Gestin de Personas I

Prof. Jorge Pinto Zepeda Ingeniero Comercial

DESCRIPCION DE LA ASIGNATURA:
Asignatura lectiva del rea de administracin y negocios, que tiene por propsito entregar competencias que permitan fortalecer el desarrollo del recurso humano de la organizacin, a travs de la gestin de personas. El propsito de esta asignatura es entregar una visin general de la funcin de administracin de recursos humanos, con nfasis en las diversas tcnicas y procedimientos que deben usar en el manejo eficaz y eficiente de las personas que forman la empresa.

Unidades:

1 Introduccin a la Gestin de Personas 2 Proceso de Seleccin de Personas 3 Compensacin de Personas en la Organizacin 4 Desarrollo de Personas 5 Control de las Personas en la Empresa
EVALUACIONES

08 16 16 10 18
08

Bibliografa Bsica

* Bohlander, George W.,Administracin de recursos humanos,Cengage Learning,2008,9789706867124

* Chiavenato, Idalberto,Administracin de recursos humanos : el capital humano de las organizaciones,McGraw Hill,2007,9789701061046

Bibliografa Sugerida: * Dessler, Gary,Administracin de personal ,Pearson Educacin,2001,9789684444881

* Werther, William B.,Administracin de personal y recursos humanos : el capital humano de las empresas ,McGraw Hill,2008,9789701059135
* McGregor, Douglas,El lado humano de las empresas : aplique la teora "Y" para lograr un manejo eficiente de su equipo,McGraw Hill Interamericana,2007,9789701058718

Exigencias mnimas (alumno)

*Puntualidad (5min). *Respeto por dems compaeros. *Desarrollar los trabajos en forma puntual. *Preocuparse de la ortografa y redaccin. *No copiar en trabajos y evaluaciones. Celular apagado o en silencio (no se habla por celular). Utilizar criterio.

Compromisos del docente *Entregar mi experiencia profesional

*Resolver todas las preguntas que surjan en la asignatura *Entregar las calificaciones en tiempo oportuno

Def Administracin: Terry; "proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos" Koontz y O'Donnell; "es el cumplimiento de los objetivos deseados mediante el establecimiento de un medio ambiente favorable a la accin por personas que operan en grupos organizados"

Fayol; "prever, organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables, con el fin de que todos los servicios que se presten sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa"

Proceso social orientado al logro de un fin determinado, mediante la planificacin, organizacin, direccin, coordinacin, y control de los recursos disponibles

Cinco etapas:

1.) Planificacin: actividad que responde a la pregunta qu queremos lograr? y qu camino seguiremos? Implica la fijacin de objetivos, planes, metas, presupuestos, etc.
2.) Organizacin: esta actividad responde a la pregunta cmo lo vamos a hacer? Incluye la divisin del trabajo, asignacin de tareas y responsabilidades, etc. 3.) Coordinacin: actividad destinada a integrar y armonizar los recursos y actividades hacia el logro de los objetivos propuestos 4.) Direccin: actividad destinada a 'ver que se hagan las cosas'. Implica motivar a los individuos, ejercer liderazgo y tomar decisiones

5.) Control: responde a la interrogante cmo se ha realizado la actividad?, se han logrado los objetivos propuestos? Conlleva la aplicacin de estndares de control, indicadores de gestin e implementacin de medidas correctivas

La administracin est constituida por los siguientes elementos: 1.) Fines u objetivos: estado deseado que motiva y da razn de ser a la administracin 2.) Personas: encargadas de llevar acabo todas las actividades que involucra la administracin. Es inherente al carcter social de la administracin 3.) Recursos: utilizados para cumplir con los fines propuestos 4.) Actividad: a travs de la cual las personas pretenden alcanzar los fines establecidos, utilizando los recursos disponibles

Administracin de Personal o Recursos Humanos: (ARH) Actividad que consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal de una organizacin. En trminos ms precisos, es una tcnica destinada a obtener, desarrollar, mantener y utilizar los recursos humanos de la organizacin.

