Prospect Iva 1

Universidad Nacional de Ingeniera Curso de Prospectiva Yuli Villarroel Nez Septiembre 18, 2008
Se agradece de manera muy especial la contribucin de Rafael Popper Investigador Asociado de la Universidad de Manchester
Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. UNI, Septiembre 2008
Prospectiva
Explorando y construyendo Futuro
Cambio Cientfico Tecnolgico
Contexto econmico, social, ambiental, poltico, cultural.

Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. UNI, Septiembre 2008 2
PROSPECTIVA
el futuro
causa final del
presente.
La Prospectiva
Vinculada a la toma dedecisiones
Sntesis del Curso

Tema I
Introduccin Por qu Prospectiva Niveles de Prospectiva Ejemplo de Casos Mapeo de Prospectiva en Europa y el Mundo El Proceso y sus Etapas Ensayo Sector Energa en Per Enfoques de Prospectiva Generaciones de Prospectiva Lecciones de Prospectiva en Europa Mtodos en Prospectiva El Diamante de la Prospectiva Etapas Prospectiva. Caso Brasil
Tema II Metodologa Prospectivas El Proceso y sus Fases Las Fases y los Mtodos Ejemplo de uso de Mtodos Cualitativo vs Cuantitativo Metodologa Observaciones sobre Mtodos
Tema III
El Rol de las Universidades Gestin de Conocimiento en Red Redes de Conocimiento
La Prospectiva
La Prospectiva es un proceso que involucra periodos iterativos intensos de: trabajo en red, abierta reflexin, consulta y discusin, que lleven al refinamiento conjunto de visiones futuras y la apropiacin comn de estrategias, con el nimo de explotar oportunidades a largo plazo generadas por el impacto de la ciencia, la tecnologa y la innovacin en la sociedad Es el descubrimiento de un espacio comn para el pensamiento abierto sobre el futuro y la incubacin de enfoques estratgicos (Jennifer Harper, 2003) Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. 6
UNI, Septiembre 2008
Por qu Prospectiva?
La fijacin de prioridades
Reorientacin de la Ciencia y los Sistemas de Innovacin
Vitalidad del sistema de C & I

Atraccin de nuevos actores en el debate estratgico
Construccin de nuevas redes y vnculos entre los mbitos, sectores y mercados o en torno a los problemas
Organizacin, local, regional, nacional o supranacional Planificacin hacia el horizonte temporal considerado
Luke Georghiou. Prospectiva en Contexto. PREST, Manchester Business School. University of Manchester. http://les.man.ac.uk/PREST
Por qu Polticas de lnnovacin? Los fallas del mercado: Incertidumbre Las prestaciones de servicios sociales Efectos secundarios Sistemas de fracaso Pocos vnculos entre actores del Sistema de innovacin Bloqueo de la tecnologa Polticas, reglamentos y normas
Luke Georghiou. Prospectiva en Contexto. PREST, Manchester Business School. University of Manchester. http://les.man.ac.uk/PREST
Como Instrumento Poltica de Innovacin
Demanda de oportunidades orientadas a las polticas de innovacin Las agrupaciones y plataformas de tecnologa sobre la base de visiones comunes Contratacin pblica de bienes y servicios innovadores impulsados por visiones compartidas
Cinco Elementos Esenciales

Anticipacin y Proyecciones
Tendencias, Necesidades Sociales, Econmicas, Tecnolgica
Mtodos Interactivos y Participativos

Debate, Estudios, Anlisis, Participacin de Actores
Redes
Sociales, Cientfico-Tecnolgicas, Conocimiento, Experticia
Visin Estratgica
Compromiso Compartido, Construccin Colectiva de Escenario
Decisiones y Seguimiento
Accin y Medidas adoptadas para el logro de Futuro Deseado
Investigacin, Polticas de Innovacin
(Gua FOREN, pp. 3-4)

Premisa 1: Economa Global

Capital: Mvil Tecnologa: Bienes: Diseados en pases de bajo costo y transportados a Difusin mercados desarrollados rpida
Competir a travs de la explotacin de capacidades difciles de imitar por los competidores.

Premisa 1: Economa Global

Capacidades no son las materias primas, la tierra o la mano de obra barata. Conocimiento, Habilidades, Creatividad...
que ayudan a crear procesos empresariales:

de alta productividad Bienes y servicios de gran valor agregado
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Premisa 2: Perspectiva Econmica Evolucionista

Las polticas de innovacin deben disearse desde una perspectiva econmica evolucionista polticas adaptables.
13
Polticas de Ciencia y Tecnologa

Ciencia y tecnologa
Dos cuerpos de conocimiento distinguibles
Ciencia acadmica: abierta, se difunde por publicaciones Tecnologa prctica: conocimiento, una habilidad, producto. Polticas Tecnolgicas incluyen programas de:
investigacin en ingeniera Entrenamiento de construccin Entrenamiento de diseo de un producto

Tecnologa y Competitividad
Lo que los tecnlogos disean y construyen deben pasar la prueba de:
la viabilidad econmica y la aceptacin social
El proceso competitivo funciona gracias a las asimetras del conocimiento.
Competitividad: un proceso de difusin de distintos

descubrimientos
Niveles de Prospectiva
Territorial Nacional Sub-national
regional, ciudadregin/municipio
Dominios Econmico Social
Puntos de partida Flujos

agentes contaminantes, gente, trfico, mercancas y servicios, etc.
Redes Ambiental
personas, organizaciones, infraestructuras
Supranacional
organizacin bilateral, multilateral, internacional
Tecnologa
Mercados
mercancas, servicios, trabajo
Global
Disciplina Cientfica
Ejemplo de Casos
1. Cuadro de Estudios en Unin Europea 2. Prospectiva Tecnolgica Checa 3. Prospectiva Tecnolgica en Espaa 4. Gipuzkoa 2020 5. Estudio de Prospectiva Social. Blgica 6. Reino Unido. Primer Programa 7. PNP Colombiano 8. Prospectiva en Lombarda 9. Prospectiva en Pesca. ONUDI 10. Daimler Chrysler
17
Prospectiva: Para qu? Para cundo? Con quin? Cmo?

Programa Prospectivo Francia
Propsito
Identificar tecnologas crticas y posicin competitiva
Horizonte temporal
5 aos
Amplitud
8 paneles temticos Foro Internet de 500 expertos adicionales
Actividades principales
Resultados
Mapeo de 119 tecnologas claves
Evaluacin de criterios basados en atractivo y posicionamiento competitivo de Francia Delfi y Talleres 10.000 personas involucradas Talleres Discusiones abiertas, paneles Banco de conocimiento (plataforma Web especializado)
Reino Unido Mejorar el poder (Ciclo 1) econmico y la calidad de 1994-1999 vida de la poblacin
Mejorar el poder
10 20 aos
16 paneles sectoriales
360 recomendaciones para la accin Creacin de centros de entrenamiento en prospectiva Apoyo y fortalecimiento del sistema nacional de innovacin Se consigue un mejor enfoque y explotacin de la ciencia y la tecnologa 4 visiones estratgicas identificadas Mayor priorizacin y desarrollo de programas de investigacin Identificacin de megatendencias y reas promisorias
Reino Unido econmico, la calidad de vida de la poblacin y (Ciclo 2) 1999-2002 promover el desarrollo
sostenible de Inglaterra
10 20 aos
11 paneles sectoriales 3 paneles temticos 2 temas de apoyo 65 equipos de trabajos
Reino Unido Incrementar la capacidad de Inglaterra para (Ciclo 3) explotar la ciencia 2002-hoy
Formular visiones estratgicas para el Ministerio de Educacin e Investigacin (BMBF) Explorar tendencias tecnolgicas y necesidades futuras de la industria nacional
> 10 aos
Programa rodante (con 3 Grupos de expertos o 4 proyectos Exploracin del horizonte simultneos) Planificacin de escenarios Talleres Discusiones abiertas, paneles Escenarios Votaciones en lnea 3 rondas delfi 26 delfis en total 5000 expertos principalmente de la industria
Alemania
20 aos
850 asuntos internos 600 asuntos externos
Espaa
Observatorio Permanente
8 sectores apoyados por 8 organizaciones lderes industriales
Fuente: Rafael Popper (2004)
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Prospectiva: Para qu? Para cundo? Con quin? Cmo?

Programa Prospectivo
Propsito
Horizonte temporal
Amplitud
Actividades principales
Identificacin de tecnologas claves Paneles entre-vistas Matriz de importancia y factibilidad Talleres Discusiones abiertas, paneles Escenarios Retrospeccin tecnolgica (enfatizando dificultades y errores de pronstico) Estudios de diagnstico Delfi Macro-escenarios Talleres
Resultados
Repblica Checa
Reorientar la poltica nacional de Investigacin y Desarrollo
10 aos
14 paneles temticos 3 paneles transversales
90 temas claves de investigacin
Suecia
Fortalecer la visin de futuro de empresas y organizaciones Identificar reas de experticia con potencial de crecimiento Identificar problemas para reorientar la investigacin, regulacin y polticas gubernamentales Identificar fortalezas nacionales en Investigacin y Desarrollo con potencial sostenible en el futuro
10 20 aos
8 paneles temticos (15 expertos por panel)
La mayora de las recomendaciones fueron asumidas por el gobierno Las empresas involucradas comprendieron la importancia del pensamiento a largo plazo
Hungra
15 20 aos
8 paneles temticos
Formacin y fortalecimiento de redes
Austria
15 aos
7 campos
Paneles de 250 expertos 3200 expertos respondieron el Delfi
Identificacin de potenciales de innovacin y nichos en tendencias tecnolgicas identificadas por otros programas y estudios
Fuente: Rafael Popper (2004)
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Programa Nacional de Prospectiva Checa

