Programa de Capacitación para Desastres - USAID/OFDA

MP 1

Programa de Capacitación para Desastres - USAID/OFDA

•Objetivos

Recibir información sobre:
Los nombres y algunos antecedentes del instructor, los asistentes, el personal de apoyo.

Los siguientes aspectos del curso:
•Propósito, objetivo de desempeño, objetivo de capacitación, evaluación y método de enseñanza; •Materiales a utilizar, detalles logísticos y agenda; •Antecedentes del sistema de comando de incidentes.
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•Objetivo

de desempeño:
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Al finalizar el curso y con elementos revisados el participante deberá implementar y transferir el mando en simulación como primer respondedor aplicando técnicas y material disponible en menos de 30 minutos.
•Objetivo

de capacitación:

Al finalizar las lecciones el Participante demostrará capacidades en. Definir SCI y listar Principios y funciones. Describir instalaciones mas comunes del SCI y características. Explicar las categorías de los recursos. Explicar los ocho pasos como primer respondedor de SCI. Nombrar puntos a considerar al transferir el mando.
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MP 1-2 .Programa de Capacitación para Desastres . a la cual se le harán las correcciones que correspondan.USAID/OFDA •Evaluaciones: Al finalizar cada lección los participantes cumplirán una prueba escrita. La introducción se evaluara mediante retroalimentación.

Método: Programa de Capacitación para Desastres .USAID/OFDA Como todos los cursos del programa de la OFDA-LAC utiliza el Método Interactivo de Enseñanza (MIE). Esto permite que el participante adquiera conocimientos y habilidades para lograr determinado desempeño. El MIE contiene los siguientes elementos: Objetivos. Material: •El material que utiliza el participante es: •Manual del participante: MP •Tarjeta de campo: TC MP 1-3 . introducción. retroalimentación y evaluación. contenido.

• Antecedentes del SCI Programa de Capacitación para Desastres . MP 1-5 . Identifico una serie de dificultades. •Falta de adaptabilidad de la estructura a situaciones cambiantes. •Ausencia de instalaciones con ubicación y denominación precisa. La FIRESCOPE una conjunción de los recursos contra incendios. destacando las siguientes: •Terminología diferente entre las instituciones participantes. •Planes de acción no consolidados. en la década de los años 70 fue desarrollado el SCI. •Dispersión de las comunicaciones.USAID/OFDA Como respuesta a los problemas generados por grandes incendios forestales en el sur de California.

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“El Sistema de Comando de Incidentes (SCI) es un modelo de ordenamiento organizacional predefinido, que dispone los recursos de manera tal de optimizar su rendimiento en la ejecución de una operación efectiva”
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El SCI busca que el personal de instituciones como comités de emergencia, bomberos estructurales, policía, bomberos forestales, cruz roja, salud, fuerzas armadas, voluntarios de protección civil y otros, trabajen bajo un mismo sistema aun en incidentes pequeños y cotidianos.

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Programa de Capacitación para Desastres .USAID/OFDA Principios y funciones del SCI MP 2 .

Programa de Capacitación para Desastres .USAID/OFDA • 1 2 3 4 Objetivos: Explicar que es SCI. Nombrar seis aplicaciones donde puede utilizarse el SCI. Principios y funciones del SCI MP 2-1 . Nombrar al menos seis principios del SCI. Listar las ocho funciones del SCI.

USAID/OFDA Sistema: Ordenamiento de elementos relacionados entre si y con su entorno. interdependientes Comando: Incidente: acción y efecto de impulsar asignar. bienes y ambiente. Principios y funciones del SCI MP 2-2 . orientar y conducir los recursos.Programa de Capacitación para Desastres . Suceso de causa natural o por actividad humana que requiere la acción de personal de Servicios de Emergencia para proteger vidas.

USAID/OFDA Principios y funciones del SCI MP 2-2 .Programa de Capacitación para Desastres .

vehiculares. Accidentes de transporte aéreo.USAID/OFDA El SCI puede aplicarse en: • Derrumbes. terremotos. inundaciones. acuático o terrestre. ferroviario. Misiones de búsqueda y operaciones de rescate.Programa de Capacitación para Desastres . estructurales. Principios y funciones del SCI MP 2-2 . • • Accidentes domésticos. industriales. industriales. • • Incendios forestales. huracanes. erupciones volcánicas y tornados. explosiones.

