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VISIN

La visin responde a la pregunta qu queremos llegar a ser?; y es el fundamento para crear la misin

La visin debe ser corta, formada de preferencia por una oracin y desarrollada por tantos gerentes como sea posible La visin define el blanco final superior al cual apuntar en el futuro; representa un sueo alentador para la organizacin; suministrando energa emocional y espiritual para el viaje . Es el alma del planeamiento estratgico

La visin a nivel personal: Cmo deseamos vernos al final de nuestros das? La visin a nivel organizacional: Qu organizacin queremos ser en el muy largo plazo? La visin es mas abstracto que concreto La visin es : saber desde el principio, lo que se quiere

CARACTERSTICAS DE LA VISION
Breve

Operativa Desafiante
Inspiradora Trascendente Relacionada a lo que se sabe hacer bien

MISIN
MISION

Cul es nuestra misin?, es sinnimo a Cul es nuestro negocio?. La misin es la definicin del negocio (o negocios) en el que se va a actuar.
Es una declaracin del credo, de la filosofa, de lo que una empresa desea ser y a quien quiere servir Si la visin es saber lo que se quiere desde un inicio, la misin es saber por donde ir desde el principio.
Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplir nuestra misin

CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?


Todos deben conocer su misin: La organizacin, las reas o unidades estratgicas, e inclusive a nivel de cada producto ; debera definirse la misin Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplir nuestra misin

Tanto la visin como la misin, estn sujetos a cambios

CARACTERSTICAS DE LA MISION
Breve

Operativa Diferencial
Amplia en la orientacin elegida Relacionada a tendencias dominantes

Permite conocer como va a ser la relacin de la organizacin con diferentes aspectos como la competencia, la ubicacin, el mercado, y la empresa misma. Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica. Proporcionando informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas.

Ambiente Interno
- Fortalezas - Debilidades

Ambiente Externo
- Oportunidades - Amenazas

Empresa

Son las capacidades especiales con las que cuenta la organizacin, y gracias a las cuales tiene una posicin privilegiada frente a la competencia. Ejemplos: Calidad Total del Producto. Economas de escala. Recursos Humanos bien capacitados. Innovacin en Tecnologa.

Visin, Misin, Objetivos y Metas bien definidos.

Servicio al Cliente.

Liquidez.

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la organizacin y que permiten obtener ventajas competitivas. Ejemplos: Nuevos Mercados. Posibilidad de Exportacin. Mercado en Crecimiento

DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los recursos de los se carece, con las habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente
Altos costos de produccin. Alta resistencia al cambio. Retraso en la entrega de la mercadera. Falta de planeacin. Recursos humanos sin capacitacin. Falta de Control Interno.

Tecnologa Obsoleta.

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

Ingreso de nuevos competidores al sector. Productos Sustitutos.


Ingreso de productos importados