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Sesin 5

MBA Enrique Teves Espinoza

Es el conjunto ordenado de medidas y acciones que debe tomar y aplicar el directivo a fin de reconducir la empresa a una situacin positiva tanto econmica como financieramente.

Ese conjunto de medidas y acciones debe ser consensuado con los diversos agentes a fin de renegociar los contratos existentes adecundolos a la obtencin de los nuevos flujos de caja esperados.

Una empresa es viable cuando se dan las siguientes circunstancias: Puede retribuir a todos los agentes que contratan con ella. Puede retribuir a los accionistas con una adecuada tasa de retorno.

Una empresa es inviable cuando no tiene beneficios suficientes o entra en prdidas continuas que, adems de no permitir retribuir a los accionistas, no permite cumplir los compromisos de pago con alguno o todos los agentes.

Un Plan de Viabilidad se debe plantear cuando los resultados de la compaa no se vean claros o estn empeorando y nunca esperar a que la situacin empiece a ser crtica.

El planteamiento del Plan de Viabilidad se debe basar en al menos tres pilares clave: la Viabilidad estratgica, la Viabilidad Econmica y la Viabilidad Financiera.

La Viabilidad Estratgica est referido al anlisis si estratgicamente el negocio sea viable, es decir, debemos cuestionar si debemos seguir o no en el negocio .

La Viabilidad Econmica est referida a la explotacin del negocio, es decir, el costo de fabricar un producto y venderlo a un determinado precio, pero debido a la competencia y a la situacin del mercado, hoy en da slo se puede vender por debajo de los mrgenes esperados.

La Viabilidad Financiera es la referente a la disposicin de financiacin, es decir, si bien puede ser importante comprar nuevas y mejores mquinas, es necesario ver si se dispone de la financiacin suficiente para su adquisicin.

En un plan de viabilidad, los objetivos son:


Conseguir la viabilidad de la empresa. Planificar la viabilidad de la empresa en un horizonte de 3 a 5 aos. Descripcin del mercado, existente o por crear, y justificacin financiera de los medios elegidos para vender en l los productos o servicios.

Obtencin de ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia. Definicin de objetivos de viabilidad corporativos, departamentales e individuales. Analizar las desviaciones frente a los objetivos y actuar consecuentemente.

Instrumento de comunicacin interna y externa incrementando la motivacin de los integrantes de la empresa. Que los directivos tengan la informacin necesaria en cada momento para la correcta toma de decisiones y conseguir el crecimiento deseado.

Para lograr el xito del PV debemos evaluar y disear la integracin de las funciones de las siguientes unidades:

La Alta Direccin. Direccin Comercial y Marketing. Direccin de Administracin y Finanzas.

Direccin de la Produccin. Los Procesos y Tecnologa. Investigacin y Desarrollo. Sistemas de Informacin.

FASES

FASE I DIAGNOSTICO

FASE II PLAN DE CHOQUE

FASE III IMPLANTACION DE ACCIONES

FASE IV PLAN DE NEGOCIO

FASE V CONTROL Y SEGUIMIENTO

OBJETIVOS

Renocer el punto de partida

Garantizar la liquidez

Puesta en marcha de acciones Negociacin con: bancos, administraciones pblicas, proveedores, clientes, inversores, acciones y trabajadores).

Qu esperamos ser Plan de negocio (eleccin de estrategias a futuro)

Consolidar la situacin Control presupuestario

Anlisis de Liquidacin de Rentabilidad activos (fijos y (Viabilidad del Negocio) circulantes)

ACCIONES

Anlisis de liquidez (gravedad)

Plan de accin con: (bancos, proveedores, organismos pblicos, etc.) Inyeccin de fondos (accionistas, nuevos inversores) Contencin del gasto PLAN DE VIABILIDAD PRESUPUESTO DE TESORERIA

Impacto Financiero (elaboracin de proyecciones financieras)

Anlisis de costos

Cuadros de mando

MECANISMO

DIAGNOSTICO FINANCIERO

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

SISTEMAS DE INFORMACION

Ayuda a reconstruir el negocio y da confianza a: acreedores, clientes, bancos, trabajadores, instituciones pblicas, inversores, socios, etc (stakeholders). Un PV bien elaborado aporta transparencia y credibilidad hacia los agentes econmicos. Mejora la comunicacin tanto interna como externa.

Permite adaptar la estructura de la empresa a la nueva situacin. Permite conocer las necesidades financieras y su estructura. Optimiza la gestin operativa del da a da. Su impacto contribuye a mejorar los resultados del negocio y la creacin de valor de los accionistas.