Etapa preparatoria: Construccin de la estructura, identificacin de sectores y ubicacin de los expertos
Recopilacin de datos: Entrevistas (demanda), investigacin documental (documentos estratgicos, economa, estructura de Investigacin y Desarrollo), Anlisis sectorial SWOT. DOFA.
Paneles: Tendencias, un primer grupo de temas (612), Primera priorizacin - Procedimiento de votacin - Reduccin del nmero de temas (163)
Presentacin pblica de resultados provisionales, comentarios

Grupo de trabajo: temas transversales, Segunda priorizacin - utilizando indicadores seleccionados (financiamiento de la investigacin, los resultados de la investigacin, los recursos humanos para Investigacin y Desarrollo) - nmero de temas ms reducido (90)
Evaluacin de los intereses del sector privado (cofinanciacin de proyectos de investigacin): nmero de temas ms reducido (51), 4 programas temticos formulados Informe final al gobierno, la presentacin pblica de los resultados finales, la difusin
Michael Keenan. Ejercicios y Prcticas de Prospectiva. Taller de Capacitacin en Prospectiva. Universidad de Manchester Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. UNI, Septiembre 2008 20
FAS E 1 : F ASE 1:
Anlisis Documentos para Reflexin Estratgica 2020 Unin Europea. Clula de prospect iva OCDE Otras entidades y organismos (FBBV, ...)
Retos de las sociedades europeas y occidentales avanzadas y aplicabilidad a Gipuzkoa
Gipuzkoa 2020
F FASE ASE 2: 2:
Identificacin de potenciales ret os estratgicos de Gipuzkoa (listado de retos, orientat ivamente entre 15 y 20)
FA SE FAS E 3: 3:
Part icipacin y cont rast e con la sociedad guipuzcoana (en el int erior y ext erior)
FA SE FAS E 4: 4:
Ret os Est ratgicos. A nlisis de los result ados obt enidos. Trabajo de snt esis
FAS E 5 : F ASE 5:
Def inicin de ret os estrat gicos. Gipuzkoa UNI, Septiembre 20082020
Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva.
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Estudio de Prospectiva Social Blgica

Actividades Centrarse 1 &2 Pre prospectiva DWTC / SSTC Seminario interno Centrarse 3
Federal de Servicios Cientfico, Tcnico y Cultural Aangelegenheeden (DWTC) / Servicios Fdraux des Affaires Scientifiques, Techniques et culturelles (SSTC) [Oficina Federal para la Ciencia, Tcnica y Asuntos Culturales]
Centrarse 4
Validacin Mini Delphi
Temas estratgicos
Cuestiones
Lista de temas prioritarios de investigacin
La ciencia de los sistemas de escenario
Opciones Estrategias
DWTC / SSTC Opciones estratgicas y acciones
Salida Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. UNI, Septiembre 2008
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Grupo directivo designado
First UK Foresight Programme
Etapa previa de prospectiva
centrarse en los seminarios de prospectiva co-nombramiento
criterios de prioridades
Candidaturas
15 zonas elegidas y los grupos designados grupos formados
Ministerio de candidaturas
Fase de consulta Escenarios
otros datos
paneles de cumplir
sub grupos Informaciones de inters para una amplia consulta Talleres regionales paneles de aplicar criterios de priorizacin Se seala prioridades y recomendaciones
consulta inicial encuesta
DELPHI La construccin de prioridades y la presentacin de informes Informes de los grupos zonas
Otra consulta
Informe sobre las prioridades grupo directivo
Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. Comunicacin de UNI, Septiembre resultados 2008
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Prospectiva Sub-regional
Actividades de prospectiva regional especialmente encontrados en EE.UU., Australia, y (cada vez en mayor medida) Europa FOREN iniciativa (DG RTD), el principal difusor de prospectiva en las regiones europeas FOREN Gua Prctica de Previsin Regional (2001) "Las regiones son adecuadas para la participacin en la visin de los enfoques en prospectiva. Los fuertes lazos entre los actores de base regional, la inmediatez y la sensibilidad de las personas a los cambios en su regin, el aumento de los niveles de conciencia y compromiso de la comunidad, implican valiosos enfoques para la configuracin regional de la prevision. http://www.cordis.lu/foresight/cgrf
Prospectiva Supranacional Organizaciones Internacionales

El reconocimiento de que muchos problemas no pueden ser adecuadamente examinados a nivel nacional ha generado cooperacin transfronteriza en prospectiva. Algunos ejemplos recientes son: STRING Bltico (2000-2004) RegAlp (2002-2004) ONUDI Pesca prospectiva de Amrica Latina (2004 -) Algunos OI que han utilizado previsin incluyen la OCDE, BIRF, Naciones Unidas, la ONUDI, la UNESCO, la APEC, la CE Mundial, nacional y supranacional estudios conducidos por unidades especficas. Suministro de capacitacin Recursos para apoyar estudios de Prospectiva
25
ONUDI. Amrica del Sur Prospectiva en Pesca

Objetivos Identificar las reas prioritarias Inter-conexin de sistemas de innovacin Creacin de capacidades en prospectiva Horizonte Temporal es de 10 aos Cobertura Cadenas de produccin integrada enfocada en la pesca Mtodos Diagnstico nacional Regional DOFA Escenarios regionales Estudios Nacionales de Prospectiva, haciendo uso de grupos de expertos y la consulta Resultados Proyecto iniciado en septiembre de 2004
Compaa de Prospectiva: Daimler Chrysler

Objetivo: apoyar la estrategia de desarrollo de procesos y productos Capacidad permanente en prospectiva desde 1979 Grupo de Investigacin en Sociedad y Tecnologa Cubre todo lo que impacta la competitividad de la empresas Alrededor de 40 estudios por ao Horizonte temporal: normalmente alrededor de 10 aos Mtodos: Escenarios Resultados: Estrategias lo suficientemente slidas como para sobrevivir la mayora de los escenarios
Escenario en el proceso de Daimler Chrysler
Definicin del tema

Qu es lo que se analizara ?
Factores que influyen

factores que tienen un impacto en lo que se analiza?
Proyecciones
cmo puede el desarrollo de los factores influyentes?
Escenario extremo
La creacin de redes de factores

Entre los cuales existen impactos?
Tendencia de los escenario
estrategias / acciones / ideas que encaja con los escenarios?
Estrategias
eventos que podran llevar hacia la desviacin de la tendencia radical?
Eventos Perturbadores
imgenes coherentes del futuro que se pueda obtener ?
Escenarios
Michael Keenan. Ejercicios y Prcticas de Prospectiva. Taller de Capacitacin en Prospectiva. Universidad de Manchester Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. UNI, Septiembre 2008 28
Mapeo de la Prospectivas en Europa y el Mundo

La EFMN es una red de profesionales de poltica, expertos de prospectiva y practicantes, as como tambin de analistas de ciencia, tecnologa e innovacin. Su objetivo principal es el desarrollo de CONTENIDO relacionado con la prospectiva y e MAPEO de la prctica prospectiva. En el 2005, EFMN estudi 437 ejercicios prospectivos. Un gran nmero fue mapeado de manera parcial (ttulo, pas, objetivo y tiempo de culminacin). Sin embargo varios casos llegaron a ser mapeados de manera exhaustiva (incluyendo los costos, el nmero de participantes, patrocinantes, audiencia, resultados, mtodos, reas de investigacin, reas de mercado, actividades econmicas, etc.)
Geographical distribution (437 cases)
EU-25 EU-15 New members EU candidates International Af rica Asia America Europe Germany Netherlands United Kingdom Finland France Denmark Belgium Austria Ireland Greece Spain Sw eden Estonia Italy Czech Republic Slovenia Luxembourg Malta Hungary Poland Portugal Slovakia Cyprus Latvia Bulgaria Romania Norw ay Turkey Iceland Sw itzerland Ukraine United States Australia Canada Japan Brazil China South Korea Other countries Israel 0 40 80 120
EFMN Mapping Report Popper, Keenan & Butter (2005)
29
Ao de culminacin de los casos estudiados

65% de los ejercicios mapeados fueron completados en los ltimos cinco (5) aos. En este sentido, las lminas siguientes muestran las tendencias actuales de la prctica prospectiva
Year of Completion (437 cases)
Unknow n Ongoing 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 0 50 100 150
No. of cases
Horizonte Temporal
De una seleccin de pases con mas de 10 casos mapeados podemos apreciar que el horizonte temporal ms comn de la prctica actual es de 2020 Slo el Reino Unido muestra ejercicios con horizontes por encima del 2040
Time Horizon of 12 selected countries
(121 cases: Germany (21), Netherlands (19), USA (17), UK (12), France (10), Finland (9), Denmark (8), Greece (6), International (6), Sweden (5), Austria (4), Brazil (4))
2080 2050 2040 2035 2030 2025 2023 2021 2020 2018 2017 2015 2013 2012 2011 2010 2009 2008
0 10 20 30 40 No. of cases 50
Germany France International
Netherlands Finland Sweden
United States Denmark Austria
United Kingdom Greece Brazil
31
Participantes
La mayora de los ejercicios involucran a menos de 200 participantes. Sin embargo se pueden observar casos donde la participacin es mayor a 500 personas.
Number of Participants (116 cases)
> 500 201-500 51-200 < 50 0 20 40 60
No. of cases
Costos No se conocen los costos
Cost in Euros (111 cases)

