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MASTER-A

DIRECCION ESTRATEGICA DE
RECURSOS HUMANOS
carlosbellido@hotmail.com
URGENTE

LA EMPRESA NECESITA UN CAMBIO

DE QUIEN

EMPRESARIO O COLABORADOR
CULTURA EMPRESARIAL
LA CULTURA ES PARTE DE LA HISTORIA
IMPORTANTE DE LOS PUEBLOS , ASIMISMO
CUANDO ESTA CULTURA SE APLICA A LAS
EMPRESAS ESTAMOS FRENTE AL GRAN
CAMBIO QUE ES CREAR UNA NUEVA
CULTURA EMPRESARIAL AL INTERIOR DE
MI EMPRESA.
EL RIESGO EN EL TRABAJO
LOS TRABAJADORES QUE OBTIENEN
UN ALTO NIVEL DE DESEMPEÑO
TIENE UNA CUALIDAD EN COMUN:
ESTAN COMPROMETIDOS CON EL
EXITO
QUE ME HACE UN TRABAJADOR
DE EXITO

ES AQUEL TRABAJADOR COMPROMETIDO


CON SU PROFESION, METAS CLARAS,
ACONSTUMBRADOS CON LA TOMA DE
RIESGOS INTELIGENTES.
TRABAJADOR DE EXITO

LOS TRABAJADORES CUYO DESEMPEÑO NO ES


DE ÉXITO SON GENERALMENTE TRABAJADORES
EN UN ESTADO COMODO ,QUE RECURREN A
RUTINAS RECURRENTES, DEJANDO DE
DESAFIARSE A SI MISMO.
ES EPOCA DE CAMBIOS

EL TRABAJADOR TIENE MIEDO AL


CAMBIO POR ESO TERMINA
INMOVILIZANDOSE Y NO ASUMIENDO
RIESGOS.

ANTES- DURANTE- DESPUES


TOMADORES DE RIESGOS
EL MIEDO ES INCREIBLEMENTE
PODEROSO, ES EL PRIMER
OBSTACULO PARA SER UN TOMADOR
DE RIESGOS, EL TRABAJADOR
DEBERA DE TENER UNA ACTITUD DE
ASUMIR RIESGOS SI DESEA SU
PROGRESO EN UN MUNDO QUE
CAMBIA A UNA VELOCIDAD MAYOR.
ESTAS DISPUESTO A TOMAR
RIESGOS
PARA CADA RIESGO RAZONABLE HAY
POR LO MENOS UNA RECOMPENSA
POSIBLE, LA MISMA QUE NUNCA SE
PRESENTARA SI NUNCA SE ASUMEN
RIESGOS.
RIESGO
ME GUSTA VIVIR DENTRO DE UN AMBIENTE
DE RIESGOS RAZONABLES, ASIMISMO
ADMINISTRARLOS . LOS RIESGOS NUNCA
DESAPARESERAN PARA LA GENTE DE
EXITO
INICIO DEL CAMBIO.

un aumento de sueldos o un bono trae


bienestar al trabajador a corto plazo .Pero
una vez pasada la novedad se vuelve a
observar los malos tratos, injusticias o poco
interes de sus empleadores por el cambio.
ESTRATEGA
La tactica del empresario no debe ser el
convertirse en un estratega táctico de
incentivos dinerarios sino el de ver como
tenerlos contentos y felices a sus
trabajadores, así como el de crear un
buen clima laboral.
GENERAR LA SENSACION DE
BIENESTAR

La empresa Mitsubishi cubre a sus


empleados el 90% de su membresia en el
gimnacio Golds Gym.
IBM y Edelnor recurren a la escuela de cheff
de la Univ san Ignacio de Loyola.
Hotel Marriott y el Grupo Romero a clases de
percusion.
Mobil con vales de Ripley.
INCENTIVOS NO MONETARIOS

LA MEJORA DEL CLIMA LABORAL NO


SOLAMENTE SON LOS INDICADORES
SALARIALES .LOS INCENTIVOS NO
MONETARIOS PERMITEN UNA MENOR
ROTACION DE PERSONAL ASI COMO
UN MAYOR COMPROMISO CON LA
ORGANIZACIÓN.
QUE PUEDO HACER YO

DAR VALES DE COMIDA A LAS


FAMILIAS DE LOS TRABAJADORES ASI
COMO UN VIAJE DE FIN DE SEMANA O
EL AMOBLADO DE SU OFICINA, ENTRE
OTROS.
ADMINISTRAR LA CARRERA DE
UN COLABORADOR