Programa de Capacitación para Desastres . Operación de albergues temporales masivos. por ejemplo: celebraciones.USAID/OFDA • • • Incidentes con materiales peligrosos. desfiles. Principios y funciones del SCI MP 2-2 . Rehabilitación de aéreas quemadas. plazas publicas. conciertos. Eventos planificados. • • • Visitas de grandes dignatarios. Respuesta a derrames de petróleo.

• Estos permiten el despliegue rápido. • Niveles del sistema organizacional.Programa de Capacitación para Desastres . En el SCI se establecen: • Nombres comunes para los recursos • Nombres comunes para las instalaciones.1 Terminología Común. Principios y funciones del SCI MP 2-3 . coordinado y efectivo de los recursos. • Instalaciones con denominación precisa.USAID/OFDA 3. minimizando la alteración de las políticas y los procedimientos operativos propios de las instituciones involucradas.

lo optimo es cinco. Supervisor 1 Principios y funciones del SCI 2 3 4 5 MP 2-3 . El alcance de control justifica la expansión de la estructura del SCI.USAID/OFDA El numero de individuos que una persona puede tener a cargo con afectividad es de 3 a 7. •Para no perder el alcance de control y que cada jefe de sección o supervisor o líder manejen siempre menos de 5 personas se debe expandir la estructura.Programa de Capacitación para Desastres .

su magnitud y su complejidad.3 Organización Modular Programa de Capacitación para Desastres . La estructura del SCI es modular y debe ser desarrollada según el tipo de incidente. •Crece de abajo hacia arriba en función de los recursos en la escena y el alcance de control. •Se establece de arriba hacia debajo de acuerdo a las necesidades. y complejidad del incidente.3. Para cada incidente la organización estructural se va ajustando según las necesidades. •Esta basada en el tipo. Principios y funciones del SCI MP 2-4 .USAID/OFDA La organización modular permite que las posiciones de trabajo puedan agregarse (expansión) o quitarse (contracción) con facilidad.

•Se usa la misma terminología. •Las comunicaciones se establecen bajo un plan único. •Se evitan los códigos. El lenguaje debe ser claro.USAID/OFDA •Los canales y frecuencias son comunes o interconectadas.4 Comunicación integrada. dependiendo del tamaño y complejidad del evento o incidente.3. dependiendo de la magnitud y complejidad del incidente podrá ser necesario establecer varias redes de comunicación para el uso común de las instituciones integrantes del SCI. •Las redes de comunicación se establecen. frecuencias comunes y la misma terminología. Principios y funciones del SCI MP 2-4 . Programa de Capacitación para Desastres .

Objetivos. de mayor magnitud y complejidad el PAI es documentado. Estrategias. Recursos requeridos. Prioridades.3.5 Planes consolidados en uno solo Plan de Acción del Incidente (PAI) Programa de Capacitación para Desastres .USAID/OFDA Esto tiene su base y su respaldo en planes de emergencias y contingencia elaborados en conjunto o previamente articulados entre las instituciones actuantes. MP 2-4 Principios y funciones del SCI . Incidentes Incidentes pequeños el PAI es mental y verbal.

Jefe. Oficial. Líder. Ninguna persona debe tener mas de un jefe. Encargado. MP 2-4 Principios y funciones del SCI . coordinador.6 Unidad de Mando Programa de Capacitación para Desastres . Supervisor).USAID/OFDA En el SCI cada persona responde e informa a solamente la persona designada (Comandante del Incidente.3. Cada persona dentro de la organización responde e informa solamente a la persona designada.

el uso de todos los recursos asignados.7 Comando unificado Programa de Capacitación para Desastres . Maximizar Asignar funciones del personal dentro de un solo PAI. donde cada institución conserva su autoridad. responsabilidad y Obligación de rendir cuentas.3. Se contribuye en el proceso a: Determinar Planificar los objetivos generales. y conducir operaciones integradas. Principios y funciones del SCI MP 2-5 .USAID/OFDA Se aplica cuando varias instituciones con competencia técnica y Jurisdiccional toman acuerdos conjuntos para manejar un incidente.

Funciones y Estructura C Incidente B Objetivos y Estrategias Plan de Acción Jefe Sección de Operaciones Div. C Rev. A Div. B Div. 10-04 TR 223 .Comando unificado A C Comando Unificado A B Principios.

denominación precisa y señalizada.USAID/OFDA En un incidente cuyas características obligan a disponer un lugar para el comando del incidente y se requiere la participación de múltiples instituciones. aparece la necesidad de fijar instalaciones para las diversas funciones que habrán de desarrollarse. Programa de Capacitación para Desastres . MP 2-5 Principios y funciones del SCI .8 Instalaciones con ubicación determinada.3. Es importante que dichas instalaciones sean de fácil localización y tengan nomenclatura y señalización estándar bien conocida por todos los que deben trabajar en el SCI.