Unknow n > 500k 200-500k 50-200k < 50k 0 20 40 60 No. of cases 80
de la mayora de los ejercicios. Esto nos indica que deben hacerse mayores esfuerzo para obtener esta informacin.
32
Mtodos ms comunes
Foresight methods used in 150 exercises
Literature Review Other methods
52%
Notar que otros metodos requieren de mayor estudio
Scenarios Brainstorming Expert Panels Futures Workshops Delphi
1. Revisin de literatura 2. Otros mtodos 3. Escenarios 4. Lluvia de ideas 5. Paneles de expertos 6. Talleres de futuros 7. Delphi 8. Tecnologas claves 9. Anlisis FODA 10.Scanning
Key Technologies SWOT Analysis Environmental Scanning Trend Extrapolation Technology Roadmapping Stakeholder Mapping Citizens Panels Modelling and simulation Backcasting Essays Gaming Cross-Impact Analysis Megatrend Analysis Multi-criteria Analysis Bibliometical analysis 0%
PREST (2005)
25%
50%
75%
Source: EFMN
33
Alcance Territorial
En cuanto al alcance territorial podemos observar que el 50% de los ejercicios tienen un carcter nacional, y 39% sub-nacional. Solo un 10% de los casos mapeados tiene carcter supra-nacional.
Territorial Scope (290 cases)
1% 10%
National
Sub national
50% 39%
Supra national
Transborder
34
Patrocinantes
Sponsors (150 cases)
La mayora de los ejercicios (83%) son patrocinados por el gobierno. Luego estn los casos patrocinados por organizaciones internacionales y centros de investigacin pero stos solo alcanzan un 9% de los casos.
Audience / Users (150 cases)
Govt Agencies / Depts Research Community Firms General Public Trade Bodies / Industrial Federations NGOs Intermediary organizations Other target audiences Trade Unions 0% 25% 50%
Government IGO Research Business Other sponsors NGOs General Public 0% 25% 50% 75% 100%
Audiencia
Las agencias y departamentos gubernamentales
La comunidad de investigadores
75% 100%
Las empresas son la audiencias 35 mas comunes.
Patrocinantes y Audiencias
Governm ent Foresight Audience
El Gobierno busca interaccin con agencias del gobierno, la comunidad cientfica y las empresas
Research Community Govt Agencies/ Depts
Firms 100% 75% 50% 25% 0% Trade Bodies/ Industrial Federations Intermediary organizations NGOs General Public
Las Empresas requiere la participacin del sector privado
Business Foresight Audience
Trades Unions Other target audiences
171 ejercicios mapeados (algunos han sido copatrocinados): Gobierno (143), Empresas (16), OI (13), Centros de Investigacin (16)
IGOs Foresight Audience
Research Foresight Audience
Firms 100% 75% 50% 25% 0% Trade Bodies/ Industrial Federations Intermediary organizations NGOs
Govt Agencies/ Depts
General Public
Research Community
Fuente: Popper, Keenan & Butter
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Patrocinantes y Productos principales

Governm ent Foresight Outputs Scenarios 100% Policy Recommendations 75% 50% 25% 0% Analysis of Trends and Drivers Research & Other Priorities Lists of Key Technologies Technology Roadmaps IGOs Foresight Outputs
Las Empresas buscan tanto recomendaciones como tendencias Policy
Business Foresight Outputs
Scenarios 100% 75% 50% 25% Analysis of Trends and Drivers Research & Other Priorities Lists of Key Technologies Technology Roadmaps Research Foresight Outputs
Recommendations
El Gobierno busca recomendaciones
Others
Others
0%
Forecasts
Forecasts
Scenarios 100%
Scenarios 100%
Analysis of Trends and Drivers Research & Other Priorities Lists of Key Technologies
81 ejercicios mapeados (algunos han sido co-patrocinados): Gobierno (63), Empresas (9), OI (7), Centros de Investigacin (15)
Policy Recommendations
75% 50% 25% 0%
Policy Recommendations
75% 50% 25%
Analysis of Trends and Drivers Research & Other Priorities Lists of Key Technologies
Others
Others
0%
Forecasts Technology Roadmaps
Forecasts Technology Roadmaps
Fuente: Popper, Keenan & Butter
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Productos de la Prospectiva
Recomendaciones de polticas, escenarios, anlisis de tendencias y prioridades de investigacin son los productos ms comunes de la prctica prospectiva.
Outputs (150 cases)
Policy Recommendations Scenarios Analysis of Trends and Drivers Research and Other Priorities Lists of Key Technologies Technology Roadmaps Forecasts Others
0% 20% 40% 60%
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La Prospectiva Tecno-Econmica es un proceso que involucra (1) periodos iterativos intensos de participacin de los Actores Sociales, (2) reflexin e investigacin, y (3) consulta y discusin para el alcance de visiones futuras y apropiacin estratgica compartidas, con el nimo de explotar oportunidades a largo plazo generadas por el impacto de la ciencia, la tecnologa y la innovacin en la sociedad (Jennifer Cassingena Harper, 2003)
La Prospectiva es un Proceso con Etapas
El Prof. Ian Miles (2002) plantea un enfoque ms sistmico para la prospectiva, compuesto de cinco (5) etapas complementarias (la Pre-Prospectiva; el Reclutamiento; la Generacin; la Accin; y la Renovacin)
I. Miles
39
Cada etapa tiene actividades y procesos internos
Fuente: I. Miles (2002)
40
Etapas del Proceso

Fase I. Pre-prospectiva:
Reconocimiento de la economa, sociedad y tecnologa relativas al rea de estudio. Identificacin de sectores econmicos de punta, actores claves, reas de influencia, tendencias nacionales y globales Genera un panorama socio-econmica y lo relaciona con sectores econmicos de punta y emergentes Se reconocen Tecnologas de punta y emergentes que podran ser utilizadas en estos sectores.
41
Etapas del Proceso

Fase II. Captacin:
Se reconocen y atraen actores fundamentales, en consonancia con las polticas de desarrollo Toma en cuenta las industrias de mayor impacto, Incluye:
Aguas arriba Aguas abajo Infraestructura Recursos humanos Demanda Capacidades Competidores
Etapas del Proceso

Fase III. Generacin:
Estructuracin de informacin Reconocimiento de identidad local y sus potencialidades Areas de formacin pertinente a la sociedad y desarrollo local Investigacin pertinente que permite revertirse en la solucin de problemas locales Tecnologas actuales y futuras, Productos de Innovacin Procesos de innovacin
Etapas del Proceso

Fase IV. Accin:
Orientacin de:
Aceleradores Tecnologas Tiempo de realizacin,
Reconocimiento de:
Nnudos, Visin de futuro
Propuestas estratgicas
Fase V. Realimentacin. Revisin de resultados alcanzados, visin evolutiva del proceso, retroalimentacin, seguimiento y control.
El Ente Promotor
Incorpora su institucional u organizacin en el estudio. Forma Talentos e Investiga en Prospectiva. Se articula con el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa. Consolida y atrae actores mediante: Convocatoria nacional e internacional A objeto de fortalecer sectores econmicos de punta Potenciar sectores emergentes Detectar y articular actores claves del sistema
Ofrece capacidades creadas: Al servicio del desarrollo econmico del pas Para el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades relacionadas con las zonas de influencia Se involucra con temas sociales como la salud, el medio ambiente y la educacin Adecuacin del conocimiento local producido o transformado a estndares generales e internacionales.
Ejercicio Ensayo Prospectiva Per. Sector Energa

Latinoamrica en 3er lugar de reservas de gas mundial
(tcm)
40 50 35 30 25 20 15 10 5 0
Russia Iran
48
Latin America Others
28
7 5 5 5 2 0.4
Latin USA Nigeria Algeria China America Other Asia
Fuente: British Petroleum 2005 Statistical Review of World Energy
Preprospectiva
46
Latinoamrica en 3er lugar de reservas de gas mundial

Reservas por pases en Amrica Latina
Colombia 2% Peru 4% Trinidad & Tobago 7%
Brazil 5% Bolivia 13%
Argentina 9%
Other 2% Venezuela Fuente: British Petroleum 2005 Statistical Review of World 58% Energy
Preprospectiva
47
Nuevos proyectos
Brasil
A Petrobras est avaliando diversos projetos, sendo que o de maior impacto a construo do Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro Projeto Phoenix e desengargalamentos
Mxico
Venezuela
Projeto Jose (PDVSA e Braskem) Planta de 400 kta de polipropileno (PDVSA e Braskem)
Argentina No apresentou planos significativos para o setor

petroqumico
Preprospectiva
Fuente: Jos Sergio Gabrielli de Azevedo 48 (2006) Presidente de PETROBRAS
Prospectiva y Gestin de Redes de Conocimiento. Universidad Nacional de Ingeniera y Universidad Nacional Agraria La Molina. Abril 2007. Yuli Villarroel Nez, Rafael Popper
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Alv arez Salazar Juan Carlos UNI Aranda Dioses Edith UNI Bejar Ambar Sonia INICTEL Bullon Camarena Luz UNALM Chau Chau Jorge Santiago UNI Cordov a Hernandez Zoila Luisa UNI De la Cruz Riv era Alejandro INICTEL Huerta Camones Elias Felix UNALM Eyzaguirre Gorv enia Luz UNI Gutarra Espinoza Abel Aurelio UNI Carv ajal Carranza Guy. UNI Hidalgo Garcia Roger UNI Jo Apen Gualberto SENATI Mercado Curi W aldemar Fernando UNALM Morales Robertti Luis Alberto UNALM Moran Morales, Roxana Maria INICTEL Oriondo Gates Carmen INICTEL Parce Macukacki Rusel Victor UNI Pizan Toscano Lupe Nerida UNI Salas Valerio W alter Francisco UNALM Salazar Rodriguez Iv onne UNALM Sicchar Valdez Jav ier Enrique UNI Sifuentes Sancho Jorge Fav io UNI Solano Salinas Carlos J. UNI Sotelo Mendez Alejandrina UNALM Tello Cebreros Jorge Gilberto UNI Ugarte Contreras Olger UNI Chav arri Marin Violeta UNI Vargas Patron Alejandro Ramon INICTEL Zuiga Mercado Antonio UNI De la Cruz Mario Rojas Orosco Janet Paucar Anccasi Tellys Anderson Mendoza Yalli Fredy Flores Gonzales Leonardo Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. Huamani Huamani Gloria FIEE FIECS CIDTEL FIM FIM
FIP FC FIA FIC
Eonomia
Arquitectura FIEE Zootecnia FIECS FIM FC
FIC FIQT FIIS
49
Captacin
Principales actores reginales

