PROYECTO FINAL LuK Puebla, S.A. de C.V.

Juan Antonio Moreno vila 1201052

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PRESENTACIN DE LA EMPRESA

UBICACIN HISTORIA
1978 Resurreccin Norte No. 12, Fraccionamiento Av. La empresa llega a la ciudad de Puebla. Industrial Resurreccin, 72920 Puebla, Mxico.

1988 Implementos Universales, introduce la marca LuK y el concepto RepSet al mercado mexicano.
1990 Implementos Universales, cambia su razn social a LuK Mxico, y la primer Feria del Mecnico se lleva a cabo en las instalaciones de la Feria de Puebla. 2003 LuK Aftermarket Service integra a su comercializacin los productos INA y FAG, marcas del Grupo Schaeffler. 2004 Lanzamiento del programa de clutches para vehculos comerciales y pasaje. 2008 El Grupo Schaeffler adquiere la empresa Continental. 2010 El Servicio Tcnico de LuK Aftermarket Service cumple 20 aos.

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MISIN OBJETIVOS VISIN

elsimplemente mundo Aumento de la no rapidez y capacidad reaccin. Juntos Nuestra movemos misin es ser de buenos en calidad
sino excederla.

Como socio (crecimiento de confianza de nuestros clientes Globalizacin y organizacin). a un clientes crecimiento entre aspiramos Convencer a nuestros a largo equilibrado plazo, industria, comercio y automocin. Aumento de la calidad de la empresa (interna y Cada empleado debe pensar y actuar conforme este externa). Para y realizar inversiones un propsito futuro en es principio debemos todos cooperar en con este imprescindible un crecimiento cualificado y con mente. beneficios. Crecimiento cualificado.
Nuestro trabajo debe basarse en el objetivo de cero Nuestro desarrollo permanente se apoya en la Satisfaccin del personal. defectos poltica . a largo plazo de una empresa de capital

privado que es consciente de su responsabilidad frente a trabajadores y empresa.

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LAYOUT

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PSG (PARALLEL SHIFT GEARBOX)

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PRODUCTO (EMBRAGUE DOBLE) CLIENTE

Volante Arillo de Enlace Plato de Presin K1 Balero o Rodamiento Muelle de Apoyo

Ford Fiesta

Ford Focus

Perno
Subensamble K2

Arillo de Ajuste K1

Pieza de Ajuste & Tornillo M3

Muelle
Muelle Separador Disco de Deslizamiento Plato (Torlon) Central

Arillo Seguro

Contrapeso Diafragma Palanca K1

Arillo de Tensin

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ESTRUCTURA DEL REA LOGSTICA

Recibo y descarga de Material

Almacn

Produccin

Almacn

Expedicin

Cliente

Movimiento de material

Movimiento de material

Movimiento de material

Movimiento de material

Planeador de produccin Disponente

Inspeccin de empaque

Analistas de embarques

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CMO ES LA PLANEACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO?

Cliente (orden/proyecto)
Buehl (Alemania) Notificaciones de contactos para producto final

Primera Etapa

Ventas LuK Puebla

Wooster (USA) Buehl (Alemania) Wooster (USA) Dibujos Componentes Desarrollo de producto (alternativa de componentes) o Planeacin Tcnica o Pruebas y Prototipos Buehl (Alemania) Wooster (USA)

Ingeniera LuK Puebla

Logstica
Stand By

Aprobacin del Proyecto

Proveedores (evaluacin y seleccin)

Compras

Pronstico (Excel)

NOK

Segunda Etapa (Timing 18 meses)

OK

Evaluacin de Muestras / PPAP

Agreements Lib. de Costos (controlling/compras) Vol. Vtas.

Personal Maquinaria Empaques Muestras Materiales

o Ingeniera o Produccin o Planeacin o Calidad

EDI (Electronic Data Interchange)

Lista Tcnica de Materiales (BOM)

Verificacin de componentes requeridos para proyecto

Logstica
Datos Maestros Tiempos de Trnsito Lead Time Lotes Mnimos MRP

Liberacin de EDI/Programa
Fine Planner

Ing. Empaque

Empaque

Producto Final/Empaque

Produccin

Compra Materia Prima

Disponente

Requerimientos para Producir

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REALIZACIN DEL PRODUCTO

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CREACIN DEL PRODUCTO

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SCM Dentro del Grupo Schaeffler

Supply Chain Management & Logistics Industry Indicadores de la Cadena

de

Suministro
Grado de cumplimiento Existencias
Transport Management Provider Management

Exactitud de planificacin
Supply Chain Development

OEE

Supply Chain Steuerung

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CADENA DE SUMINISTRO (EMBRAGUE DOBLE)

USA Europa, Rusia

Buehl/Hungra Europa

2012 Focus

Wooster USA

Puebla Mxico

Irapuato Mxico Bari Italia

Mxico Alemania, Tailandia

*13 total Estampados 2011 Fiesta

Tier II Proveedor
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Tier I Proveedor

OEM

TIPOS DE PRONSTICOS O DEMANDA

La empresa LuK Puebla utiliza los pronsticos que el cliente le da en base a EDIs, Supply On, Mail y en algunos casos cuando el cliente quiere ser ms especfico se utiliza Excel.

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TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN

Intranet (Grupo Schaeffler) SAP

MES
Outlook (@schaeffler.com) ALDS (Anlagen Diagnose)

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CMO ES LA PLANEACIN DE LAS REDES DE TRANSPORTE?