   Seguridad del personal.3. Principios y funciones del SCI MP 2-5 . Contabilizar el uso de recursos y utilizar lo estrictamente necesario.9 Manejo integral de los recursos Programa de Capacitación para Desastres . Reducir el flujo disperso de comunicaciones.USAID/OFDA Esto permite:  Control de los recursos simples para optimizar su eficiencia.

Programa de Capacitación para Desastres . Se necesita tener acuerdos previos y formalizar una estructura de gestión y operación que proporcione dirección. Principios y funciones del SCI MP 2-6 . sin perder su alcance de control.USAID/OFDA En el SCI. Coordinar el uso efectivo de todo los recursos disponibles no es fácil. efectividad y eficiencia a la respuesta. el CI es quien asume Inicialmente todas las funciones y va delegándolas y desarrollando gradualmente una estructura modular.

10-04 TR 227 .Planificación Comando Logística Seguridad Principios./ Finanzas Enlace Funciones del Sistema de Comando de Incidentes Rev. Funciones y Estructura Operaciones Información Pública Admin.

USAID/OFDA Comprende el cargo de comandante de incidente y las responsabilidades de staff de mando y de las secciones asumiendo todas mientras no las delegue. 4.1 Función de mando Programa de Capacitación para Desastres . medidas de seguridad para el personal. •Desarrollar •Detener o prevenir acciones inseguras.2 Función de seguridad •Evaluar situaciones peligrosas e inseguras.4. Principios y funciones del SCI MP 2-6 .

directorio de los representantes de cada una de las •Mantienen instituciones. prensa. 4. MP 2-6 Principios y funciones del SCI .3 Funciones de información publica Programa de Capacitación para Desastres . •Centro único de información y prepara comunicados de prensa.4.USAID/OFDA •Punto de contacto y responsable del manejo de la información del incidente a los medios.4 Funciones de Enlace •Contactar con responsables de las instituciones de ayuda y cooperación. instituciones y publico en general.

4. analizar y difundir la información acerca del desarrollo del incidente a lo interno de la estructura. Elaborar el PAI para el siguiente periodo operacional.USAID/OFDA • • Prever las necesidades. • • • • Principios y funciones del SCI MP 2-7 . Llevar el control de los recursos. Recopilar toda la información escrita del incidente. Planificar la desmovilización de todos los recursos del incidente.5 Funciones de Planificación Programa de Capacitación para Desastres . Recolectar.

7 Funciones de logística •Proporcionar instalaciones. servicios. MP 2-7 . •Asegurar el bienestar de todo el personal.6 Funciones de Operaciones Programa de Capacitación para Desastres . 4. •Implementar y ejecutar el PAI.8 Funciones de Administración / Finanzas •Justificar y administrar todos los gastos que se realicen durante el Principios y funciones del SCI incidente. 4. y material para apoyar el incidente durante el evento. •Detener las necesidades y solicitar los recursos adicionales que se requieran. operativo e incidente.4.USAID/OFDA •Manejar todas las operaciones de la respuesta.

Programa de Capacitación para Desastres . 4-06 Principios y funciones del SCI MP 2 E .USAID/OFDA LECCION o N2 Rev.

RECURSOS Y ESTRUCTURA Rev.USAID/OFDA LECCION o N 3 INSTALACIONES. Recursos y Estructura. 4-06 Instalaciones.Programa de Capacitación para Desastres . MP 3 .

4-06 Instalaciones.USAID/OFDA 1 Citar las principales instalaciones que se pueden establecer en un SCI. Rev.Instalaciones. 2 Definir que es un recurso. MP 3-1 . Recursos y Estructura Objetivos Al finalizar la lección el participante será capaz de: Programa de Capacitación para Desastres . 4 Identificar la terminología que se utiliza en un SCI y sus responsables. Recursos y Estructura. 3 Explicar las tres categorías de los Recursos.