Argentina
PESA, PBBPOLISUR, CUYO, PETROKEN, REPSOL YPF, SOLVAY INDUPA, VORIDIAN
Peru
ENAP, PETROQUIM, METHANEX CHILE
PLUSPETROL
Chile
Trinidad Tobago
NGC
Colombia
ECOPETROL, PROPILCO, ENKA
Venezuela Mxico
PEMEX, INDELPRO, IDESA, NOVA, INVISTA
PDVSA/PEQUIVEN, PROPILVEN
Fuente: Jos Sergio Gabrielli de Azevedo (2006) Presidente de PETROBRAS
Captacin
50
La Cadena Petroqumica
Compaas de Petrleo Integradas

Fuente: Jos Sergio Gabrielli de Azevedo (2006) Presidente de PETROBRAS
Indstria de transformao
Generacin
51
Integracin de actividades petroqumicas y refinacin Productos Petroleo Petroqumicos Commodities

y Gas
de refinacin
bsicos
(productos)
Especialidades
Qumica fina
Reliance Chemicals Formosa Plastics Basell (Chaterjee)
3a. Empresas Integradas con refinacin y petroqumica ExxonMobil Shell BP SINOPEC Total CNPC
CNOOC Petronas SABIC
3b. Empresas buscando mayor integracin con refinacin
4. Enfocadas en especialidades y qumica fina

DSM Degussa
Empresas Estatales
Petrobras
Pemex PDVSA
Generacin
52
Fuente: J.S Gabrielli de Azevedo (2006) Presidente de PETROBRAS
Las empresas petroleras tienden a integrar sus actividades petroqumicas con la refinacin y normalmente avanzan solamente hasta la segunda generacin
1. Empresas qumicas tradicionales no integradas Dow Braskem Suzano
Unipar
Bayer BASF
DuPont
2. Nuevos actores globales con foco en commodities
Fortalezas de Per
Fortalezas internas
Reservas Gas Petrleo Alta demanda Interna Regional. (pases vecinos: Brasil, Chile) Mundial Precios competitivos del Gas Ambiente de negocio favorable Proximidad geogrfica a mercados estratgicos EEUU, China y Europa Bajos costos de transporte Costo de mano de obra bastante competitivo Calidad de tierras cultivables para biocombustibles (cana de azcar, etc.)
Generacin
Oportunidades de Per
Crecientes precios internacionales Gas Petrleo Creciente demanda global Inestabilidades del suministro en Europea Inestabilidad y conflictos en Medio Oriente Crecimiento sostenido de la economa china Crecimiento sostenido del consumo energtico de EEUU Inversiones intra-regionales Biocombustibles de Brasil Proyecto de Camisea
Creciente inversin extranjera en el sector energtico
Gaseoducto del Sur

OPEP del Gas ?? Irn, Rusia, Venezuela, Argelia, Qatar Bolivia y Argentina ??? Inversiones extra-regionales
Empresas transnacionales
Generacin
Puntos clave para el desarrollo de la industria
Mantener precios competitivos Materias primas Mano de obra Garantizar bajos costos de logstica Transporte Almacenamiento Garantizar calidad de servicios (incluso despus de la venta) Garantizar estabilidad y transparencia del marco regulatorio
Generacin
55
Sociedad. Indicador de Desarrollo Humano IDH

Desde 1990, el informe de desarrollo humano: 1ro. Esperanza de vida y salud; 2do. Instruccin y educacin; 3ro. Estndar de vida (poder adquisitivo, ingresos, acceso a canasta bsica).
El HID Per ha registrado mejoras en los ltimos aos, pasando de 0.704 en 1990 a 0.747 en el 2000 y 0.767 en el 2006, ubicndose en el puesto No. 82 de los 177 pases considerados.
Generacin
56
Sociedad. Indicador de Desarrollo Humano IDH

La grfica de abajo muestra el rango de valores, en relacin al PIB per cpita, que marcan otros pases con el mismo ndice de desarrollo humano.
Human Development Report 2006. http://hdr.undp.org/hdr2006/statistics

Generacin
Tecnologa
PNUD. ndice de Adelanto Tecnolgico
Creacin de tecnologa (patentes, ingresos por regalas y licencias) Difusin de innovaciones recientes (anfitriones en internet, explotacin de productos de alta tecnologa) Difusin de antiguas innovaciones (telfono, electricidad) y Conocimientos Especializados (promedio de aos de escolarizacin, tasa bruta de manipulacin tarda en ciencias) Lderes, lderes potenciales, seguidores dinmicos, marginados.
Lderes lderes
potenciales
seguidores dinmicos marginados.

58
Human Development Report 2006. http://hdr.undp.org/hdr2006/statistics
Generacin
Alerta 1. El Centro Pew de Cambio Climtico Global: Escenarios de Energa

Escenario 1. Inundado en el aceite y Gas. En el cual petrleo y gas son baratos, abundantes y accesibles. Existe una poltica de control fiscal y una atencin cuidadosa de los niveles de inflacin. Las emisiones de carbn disminuyen. Escenario 2. Triunfo Tecnolgico, en el cual se desarrollan la tecnologas amigables al clima y se impulsa su comercializacin. Prolifera el uso de las nuevas tecnologas
Escenario 3. Mundo Turbulento. En el cual las interrupciones energticas y preocupaciones por la seguridad de la misma, impulsa polticas federales agresivas en relacin a la energa y se promueve recursos internos de bajo riesgo. Se conduce un programa nacional para cambiar de puesto los Estados Unidos de la dependencia de petrleo a la economa del hidrgeno Anlisis de Factibilidad, bajo de la existencia de poltica obligantes hacia el clima. Escenario 1, seguido del 2, siendo el ms factible el Escenario 3.
Generacin
59
Alerta 2. Escenarios OPEP

Escenario 1. DAU (Dynamics-as-Usual). En donde la tendencia actual rige los patrones globales de desarrollo econmico. En este caso se prev un aumento de la demanda en un promedio de 1.5 mbd al 2020. Donde las partes provienen de los pases en desarrollo. Escenario 2. PMT (Protracted Market Tightness). Supone un alto nivel de crecimiento en la economa global. La demanda supera la DAU por ms que 5mbd. Escenario 3. PSM (Prolonged Soft Market). Supone una disminucin de los ndices de desarrollo econmico global. En PSM la demanda cae por debajo del promedio DAU hasta 7mbd al 2020.
Un futuro tan incierto para la demanda representa un reto fundamental para productores de OPEP y no OPEP variando la fluctuacin de la demanda hasta 10 mbd.
Generacin
60
OPEP se propone:
Monitoreo de progresos econmicos, tecnolgicos y polticos, as como anlisis de influencia del petrleo en otros sectores econmicos dominantes y el impacto de estos en el mercado petrolero. Incentivos a inversiones. Cooperacin de miembros y entre los miembros y otros agentes. Promocin del dilogo entre productores y, entre productores y consumidores.
Generacin
Visin Local: Elementos y sus Fuerzas de Cambio en Per

1. Demogrficos. Poblacin urbana en 73% (fuerza motriz concertada con sector energa: desconcentracin poblacional, elevar IDH, dotar de servicios bsicos a la poblacin, uso inalambrico para conexin en red y comunicacin. 2. Tecnologa. Fuerza motriz concertada con sector energa: impulsar desarrollos tecnolgicos en el sector energa, vigilar y acceder a nuevas tecnologas. 3. Economicos. Fuerza motriz: Hacer uso del sector energtico como punta de lanza para potenciar sectores tradicionales, elevar el PIB energtico. 4. Polticos. Incentivar mercados nacionales y globales, proteccin ambiental.
Generacin
62
La Doble Condicin Por una parte, Acelerado impulso al desarrollo energtico Por la otra, Indicadores IDH, C y T, obliga una estrategia concertada con la participacin de actores Acadmicos, Empresarios, Estado, Sociedad Civil y Organizaciones internacionales,
Que apunte hacia la atencin de: Escenarios que seran abordados en forma simultnea Acciones estratgicas que confluyan hacia Un escenario deseado al horizonte 2021.
Generacin
Plano Cientfico-Social
C y T Per fortalecida
IV
Los Fugitivos
Base Cientfica- Tecnolgica
CRECIMIENTO SOCIO CULTURAL
Sectores atomizados
Base Socio-Cultural
Redes de Sociedades Articuladas
Apndice Cientfico-social
Esclavitud Social Concertada
III
Generacin
C y T Altamente Dependiente
II
64
Plano Cientfico-Econmico
C y T Per fortalecida
IV
Los Fugitivos
Base Cientfica- Tecnolgica
CRECIMIENTO CIENTFICO-ECONMICO
Economa atomizada
Base Econmica
Red de Sectores Econmicos
Apndice Cientfico-econmico
Esclavitud Econmica Concertada
III
C y T Yuli Altamente Dependiente Villarroel. Taller de Prospectiva.
II
65 UNI, Septiembre 2008
Generacin
Polticas
Redes Sociales interactivas Promocin del conocimiento en entorno multicultural
Demogrfico
Investigacin en interaccin con el desarrollo social local
Centros de Inteligencia
Programas
y Polticas de de desarrollo local
Academia Empresa Gobierno Sociedad Civil
Investigacin Productiva
Desarrollo Socio-Cultural
Accin
66
Polticas que favorecen la investigacin y articulacin C y T - Empresa
Demogrfico Econmico
Gestin Redes de Conocimiento nacionales e internacionales
Programas
Centros de Inteligencia
Investigacin industrial
Actores Nacionales Actores Internac. Redes Locales Redes Globales
Desarrollo Tecnolgico
Participacin Desarrollos Globales
Apunta hacia Tipo II en ranking de C y T
Accin
67
CRECIMIENTO SOCIO CULTURAL

