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La tarea bsica de la administracin es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente.

La tarea de administrar se aplica a cualquier tipo o tamao de organizacin, sea una industria grande, una cadena de supermercados, una universidad, un club, un hospital, una empresa de consultora o una organizacin no gubernamental. Donde la cooperacin de las personas se vuelva organizada y formal para alcanzar los objetivos comunes, el componente fundamental y esencial de esa asociacin es la administracin (la funcin de conseguir hacer las cosas por medio de las personas y con los mejores resultados).

Analizar las caractersticas de la administracin para posibilitar su comprensin y uso en cualquiera de los nivel en los diferentes tipos de organizaciones o empresas.

La definicin dada para la administracin destaca justamente su mismo origen etimolgico cuando expresa ambos conceptos de cooperacin y de servir para el logro de los objetivos. La administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. (Idalberto Chiavenato)
(Lic. Janneth Thompson B)

Proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control desempeadas, para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso del ser humano y otros recursos.
(Terry, George, Franklin, Stephen.
Principios de Administracin. Editorial CECSA. Mxico 1997. P. 22)

ADMINISTRACION

Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para lograr un fin, con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
(Op. Cit. Munch y Garca. P. 25.)

Proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupo, los individuos cumplen eficientemente objetivos especficos.
(Op. Cit. Koontz y Weihrich. P.6.)

Egipto, Mesopotamia y Asiria En China, las parbolas Socrates, Platon y Aristoteles de Confucio

dirigententes trabajadores

Sugeran buena administracin publica

Enuncia U. Administracin

La revolucin industrial
Ciencia de la Administracin siglo XX.
La Teora General de la Administracin (TGA)
Contexto social, poltico econmico teora administrativa

Bacon y Descartes

Filosofa moderna

Los economistas liberales (como Adam Smith) Aparicin principios de administracin P/ aceptacin ideas

Marx y Engels

surgimiento socialismo y del sindicalismo

Fuente:http://piccolaamministrazionefca.blogspot.com/p/la-administracion-en-las-antiguas.html

Administracin pblica.

Concierne al gobierno

Tareas gubernamentales

Ej: Propone nueva ley de limpieza y proteccin ambiental Rio Rocha

Administracin mixta

Administracin privada

Actividades organismos bajo jurisdiccin (privado-publico)

Ej: EMI

Actividades particulares en todos sus ordenes

Ej: Empresa privada produce muebles

Es seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para lograr los objetivos organizacionales. (Op .Cit. Terry y Franklin. P. 195.)

La determinacin de los objetivos y la eleccin de los cursos de accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un futuro. (Op. Cit. Munch y Garca. P.65.)

Factibilidad

Realizable Datos reales


Ajusten acondiciones Integrados Plan general
Rehacerse

Objetividad y cuantificacin (precisin) Flexibilidad

Unidad
Cambio de estrategias

La organizacin como funcin administrativa y parte integrante del proceso administrativo, se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los rganos involucrados en su administracin; establecer relaciones entre ellos y asignar atribuciones de cada uno. (Op. Cit. Chiaventato. P. 345.)

Del objetivo

Act. deben relacionarse obj. propuestos

Especializacin
Jerarqua

1 person. Limit. a ejecucin de una sola act.


Establecer Centr. Autor. comun necesaria lograr plans corresponder autoridad necesario cumpl respon. Proporcio. 1 solo jefe a subord. debe reportar

Paridad Autoridad - Responsabilidad Unidad de mando


Difusin Amplitud y tramo de control Coordinacin Continuidad

Oblig. Resp. Publicarse y ponerse a escrito


Limit # subordinados 5-6 P/ func. eficientes

Unid. Org. Equilibrio


Org.mantener,recuperar y ajust. Cond. Ambient.

Ejecucin es hacer que todos los componentes del grupo quieran realizar los objetivos de la empresa y que sus miembros se esfuercen por alcanzarlos, puesto que los miembros quieren lograr esos objetivos. (Op. Cit. Terry. P.349.) Direccin ser eficiente encamine hacia logros objetivos
Subordinados y jefes concientesautoridadlograr Objetivo Apoyo, comunic. Dirigent. a subord. Durante ejecucin planes

De la armona o coordinacin de intereses

Impersonalidad de mando

Supervisin directa

Resolucin del conflicto

Resolver problema cuando surge no mas tarde Repestar Canals inform, evitar fugas autoridad Aparece problema buscar soluciones y nuevas estrategias

De la va jerrquica

Aprovechamiento del conflicto

La funcin administrativa de control es la medicin y correccin del desempeo a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planeas ideados para alcanzarlos. Planeacin y control estn estrechamente relacionados, sin planes y objetivos, el control es imposible. (Op. Cit. Koontz y Weihrich. P.636.)

En el control se determina que se est realizando, esto es, evala el desempeo y, si es necesario, aplicar medidas correctivas de manera que el desempeo tenga lugar de acuerdo con los planes.( Op. Cit. Terry y Franklin. P.518.)

Equilibrio De los objetivos De la oportunidad De las desviaciones

A cada grupo debe proporcionarse control correspondiente

El control es un medio para alcanzar los objetivos


P/control eficaz debe ser oportuno antes ejecute error
Variaciones desviaciones en relaciones plans deben analizarse detalladamente Debe aplic. Contr. a las activ. excepcionales o representativas a fin reducir cost, tiemp.