Juntan material

Proveedor recoge material

Puerto Manda material LuK Puebla

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TRANSPORTE PROPIO O PROVEEDOR

LuK no tiene transporte propio, por lo que recurre a contratar proveedores que suministren el material deseado para producir sus requerimientos.

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CUENTAN LA EMPRESA CON CENTROS DE DISTRIBUCIN Y COMO FUNCIONAN?

Alemania

Estados Unidos

Australia

Espaa

Sudfrica Mxico

China

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CUENTAN LA EMPRESA CON CENTROS DE DISTRIBUCIN Y COMO FUNCIONAN?

El grupo Schaeffler cuenta con Service Pro, este tiene el

compromiso de ser el mejor concepto en la creacin de talleres expertos. Se ofrece: oSoporte oProducto oCapacitacin oAsesora mercadotecnia oCotizador en lnea

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SISTEMA PARA SUMINISTRAR SU PRODUCTO

La empresa utiliza el sistema Just In Time (JIT) para saber cunto deber producir. Utilizando el sistema Pull, LuK hace sus requerimientos basndose en lo que el cliente consume del producto.

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CMO SE MIDE LA SATISFACCIN DE SUS CLIENTES?

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SELECCIN DE PROVEEDORES

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MEDICIN DE DESEMPEO DE PROVEEDORES

El Grupo Schaeffler clasifica a sus proveedores en clases: A/B/C.

Para determinar la clase, SAP calcula porcentajes que evalan las condiciones proveedor.

los del

SAP toma en cuenta PPMS y logstica (cantidad y fecha definida).

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AUDITORAS

El proveedor no cuenta con una certificacin de calidad. Defectos encontrados en el sistema de trabajo del proveedor. Cuando se realiza una nueva corrida de produccin de un nuevo producto. Si un proveedor quiere subir de clasificacin (A/B/C).

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CONDICIONES DE COMPRA

Del sistema se obtiene: Material en almacn: quese se por PR: Es todo Material material que pidetiene con o Backorder almacenado con nmero cada vez que se nmero de usuario y se creaSAP, la requisicin, si el monto o de atraso proveedor necesita este, sedel crea ticket y se entrega, para es Piezas mayorde a $50,000 se vaun a autorizacin. Si la PR es este material se tiene un mnimo y un mximo mayor a $10,000 se hace un comparativo con de 3 Problemas con el proveedor: stock (dado por el usuario), cuando llega al mnimo se proveedores para crear la orden de compra. o Conferencias para dar seguimiento crea una requisicin en automtico. o Visitas a planta o Compras revala las condiciones con el proveedor. (en caso mayor)

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INVENTARIOS

LuK maneja un promedio de 34 das de inventarios. El lead time que manejan depende de la ubicacin de los proveedores, para el caso de embrague doble, se cuenta con proveedores que tienen hasta 84 das. Se puede manejar un stock de seguridad en caso de que en el contrato con el proveedor o cliente se pacte.

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PROVEEDORES

El rea de embrague doble cuenta con proveedores outsourcing:

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PROCESOS PARA PROVEEDOR OUTSORCING

El proceso que LuK Puebla tiene para elegir a sus proveedores outsorcing, es el mismo que se utiliza para proveedores normales.

Esto significa que se realiza un proceso de seleccin y de muestras para saber cul proveedor conviene para entrar al grupo de proveedores de la empresa.

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SISTEMA PARA DEFINICIN DE PROVEEDORES OUTSORCING

LuK Puebla elige proveedores en base a su capacidad de producir.

Esto significa que si la planta no tiene en sus lneas la capacidad necesaria para poder producir las piezas que necesita para satisfacer las necesidades del cliente, utiliza plantas hermanas (Grupo Schaeffler) o busca proveedores que le ayuden a mantener su producto estable.

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CMO SE MIDE EL DESEMPEO DE LOS PROVEEDORES OUTSOURCING?

El Grupo Schaeffler mide el desempeo de sus proveedores outsourcing de la misma forma que con los proveedores normales.

Clasificacin: A/B/C.

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FORTALEZAS
La utilizacin de SAP La clasificacin de proveedores de Schaeffler Group La relacin que existe entre compras y proveedores La distribucin de su almacn externo Proveedor logstico externo

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DEBILIDADES

Errores al capturar datos en SAP La variacin en la demanda de los clientes

Correccin disponentes

en

el

sistema

por

parte

de

los

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MEJORAS / PROPUESTAS

Actualmente en LuK Puebla se cuenta con 2 mquinas que abastecen un rodamiento que es parte del embrague doble, pero una de estas ya no funciona, mi propuesta es mandar ese rodamiento a la planta LuK Wooster (EU), donde actualmente se cuenta con esta mquina y que ellos la trabajen y nos la regresen, en lo que la nueva mquina lega la planta (3 meses), de esta forma no se gastara dinero, ya que son plantas hermanas y el dinero queda dentro del mismo Grupo Schaeffler.

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CONCLUSIN PERSONAL

Mi conclusin sobre la cadena de suministro que la planta Luk Puebla utiliza, es que tiene bastantes herramientas que le ayudan a tener un control adecuado sobre el manejo de materiales tanto interna como externamente, al utilizar proveedores logsticos, la empresa de deslinda de cualquier presin extra que no sea trabajar para producir embrague.

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