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Administracin y Gestin de Proyectos de Software

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Diagrama CPM/PERT

CPM Por sus iniciales en ingls, Critical Path Method ( Mtodo del Camino Critico.

PERT Por sus iniciales en ingls Program Evaluation and Review Technique, Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas.

Resea Histrica CPM


Ideado en Estados Unidos en 1957 por James E. Kelly y Moragan Walke. En 1957-1958, el CPM fue puesto en prctica por la compaa Du Pont. En 1958 Proyectos Especiales de la Marina de EU

Diferencia entre el CPM y el PERT


La diferencia entre el CPM y el PERT se encuentra en la adjudicacin de los tiempos de ejecucin de las actividades componentes de los procesos organizados con estas tcnicas.

En el CPM se utilizan tiempos conocidos proporcionados por la experiencia, en tanto que en el PERT, por ser ms adecuado para procesos que no han sido ejecutados con anterioridad y que, en consecuencia, no se conocen los tiempos de ejecucin utiliza tres tiempos probables

Ventajas PERT y CPM


Ensea una disciplina lgica Proporciona una metodologa Standard Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan Ofrece la posibilidad de simular Aporta la probabilidad de cumplir

Diagrama CPM/PERT
La programacin de proyectos por CPM-PERT consiste en tres fases bsicas: -Planeacin -Programacin -Control En la fase de planeacin se descompone el proyecto en actividades distintas, posteriormente se determinan las estimaciones de tiempo para dichas actividades, y se procede a la construccin del Diagrama de Red.

Elementos del Diagrama CPM/PERT


Actividad A Evento
Evento inicial

Evento final

Elementos del Diagrama CPM/PERT


-Actividad ficticia
1

B
2

C D
5 3

Elementos del Diagrama CPM/PERT


-Tiempo: el tiempo estndar de cada actividad se determina en base a tres tiempos dados por la experiencia. Tiempo ptimo Tiempo medio Tiempo pesimista

Ruta Critica

Definicin
Es un proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo. El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin estudios econmicos planeacin de carreras universitarias censos de poblacin estudios tcnicos, etc.

Beneficios
Resume en un slo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rpidamente contradicciones en la planeacin de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mnimo de tropiezos.

Metodologa
El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos: 1. Planeacin y programacin 2. Ejecucin y Control

Planeacin y Programacin
Termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto.

Planeacin y Programacin Etapas


Este ciclo se compone de las siguientes etapas: Definicin del proyecto Lista de actividades Matriz de secuencias Matriz de tiempos Red de actividades Costos y pendientes Compresin de la red Limitaciones de tiempo Limitaciones de recursos econmicos Matriz de elasticidad.

Ejecucin y Control
Termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.

Definicin del proyecto


Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el mtodo de la ruta crtica. Es una investigacin de objetivos, mtodos y elementos viables y disponibles, lo que nos aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es costeable su realizacin.

Lista de actividades
Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. No es necesario que las actividades se listen en orden de ejecucin, aunque si es conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones de las actividades se descubrirn ms tarde al hacer la red correspondiente. Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su identificacin y en algunos casos puede denominarse en clave, no es necesario indicar la cantidad de trabajo ni las personas que la ejecutarn.

La Matriz de Elasticidad
Es una de las herramientas que posee un gerente de proyecto a la hora de tomar decisiones efectivas, rpidas y correctas desde el punto de vista econmico y gerencial en la ejecucin de un proyecto, todo esto teniendo en cuenta los 2 puntos ms importantes que inciden en este tipo decisiones: los factores de costo y los factores de tiempo con relacin a las probabilidades de retras o adelanto de cada una de las actividades de trabajo.

Que es holgura?
Se define como Holgura a perodos de tiempo disponibles para la realizacin de una actividad. Holgura total: es el exceso de tiempo disponible con respecto a la duracin de una actividad. Para calcularla se emplea la siguiente expresin: HOLGURA TOTAL = TIEMPO REMOTO DE TERMINACION TIEMPO PROXIMO DE INICIO - DURACION HT = TRT TPI Y -