrementacin de la posibilidad de que empresas canadienses y estadounidenses establecieran o adquieran negocios en Mxico Aumento en las alternativas para que pudieran venderlas si queran abandonar el pas. Elimino muchas de las restricciones para expandir las operaciones en Mxico

Acabo con las restricciones para repatriar las utilidades a otros pases
La liberacin de los requisitos del sistema financiero mexicano para entrar a las casas de bolsa, la emisin de bonos, los seguros, el arrendamiento y los almacenes de deposito. (El tratado no modifica los requisitos que deben cumplir los bancos extranjeros para entrar a EU y Canad)

Por supuesto que el TLCAN y la OMC no acaban con todos los problemas comerciales que existen entre los pases que pertenecen a estas organizaciones, pero si proporcionan un marco que permite resolver muchos de ello; Las metas de estos organismos son lograr la eficiencia y satisfaccin de los clientes, ello incrementa las fuerzas de la competencia que dejan sentir su peso en las empresas. No obstante, como se trata de documentos legales resultantes de una negociacin poltica, contienen disposiciones, lagunas, y excepciones que tendrn que ir superando algunas pruebas en las prximas dcadas.

LA UNION EUROPEA
Organizacin con la meta de crear un solo mercado para los pases afiliados, eliminando las barreras comerciales, estableciendo el libre flujo de bienes, personas, servicios, y capital. Llamada comunidad Europa hasta 1994 en la actualidad suma 25 miembros: Austria, Blgica, Republica Checa, Gracias, Hungra, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Holanda, Polonia, Portugal, Eslovaquia, Eslovenia, Espaa, Suecia y Reino Unido. Tiene una tasa de desempleo grande aunque tiene la meta de llegar al pleno empleo en 2010, introdujo el euro en 2001 y el valor de este es monitoreado por un banco central independiente en Frankfurt Alemania. La Unin Europea y EU representan 50% del comercio mundial. Ya implementacin de las actividades para alcanzar las metas inicio en 1992, tambin los cambios son sociales no solo econmicos. El consejo de Ministros de la UE giro instrucciones para que se reconozcan los ttulos superiores en todos los pases, esto facilita el trabajo de los profesionistas en distintos pases, la mayora de los pases afiliados y a los EU.

La Unin Europea es una actitud mental y una fuerza poltica, con el tiempo pretende disminuir la intromisin de los gobiernos en las actividades econmicas de los pases afiliados, se espera que todas las empresas que comercien con la UE cumplan con estndares de calidad uniformes y controles de seguridad de los trabajadores y el ambiente. Una etapa esencial del programa de la UE es conformar un mercado interno comn. Esto implica eliminar: 1.- Las barreras fsicas en las fronteras de los pases que impiden el libre flujo de bienes y personas;

2.- las barreras tcnicas que impiden que los bienes y servicios producidos o intercambiados en un pas afiliado sean vendidos en otros;
3.- Las barreras fiscales, como los tramites burocrticos y los distintos sistemas fiscales de los pases que te entorpecen el comercio entre los pases, y 4.- las barreras financieras que impiden el libre movimiento de capital de inversin.

Algunos pases afiliados estn preocupados de que una oleada de migrantes los inunde como consecuencia de una poltica de puertas abiertas, por eso a medida que el desempleo ha aumentado las puertas de la UE se han ido cerrando. Ahora es casi imposible entrar a los pases afiliados de forma legal en calidad de migrante econmico, cuando un pas afiliado ha rechazado a un solicitante, esta persona ya no puede presentar su solicitud a ningn otro pas que tambin lo sea. La eliminacin de restricciones para el comercio transnacional y el relajamiento de controles fronterizos basados en limitaciones econmicas han tenido bastantes repercusiones en las empresas estadounidenses o canadienses

Estrategias para negocios internacionales

1. Estrategia de exportacin 2. Estrategia de licenciamiento 3. Estrategia de franquiciamiento 4. Estrategia de alianzas 5. Estrategia multinacional 6. Estrategia global

Estrategia de exportacin
Implica mantener instalaciones en un pas de origen y enviar bienes y servicios fuera de l para venderlos en mercados del exterior.

Intercambio compensado o contracomercio; es decir, un contrato que requiere que las empresas del pas exportador compren productos por un valor equivalente al pas importador.

Estrategia de licenciamiento
Implica que una empresa (el licenciador) de un pas otorga a otras empresas, nacionales o extranjeras (el licenciamiento) el derecho de utilizar una patente, marca registrada, tecnologa, proceso de produccin o producto a cambio del pago de una cuota o regala.

Estrategia de franquiciamiento
Implica que la organizacin matriz (el franquiciador o franquiciante) otorga a otras personas o empresas (los franquiciados o franquiciatarios) el derecho a usar el nombre de la marca registrada y a producir y vender sus bienes y servicios.

Estrategia de alianzas
Implica un contrato que celebran dos o ms organizaciones para unir sus recursos materiales, financieros y humanos con el objeto de alcanzar metas comunes.

Las alianzas estratgicas globales son empresas conjuntas o joint ventures que implican acciones en el mbito internacional que desarrollan dos o ms empresas, las cuales aportan una cantidad convenida de recursos.

Estrategia multinacional
Implica adaptar los productos, servicios y prcticas a cada uno de los distintos pases o regiones.

Estrategia global
Una estrategia global hace hincapi en la consistencia en todo el mundo, la estandarizacin y el costo un tanto bajo.

Para que la estrategia global de una multinacional tenga xito, sta debe abordar varias necesidades.
1. La empresa debe ser un competidor destacado en los mercados regionales ms importantes del mundo: Norteamrica, Europa y Asia. 2. La mayora de los nuevos bienes y servicios debe desarrollarse para todo el mundo, como los servicios financieros de American Express Company y los productos de pelculas y otros de Kodak. 3. Las metas de utilidades deben basarse en lneas de productos, como una lnea de pintura de ICI, en lugar de en los pases o regiones del mundo.

4. Las decisiones relativas a productos, inversin de capital, Investigacin y Desarrolla y produccin deben basarse en consideraciones globales, como la elecciones de ubicaciones estratgicas para las plantas de ICI que producen qumicos y productos similares en diversas regiones del mundo. 5.Las actitudes que reflejan una mentalidad estrecha, como aqu no operamos de esa manera se deben superar. Algunos caminos para dar forma a las actitudes y valores laborales incluyen capacitar a lo empleados para que piensen en trminos globales. 6. Los administradores extranjeros deben ser promovidos a niveles senior en las oficinas corporativas de la empresa.

Gracias