De excepcin
De la funcin controladora

No compreder la func. Controladora a la func. Controlada, se pierde efectividad

Frederick Winslow Taylor (EE.UU)

Henri Fayol (Europa)

Escuela de administracin cientfica (aumentar EF. Empresa mediante renacionalizacin trabajo del obrero)

teora clsica (aumento EF. Empresa App. Principios cientficos Grals. Adm.)
Fuente:es.wikipedia.org
Fuente:edirectivos.dev.nuatt.es

constituyen la base del

enfoque clsico de la administracin

La teora de la administracin sufre una revolucin conceptual

El anlisis del trabajo y de la adaptacin del trabajador al trabajo

La adaptacin del trabajo al trabajador

Los nuevos enfoques nunca fueron sustituidos del todo por un enfoque nuevo sino que se sustentaron de la teora clsica. La teora neoclsica corresponde a la teora clsica maquillada, eclctica, que aprovecha la contribucin de las dems teoras administrativas. consiste en identificar las funciones de los administradores y, en seguida, deducir de ellas los principios fundamentales de la prctica de la administracin.

Max Weber estudio las organizaciones bajo un enfoque estructuralista, se preocupo por su racionalidad, es decir por la relacin entre los medios y recursos utilizados. Para Max Weber la burocracia es la organizacin por excelencia. La visin estrecha y limitada hacia los aspectos internos de la organizacin se amplio y se sustituyo por una mas grande. Involucrando la organizacin y sus relaciones con otras organizaciones dentro de una sociedad mas grande.

Marca la influencia de las ciencias de la conducta en la teora administrativa y la bsqueda de nuevas soluciones democrticas, humanas y flexibles a los problemas organizacionales. Recibido influencia de las ciencias conductuales, y, mas aun de la psicologa organizacional.

Trajeron a la teora administrativa una variedad de conclusiones sobre la naturaleza y caractersticas del ser humano.

La T.G.A. paso por una fuerte y creciente ampliacin de su enfoque desde la poca del enfoque clsico (humanista, neoclsica, estructuralista y conductista) hasta el enfoque sistemtico. Enfoque clsico en su poca influenciado por tres principios: reduccionismo, el pensamiento analtico y el mecanicismo. Con la aparicin de la T.G.S. estos principios se sustituyen por:
Expansionismo Pensamiento sinttico

Teleologa

Con estos tres principios, la teora general de sistemas (TGS) permiti el surgimiento de la ciberntica e influyo en la teora general de la administracin redimensionando totalmente sus concepciones

No existe una forma nica y mejor para organizar en sentido de alcanzarse los objetivos variados de las organizaciones dentro de un ambiente tambin variado. La visin situacional procura analizar las relaciones dentro y entre los subsistemas, as como entre la organizacin y su ambiente y definir estndares de relaciones o configuracin de variables.
Enfatiza la naturaleza variada de las organizaciones y busca verificar como las organizaciones operan bajo condiciones variables.

El recurso mas importante en la actualidad no es mas el dinero, pero si el conocimiento. El capital financiero depende totalmente del conocimiento sobre como aplicarlo y rentabilizarlo adecuadamente.

El capital financiero guarda su importancia relativa; sin embargo, depende totalmente del conocimiento sobre como aplicarlo y rentabilizarlo adecuadamente.

En la era de la informacin, el recurso ms importante dej de ser el capital financiero para ser el capital intelectual, basado en el conocimiento.

conocimiento

Fuente:http://es.scribd.com/doc/100545985/Nuevos-Enfoque-de-La-Administracion

Fuente: "Introduccion a la Teoria General de la Administracion", 7 Edicion, Idalberto Chiabenato

Fuente: "Introduccion a la Teoria General de la Administracion", 7 Edicion, Idalberto Chiabenato

Fuente: "Introduccion a la Teoria General de la Administracion", 7 Edicion, Idalberto Chiabenato

Es un grupo social formado por personas, tareas y administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con sus objetivos. Funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propsitos.

Para que puedan realizar lograr los fines que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de recursos (humanos, tecnolgicos, econmicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles).

La evolucin de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de profesional: el administrador. La administracin profesional no se basa en la propiedad, si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y la exploracin. Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos La administracin se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se realiza solo en empresas o en agencias de gobierno, la administracin es necesaria en iglesias, las prisiones, las tabernas y las expediciones de montaa. La tarea de la administracin consiste en interpretar los objetivos de la empresa y traducirlos en accin empresarial mediante planeacin, organizacin direccin y control de las actividades realizadas en las diversas reas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos. Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicas monetarias, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva y hace que las personas con su trabajo y recursos fsicos produzcan, con el fin de lograr los objetivos del sistema.

Frederick Taylor realizo aportes importantes, ya que fue el creador de lo que se llamo administracin cientfica, un ordenamiento minucioso de los tiempos y ritmos en el proceso productivo. La administracin cientfica tuvo repercusin directa sobre las relaciones de los trabajos, ya que quita al trabajador la posibilidad de decidir la planeacin, la organizacin y el control de su propio trabajo, La administracin de empresas est constituida por cinco variables bsicas, las cuales son: Estructura, ambiente, tarea, personas y tecnologa. No existen empresas semejantes debido a que estas tienen tamao y estructura organizacional distintas. La eficiencia es una parte vital de la administracin pues se refiere a la relacin entre recursos y produccin. Pero la administracin tambin tiene que conseguir que se culminen las actividades, es decir, buscar la eficiencia.

Evaluacin 2do parcial 1. Marco lgico (completo) 2. Costos: - 2.1. Fijos Variables (Revisar texto, fotocopia) - 2.2. Indicadores de evaluacin (VAN, TIR, B/C, Pto. Equilibrio, conclusiones y recomendaciones) - 2.3. Como se determinan: a. Ingreso de salvamento b. I.T. c. I.U.E d. Precio con y sin IVA Planificacin (Aplicacin prctica) Administracin (1ra parte, aplicacin prctica)

Criterios de evaluacin : - Complementacin - Apareo - Preguntas cortas ms su ejemplo - PROBLEMAS de aplicacin