UNA EMPRESA DEBE DE TRAZAR


LINEAS DE CARRERAS PARA CON SUS
COLABORADORES
QUE CADA EMPLEADO
CONOZCA SU LUGAR

SE DE RECONOCER LAS CAPACIDADES DEL


COLABORADOR.
SE DEBE DE DIVIDIR EL TRABAJO.
SE DEBE DIVIDIR LAS AREAS DE TRABAJO.
SE DEBE DE ESTABLECER LAS JERARQUIAS.
SE DEBE DE INTEGRAR CONSTANTEMENTE A LOS
COLABORADORES.
ADMINISTRAR LA CARRERA DE
UN COLABORADOR

CUANDO UNO CONVERSA CON SU


COLABORADOR Y LE EXPLICA SU
LINEA DE CARRERA , EL
COLABORADOR ADOPTA ES UNA
PODEROSA FUENTE DE
COMPROMISO CON LAS
ORGANIZACION
ADMINISTRAR LA CARRERA
DE UN COLABORADOR

EL COLABORADOR QUE TIENE UNA


LINEA DE CARERA SE PERCIBE COMO
UN CENTRO GENERADOR DE VALOR.
ADMINISTRAR LA CARRERA DE
UN COLABORADOR

LA ORGANIZACIÓN DEBE SOSTENER


A LOS MEJORES COLABORADORES Y
EN BASE A ELLOS GENERAR VALOR Y
SER SOSTENIBLE EN EL MERCADO
COMPETITIVO
ADMINISTRAR LA CARRERA DE
UN COLABORADOR

EL FUTURO NO ES ALGO QUE


SUCEDE SIMPLEMENTE ,UNO SE LO
LO LABRA EN CONSECUENCIA SE
DEBE TRAZAR PLANES Y HACER
TODO LO POSIBLE PARA QUE ESTAS
SUCEDAN.
QUE ESTA PASANDO EN EL
MUNDO DE INCENTIVOS
LOS GIMNACIOS LO TIENEN DENTRO DE LA
EMPRESA.
LES DAN ALIMENTOS DURANTE EL DIA
DENTRO DE SUS OFICINAS.
LO IMPORTANTE ES CONOCER LOS
DIFERENTES GRUPOS DE EMPLEADOS,
ELLO PERMITIRA PODERLOS INCENTIVAR.
SE DEBERA DE DISEÑAR LA POLITICA DE
INCENTIVOS SEGÚN AL GRUPO QUE
PERTENECE.
SATISFACCION LABORAL

CUANDO A UN TRABAJADOR LE
GUSTA Y SE SIENTE BIEN EN SU
TRABAJO .ELLOS ENTREGAN UNA
COLABORACION MUY VALIOSA A LA
EMPRESA. LO ANTERIOR DEMUESTRA
LA CORRELACION INMEDIATA ENTRE
COMPROMISO Y PRODUCTIVIDAD
ACTITUD DE LOS
TRABAJADORES

LOS TRABAJADORES QUE HAN ALCANZADO UN


NIVEL ADECUADO DE SATISFACCION EN
ELTRABAJO, ESTOS ASUMEN SUS ACTIVIDADES
CON MAYOR INTELIGENCIA, SERENIDAD, EFICACIA
Y SU COMPROMISO CON LA EMPRESA EN EL
CUMPLIMIENTOS DE LOS OBJETIVOS TRAZADOS
POR LA ALTA DIRECCION.

UN TRABAJADOR INSATISFECHO ES UN RIESGO


LATENTE DE ROTACION DE PERSONAL
SELECCIONAR Y DIRIGIR
PERSONAL

1.-DEFINIR EL PERFIL.
2.- SELECCIÓN DEL PERSONAL.
3.-EVALUACION DEL PERSONAL.
4.-LA CAPACITACION.
5.-DESARROLLO DE EQUIPOS.

EL CAMBIO ES UN PROCESO NO ES UN
HECHO AISLADO
DEFINIR EL PERFIL
SE DEBERA DEFINIR EL PERFIL PARA
TODOS Y CADA UNO DE LOS
PUESTOS POR CONTRATAR, CON LAS
FUNCIONES Y LOS REQUISITOS
BASICOS DE CADA UNO, SEAN
TECNICOS, PROFESIONALES O
ESPECIALIZADOS
SELECCIÓN DE PERSONAL
SE LOS CONVOCA MEDIANTE:

1.-PUBLICACIONES O BOLSAS DE TRABAJO.


2.-POR RECOMENDACIONES DE TERCEROS.
3.-PROMOCION INTERNA DE LOS MEJORES
TRABAJADORES.
EVALUACION DE PERSONAL
DEBE BASARSE EN LAS COMPETENCIAS
ESTABLECIDAS INICIALMENTE DENTRO
DEL PERFIL DEL PUESTO .ES IMPORTANTE
EVALUAR LA HONRADEZ Y DISPOSICION
PARA TRABAJAR.
LA CAPACITACION
PUEDE SER EN EL TRABAJO O EN
CURSOS ESPECIALES. INCLUSO LA
REALIZACION NORMAL DE LAS
FUNCIONES ASIGNADAS LLEVA A
UNA GRADUAL MEJORA EN EL
RENDIMIENTO DE PERSONAL.