MP 3-2 .USAID/OFDA Son espacios físicos o estructuras fijas o móviles. Recursos y Estructura. para una función previa en el (SCI). designadas por el Comandante del Incidente(CI). Es importante que dichas Instalaciones sean de fácil localización y tengan nomenclatura y señalización estándar bien conocida por todos los que deban trabajar en el SCI. Instalaciones Programa de Capacitación para Desastres .1. Rev. 4-06 Instalaciones.

Recursos y Estructura.2.  Área Concentración de Victimas. 4-06 MP 3-2 .  Área de Espera. PC Instalaciones. PC PC 2.1 Puesto de Comando Lugar donde se ejerce la función de mando.USAID/OFDA Al llegar a la escena. Instalaciones Comunes Programa de Capacitación para Desastres . el primer respondedor debe analizar si requiere establecer alguna o algunas de las siguientes instalaciones:  Puesto de Comando. Rev.

E Puede haber varias aéreas de espera para una misma escena.2 Área de Espera Programa de Capacitación para Desastres . 4-06 Instalaciones. MP 3-2 . Recursos y Estructura.USAID/OFDA Lugar donde se concentran los recursos disponibles mientras esperan ser asignadas.2. Rev.

Cercano a la escena. ACV Debe ser: Seguro. estabilización y transporte de las victimas de un incidente.3 Área Victimas de Concentración de Programa de Capacitación para Desastres . MP 3-3 Rev. Fácil acceso para vehículos.USAID/OFDA Es el lugar establecidos para efectuar clasificación. 4-06 Instalaciones. . Recursos y Estructura.2.

B El PC puede ser colocado en la base Rev. Recursos y Estructura.USAID/OFDA 2. MP 3-3 . 4-06 Instalaciones.Otras Instalaciones Programa de Capacitación para Desastres .4 Base Lugar donde se coordinan y administran las funciones de logística Primarias.

. En un incidente se pueden establecer: • varios campamentos. Recursos y Estructura. alimentación e instalaciones sanitarias. C MP 3-4 Rev. 4-06 Instalaciones.5 Campamento Programa de Capacitación para Desastres . • Denominarse por ubicación geográfica o numero. puede ubicarse en la Base.USAID/OFDA C Lugar dentro del área general de incidente. proporciona alojamiento.2.

2. H MP 3-4 . 4-06 Instalaciones. Mantenimiento Equipamiento.6 Helibase Programa de Capacitación para Desastres . equipos y material. 2. H1 Rev.7 Helipunto Lugar preparado para que los helicópteros puedan Aterrizar Despegar Cargar y descargar. Recursos y Estructura.USAID/OFDA     Estacionamiento Reabastecimiento. personal.

 Camillas. Recursos y Estructura.3. Rev. 4-06 MP 3-5 .  Vehículo. Ejemplo.  Brigadistas Instalaciones. Recurso Programa de Capacitación para Desastres .USAID/OFDA Equipamiento y/o personal disponible o potencialmente disponible para su aplicación táctica en un incidente.

9 .Recurso Simple  Equipo de Intervención  Fuerza de Tarea  Rev 7-05 Tr 3.

Tr 3.1 Recurso Simple Es el equipamiento y su complemento de personal que pueden ser asignados para una acción táctica de un incidente.10 Rev 7-05 .4.

Rev 7-05 Tr 3. con un solo líder y comunicaciones.Conjunto de recursos de la misma clase y tipo.11 .

con un solo líder y comunicaciones. Rev 7-05 Tr 3. Fuerza de tarea de incendios:  2 Maquina extintoras.12 . que se constituyen para una necesidad operativa.Cualquier combinación y número de recursos simples de diferente clase y tipo.  Fuerza de tarea de obras publicas: Ejemplo.  1 carro tanque.  1 Maquina escalera.

USAID/OFDA  Tener un líder  Entre los recursos y el líder debe haber Comunicación  Debe ser auto suficiente  Debe quedar dentro del Alcance de control  Llevar un mayor control de los recursos logísticos. Rev.Requisitos de una Fuerza de Tarea y de un Equipo de Intervención Programa de Capacitación para Desastres . Recursos y Estructura. 4-06 Instalaciones. MP 3-6 .

5. Pública Enlace Planificación Operaciones Logística Administra. 4-06 Instalaciones. Base estructural del SCI Programa de Capacitación para Desastres .USAID/OFDA Se parte de que la base estructural de funciones del SCI es la siguiente: COMANDO Seguridad Inf. MP 3-6 ./y Finanzas Rev. Recursos y Estructura.

