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SISTEMA LOGSTICO

Evolucin y concepto de logstica


Logstica, por etimologa
del griego: logos
ica

clculo, tratado
movimiento

Por tanto tratado del movimiento de materiales y de informacin

Inicios
Logstica, constituy un instrumento de apoyo histrico a las operaciones de la fuerza militar en el mundo y tuvo mayor realce en las guerras napolenicas. Napolen refera al arte del avituallamiento de municiones y alimentos a la tropa. Antes de la segunda guerra mundial en Francia, se llamaba Rocremtica . Ahora, es herramienta estratgica militar de primer orden (guerra en Irak, 2003).

Obtuvo atencin, al momento de acompaar decisiones operativas en los altos mandos militares por situaciones y problemas complejos, (Inglaterra 1940). The Imperial College, centro de investigacin de operaciones (modelos matemticos) relaciona la logstica en el transporte en especial el martimo (convoys)

Evolucin de logstica en la empresa


1950-1960, se concentra estudios para manejo de investigacin de operaciones (transporte, inventarios, lneas de espera, etc.) Manejo de transporte: encontrar la mnima distancia para recorrer un nmero dado de puntos para aprovisionar. Problemas de asignacin (distribucin): calcular cuanto conviene producir desde un grupo de fbricas para un conjunto de puntos de demanda con el mnimo costo de transporte.
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Aparece en el lenguaje de los negocios, a nivel mundial despus de la Segunda Guerra Mundial (dcada de los 50), con el nombre de ADMINISTRACIN DE MATERIALES. Por los aos 20, esta funcin era desempeada en algunas industrias por el Gerente de Compras.

En el Per por los aos 1950, las industrias transnacionales y de preferencia norteamericano, adoptaron en su organizacin, algunos conceptos utilizados en sus pases de origen, la cual es adaptado por industrias nacionales.

Ente directivo logstico


Aparece en 1960, la Asociacin Nacional de Logstica y Distribucin Fsica Estadounidense y en 1986 cambia el nombre a Council of Logistics Management (CLM) que define:
Logstica, es el proceso de planear, implantar y

controlar de manera eficiente y econmica el flujo y almacenamiento de materia prima, inventarios, en proceso, productos terminados e informacin vinculada con ellos desde el punto de origen al punto de consumo, con el propsito de adecuarse a los requerimientos del cliente
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Importancia de logstica
Desde el punto de vista de inventarios, Council of Logistics Management (CLM), determina la importancia de inventarios:
Del 35% al 50% de los activos, representa inventarios:
30% en compras 30% en operaciones 40% en los canales de distribucin

El concepto cambia
No solo es preocupacin por producir a menor costo Se incluye y considera a los clientes Luego, la informacin es procesada por computadoras, facilitando la toma de decisiones No solo es el juego a las matemticas, sino se incluye gestin de empresas, calidad, confianza, cooperacin, innovacin tecnolgica, justo a tiempo, integracin, etc.
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En 1990. Harvard Business Review, menciona:


Atomizacin Dispersin de mercados Constelacin

Estos nuevos enfoques en las empresas, tradujo una necesidad de coordinacin e integracin de procesos y sistemas, que permiti el surgimiento de producto-servicio dirigido a segmentos de mercado con necesidades variadas y en menor tiempo.

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Los fenmenos de asociaciones, fusiones o adquisiciones reflejaron el paso de Logstica como condicionamiento fsico de las estrategias y funcionamiento de las empresas.

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Cambio de paradigmas
Todo esto, nos trae como conclusin que en los tiempos de la posguerra , hasta 1970, se caracteriza en general por la importancia otorgada al empleo de herramientas matemticas, adems de una demanda estable y que la oferta no alcanzaba a cubrirla. Debido a los cambios del mundo por diversos factores, obliga a que las empresa establezcan:
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Cambio de paradigmas
Hacer alianzas estrategias, cuyo objetivo es mejorar el nivel de servicio al cliente y disminuir costos. Con el objetivo, entregar valor, movilizar a los clientes para que creen su propio valor, a partir de las ofertas. Rediseo de todos los canales logsticos a fin de adecuarlos al nivel de servicio que requiere cada producto
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Cambio de paradigmas
Ahora, el concepto principal que se rescata es que no se venden productos puros sino que se vende una mezcla de producto y servicio. La logstica es el sobre que envuelve el producto

