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AMBIENTE DE CONTROL

CONTENIDO

AMBIENTE DE CONTROL FACTORES DEL AMBIENTE DE CONTROL CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA

Ambiente de Control
Define el carcter de una organizacin

Busca estimular y promover la conciencia y el compromiso hacia el control.

Componentes del Ambiente de control


Avalo

Control
Informacin y Comunicacin

Riesgo
Ambiente de control

Creando una Estructura organizativa efectiva


Aplicando sanas polticas de administracin Conociendo y Cumpliendo las leyes y polticas establecidas Manteniendo un buen sistema de informacin y comunicacin que d a conocer todo lo anterior de manera clara, oportuna y efectiva.

FACTORES DEL AMBIENTE DE CONTROL


Integridad y Valores ticos Orientacin moral Compromiso para la competencia Consejo de Directores o Comit de Auditoria Filosofa y estilo de operacin de la administracin Estructura organizacional Asignacin de autoridad y responsabilidad POLTICAS y practicas sobre recurso humano

La mxima autoridad debe procurar suscitar, difundir y vigilar la observancia de: - valores ticos Esencial

Slido Fundamento moral

- Reglamento de los cuadros del Estado y del Gobierno

Comportamiento + Integridad Moral

CREACIN CULTURA ENTIDAD

La manera ms efectiva de transmitir el mensaje de comportamiento tico en la organizacin es el EJEMPLO.

El estndar de conducta debe ir ms all del solo cumplimiento de la LEY.

ORIENTACION MORAL
La direccin debe comunicar comportamiento tico adecuado un

COMUNICACIN SOBRE ORIENTACION MORAL

Las personas tienden a imitar a sus lideres. Por medio del ejemplo se debe trasmitir a las personas lo que esta bien delo que esta mal.
Es el conjunto de reglas referentes al comportamiento moral y tico del personal. Difusin y Aceptacin del Cdigo de tica.

COMPROMISO PARA LA COMPETENIA


Toda entidad tiene objetivos que cumplir los cuales involucran tareas y responsabilidades

Mediante la competencia se reflejan el conocimiento y las habilidades de cada funcionario. Establecer un equilibrio entre actividades y costos.

Activo ms valioso

Mtodo contratacin debe asegurar que el candidato posea el nivel de preparacin y experiencia, ajustados a los requerimientos del cargo Responsabilidad

Nivel de competencia

CONCEJO DE DIRECTORES COMITE DE AUDITORIA

Conjunto de personas que pueden ser internas o externas a la organizacin.

Tienen la autoridad para cuestionar a la alta administracin mirando cmo esta llevando a cabo sus responsabilidades de informacin financiera. La autoridad de asegurar que se tomen las acciones correctivas. Gobernar , orientar y supervisar.

FILOSOFIA Y ESTILO DE OPERACIN DE LA ADMINISTRACION


La filosofa y el estilo de operacin de la administracin afecta la manera como la empresa es manejada.
Otros elementos de la filosofa y el estilo de operacin y administracin incluyen actitudes frente a la informacin financiera.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura organizacional de una entidad que proporciona la estructura conceptual mediante la cual se planea, ejecutan y monitorean sus actividades. Aspectos significativos en una estructura organizacional incluyen la definicin de las reas claves de autoridad y responsabilidad en las lneas de informacin Desarrollo de una estructura organizada. Dependencia de la estructura organizacional.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Organigrama
MISIN
Estrategia
Director

VISIN

Sudirector

Subdirector

Subdirector

Dpto.

Dpto.

Dpto.

Dpto.

Dpto.

Dpto

Seccin

Seccin

Seccin

Seccin

ASIGNACION DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD


Asigna las responsabilidades, las acciones y los

cargos, para actividades de operacin.


Polticas que describen las practicas apropiadas

para el tipo de negocio.


Establece relaciones jerrquicas y funcionales

ASIGNACION DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD Fomentar el


Ambiente de Control se fortalece
En la misma medida en que los miembros conocen claramente sus deberes y responsabilidades Sentido de Pertenencia

Impulsa a usar la iniciativa para enfrentar y solucionar los problemas

Para que sea eficaz aumento de delegacin autoridad se requiere de un elevado nivel de competencia e integridad

POLITICAS Y PRACTICAS SOBRE RECURSOS HUMANOS

COMPORTAMIENTO ETICO, IDEALES POR LOS QUE NOS DEBEMOS ESFORZAR Y COMO DEBEMOS SER HONESTO COMPORTARNOS CON SU PROPIO PENSAMIENTO

POLITICAS Y PRACTICAS SOBRE RECURSOS HUMANOS


PROGRAMAS DE CAPACITACION

RECLUTAMIENTO

PRACTICAS SOBRE RECURSOS HUMANOS

REMUNERACION DE EMPLEADOS

PRACTICAS DE SELECCION

EVALUACION DEL DESEMPEO

DIFIRENCIAS E IMPLICACIONES

PRIORIDADES JUICIOS DE VALOR ESTILOS DE DIRECCION

DIFIRENCIAS E IMPLICACIONES
C O N T R O L I N E F I C A Z

PERDIDA FINANCIERA

PERDIDA DE IMAGEN

FRACASO EMPRESARIAL

APLICACIN A LAS ENTIDADES PEQUEAS Y MEDIANAS


CULTURA ORGANIZACIONAL

INTEGRIDAD

COMPORTAMIENTO ETICO

CONCLUSIONES
El ambiente de control establece el tono de una organizacin. La integridad y los valores ticos son elementos esenciales del ambiente de control y afectan a los dems componentes del control. Un auditor debe considerar y evaluar todos los factores para que exista un ambiente de control positivo.

BIBLIOGRAFIA-WEBGRAFIA
LIBROS:

Cooper&Librand S.A. (1992), Informe COSO. Material C.P. Saul Abreo www.monografias.com

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