La Administracin de Recursos Humanos persigue los siguientes objetivos: 1.) Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos, con habilidad y motivacin para realizar los objetivos de la organizacin 2.) Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, desarrollo y satisfaccin plena de recursos humanos y alcance de objetivos individuales 3.) Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles

De ARH se pueden distinguir las siguientes actividades bsicas: 1.) Provisin u obtencin: incluye el reclutamiento de personal y la seleccin de personal 2.) Aplicacin de tcnicas de administracin de personal: a travs de la descripcin y anlisis de cargos, evaluacin del desempeo, entre otras 3.) Mantenimiento: a travs de la compensacin, beneficios sociales, higiene y seguridad 4.) Desarrollo: entrenamiento y desarrollo de personas, y desarrollo organizacional 5.) Control. banco de datos y sistemas de informacin, y auditora de recursos humanos

La Gestin de Recursos Humanos es siempre una funcin asesora de las autoridades de lnea. En este contexto, su misin es resolver los problemas que se generan con el recurso humano y plantear alternativas de solucin a las funciones de lnea. En una visin mas general, las personas son parte de una organizacin, en este contexto, la preocupacin fundamental de las empresas en mantener el recurso humano en las mejores condiciones posibles, en sus distintas dimensiones. Tales como, Clima Laboral, Seguridad, Renta, Desempeo, Capacitacin, etc.

CONCEPTO DE RRHH Y SUS COMPONENTES

CONCEPTO: RRHH es la funcin de la empresa que persigue utilizar la fuerza de trabajo en la forma ms eficiente posible.
CONCEPTO DE RRHH Y SUS COMPONENTES

CARACTERISTICAS DEL RRHH:

Personas que ingresan, permanecen y participan de la organizacin. Tienen distintos niveles jerrquicos. Es un recurso vivo y dinmico. Aportan a la organizacin.

CONCEPTO DE RRHH Y SUS COMPONENTES

COMPONENTES:
CONOCIMIENTOS HABILIDADES POTENCIALIDADES

Breve Historia de la esclavitud (Fuente UNESCO)

La esclavitud de uno u otro tipo ha existido desde tiempos inmemoriales en tanto que forma de avasallamiento y apropiacin de la fuerza de trabajo por parte de sus semejantes.
Los pueblos conquistados -a menudo llamados brbaros- o las personas condenadas por no pagar sus deudas eran utilizados como esclavos por los babilonios, egipcios, griegos, persas y romanos. Ya en la Edad Media, aparecen redes de pistas rabes destinadas a trasladar a los esclavos desde el centro de frica: la red sahariana, la del Nilo y la de los grandes lagos. Con el descubrimiento de Amrica por los occidentales, se establece la trata de negros a gran escala. Los espaoles y los portugueses, que se reparten el Nuevo Mundo ya en 1493, desean explotar estas regiones. Pero en algunas de ellas, y en particular en las Antillas, las poblaciones haban quedado diezmadas por las guerras, las enfermedades importadas de Europa y los malos tratos. Ahora bien, la explotacin de las tierras americanas, de las minas de oro y de plata requeran una mano de obra abundante, robusta y, de ser posible, barata. Bartolom de Las Casas, conmovido por los malos tratos que se infligan a los indios, recomendaba ir a frica para buscar esclavos africanos, por considerar que tenan una naturaleza ms robusta. Durante el siglo siguiente, los ingleses se lanzan a su vez en la carrera por las colonias americanas, seguidos por la mayora de las naciones europeas: Holanda, Dinamarca, Francia. Colbert reglamenta la esclavitud promulgando el primer Cdigo Negro en 1685, una manera de oficializar la esclavitud. As, se puede decir que la esclavitud, que afect a la comunidad india primero y a la africana despus, cambi de ndole. La trata de negros, conocida con el nombre de "comercio triangular", se desarrolla muy rpidamente. Hombres, mujeres y nios son capturados y vendidos. En las sucesivas oleadas de este comercio, se estima que entre 25 y 30 millones de personas fueron deportadas, sin contar el nmero de muertos en los navos, las guerras y las razzias.

BREVE HISTORIA ADMINISTRACION DE RRHH Nace como mediador entre la empresa y los trabajadores luego de la Revolucin Industrial. 1950, no solo mediar, si no administrar el personal de acuerdo a la legislacin vigente.

1960, la Adm. de RR HH como recursos productivos o agentes pasivos.

1990, no administrar personas, si no administrar con las personas (agentes activos y proactivos).