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LA CADENA DE VALOR GENERICO


INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ACTIVIDADES DE APOYO

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE TECNOLOGIA ABASTECIMIENTO LOGISTICA LOGISTICA MERCADEO DE OPERACIONES Y

SERVICIO A R N E G

DE
ENTRADA

SALIDA

VENTAS

ACTIVIDADES PRIMARIAS

LOGISTICA EMPRESARIAL

APROVISIONAMIENTO DE MATERIALES

DISTRIBUCION

MERCADO DE PROVEEDORES
Transporte Inventario Procesamiento de pedidos Compras Almacenaje Manejo de Materiales Manejo de Informacin

FABRICAS
Transporte Inventario Procesamiento de pedidos Programacin de productos Empaques Almacenamiento Manejo de Materiales Manejo de informacin

CLIENTES

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Sistema Logstico
Conjunto de elementos que interactan y son interdependientes, que van a un objetivo comn o premeditado

.
ENTORNO

ingreso
PROCESO

salida

AUTOCONTROL

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Sistema logstico
Conjunto de elementos que interactan y son interdependientes, que van a un objetivo comn o premeditado.

FINANZAS

LOGSTICA

DIRECCION

OPERACIONES VENTAS

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Sistema logstico
El enfoque de la Teora de Sistemas, permite apreciar con mayor detalle la integracin de las variables, elementos, procesos, informacin de las organizaciones. Surge por la necesidad de disear una teora interdisciplinaria capaz de suministrar principios y modelos generales para todas las ciencias, de tal modo que los descubrimientos realizados por cada uno de ellos, pueda ser utilizado por los dems, esto permitir llenar los espacios vacos entre cada disciplina. Esta teora tendr su base en la comprensin de la interdependencia de todas las disciplinas y su necesidad de integracin, descartando el anlisis separado. Estableciendo una disciplina integradora y que tambin sea la ciencia de las ciencias.
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Sistema logstico
Entrada, viene a ser los recursos que alimenta a la organizacin agrupndose de la siguiente manera:
Recursos Humanos, son las personas que intervienen en la empresa, desde los directivos, funcionarios, profesionales, tcnicos, personal operativo, etc. Recursos Materiales, son todos los bienes tangibles que se utiliza en el proceso de gestin, instalaciones, equipos, maquinarias, materia prima, insumos, tiles de oficina, etc. Recursos Financieros, es el capital de inversin y de trabajo, fuentes de crditos, ahorros, etc. Recursos Informticos, entendida como los datos procesados y que constituyen fuente de conocimiento, tecnologa, leyes, licencias, estudio de mercado, etc.
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GESTIN DE LA CADENA DE VALOR. AREAS DE OPORTUNIDAD


Racionalizacin

Planificacin enfocada al cliente

de la red Logstica

Programacin Programacin de la Produccin del Inventario


Estrategias de manufactura flexible

Programacin de la Distribucin

Proveedores

Logstica de entrada

Manufactura

Transporte

Almacenaje

Consumidor Entrega Minorisra

Flujo de Informacin y de Valores Flujo de Bienes y Servicios


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FINALIDAD
Maximizar el valor econmico de los inventarios, mediante la aplicacin de los siguientes factores:
Calidad establecida Cantidad requerida Tiempo oportuno Confiabilidad con el proveedor Menor precio relativo
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Importancia
El sistema logstico, asume mayor importancia y es foco de atencin de la alta direccin, de acuerdo al enfoque cuantitativo: Mas del 60% del monto de la inversin, pasa por el sistema logstico, ejemplo: materia, prima, insumos, maquinarias, herramientas, etc. Si se reduce el 4% de ahorros efectivos en compras, equivale a un beneficio con un 20% de incremento en ventas.
Ref. Pooler V.H., El Gerente de Compras y sus funciones England, Sistema de Compras Revista Alta Gerencia, N 65 Messner, La Gerencia de Compras
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INVENTARIO CON DEMANDA DEPENDIENTE Se deriva de la demanda del proceso de produccin. Es el componente o inventario que interviene en el proceso de transformacin, viene a ser el insumo o materia prima y que depende de las operaciones. INVENTARIO CON DEMANDA INDEPENDIENTE Son los requerimientos de inventarios que esta sujeta a las fuerzas del mercado y por lo tanto es independiente de Operaciones, lo constituye los productos acabados de la empresa Ejemplo, en la produccin de automviles, la demanda por vehculos terminados, es independiente y la demanda de partes que van dentro del automvil es dependiente de la demanda de automviles (un timn, cuatro ruedas, un motor, etc.)
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