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FACULTAD MEDICINA HUMANA SALUD INTEGRAL ADMINISTRACIN Y GESTIN EN SALUD

DOCENTE: VICTOR A. FLORES CANO Medico cirujano Mg. Gestin de Salud Dr. Ciencias Salud Publica

CONCEPTOS BSICOS

ADMINISTRACIN: Proceso de planificacin, organizacin, direccin y control del trabajo de los miembros de una organizacin y uso de recursos para alcanzar metas. GERENTE: Persona responsable de dirigir las actividades en una organizacin para alcanzar sus metas. META: Fin que pretende alcanzar la organizacin, elemento (s) fundamental de las organizaciones. EFICIENCIA: Capacidad de reducir al mnimo los recursos para alcanzar objetivos. EFICACIA: Capacidad para determinar los objetivos apropiados.

ADMINISTRACIN

Aparicin: Tiempos muy remotos Primeras manifestaciones: Reciben el nombre de acto administrativo. de empresas: unidades productoras de bienes o servicios.

Definicin

CLASIFICACIN
-DE ACUERDO A SUS OBJETIVOS:
Publicas (no lucran)

privadas ( lucran).

-DE ACUERDO A SU FUNCIN:

Industriales (llevan a cabo cambio o alteracin de la materia prima) Comerciales (distribuyen productos que otros fabrican.

RECURSOS DE LA ADMINISTRACION
HUMANOS:

Personas

MATERIALES:

Logsticos, Financieros

TCNICOS: Maquinaria y la tecnologa.

DEFINICIN 1
Es

la ciencia, tcnica o arte que por medio de los Recursos humanos, materiales, y tcnicos, pretende el logro optimo de los objetivos mediante el menor esfuerzo para lograr una mayor utilidad.

DEFINICIN 2
Es una ciencia Social que persigue la satisfaccin de los objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y de un proceso administrativo.
(FERNNDEZ ARENA)

ADMINISTRADORES Y ADMINISTRACIN

1.- ETAPAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN

PLANIFICACIN: Proceso para establecer metas y un curso de accin adecuado para alcanzarlas. ORGANIZACIN: Proceso que compromete a dos o mas personas a trabajar juntas para alcanzar una meta (s). DIRECCIN: Proceso para dirigir las actividades de los miembros de una organizacin con respecto a una tarea. CONTROL: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas.

2.- FUNCIONES BASICAS:

Logro de metas y objetivos Hacer altamente productiva a la empresa Fortalecer valores ticos, personales y profesionales Generar y promover modelos propios Fomentar el compromiso con la calidad Competir en el mercado de trabajo Mantener buenas relaciones entre profesionistas, entre competidores y en general con la sociedad.

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN

1.- ANTECENTES HISTORICOS: EUROPA


1.- Influencia de los filsofos:
2.

Platn: aportaciones

Clasificacin de las formas de gobierno:


-Aristocracia: Gobierno de la nobleza o clase alta.

-Oligarqua: Gobierno de una sola clase social. -Timarqua: Gobierno de los que cobraban rentas. -Democracia: Gobierno del pueblo. -Tirana: Gobierno de una sola persona.

3.- Clasificacin de las clases sociales:


-Oro: Eran los gobernantes -Plata: Los guerreros y -Bronce: Eran los artesanos y comerciantes.

2.- INFLUENCIA DE LA EDAD MEDIA


Estancamiento

y retroceso en las actividades administrativas. La iglesia catlica no acepta el lucro y el comercio como una actividad honesta. Surge la llamada tica protestantista que s acepta y fomenta la acumulacin de la riqueza.
MAX WEBER, BENJAMIN FRANKLIN Y MARTIN LUTERO.

3.- REVOLUCION INDUSTRIAL


Fines

siglo XVlll y principios del siglo XlX. Cambio de los modelos,de una produccin hecha a mano, limitada pasa a ser una produccin hecha a mquina y en serie Se presenta con mayor fuerza en Inglaterra, pero tambin hay cambios fuertes en Francia, Italia, Alemania, EE.UU., etc.

PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIN
1.- HENRY ROBINSON TOWN: EE.UU. Cambio de ideas entre administradores. administracin como ciencia. 2.- CHARLES BADDAG: Inglaterra. Invent mquina calculadora) Estudios: Divisin del trabajo, estudio de tiempos o movimientos y el control de costos. 3.- ROBERTO OWEN: Inglaterra, Importancia de la produccin de alta calidad. Importancia de la maquinaria y los seres humanos.