Responsable Jefe Instalaciones. Planificación. Responsable Oficial Secciones.5. Nivel de la estructura que apoya al comandante en las funciones de seguridad. Nivel de la estructura que tiene la responsabilidad de manejo de todas las Responsable Encargado. Nivel de la estructura que tiene la responsabilidad de un área funcional principal.1 Terminología de la estructura Programa de Capacitación para Desastres .USAID/OFDA Staff de comando. logística y administración y finanzas. Rev. Instalaciones. Recursos y Estructura. MP 3-6 y 7 . 4-06 actividades de las instalaciones. información publica y enlace. operaciones.

Recursos y Estructura. Responsable Encargado. Nivel de la estructura que tiene la función de apoyar las actividades de planificación. MP 3-6 y 7 . Nivel de la estructura con responsabilidad en un Área Geográfica definida. Nivel de la estructura con responsabilidad funcional especifica. Grupo. Responsable: Supervisor Rev.Terminología de la estructura (Continuación) Programa de Capacitación para Desastres . Responsable Coordinador Unidad. logística y administración y finanzas.USAID/OFDA Rama. 4-06 Instalaciones. Responsable Jefe División. Nivel de la estructura que tiene responsabilidad funcional o geográfica.

Terminología de la estructura (Continuación) Programa de Capacitación para Desastres . MP 3-8 . Responsable: Líder. Cualquier combinación y numero de recursos simples (dentro del alcance de control) que se constituye para una necesidad operativa particular. Conjunto de recursos de una misma clase y tipo. Es el equipamiento y su complemento personal. Recursos y Estructura.USAID/OFDA Fuerza de tarea. Rev. Responsable: Líder Equipo de Intervención. Recurso simple. 4-06 Instalaciones. Responsable: Líder.

Programa de Capacitación para Desastres . 4-06 Principios y funciones del SCI MP 2 E .USAID/OFDA LECCION o N3 Rev.

USAID/OFDA LECCION Nº 4 Como Establecer el SCI y como Transferir el Mando Rev.Programa de Capacitación para Desastres . MP 4 . 4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando.

4. Nombrar los ocho pasos que debe seguir si usted es el primero en llegar a la escena con capacidad operativa. 4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. Nombrar seis puntos a tomar en cuenta al establecer un perímetro de seguridad. Nombrar cinco aspectos a considerar al evaluar la situación. MP 4-1 . Rev.USAID/OFDA Al finalizar la lección el participante será capaz de: 1.¿Cómo Establecer Transferir el mando? Objetivos el SCI y Programa de Capacitación para Desastres . 5. Listar seis aspectos a considerar en una transferencia de mando en forma verbal. 2. 3. Listar seis aspectos a considerar al establecer el puesto de Comando.

Cuando solo existe una institución al mando de incidente. Unidad de mando. Establecimiento del SCI Programa de Capacitación para Desastres . Mando unificado. 4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. Rev.1. MP 4-2 . Cuando varias instituciones con competencia técnica o responsabilidad legal toman acuerdos conjuntos para manejar el incidente.USAID/OFDA El SCI se puede establecer de la siguiente manera.

Informar a su base de su arribo a la zona de impacto.USAID/OFDA 1. 4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. Rev. 7. 4. 6. 5. 3. Establecer los objetivos. Determinar las estrategias. Establecer un perímetro de seguridad. Asumir y establecer el puesto de Comando. 8. Preparar la información para transferir el mando. 2. Determinar las necesidades de recursos y posibles instalaciones. MP 4-2 .2. Pasos a seguir si usted es el primero al llegar a la escena con capacidad operativa Programa de Capacitación para Desastres . Evaluar la situación.

4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando.2 Asumir y establecer el Puesto de Comando Al llegar a la zona informe a la central de comunicaciones o a su base Su arribo a la escena.1 Informar a su base de su arribo a la zona de impacto. nombre como se identificara el incidente. Rev. nombre como se identificara el incidente.USAID/OFDA Al llegar a la zona informe a la central de comunicaciones o a su base Su arribo a la escena. Programa de Capacitación para Desastres . MP 4-2 y 3 . ubicación del puesto de comando y la identificación radial del comando incidente y quien asume el comando.2. 2. ubicación del puesto de comando y la identificación radial del comando incidente y quien asume el comando.