CAPACITO A QUIEN LO NECESITA


DESARROLLO DE EQUIPOS

LAS PERSONAS IGUAL QUE LAS EMPRESAS SE


DESAROLLAN PERMANENTEMENTE .USE LA
INICIATIVA DE SUS TRABAJADORES Y
PREGUNTELES QUE MEJORAS HARIAN ELLOS.
DIRECCION DE PERSONAL
EL LIDERAZGO DE LA GERENCIA BASADO
EN : LA CAPACIDAD DE TRABAJO, LA
VICION DE FUTURO , EL EJEMPLO, AL , SON
ALGUNAS DIFERENCIAS QUE HACEN QUE
UNAS EMPRESAS CRESCAN Y OTRAS
FRACASEN.
ADMINISTRACION DE
PERSONAL COACHING

SE DEBE TENER CUIDADO DE


CRECER INDISCRIMINADAMENTE
COACHING EMPRESARIAL
EL IDEAL DE UN TRABAJADOR ES
TRABAJAR EN EQUIPO Y EL DE UNA
EMPRESA , ES LA DE DIFERENCIARSE
DEL RESTO DE EMPRESAS Y SI ES
POSIBLE VOLVERSE UNICA.
QUE DIFERENCIA UN
TRABAJADOR DE OTRO
NO DEBO ESTAR EN BUSCA DE
DIFERENCIARLOS , POR EL CONTRARIO
DEBO ESTAR EN UN CONSTANTE TRABAJO
DE EQUIPO EN DONDE LAS DEBILIDADES
DE UNO SERAN LAS FORTALESAS DE
OTRO.
COLABORADOR-TRABAJADOR
LO QUE REALMENTE PRESTA UN
TRABAJADOR A UNA EMPRESA ES SU
SERVICIO Y SI ESTE ES INVISIBLE MEJOR.
RECUERDE HOY EN DIA LOS PRODUCTOS
TIENDEN A SER SIMILARES. EN
CONSECUENCIA SOLO EL SERVICIO
DIFERENCIA UNA EMPRESA DE OTRA
COMO NORMA GENERAL.
CONTROL EN EL TRABAJO O EN
EL TRABAJADOR

QUE ES LO QUE SE QUIERE


CONTROLAR O A QUIEN SE DEBE
CONTROLAR.
IMPORTANCIA DE LA BIENVENIDA DEL
COLABORADOR
LO PRIMERO QUE DESEA EL
COLABORADOR ES DEMOSTRAR QUE
ES UTIL PARA LA EMPRESA QUE LO
CONTRATA, ASI COMO COMPARTIR Y
PONER EN PRACTICA TODOS LOS
CONOCIMIENTOS , SUGERENCIAS E
IDEAS APRENDIDAS
EL COLABORADOR
SE DEBE DE RECONOCER Y
RESPETAR SU INDIVIDUALIDAD, ELLO
PUEDE DAR A LA EMPRESA FORMAS
NUEVAS DE HACER LAS COSAS
AUMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD EN
LOS PUESTOS ASIGNADOS.
PADRINO - COLABORADOR
LA EMPRESA DEBERA ASIGNARLE UN
PADRINO AL COLABORADOR , ES
DECIR UNA PERSONA QUE NO
NECESARIAMENTE TRABAJE EN SU
AREA Y QUE POR UN TIEMPO
DETERMINADO SE ENCARGARA DE
ORIENTARLO EN TODO LO
RELACIONADO CON LA EMPRESA O
EL PUESTO.
JEFE TOXICO
LOS JEFES TOXICOS PUEDEN CREAR
UNA ORGANIZACIÓN DE GENTE
MEDIOCRE , TENERLOS EN LA
EMPRESA PUEDE DESPLAZAR A LOS
BUENOS COLABORADORES , SERA UN
LUJO MANTENERLOS EN TIEMPOS DE
FUERTISIMA Y VORAZ COMPETENCIA
EMPRESA - TRABAJADOR
LA EMPRESA DEBERA DE ORGANIZAR Y
DISEÑAR LOS PUESTOS DE TRABAJO
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ,
POSTERIORMENTE LA EMPRESA DEBERA
DE ESPECIFICAR LOS PERFILES DE LOS
TRABAJADORES QUE OCUPARAN DICHOS
PUESTOS.
.
EL ESTUDIO MASTER-A DAS LAS
GRACIAS POR SU TIEMPO DE CALIDAD
BRINDADO A ESTA CHARLA DE ALTA
DIRECCION.

CARLOSBELLIDO@HOTMAIL.COM
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