Dr.

WALTER ESPINOZA OCOLA

Curso: .

Adm. . Walter Espinoza Ocola.Tema: Administración Científica (1900 – 1925) Prof. Dr.

. Taylor. Surge como una respuesta a las necesidades de racionalización y eficiencia fabril que el contexto y las organizaciones de esa época les requieren.Administración Científica (1900 . Se sostiene que a través de la Organización Racional del Trabajo del operario se logra aumentar la eficiencia de la industria (fábrica). • Esta Administración conduce a la empresa a un desempeño de eficiencia fabril.1925) • La Administración Científica fue iniciada a comienzos de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W.

Estudio de la fatiga humana. el estudio minucioso del trabajo del operario para lograr estandarizar el método de trabajo y el tiempo destinado a su ejecución. 2. .Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.Los principales aspectos de la Organización Racional del Trabajo son: 1. Con ello se pretende eliminar todos aquellos movimientos que producen fatiga y que están o no directamente relacionados con la tarea que el trabajador ejecuta. Esto es...

. El principio básico en el diseño de cargos es el número limitado de tareas relacionadas que cada cargo debe contener. . Significa que a cada operario se le limita a la ejecución de una única y simple tarea predominante. Diseñar un cargo es especificar su contenido (Tareas) los métodos de ejecutar las tareas con los demás cargos existentes. 4..Diseño de cargos y tareas.División del trabajo y especialización del obrero. cada obrero pasa a ser especializado en la ejecución de una única tarea o de tareas simples.3. Con esto. las cuales requieren habilidades similares y periódos de tiempo que permitan controlar y comparar los resultados con determinados estándares de producción.

Entrenamiento a los trabajadores.En la Administración Científica se opta por la simplificación en el diseño de los cargos con el fin de obtener la máxima especialización de cada trabajador. osea. debe acudir a su superior. 6. y en caso de ocurrir un imprevisto. 5. en la manera de ejecutar la tarea específica. .Selección científica. Se refiere a que hay que seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que les serán asignadas. para desempeñar eficientemente las actividades rutinarias del cargo.. Cada obrero es entrenado en el método de trabajo preestablecido..

. por el de remuneración basada en la producción de cada obrero (por pieza.7. y el que produjese mucho ganaría en proporción a su producción. Por encima del 100% de eficiencia. La producción individual hasta el nivel del 100% de eficiencia se remunera conforme al número de piezas producidas. la remuneración por pieza se incrementa con un premio por producción o incentivo salarial adicional que aumenta a medida que se eleva la eficiencia del obrero.Incentivo salariales y premios por producción Se sustituye el concepto de remuneración basada en el tiempo (por mes. por día o por hora). El obrero que produjese poco ganaría poco. por ejemplo). .

Según ese concepto. haciendo que el obrero realice el máximo de la producción que sea capaz de lograr para obtener una mayor ganancia. . se implantó el concepto del Homo Economicus (Hombre Económico).Concepto del homo economicus. toda persona es concebida como profundamente influenciada por las recompensas económicas y materiales. Con la Administración Científica.8.. Así. las recompensas salariales y los premios por producción influyen profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo.

. Con la Administración Científica. • La distribución física de las máquinas y equipos.9. • El mejoramiento del ambiente físico del trabajo.Condiciones de trabajo. etc. las condiciones de trabajo pasan a ser consideradas como elementos importantes en el incremento de la eficiencia: • La adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de producción..

10.. A la Administración Científica le preocupa la estandarización de los métodos y procesos de trabajo. y . En la Administración Científica. la estandarización es un elemento importante en la obtención de la eficiencia. puede conducir a la simplificación. . materias primas y componentes. herramientas e instrumentos de trabajo. en la medida en que la uniformidad obtenida reduzca la variabilidad y las excepciones que complican las actividades. la estandarización de máquinas y equipos.Estandarización.

• La Supervisión. de Circulación.. Esto es. Con la Administración Científica se da una repartición de responsabilidades: • La Gerencia.11. etc. se queda. con la ejecución del trabajo. se queda con el planeamiento (estudio minucioso del Trabajo del Obrero y el establecimiento del método de trabajo). cada cual especializado en determinada área (por ejemplo.Supervisión funcional. la existencia de diversos supervisores. y con autoridad funcional (relativa solamente a su especialidad) sobre los mismos subordinados. S. asistencia contínua al trabajador durante la producción.). • El Trabajador. de Disciplina. S. S. . simplemente. de Mantenimiento.

Henry Gantt. . Frank Gilbreth y Harrington Emerson.LA GERENCIA LA SUPERVISION EL TRABAJADOR Los principales representantes de esta Administración son: Frederick Taylor.

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