La interaccin de actores acadmicos en la sociedad, con el apoyo de Gobierno, Empresa y Organismos Internacionales, logran: Alianzas estratgicas entre empresas nacionales e internacionales. Un alto nivel cientfico y de incentivo a nuevas formas de trabajo y generacin de tecnologas propias caracteriza la actividad del sector energtico de Per. Sin sacrificar el progreso por la innovacin, el sector energtico representa un centro de formacin de profesionales de alto nivel. Redes inteligentes inundan el pas, reconociendo nudos, resolviendo dificultades y descubriendo nuevas lneas de desarrollo. Apoyo tecnolgico dar vuelco a una academia que se incorpora al sector productivo y al egresado lder atrapado por redes inteligentes. Per pasa de seguidor dinmico a lder potencial
Accin
68
Captacin de Actores logra

1. Polticas de Estado que promuevan el desarrollo del sector energtico y su influencia en otros sectores econmicos, favoreciendo la inversin.
2. Repunte significativo de las actividades de exploracin en el sector energtico que adelantan en Per.
3. Monitoreo de progresos e influencia Inter-Sectorial.
4. Cooperacin e intercambio con pases OPEP, que abren un camino de la comunicacin e interaccin??
5. Calidad de las Empresas Nacionales e Internacionales involucradas con el sector. 6. Interaccin entre los miembros de la cadena productiva, aguas arriba y aguas abajo.
Accin
69
Captacin de Actores logra

7. Avances de articulacin de Academias con Instituciones de formacin para el trabajo e Institutos de Investigacin. 8. Participacin activa de las academias que integran el Consorcio de Prospectiva de Per en el proyecto SELF-RULE, que gener trabajo de investigacin en red entre 12 Universidades de 8 pases del mundo, tomando como lneas de investigacin: Desarrollo Socio-Cultural, Desarrollo Tecno-Econmico, Evaluacin. 9. Conformacin de Redes de Conocimiento, con el apoyo de organismos nacionales e internacionales, liderizada por una academia que participa e interacta con la comunidad. Meta elevar el indicador de desarrollo humano para ubicarse entre los rangos 0.800-0.849. 10. Polticas de incentivo a la investigacin, innovacin y apoyo al desarrollo de la ciencia aplicada al mejoramiento de la calidad de vida. Meta: Pas Lder
Potencial.
Accin
70
71
Prctica 1. Ejemplos
Ejercicios por Mesas de Trabajo

Ejemplo 1: Regin Localizada de Per. Ejemplo 2: Regin Localizada de Per. Energa Biotecnologa Usted est trabajando para una regin localizada Usted est trabajando para una regin localizada de Per , con una poblacin 5 millones de de Per , con una poblacin 4 millones de habitantes. habitantes. La economa de regin es afectada de pronto por La regin es dominada por dos centros urbanos la necesidad de desarrollo energtico y grandes alrededor de los cuales estn las crecimiento de plantas industriales de plantas industriales pesadas concentradas, as procesamiento. El PIB por la capita para la como actividades de la "nueva economa". El regin es 120% del promedio del Per, por lo PIB por la capita para la regin es 120% del que se considera ser razonablemente promedio del Per, y la regin se considera prspera. La regin goza de la autonoma ser razonablemente prspera. La regin goza relativamente alta dentro del sistema de la autonoma relativamente alta dentro del nacional, y puede formular su propia poltica sistema nacional, y puede formular su propia energtica a un cierto grado, aunque sigue poltica en el aprovechamiento de las habiendo muchas decisiones sobre ediciones bondades de la biotecnologa en un sector grandes tales como energa atmica en el especfico, como regin piloto para ser nivel nacional. extendido a otras regiones de Per. Los habitantes de la regin no estn involucrados Un consorcio de fabricantes de poltica regional y con el sector energtico y se sienten la industria local han formado "un equipo de invadidos por este desarrollo y la afectacin fortalezas futuras de la biotecnologa" y han de su sistema de vida. La academia local est pedido que usted prepare una oferta para interesada en realizar actividades que conducir su trabajo. impulsen el desarrollo local, en armona con el desarrollo industrial y han pedido que usted prepare una oferta para conducir su trabajo y realice un anlisis estratgico de Taller de Prospectiva. Yuli Villarroel. 72 factibilidad. UNI, Septiembre 2008
Prctica 1
Ejercicios por Mesas de Trabajo

Ejemplo 3: Per. Energa Ejemplo 4: Un pas vecino El Ministerio de Minas ha decidido emprender un estudio de prospectiva en Per enfocado hacia la fuente y demanda de energa a 2030. Desea aprovechar el empuje de la actividad energtica para posicionarse e impulsar otras industrias sin descuidar la calidad de vida en Per. El gobierno de Per le ha pedido que usted disee un ejercicio al 2020, con formalizacin especfica a dos aos que tendr en cuenta todas las opiniones todos los involucrados y los conocimientos ms actualizados sobre las necesidades futuras y de los nuevos progresos tecnolgicos. Desea adems pasar en el 2030, a figurar como un pas lder potencial C y T, estando actualmente ubicado entre los seguidores dinmicos. As mismo deseara pasar de escala del IDH, ubicndose entre los rangos 0.800-0.849. Su cliente es de un pas vecino un tamao mediano con una poblacin 15 millones de habitantes, con el PIB por niveles de 97% del promedio de AL. El pas ha impulsado actividades intensas en el uso del gas para cubrir sus necesidades energticas, pero ahora est llevando seriamente sus compromisos de Kyoto. Tambin quisiera cambiar dentro del sistema del transporte, de una posicin menos contaminante a una ms amistosa al ambiente. El ministerio de la economa ha pedido que usted disee un ejercicio de la prospectiva que le ayudar para formular una estrategia a largo plazo para alcanzar las metas de Kyoto.
73
Actividad Prctica. Da 1.
ICA 2020 en Bsqueda de Patrocinantes Objetivos Generales

Disear imgenes de futuro una regin cuyo desarrollo se vea impulsado por la ubicacin de una Planta de Petroqumica. Regin Piloto: ICA.
Responder las exigencias de una educacin superior que promueve la innovacin como respuesta fundamental de la sociedad del conocimiento. Llevar a cabo este proceso con la participacin de todos los actores sociales, academia, sector productivo, gobierno Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. 74 nacional y local, sociedad civil. UNI, Septiembre 2008
Objetivos Especficos
Reconocer Las condiciones del entorno de la Regin ICA a travs de un estado del arte del comportamiento socioeconmico de estos sectores de la economa.
Detallar el sistema de produccin de una planta de Petroqumica y los requerimientos formativos, educativos y de investigacin requeridos para su funcionamiento futuro con una alta participacin de egresados locales.
Precisar las variables clave que permitan impulsar el desarrollo de ICA.

Precisar las variables clave que permitan ofrecer hacer del conocimiento un ente articulador e impulsador del desarrollo local. Efectuar un anlisis tendencial que permita reconocer la Villarroel. Taller de Prospectiva. actuales y potenciales 75 orientacin de losYuli sectores econmicos de UNI, Septiembre 2008 ICA.
Objetivos Especficos
Sealar algunos escenarios alternos que permiten indicar situaciones donde se podra encontrar el desarrollo de estos sectores y su repercusin en la sociedad. Elegir en forma concertada, con la participacin de los actores sociales, un escenario hacia donde se desea encaminar el desarrollo local. Indicar las condiciones acadmicas, en cuanto a nfasis profesionales, temas investigativos y acciones de extensin en Petroqumica, que se deben cumplir para y los requerimientos formativos, educativos y de investigacin requeridos. Identificar alianzas estratgicas que propicien el funcionamiento futuro de una planta de Petroqumica con participacin de egresados locales y nacionales. Impulsar acciones que contribuyan a lograr una aproximacin del escenario deseado. Determinar las condiciones curriculares que deben definir en la Escuela de Petroqumica como unidad educativa superior que desea anticiparse y prepararse para el futuro.
77
Anlisis Taller de Expertos UNI

Octubre 2007
Displina: Petroqumica
DEBILIDADES
AMENAZAS
1. Exportacin de grandes volmenes de gas natural 2. Importacin de grandes volmenes de productos petroqumicos 3. Chile y Bolivia inicien industria petroqumica 4. Monopolio en transporte en produccin, transporte y distribucin del GN y productos 5. Guerra
1. Estado no promotor de Inversiones en la industria Petroqumica 2. Precios interno del gas natural no definido 3. Falta de ley de desarrollo y promocin de la Petroqumica 4. No se ha declarado ningn polo de desarrollo petroqumico. 5. Produccin de Gas Natural seco a exportar con exoneraciones tributarias. 6. No hay gasoductos para asegurar el abastecimiento de gas natural para la petroqumica.
78
Anlisis Taller de Expertos UNI Disciplina: Petroqumica

FORTALEZAS Incremento del Producto Bruto Interno Inversin Privada y Publica Mejoramiento de la Calidad de Vida. Con el canon que ingresara a los poblados, de la industria petroqumica se podra mejorar la calidad de vida, por los siguientes motivos:
Construccin de colegios Empleos, con mejoras salariales
OPORTUNIDADES
a. b. c. d. Empleo de mano de obra calificada Exportadores de productos petroqumicos Oportunidad para la investigacin Construccin de infractructura (viviendas, carreteras, mercados, colegios, etc) e. Capacitacin a nivel tcnico y profesional f. Creacin de laboratorios g. Incentivos para el agricultor h. Apertura de industrias
Mejor y mayor tecnologa Investigacin Creacin de PYMES Articulacin con los actores acadmicos
79
CADENA PETROQUIMICA PERU - ICA

