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FAYOLISMO

Impulsado por

HENRY FAYOL es Un Pensamiento Que tiene por principios Direccin Procesos Administracin Produccin Comerciales Financieros

A travs del

MTODO CIENTFICO

y de procedimientos como

Observacin

Hiptesis

Especulacin

Comprobacin

Perezoso y debe ser dirigido

Vago y evita el trabajo


Sostiene que

La Teora X

El Hombre es Debe ser obligado, controlado, dirigido y amenazado con sanciones Evasivo de responsabilidad y buscador de seguridad.

Considera que

Recompensa El Trabajador Creativo y Confiable

La Teora Y

Responsabilidad

Enfoque Cientfico del Comportamiento

ABRAHAM MASLOW

Originado por

NECESIDADES

identific

Que queremos

SATISFACER JERRQUICAMENTE

stas son

Enfoque Cientfico del Comportamiento


Motivacin Individual Comportamiento de grupo

aportes

CONOCIMIENTO

RR. Interpersonales en el Trabajo Importancia del Trabajo

Teoras del Desarrollo Organizacional

Se basan en El Dinamismo Variables El Medio La Organizacin El Grupo Social El Individuo La Adaptacin

A travs de

A travs de

A travs de

A travs de Actitudes

Tecnologa Educacin

Flexibilidad

Liderazgo

Comunicacin

Motivaciones Necesidades

Administracin de calidad

Objetivo

Lograr la calidad A travs de La Optimizacin de los recursos Estos van Dirigidos a un mismo fin Que es La productividad de la empresa Factores

Satisfaccin del cliente

Desarrollo del personal

Lucro de los empresarios

Escuela Conductista
Surgi a raz de

Diferentes Teoras

Falta de eficiencia productiva


Relacionado con

Con elementos de

Sociologa y sicologa
Para

Factores Sociales
de

Factores Sicolgicos

Ayudar al administrador

Los Trabajadores
Cmo

Relaciones humanas
A travs de

Necesidades

Enfoque cientfico

Pirmide de Maslow
Jerarqua de las necesidades

Concepto del ser social


nfasis en

Autorrealizacin Reconocimiento Confianza y apertura Afiliacin Seguridad Fisiolgicas

Relaciones humanas

Las personas

Administracin Productiva

Definicin

Resuelve

Que

Los problemas

Cuando

Cuando se presentan

Requisitos

Adquisicin de la informacin requerida

Enfoque virtual

Consiste en Por quien Preparar al trabajador Para Situaciones Cambiantes Como Asesores

Formacin individual

Despus

Trabajo en equipo

Centrado en

Creatividad

Responsabilidad

Mtodo Deming

Factor determinante

La tarea administrativa

Para

Logros de objetivos

Conceptos

Cuando se presentan

Mejoramiento de sistemas de produccin

Eliminar el temor

Educacin

Orgullo por el trabajo

Consecuencias Alta produccin

Teora Ouchi

Se basa en

Resultados a largo plazo

Se va

Propsito

Como una forma

Mejorar resultados

Ms que como

Mediante

Una teora administrativa

Sistemas menos completos

Pretende

Entregar conocimiento integral

Para

Maximizar capacidad

Reingeniera

Procedimiento

Costos Calidad

Empezar de Cero

Objetivos

Alcanzar mejores resultados

En

Precios
Para

Rendimiento

Revisin Fundamental

Diseo radical

Benh Marking

Conceptos

Copiar

Para

Lograr ventajas competitivas Superar a la competencia

Que

Lo ms exitoso de la organizacin

Como

Estudiando otras empresas

Observando su performance

Enfoque de comportamiento

Teoras X

Teoras

Teora de Simons

Sostiene

Teoras Y

Esta es

El hombre es perezoso y vago

Considera

De las decisiones

Objetivo

Sostiene

Este busca

Los empleados

Consta de

Hacer las cosas bien Eliminar Incertidumbre

Control Direccin Sancin Seguridad ante todo


Son

7 Etapas

Creativos y confiables
Buscan

Estas son

Responsabilidades

Recompensa

-Percepcin -Anlisis - Definicin -Bsqueda -Seleccin -Evaluacin -Implementacin

Principios de la administracin
Orientacin

Teora clsica
Exponente

Henry Fayol
Caractersticas

nfasis en la estructura
Objetivos

Organizar la direccin
Para

Alcanzar los objetivos


A travs de

Proceso administrativo

reas funcionales

Principios administrativos

Escuela cuantitativa
nfasis

Tomas de decisiones
A travs de

Modelos matemticos
Objetivos

Resolver problemas De la administracin


Tiene

Ventajas
Como

Desventajas
Como

Simplificacin de la realidad

Las variables del problema distorsionan el resultado

Escuela de enfoque De contingencias


Ventajas nfasis

Desventajas

Relatividad situacional

Interdependencia Todo es relativo En la organizacin


Entre

La organizacin

El ambiente

Depende de

La causa y efecto
Entre

Puede

Variar

De acuerdo a

Circunstancias Situaciones

Variables dependientes

Variables independientes