CLSICOS DE LA ADMINISTRACIN
1.-FREDERICK TAYLOR: Filadelfia (1856-1915) Obras: "Principios de la administracin pblica" "Fundamentos de administracin cientfica" "Las correas" . Aportaciones Mecanismos de administracin.

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS

Estudio de tiempos y movimientos Supervisin funcional Sistemas o departamentos de produccin Principio de la excepcin Tarjetas de inscripcin Uso de la regla de clculo Estandarizacin de las tarjetas de instruccin Bonificacin de las tarjetas de instruccin Estudio de las rutas de produccin Sistema de clasificacin de la produccin Costo de la produccin.

CLSICOS DE LA ADMINISTRACIN
2. LILIAN Y FRANK GILBRETH. Padre del eficientismo,. Obra: "Ciencia de la Administracin". Aportes: a) Estudio de tiempos y movimientos b) Aplicacin del cine para el estudio de tiempos y movimientos c) Desarrollo de los diagramas de flujo d) Importancia de la estadstica en la administracin e) Micromovimientos de las tareas y su importancia en la productividad

CLSICOS DE LA ADMINISTRACIN
3.HENRY GANTT Obra: "Adiestramiento a los obreros", Aportaciones: 1) Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas. 2) Adiestramiento de los obreros. 3) Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros. 4) Grficas de GANTT.

CLSICOS DE LA ADMINISTRACIN
4.- HENRY FAYOL:(Francia 1841)

Obras: - "Administracin Industrial y General"


- "Principios de la Administracin General" - "Teora General del Estado"

AREAS FUNCIONALES

1) Tcnica: Se encarga de la produccin 2) Comercial: Se encarga de la compraventa 3) Financiera: Se encarga del uso del capital 4) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos 5) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado. 6) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS: 14

UNIDAD DE MANDO: Una sola persona. AUTORIDAD: una persona que los dirija. UNIDAD DE DIRECCIN: Un programa por actividad. CENTRALIZACIN: Actividades por una sola persona. INTERS GENERAL: Buscar beneficio de la mayora. DISCIPLINA: Para el buen funcionamiento DIVISIN DEL TRABAJO: Indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS: 14

ORDEN: Cada cosa en su lugar. JERARQUA: Respetar la autoridad de cada nivel. JUSTA REMUNERACIN: De acuerdo al trabajo. EQUIDAD: Beneficios compartidos; empresa/trabajadores. ESTABILIDAD: Seguridad en su trabajo. INICIATIVA: Permitir al empleado como debe hacer las cosas. ESPIRIT DE GRUPO: Todos deben de colaborar entre s.

VALORES

INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACION

VALORES SOCIALES

Mejoramiento de la calidad y precio del producto Mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin. Cumplimiento de obligaciones fiscales Evitar la competencia desleal. Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.

VALORES ORGANIZACIONALES
Impulsar

la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos. Optimizar la coordinacin de recursos. Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos. Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.

VALORES ECONOMICOS
Generando

riqueza Maximizando la obtencin de utilidades. Manejando adecuadamente los recursos financieros. Propiciando el desarrollo econmico del grupo social. Promoviendo la inversin.

EL PROPSITO DE LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA

Consiste en que los gerentes y sus subordinados establezcan metas comunes en forma conjunta. Los objetivos son usados por los subordinados y sus superiores, para vigilar el progreso.

Las evaluaciones del desempeo se llevan a cabo en forma constante, hacindose adems evaluaciones peridicas.

ADMINISTRACIN PBLICA Y PRIVADA


La

importancia prctica de la distincin entre pblica y privada, es que se tienen que aplicar reglas muy diversas, en ambos tipos de administracin: mientras que la compulsin sobre las personas es posible en la administracin pblica, en la privada todo se deriva de la capacidad de convencer y entusiasmar

PERFIL DEL ADMINISTRADOR


1.-Cualidades

Fsicas 2.-Cualidades Morales 3.-Cualidades Intelectuales 4.-Conocimientos Generales 5.-Conocimientos Especficos 6.-Experiencia

VALORES Y ACTITUDES DEL ADMINISTRADOR


A lto grado de autoestima y responsabilidad D isposicin para el uso y manejo de equipo y tecnologa M otivacin para la bsqueda y el logro de metas I ntegridad y honestidad N ormas de conducta, principios y tica en la prctica profesional I ndependencia, con una actitud crtica y constructiva S ensibilidad social y humanstica T rabajo en equipo R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes. A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn

FIN