Exploracin Produccin
Refinera
Productos Bsicos
Productos Intermedios
Prod. Finales
Urea/Ferti.
Usos
Amoniaco
Metano
Gas de Sntesis Metanol
Nitrato de Amonio
Formaldehdo Acido Actico
Agricultura Minera
Industria Qumica Aditivos
MTBE
Transformacin
Embalaje Pelculas Partes de vehculos Tubos Cables Partes electrnicos
Etano
Propano Lquidos de Gas Natural Petrleo Nafta
Olefinas
Etileno Propileno Butadieno
Aromticos
Polietilenos
Polipropilen Estireno Poliestireno PTA/PET
Procesos Extruccin Soplado
AA/SAP
MEG
Inyeccin
electrodomstic. Fibras 80
Anlisis Taller de Expertos UNI Actores

PETROQUIMICA DE FERTILIZANTES LOCAL CLIENTES MAYORISTAS CLIENTES INDUSTRIALES CLIENTES FINALES ACTORES LOCALES AGRICULTORES GOBIERNOS LOCALES ORGANISMOS LOCALES INSTITUCIONES LOCALES COMUNIDADES NACIONALES GOBIERNOS REGIONALES PODER LEGISLATIVOS PODER EJECUTIVO UNIVERSIDAD INTERNACIONAL BORDE COMPRA MERCUSUR COMUNIDAD ANDINA TLC PETROQUIMICA DE ETANO LOCAL COMUNIDAD GOBIERNO LOCAL ORGANISMOS LOCALES INSTITUCIONES LOCALES LABORATORIOS
NACIONALES COMPAIAS PLASTICAS
INTERNACIONAL BORDE COMPRA MERCUSUR COMUNIDAD ANDINA TLC
INTERNACIONAL COMPRA JAPON CHINA TECNOLOGIA ITALIA FRANCIA HOLANDA USA
INTERNACIONAL COMPRA CHINA JAPON INDIA
81
Elementos de Anlisis
ENTRADA
DEPRESION SOCIAL, por impacto natural Aactivo y creativo Ley de Petroqumica Disponibilidad de materia prima
SALIDA
Sociedad fortalecida
Mercado Interno Sistema de riego Participacin del TLC
Aumento de empresas proveedoras Instalacin y Mejoramiento Comercializacin
Acelerador, generador de cambios Incertidumbre Mayor Oportunidad de desarrollo petroqumico
Competidores cercanos (Bolivia Chile) Insuficicencia de servicios basicos Industria de cemento cercana Investigacin Alianza estratgica (Cayetano Heredia-Red IDI, UNI UNMSM (biotecnologa) Frontera Agrcola
AMPLIACION DE FRONTERA AGRICOLA Desarrollo de infraestructura de servicios basicos Impulso de la industria de la construccion Investigacin productiva
Planes acelerados de capacitacin en energa. Poca Capacitacin en materia Reestructuracin curricular energtica, para difusin social de la importancia del sector energa
Incremento en la importacin de productos Petroqumicos Capacidad agrcola ( productos no tradicionales) Participacin de la sociedad Presencia de la UNI convenios
Valor agregado a fin de disminuir la importacin Demanda Internacional
Deficiencia en servicios de salud Impactar e indicadores de Desarrollo Humano

Participacin social y redes de conocimientos impulsada por la academia
Responsabilidad social
82
Espacios de concentracin Yuli Articulacin en redes deVillarroel. conocimiento Taller de Prospectiva. deteriorado
Elementos Claves
Sociedad Ica activa y creativa Normatividad legal en Petroqumica Investigacin Alianza estratgica: (Cayetano Heredia-Red IDI, UNI UNMSM (biotecnologa) . Convenios Pluspetrol, Perpetro, Carec y otros. Infraestructura, Servicios Bsicos Desarrollo Humano Residuos y derrames
Plano Socio-C&T
IV
Alto Conocimiento
I
Auto-Tecnologa
Alta Tecnologa
III
Asfixiados Por el gas

Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. Auto-Conocimiento UNI, Septiembre 2008 84
II
Organizacin del Trabajo Prctico

Antes de iniciar distribyase por mesa de trabajo:
1. Territorial Local, 2. Sectorial; 3. Formacin Capacidades
Estructura Organizativa 1. Un coordinador 2. Un secretario (a los efectos de registro de informacin generada en mesa) 3. Un ponente (para hacer la presentacin en la sesin plenaria) antes de que usted comience su trabajo (sta puede ser la misma persona). 4. Un promotor de proyecto. Su misin. Promover el Montaje de 2 lminas de Promocin del Proyecto de su mesa, proponer estrategia de difusin y captacin de Patrocinantes
Primera Sesin. Preparando Prospectiva

Ejercicio de 2 o 3 personas, subgrupo de cada Mesa de trabajo (mximo por mesa 6 personas)
ARBOL DE PROBLEMAS CONSECUENCIAS
PROBLEMA
CAUSAS
86

ARBOL DE OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
87

Formulacin del Ejercicio

. .
88

Factibilidad de cada Propuesta Mayor componente: Creatividad
. Tres razones dominantes para realizarlo 1. 2. 3.

Las razones ofrecidas implican una factibilidad
Logros Esperados
1. 2. 3.
Alta
medi a
baja
89

Factibilidad de cada Propuesta

Mayor componente: Participacin
A quin. va dirigido? 1. 2. 3. 4.
Quin lo acciona? 1. 2. 3
Promotor Principal 1.
Otros Promotores 1. 2.
La capacidad de captar promotores ofrece factibilidad
alta
media
baja
90

Factibilidad de cada Propuesta Mayor componente: Evidencia

Cmo atraer Cmo impactar a los actores . sociales? al promotor?
1. 2. 3. 1. 2.
Estimacin
Etapas
Preparacin
mes
Otros Recursos Institucionales
Ejecucin
Accin TOTAL
La capacidad de impactar las actividades y vida del promotor ofrece una factibilidad
alta
media
baja
91
Sectores Econmico que involucra Metalmecnica Agroindustria Turismo Acuicultura Pesca Agricultura Ganadera Ambiente Energa Petrleo y Gas
Primera Sesin. Preparando Prospectiva Factibilidad de cada Propuesta

Fuerte (F) Moderado (M) Dbil (D) mbitos de Bienestar Social que impactar Fuerte (F)
Moderado (M)
Dbil (D)
1.Educacin 2. Desarrollo Humano 3. Salud 4. Energa 5. Hbitat
6. Alimentacin 7. Trabajo 8. Produccin 9. Comunicacin 10. Esparcimiento
Minera
Telecomunicaciones Finanzas Artesana Manufactura Otro TOTAL
Resumen Econmico/Social Sectores Econmicos F Impacto M D
mbitos Bienestar Social
92
Primera Sesin. Preparando Prospectiva Factibilidad de cada Propuesta

Cuadro Resumen de Auto-evaluacin relativa al lanzamiento del Proyecto:
Factibilidad: a. alta, m. media, b. baja Impacto: F. Fuerte, M, Moderado, D. Dbil
Razones
Patrocinio
Atraccin
Econmico
Social
Defensa del Proyecto:
93

Priorizacin de Ejercicio por Grupos de Trabajo
Complete el Cuadro Resumen de Propuestas individuales. Distribuya 100 puntos en el rengln importancia. Valore del 0 al 3 la gobernabilidad. Tome en cuenta los componentes factibilidad e impacto. Factibilidad: a. alta, m. media, b. baja. Impacto: F. Fuerte, M, Moderado, D. Dbil Priorizacin de . Propuestas
1. 2. 3. 4. Factibilidad Razones Patrocinio Atraccin Impacto Econmico Social Importan cia Gobernabili dad
94

Formulacin Conjunta del Ejercicio de Prospectiva
Revisin y Presentacin conjunta de la ficha del Ejercicio
95
Primera Sesin. Preguntas

1. Cul ser las salidas/los mensajes dominantes? 2. El ejercicio seleccionar prioridades/recomendaciones? 3. Si es as cmo esto ser hecha? 2. Cules son los desafos probables para relacionar salidas de la prospectiva con los usuarios potenciales? Cmo usted intentar superar estos desafos en la diseminacin de los resultados de la prospectiva? 3. Cules son sus resultados deseados para el ejercicio de la prospectiva? Cules son las barreras principales a realizar estos resultados? 4. Qu sugerencias usted tiene para evaluar las salidas y los resultados del ejercicio? 5. Cules son las posibilidades prospectiva "continua" (e.g. la capacidad de conformacin de observatorios permanentes, evaluacin y retroalimentacin)? Formulacin Conjunta del Ejercicio de Prospectiva Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. 96 UNI, Septiembre 2008 Actividad Prctica. Da 1.
97
Qualitative vs. Quantitative

Suppose that a particular event E gives an empirical plot E (filled line). Suppose we have two theories, t1 and t2, leading to the plots g1 and g2, respectively (dotted lines) remarks: plot g1 fits better quantitatively over the interval considered, the difference between its predictions and the actual observations, E - g1, is smaller than that of the other theory E g2 plot g2 has the same shape and appearance. For this reason, Thom points out the theorist would be likely to retain t2 rather than t1 even at the expense of a greater quantitative error. The rationale would be that t2 must be a better clue to the underlying mechanisms of E than the quantitatively more exact t1.
g1 E
g2
x
Source: Adapted from R. Thom (1975)
98
Methods by Type of Approach

