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La funcin administrativa de la integracin de personal consiste en ocupar y mantener ocupados los puestos de la estructura organizacional.

Para poder cumplir con esto debern identificarse claramente los requerimientos del trabajo y a partir de all confeccionar un inventario del personal disponible para realizar un reclutamiento, seleccin, evaluacin, ascensos, planeamiento de carreras, compensacin, capacitacin, etc. La integracin del personal se encuentra ntimamente ligada a la estructura de puestos y funciones dentro de una organizacin. Para la integracin del personal se requiere de un enfoque de sistemas abiertos ya que no slo se deben considerar en los procesos de reclutamiento, seleccin, contratacin, preparacin, etc., del personal las circunstancias internas de la organizacin sino que se deber tener en cuenta el ambiente externo en que est inserta esta organizacin.

Funcin Administrativa de Integracin de Personal

Integracin de Personal
La integracin del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y seleccin de candidatos y la induccin de los empleados de nuevo ingreso.

El proceso de integracin del personal supone ms que la simple contratacin de personas, incluye tambin la colaboracin para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fcilmente a la organizacin, moverse gilmente en ella(rotacin de puestos ) y salir de la empresa

RECLUTAMIENTO
El reclutamiento corresponde al proceso mediante el cual la organizacin atrae candidatos del MRH para abastecer su proceso selectivo.

Es el proceso de bsqueda, dentro y fuera de la organizacin, de personas que ocupen puestos vacantes, en consecuencia el reclutamiento, como ocurre al proceso de comunicacin, es un proceso de doble va que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae los candidatos para el proceso selectivo, si el reclutamiento slo se comunica y divulga, no alcanza sus objetivos bsicos. Es fundamental que atraiga candidatos para seleccionar. Se puede decir adems que el reclutamiento es una tcnica y procedimiento que busca atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos en la organizacin. Bsicamente, es un sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y ofrece, en el mercado de recursos humano, oportunidades de empleo que pretende llenar.

LA SELECCIN
La seleccin sirve como una especie de filtro en donde slo algunos pueden ingresar en la organizacin, es decir aquel personal que presente caractersticas deseadas para la organizacin formara parte de ella.

LA ENTREVISTA
Para que los resultados que arrojen las entrevistas no se vean afectados por parcialidades (como podra ser el hecho que el entrevistador tenga algn concepto acerca del entrevistado, o se vea influido por su apariencia personal, o pueda emitir un juicio prematuro antes de juntar toda la informacin necesaria para la emisin de un juicio al respecto) es necesario que las mismas sean realizadas por personas capacitadas para tal fin. Los entrevistadores debern estar preparados para plantear las preguntas indicadas a cada caso. Las entrevistas podrn ser estructuradas, semiestructuradas o no estructuradas. De acuerdo a cada uno de estos tipos ser el carcter de las preguntas

LA INDUCCIN
La induccin de personal se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa, a sus tareas especficas y dentro de la poltica de la empresa. Esta capacitacin comienza desde el momento en que presentas la aplicacin para un puesto de trabajo, y cuanto antes lo logres mayores posibilidades tienes de quedarte con el puesto requerido, ya que tu gran adaptacin jugar a tu favor. Los encargados de la induccin suelen ser las personas encargadas de la seleccin del personal y los responsables de la capacitacin permanente del personal, aunque para lograr un xito completo toda la empresa debe estar en parte destinada a la induccin incluyendo la gerencia.

ANLISIS DEL PUESTO


El anlisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en trminos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas. Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recoleccin, evaluacin y organizacin de informacin sobre un puesto de trabajo determinado.

EVALUACIN DEL DESEMPEO


La evaluacin del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso tcnico a travs del cual, en forma integral, sistemtica y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeo de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en trminos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos. La evaluacin de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que estn desempeando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora .

Importancia de la Evaluacin de Desempeo


Es importante para el desarrollo administrativo, conociendo puntos dbiles y fuertes del personal, conocer la calidad de cada uno de los colaboradores, requerida para un programa de seleccin, desarrollo administrativo, definicin de funciones y establecimiento de base racional y equitativa para recompensar el desempeo.

Un sistema de evaluacin de desempeo permite:

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL


Las evaluaciones de desempeo permiten identificar tanto las fortalezas como las debilidades del individuo lo que constituye el punto de partida para la planificacin del desarrollo profesional. Cada persona deber disear su propia estrategia personal de manera de poder utilizar todas sus fortalezas y superar sus debilidades. El primer paso, y esencial para ello, es conocerse a s mismo. Este conocimiento surgir de la respuesta a preguntas como Cules son mis actitudes respecto al tiempo, los logros, el trabajo, los cambios, etc.? La importancia relativa de cada una de estas capacidades depender del puesto a ocupar en la jerarqua organizacional