MP 4-3 .2. 4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. • Disponibilidad de Comunicaciones. • Capacidad de expansión física. Rev. del ruido y la confusión. • Facilidades de acceso y circulación. • Lugar alejado de la escena.  Visibilidad.USAID/OFDA Al establecer el puesto de comando asegúrese que tenga las siguientes condiciones:  Seguridad.2 Asumir y establecer el Puesto de Comando Programa de Capacitación para Desastres .

¿Que amenazas están presentes? Ejemplo: Contaminación de operarios - ¿De que tamaño es el área afectada? MP 4-3 Ejemplo: Rev.3 Aspectos a considerar al evaluar la situación. . 4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando.USAID/OFDA Preguntas guías: ¿Cual es la naturaleza del incidente? Ejemplo: emergencia mat-pel o Incendio. Programa de Capacitación para Desastres .2. ¿Que sucedió? Ejemplo: Derrame de Amoniaco.

Programa de Capacitación para Desastres .2. E y ACV? ¿Que rutas de acceso y salida son seguras para el flujo de personal y equipo? Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo: . Rev.3 Aspectos a considerar al evaluar la situación.USAID/OFDA - ¿Como podría evolucionar? Ejemplo: ¿Como se podría aislar el área? ¿Que lugares podrían ser adecuados para PC. 4-06 MP 4-3 .¿Cuales son las capacidades presentes y futuras en términos de recursos y organización? Ejemplo: Como Establecer el SCI y Transferir el Mando.

caída de escombros.2. Localización del incidente con relación a la vía de acceso y aéreas disponibles alrededor.Solicitar al organismo de seguridad correspondiente el retiro de todas las personas que se encuentren en la zona de impacto excepto el personal autorizado.Condiciones Atmosféricas. MP 4-4 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando.Aéreas sujetas a derrumbes.Posible ingreso y salida de vehículos. explosiones potenciales.USAID/OFDA Al establecer un perímetro de seguridad debe de considerar los siguientes aspectos: Tipo de incidente. . cables eléctricos caídos. . Topografía. Tamaño del área afectada. . Rev.4 Establecer un perímetro de seguridad Programa de Capacitación para Desastres . . 4-06 . .Coordinar la función de aislamiento perimetral con el organismo de seguridad correspondiente.

Debe contener uno o mas parámetros. 4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando.5 Establecer los objetivos Programa de Capacitación para Desastres .2. Rev. y ser medibles. Ejemplo: los objetivos deben ser: Específicos y claros al expresar lo que se quiere lograr. Evaluables. son viables y se pueden lograr con los recursos disponibles. Observables. MP 4-5 . Alcanzables.USAID/OFDA Un objetivo es el producto que se desea conseguir o puntos al se debe llegar. Se puede ver los resultado.

USAID/OFDA -El primer respondedor debe establecer un plan de trabajo. Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. -Identifique la necesidad de los recursos y solicite apoyo a la central de comunicaciones. MP 4-5 Rev.2.6 Determinar las Estrategias Programa de Capacitación para Desastres . -Determine las posibles instalaciones que va a requerir y posible ubicación. Ejemplo: con el personal de seguridad física acordonar el área. -En este plan de trabajo establece la (s) estrategia (s) y la organización de los recursos con que cuenta. -Este plan de trabajo lo hace mentalmente y se conoce como plan inicial. 4-06 . 2.7 Determinar las necesidades de recursos y las posibles instalaciones.

USAID/OFDA General mente.8 Preparar la información para transferir el mando Programa de Capacitación para Desastres . 4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. -Estado del incidente: ¿ Qué paso? ¿ Qué se ha logrado? ¿Qué se tiene que hacer? ¿Qué se necesita? Rev. MP 4-6 . la primera transferencia de mando se efectúa de manera verbal y esta se debe llevar a cabo en persona y cara a cara.2. Aspectos a considerar al transferir el mando en forma verbal.

Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. MP 4-6 Rev.8 Preparar la información para transferir el mando         Situación actual de seguridad Objetivos y prioridades Organización actual Asignación actual Recursos solicitados y en camino Instalaciones establecidas Plan de comunicaciones Probable evolución Programa de Capacitación para Desastres . 4-06 .2.USAID/OFDA Una vez hecha la transferencia debe ser informada la central de comunicaciones quien es el nuevo Comandante del Incidente.

Programa de Capacitación para Desastres . 4-06 . MP 4-EJ Rev.USAID/OFDA Ejercicio práctico Lección 4 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando.

4-06 MP E F .Programa de Capacitación para Desastres .USAID/OFDA Ejercicio final Rev.

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