Exploratory
Based on what we know Today Exploring Possible Futures Examples:
Conventional Delphi Conventional Scenario Workshops Cross-impact analysis Trend extrapolation, Etc.
Normative
Based on what we want/desire for the Future Planning how to get there from Today Examples:
Goals Delphi Success Scenario workshops Relevance trees, morphological analysis and roadmapping, etc.
99
Methods by Type of Knowledge Source (The Foresight Diamond)

Strongly influenced by imagination
Strongly influenced by experiences and knowledge sharing
Strongly influenced by discussions and knowledge exchange
Strongly influenced by facts & data
100
Practical Method Combination Examples: X and Y

Methodology X (Forward)
Scanning
Methodology X (Backward)
SWOT
Methodology Y (Forward)
Brainstorming
Methodology Y (Backward)
Scenarios
Delphi
Expert panels
Scanning
Roadmaps
Wild Cards
Citizen panels
SWOT
Delphi
Citizen panels
Wild Cards
Delphi
SWOT
Expert panels
Delphi
Roadmaps
Scanning
SWOT
Scanning
Scenarios
Brainstorming
101
Scanning Delphi Wild Cards Citizen panel Expert panel SWOT
Wild cards
Evidence + Broad Expertise + Wild Creativity + Interaction + Local Expertise + Strategic Creativity
SWOT
Delphi
Expert Panel
Citizen Panel
Large-scale Workshop-type activity aimed study assessing at identifying the Internal Conference-type activity exploratory (possibly activity desk-work) aimed at aimed identifying at possible major likeliness events which of occurrence may challenge and possible the occurrence impacts of of synthesising public concerns outcomes on in critical termsissues. of current strengths and main highly issues probable highlighted situations. by the scanning activity. Reduced group of key stakeholders looking at future weaknesses as well as future opportunities and threats. implications of main findings.
Scanning
Detailed analysis of main issues around a particular sector/theme of study (sub-contracted).
SWOT Expert panels Delphi Citizen panels Wild Cards Delphi Scanning Expert Panels
Internal activity aimed at identifying the success or failureof of similar policy recommendations Groups Regional task experts forces looking contextualising at future main being implemented in comparable contexts, and implications issues and evaluating of SWOT public findings acceptance. and clustering Large-scale normative study aimed at better decision-making. main informing issues into broader such as formulating policy recommendations. internal activity aimed at dimensions, identifying disruptive social, and technological, events situations. economic, etc.
Wild cards
SWOT
Strategic Creativity + Local Expertise + Interaction + Wild Creativity + Broad Expertise + Evidence
Citizen Panels
Scanning
Large-scale activity (e.g. workshop) aimed at identifying strengths, weaknesses, Yuli Villarroel. Taller Prospectiva. opportunities and threats related to a de sector / UNI, Septiembre 2008 theme / technology / etc.
103
Final Remarks
There are many ways in which methods can be combined The chosen combination of methods becomes the methodology An effective combination of methods should take into account: the type of Technique (Qualitative, Semi-quantitative and Quantitative) the type of Approach (Exploratory and Normative) the type of Knowledge Source (Evidence, Expertise, Interaction and Creativity) Try to use at least one method from each of the dimension or knowledge source of the Foresight Diamond Feel free to borrow and adapt methods from: Planning Management Social sciences And many other disciplines Remember that the scope and the resources of the project will heavily determine the methodology Remember the potential contribution of certain methods to each of the Phases of the Foresight Process. Remember that you may need to use methods to support other methods, such as internal prioritisation exercises to select the criteria and the statements of a Delphi survey.
105
EL PROCESO DE LA PROSPECTIVA
Convocando Diseando Participando Sintetizando Produciendo Identificando Recomendando
2
Generacin Se centra en formular y la diseminar de salidas con objeto de alcanzar resultados deseados. Cules son los ejes estratgicos asociados a los elementos claves? Qu retos y desafos potencian el proceso? Qu imgenes de futuro se pueden visualizar? Cul la imagen deseada? Su Factibilidad Financiera. Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. 106 UNI, Septiembre 2008 Cmo motivar y atraer actores, expertos, patrocinantes?
Tercera. Conduciendo Prospectiva Generacin

Se centra en formular y la diseminar de salidas con objeto de alcanzar resultados deseados. Agrupe los elementos estratgicos en dos ejes, de acuerdo a su afinidad HORIZONTE TEMPORAL CONSIDERADO: _____________
Eje 1:
Eje 2:
Eje 2
Eje 1
107

Bautizo de los Escenarios y su caracterizacin
E1:
E2:
E3:
E4:
--
+-
-+
++
108

Ubquese al horizonte______
Qu pudo haber ocurrido para que est aconteciendo el Escenario E1,E2,E3,E4
E1:
E2:
E3:
E4:
-1. 2. 3.
+-
-+
++
109
Promocin de Escenarios. Ejemplos Y... que mente brillante VARIABLES

Centro coordinador de Proyectos ACTUALIZACIN
Profesionales Universales
CAPITAL HUMANO
P. CURRICULAR GLOBALIZACIN
Propicia Articulacin Ac-Go-Em-SC
VINCULACIN INVESTIGACIN
Capital humano ampliamente actualizado, slo a beneficio de proyectos particulares Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. UNI, Septiembre 2008 de actores beneficiados.....
110
Promocin de Escenarios. Ejemplos Y... que mente brillante

Integracin c/demandas Nac. e Int. Antena Internacional-Participacin y Promocin de Conocimiento Al menos 60% de la Investigacin acorde a necesidades del pas
VARIABLES
ACTUALIZACIN CAPITAL HUMANO P. CURRICULAR GLOBALIZACIN
VINCULACIN
INVESTIGACIN
la poca vision de las necesidades del pas, de un programa curricular dinmico que involucre los estudiantes, docentes y actores sociales, y que se Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. 111 pueda salir ms alla de nuestras fronteras, UNI, Septiembre 2008
3 1
2
Accin
Diseminacin Integracin Implementacin
Promocin y validacin. Sugerencias, observaciones Estrategias. Viabilidad

113
44 3
Accin
Se centra en presentacin de resultados, capacidad de difundir y captar patrocinantes.
Diseminacin Integracin Implementacin
Promocin y validacin. Sugerencias, observaciones Estrategias. Viabilidad

Tercera. Conduciendo Prospectiva Generacin Subproyectos Especficos asociados a los Elementos Claves
Variable: Objetivo 1. Postulado a futuro: Importancia Gobernabilidad
Accin 1. Accin 2.
Accin 3. Accin 4.
115
Tercera. Conduciendo Prospectiva Generacin Subproyectos Especficos asociados a los Elementos Claves
Variable: Objetivo 1. Postulado a futuro: Importancia Gobernabilidad
Accin 1. Accin 2.
Accin 3. Accin 4.
116
Eje Importancia
Segunda sesin. Conduciendo Prospectiva Mapa de Metas y Retos

Variable: _______________
Reto
Meta
Grmenes
Negociacin Salida Eje Gobernabilidad

117
Tercera. Conduciendo Prospectiva Generacin Sistemas de Ejes Estratgicos

Variable: Variable 1 Postulado a futuro: Clasificacin Actores
Variable 2
Variable 3 Variable 4
Variable 5
Variable 6
118
3 2
Revisin
4
5 Renovacin
Consolidacin
Incorporacin de propuestas estratgicas que incrementen viabilidad Equipo Estratgico de monitoreo, evaluacin, seguimiento y control
DIFUSIN
Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. 120 UNI, Septiembre 2008 YULI VILLARROEL-ASESORA . yulivilla@yahoo.com
APROPIACIN
Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. 121 UNI, Septiembre 2008 YULI VILLARROEL-ASESORA . yulivilla@yahoo.com
Centro Inteligencia
Observatorio de Prospectiva Tecnolgica Industrial (OPTI). http://www.opti.org Inicio: 1998 Apoyo Inicial: Ministerio de Industria Patrocinantes: El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MIN) El Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industrial (CDTI) El Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC) El Instituto de Objetivos Impacto Producto Publicaciones Indicadores (Ejem.) Generar una 24 Boletines Demandas del Consumidor: base de N Empresas con Boletn nmero 1. informacin y Certificados de Calidad ISO Observatorio de conocimiento 9000 (% respecto al total). Prospectiva sobre Desarrollo de Procesos Tecnolgica tendencias y Industriales previsiones de Industrial (OPTI) N de patentes solicitadas Actuaciones de futuro acerca del en Espaa/procesos OPTI durante impacto e industriales, sector agroalimentario influencia de la 1998 Estudios de tecnologa en la Innovacin en Productos Empresas innovadoras, industria, el Prospectiva empleo y la sector de alimentacin y Boletn nmero competitividad. bebidas en Espaa. 24. Servir de apoyo El futuro de la Gastos e intensidad en para la toma de industria innovacin decisiones de manufacturera en Europa. carcter Cifra de negocios debida a Colaboracin estratgico, innovaciones de productos entre OPTI y Clarke Modet & Co. Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. Resultado 26 estudios realizados en 8 sectores de actividad. Ejemplos: Agroalimentario Tecnologas de Conservacin de Alimentos. La biotecnologa aplicada al sector alimentario. Tecnologas en el envasado agroalimentario. Energa Energas Renovables
122
Estrategia de Difusin y Captacin de Patrocinantes.

