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Kaizen
Kaizen
Gente con mente enana, hace del cargo realizaciones enanas. Gente con mente gigante, hace de su cargo realizaciones GIGANTES.
Ms ordenado?
Ms eficiente?
Panorama General
Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armnica y proactiva. El Kaizen surgi en Japn como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a s misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de Occidente.
La mejora continua
La mejora contina no slo es necesario, sino adems una obligacin permanente del ser humano para consigo mismo y la sociedad. La mejora continua hace a la cultura, tica y disciplina de toda sociedad que piense avanzar y participar en los avances y adelantos de la humanidad.
Especficos
Evaluar la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminacin de despilfarro producidos por el desorden, falta de aseo, perdida de tiempo, contaminacin, entre otras.
Especficos
Identificar la manera de generar una reduccin de prdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costos con la intervencin del personal en el cuidado del sitio de trabajo
Especficos
Establecer y aumentar la conciencia de cuidado y conservacin de los equipos y dems recursos de la empresa.
Kaizen, en accin.
Hacer posible la mejora continua y lograr de tal forma los ms altos niveles en una serie de factores requiri, aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de seis sistemas fundamentales: 1. Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total 2. Un sistema de produccin justo a tiempo 3. Mantenimiento productivo total 4. Despliegue de polticas 5. Un sistema de sugerencias 6. Actividades de grupos pequeos
3.0 Mantenimiento Productivo Total Trata de maximizar la eficiencia de los equipos a travs de un sistema total de mantenimiento preventivo que cubra la vida del equipo.
El gran objetivo es, haciendo uso de los sistemas antes mencionadas, lograr el ptimo en materia de calidad, costos y entrega (QCD, quality, cost, delivery).
La Calidad
Calidad no slo hace referencia a la calidad de los productos o servicios terminados, sino tambin a la calidad de los procesos que se relacionan con dichos productos o servicios.
Las instituciones
Las instituciones son tan buenas o tan malas como las personas que las conforman. Las instituciones somos las personas que trabajamos en ellas. POR ESO TENEMOS QUE SER
GENTE DE CALIDAD
Demuestre que lleva la calidad en la sangre
Costo
Costo se refiere al costo total, que incluye diseo, produccin, venta y suministro de productos o servicios.
Entrega
Entrega significa despachar a tiempo el volumen solicitado. De tal forma, cuando se cumplen las tres condiciones de calidad, costo y entrega, los clientes o usuarios estn plenamente satisfechos.
OCPESE!!!
As el Kaizen = satisfaccin
El mejoramiento continuo se logra a travs de todas las acciones diarias, por pequeas que stas sean, que permiten que los procesos y la empresa sean ms competitivas en la satisfaccin del cliente.
Reflexin Kaizen significa mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo. Significa adems un mejoramiento continuo que involucra a todos por igual.
El Kaizen en el Gemba
Qu es el Gemba? El gemba significa en japons lugar real, o sea donde tiene lugar la accin. El Kaizen en el gemba es por lo tanto, llevar a cabo la mejora continua en el lugar de la accin.
El Kaizen en el Gemba
Todas las empresas practican tres actividades principales directamente relacionadas con la obtencin de utilidades: desarrollo, produccin y venta. Sin estas actividades, una empresa no puede existir. Por tanto, en un sentido amplio, gemba significa los lugares de estas tres actividades.
En el Gemba
Dos actividades fundamentales tienen diariamente lugar en el gemba: el mantenimiento y el Kaizen. El primero se relaciona con seguir los estndares existentes y mantener el statu quo, y el ltimo se relaciona con el mejoramiento de tales estndares.