Dr.

WALTER ESPINOZA OCOLA

Curso: .

Walter Espinoza Ocola.Tema: Administración Científica (1900 – 1925) Prof. . Adm. Dr.

. Se sostiene que a través de la Organización Racional del Trabajo del operario se logra aumentar la eficiencia de la industria (fábrica). Surge como una respuesta a las necesidades de racionalización y eficiencia fabril que el contexto y las organizaciones de esa época les requieren. Taylor.Administración Científica (1900 . • Esta Administración conduce a la empresa a un desempeño de eficiencia fabril.1925) • La Administración Científica fue iniciada a comienzos de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W.

Estudio de la fatiga humana.Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.. .Los principales aspectos de la Organización Racional del Trabajo son: 1. el estudio minucioso del trabajo del operario para lograr estandarizar el método de trabajo y el tiempo destinado a su ejecución. 2. Con ello se pretende eliminar todos aquellos movimientos que producen fatiga y que están o no directamente relacionados con la tarea que el trabajador ejecuta. Esto es..

Significa que a cada operario se le limita a la ejecución de una única y simple tarea predominante. Con esto. El principio básico en el diseño de cargos es el número limitado de tareas relacionadas que cada cargo debe contener. Diseñar un cargo es especificar su contenido (Tareas) los métodos de ejecutar las tareas con los demás cargos existentes. 4. cada obrero pasa a ser especializado en la ejecución de una única tarea o de tareas simples.3. .Diseño de cargos y tareas. las cuales requieren habilidades similares y periódos de tiempo que permitan controlar y comparar los resultados con determinados estándares de producción...División del trabajo y especialización del obrero.

en la manera de ejecutar la tarea específica. 5. osea. y en caso de ocurrir un imprevisto.. debe acudir a su superior. Cada obrero es entrenado en el método de trabajo preestablecido.En la Administración Científica se opta por la simplificación en el diseño de los cargos con el fin de obtener la máxima especialización de cada trabajador..Entrenamiento a los trabajadores. . Se refiere a que hay que seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que les serán asignadas.Selección científica. 6. para desempeñar eficientemente las actividades rutinarias del cargo.

La producción individual hasta el nivel del 100% de eficiencia se remunera conforme al número de piezas producidas. por el de remuneración basada en la producción de cada obrero (por pieza. por ejemplo). .Incentivo salariales y premios por producción Se sustituye el concepto de remuneración basada en el tiempo (por mes. por día o por hora). la remuneración por pieza se incrementa con un premio por producción o incentivo salarial adicional que aumenta a medida que se eleva la eficiencia del obrero. y el que produjese mucho ganaría en proporción a su producción..7. Por encima del 100% de eficiencia. El obrero que produjese poco ganaría poco.

toda persona es concebida como profundamente influenciada por las recompensas económicas y materiales. . Con la Administración Científica.. se implantó el concepto del Homo Economicus (Hombre Económico). haciendo que el obrero realice el máximo de la producción que sea capaz de lograr para obtener una mayor ganancia. las recompensas salariales y los premios por producción influyen profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo.8.Concepto del homo economicus. Según ese concepto. Así.

Condiciones de trabajo.9. • El mejoramiento del ambiente físico del trabajo. Con la Administración Científica. las condiciones de trabajo pasan a ser consideradas como elementos importantes en el incremento de la eficiencia: • La adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de producción. etc.. • La distribución física de las máquinas y equipos. .

y .. herramientas e instrumentos de trabajo. la estandarización de máquinas y equipos. .10. materias primas y componentes. A la Administración Científica le preocupa la estandarización de los métodos y procesos de trabajo.Estandarización. puede conducir a la simplificación. en la medida en que la uniformidad obtenida reduzca la variabilidad y las excepciones que complican las actividades. En la Administración Científica. la estandarización es un elemento importante en la obtención de la eficiencia.

11..Supervisión funcional. la existencia de diversos supervisores. de Circulación.). cada cual especializado en determinada área (por ejemplo. de Mantenimiento. simplemente. se queda con el planeamiento (estudio minucioso del Trabajo del Obrero y el establecimiento del método de trabajo). Esto es. con la ejecución del trabajo. y con autoridad funcional (relativa solamente a su especialidad) sobre los mismos subordinados. • El Trabajador. • La Supervisión. S. de Disciplina. Con la Administración Científica se da una repartición de responsabilidades: • La Gerencia. asistencia contínua al trabajador durante la producción. se queda. S. etc. S. .

LA GERENCIA LA SUPERVISION EL TRABAJADOR Los principales representantes de esta Administración son: Frederick Taylor. Henry Gantt. . Frank Gilbreth y Harrington Emerson.

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