Estrategia de difusin y captacin de patrocinantes. Montaje de 5 lminas de presentacin de resultados Preguntas para ser respondidas en forma individual: 1. Cul ser las salidas/los mensajes dominantes? El ejercicio seleccionar prioridades/recomendaciones? Si es as cmo esto ser hecha? 2. Cules son los desafos probables para relacionar salidas de la prospectiva con los usuarios potenciales? Cmo usted intentar superar estos desafos en la diseminacin de los resultados de la prospectiva? 3. Cules son sus resultados deseados para el ejercicio de la prospectiva? Cules son las barreras principales a realizar estos resultados? 4. Qu sugerencias usted tiene para evaluar las salidas y los resultados del ejercicio? 5. Cules son las posibilidades prospectiva "continua" (e.g. la capacidad de conformacin de observatorios permanentes, evaluacin y retroalimentacin)?
Rol de las universidades

La generacin del Conocimiento Cientfico requiere de una relacin estrecha entre las empresas y las universidades Por ejemplo, en el Reino Unido, el Programa Nacional de Prospectiva Tecnolgica ha sido un instrumento para la coordinacin y creacin de varios sistemas de apoyo a la innovacin tecnolgica y organizacional (redes, polticas, subsidios e incentivos fiscales) La creacin de redes efectivas requiere que el hacedor de polticas: Conozca bien e involucre a los actores e instrucciones relevantes de la comunidad cientfica y de practicantes Conozca bien los diseos rivales Garantice incentivos para varios actores del sistema
Visin estratgica de una red de conocimiento

Conocimiento en red Interaccin sinrgica entre las lneas de vida que conforman la red
Activo intelectual que imprime valor y poder a los nodos de una red.
125
Concepcin de Redes Acadmcas

El concepto de red toca dos particulares conceptos
El de espacio o ambiente en donde evoluciona la red. Espacio Estratificado. La dinmica de la red en dicho espacio. Impulsada por:
lneas de vida de los miembros atractores iniciales atractores emergentes
Formacin de la Red
Conectando
dando
Fu
F u
u u
L( c )
Decidiendo
L( c )
Contactando
127
Formacin de la Red
Decidiendo conjuntamente
consolidando
Auto-organizacin Inicio de DAR del NODO.. Nuevos atractores Bifurcaciones Retroalimentacin.
Resultados esperados: Detectar lderes y patrones de equilibrio Identificar nuevos atractores
128
El Espacio de la red
Un espacio estratificado E ={estratos N,L,S}, V = {Vecindades de los estratos}, K = {Controles},
L = {Ligaduras}
129
E = {estratos: Nodos, lneas de vida, ambiente de influencia entre lneas de vida, },

V = {Vecindades: entornos institucionales, entornos de influencia sobre una lnea de vida, entornos de influencia sobre ms de una lnea de vida}, K= {Controles asociados a los estratos: funcin de autoridad, de organizacin de temporalidad, de financiamiento, de normatividad}, L = {Ligaduras o conexiones entre los nodos: nmero de lneas que confluyen a un nodo, lneas que confluyen a una lnea especfica, ambientes que confluyen a un conjunto de lneas}.
La Dinmica
La dinmica del espacio est impulsada por la evolucin de las lneas de vida que generan cambios en los estratos modificando su condicin en el tiempo, en relacin a la misin de la red.
Los atractores iniciales mueven la vida de la red en bsqueda de objetivos y retos prefijados.
131
La Dinmica
Los productos no concebidos inicialmente: son estos los grmenes de vida de la red pueden provocar su permanencia en el tiempo atractores emergentes
consecuencia de acciones no lineales y no premeditadas.

La Dinmica
Por qu y hacia dnde mueve un producto no preconcebido a la red?
Cul es el menor nmero de lneas de vida que se ha requerido para generarlo? Cul es el mnimo de nodos que ha involucrado para producirse? A cuntos nodos ha impactado? Cul es su alcance?
SELF-RULE Network
Strategic European and Latin American Foresight for Research and University Learning Exchange
SELF-RULE
Our Website
www.self-rule.org
135
SELF-RULE
136
Where We Are
Universidade Federal do Rio de Janeiro Universidad del Valle
Who We Are
C O L O M B I A
B R A Z I L
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Adelaide Antunes
www.self-rule.org
Javier Medina P E R U
Universidad de Lima Isaas Quevedo

Universidad Nacional Agraria la Molina Victor Guevara Carrasco Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Yuli Villarroel - Rosalba Gmez
Universidad Nacional de Ingeniera Edwin Dextre

Pontificia Universidad Catlica del Per Sandro Paz Venezuela Universidad Nacional Politcnica de la Fuerza Armada Gonzalo Acosta
137
GeCIC Curitiba/Brazil
Our Website
2005-2007 Work Plan

Work Plan 2005-2007
www.self-rule.org
DAR_c
Building capabilities Academic Activity
Articulating institutions Cooperation with S&T actors Training Courses Cooperation Building Modules
Exchanging Knowledge Building a Web-Library Theoretical Readings Methodological Readings Case Studies
Mobility Programme 24 mobilities & reports
Monitoring
Undergraduate Modules Postgraduate Modules
DAR_n
5 publications Book Chapters Research
Our Main Objectives Our Main Activities Expected outcomes

Building Capabilities
Our Website
Mobility Programme
MOBILITY 1 meeting 1 (Venezuela) 01: LA-EU 02: LA-EU 03: LA-EU 04: LA-EU 05: LA-LA 06: LA-LA 07: LA-LA 08: LA-LA 09: EU-LA 10: EU-LA 11: EU-LA meeting 2 (Brazil) 12: LA-EU 13: LA-EU 14: LA-EU 15: LA-EU 16: LA-EU 17: LA-EU 18: LA-LA 19: LA-LA 20: LA-LA 21: LA-LA 22: EU-LA 23: EU-LA 24: EU-LA final meeting (UK) ve-sp ve-hu br-fi pe-fi co-sp 2 3 4 5 6 7 8 9
www.self-rule.org
SELF-RULE 2005-2007 Timetable in months (Month 1 = March 2005) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
ve-uk pe-sp pe-uk br-fi pe-co pe-ve br-ve co-pe fi-pe fi-ve uk-br
co-uk ve-br ve-pe pe-co pe-br sp-ve sp-co hu-pe
139
Research in Networks
Our Website
Teaching Modules
Attracting factors
N mail s
www.self-rule.org
Communication flow of SELF RULE Networks coordination

700 600 500 400 300 200 100 0 Feb- Mar05 05 Abr- May05 05 Jun05 Jul- Ago- Sep05 05 05 MONTHS Oct- Nov05 05 Dic05 Ene- Feb- Mar06 06 06 Abr06 Nreceived Nsent
140
Research in Networks
Our Website
Teaching Modules
Attracting factors
Information Flow of SELF-RULE
www.self-rule.org
120000 100000 80000 K received 60000 K sent 40000 K
20000
0 Feb05 Mar05 Ap05 May05 Jun05 Jul05 Ago05 Sep05 MONTHS Oct05 Nov05 Dec05 Jan06 Feb06 Mar06 Ap06
141
SCENARIOS
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SCENARIOS
FUTURE SCENARIOS OF THE NETWORK
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# of members Training of Talents Recognition of Added Value Quality of the Product
Financials Organization Structure
142
PROSPECTIVA
Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. 143 UNI, Septiembre 2008 YULI VILLARROEL-ASESORA ONUDI. yulivilla@yahoo.com
144
145

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Universidad Nacional de Ingeniera Curso de Prospectiva Yuli Villarroel Nez Septiembre 18, 2008

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Cambio Cientfico Tecnolgico

Contexto econmico, social, ambiental, poltico, cultural.

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Sntesis del Curso

El Rol de las Universidades Gestin de Conocimiento en Red Redes de Conocimiento

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Vitalidad del sistema de C & I

Como Instrumento Poltica de Innovacin

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Cinco Elementos Esenciales

Mtodos Interactivos y Participativos

(Gua FOREN, pp. 3-4)

Premisa 1: Economa Global

Competir a travs de la explotacin de capacidades difciles de imitar por los competidores.

Premisa 1: Economa Global

que ayudan a crear procesos empresariales:

Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. UNI, Septiembre 2008

Premisa 2: Perspectiva Econmica Evolucionista

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Polticas de Ciencia y Tecnologa

investigacin en ingeniera Entrenamiento de construccin Entrenamiento de diseo de un producto

El proceso competitivo funciona gracias a las asimetras del conocimiento.

Competitividad: un proceso de difusin de distintos

Dominios Econmico Social

Puntos de partida Flujos

Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. UNI, Septiembre 2008

Prospectiva: Para qu? Para cundo? Con quin? Cmo?

11 paneles sectoriales 3 paneles temticos 2 temas de apoyo 65 equipos de trabajos

850 asuntos internos 600 asuntos externos

8 sectores apoyados por 8 organizaciones lderes industriales

Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. UNI, Septiembre 2008

Fuente: Rafael Popper (2004)

Prospectiva: Para qu? Para cundo? Con quin? Cmo?

Reorientar la poltica nacional de Investigacin y Desarrollo

14 paneles temticos 3 paneles transversales

90 temas claves de investigacin

8 paneles temticos (15 expertos por panel)

Formacin y fortalecimiento de redes

Paneles de 250 expertos 3200 expertos respondieron el Delfi

Fuente: Rafael Popper (2004)

Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. UNI, Septiembre 2008

Programa Nacional de Prospectiva Checa

Presentacin pblica de resultados provisionales, comentarios

Def inicin de ret os estrat gicos. Gipuzkoa UNI, Septiembre 20082020

Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva.

Estudio de Prospectiva Social Blgica

Validacin Mini Delphi

Lista de temas prioritarios de investigacin

La ciencia de los sistemas de escenario

DWTC / SSTC Opciones estratgicas y acciones

Salida Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. UNI, Septiembre 2008

Grupo directivo designado

First UK Foresight Programme

Etapa previa de prospectiva

centrarse en los seminarios de prospectiva co-nombramiento

15 zonas elegidas y los grupos designados grupos formados

Fase de consulta Escenarios

consulta inicial encuesta

DELPHI La construccin de prioridades y la presentacin de informes Informes de los grupos zonas

Informe sobre las prioridades grupo directivo

Yuli Villarroel. Taller de Prospectiva. Comunicacin de UNI, Septiembre resultados 2008