Gestin del Talento

Lic. Erick D. Reyes

TALENTO HUMANO
Es el esfuerzo de la actividad humana donde quedan comprendidos: los conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud entre otros. (Alhama 2004)

Es la persona con toda su complejidad y son los recursos que posee la persona, o sera mejor decir, las potencialidades y el desarrollo de la persona

Talento Vs Hbitos

Conocimiento
Que y Porque? Componente Terico Un hbito es la interseccin del Conocimiento, la habilidad y el Deseo.

Hbitos

Habilidad
Cmo? Es la parte prctica

Deseo
Querer hacerlo Motivacin

CAPITAL HUMANO

Se refiere al aumento de capacidad de la produccin del trabajo alcanzada a travs de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnologa que d soporte en la produccin, ya que ni con la tecnologa ms avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organizacin (Alhama 2009)

Activo Humano
1. Son el potencial mas importante para la organizacin

2. Mantienen la calidad laboral, en cuanto a la mejora continua.

3. Trasmiten los valores ticos de la compaa.

4. Es el esfuerzo fsico e intelectual puesto en prctica por el trabajador.

5. Sirve de apalancamiento al proceso productivo y competitivo de la empresa.

Gestin del Capital Humano por Competencias

1. Necesidad de nueva filosofa para la gestin del talento 2. Creciente competitividad nacional e internacional 3. Reto: mejora de la productividad

4. Factores: globalizacin de la competencia

5. Tercerizacin de funciones/servicios 6. Mejora en la calidad de servicios 7. Generacin de valor: empleados, clientes, accionistas 8. Supervivencia exige: total alineacin

9. Reformulacin de las misiones organizacionales: Coherencia y Relevancia

Principios de la gestin por competencias

El Talento Humano es esencial para formular la estrategia empresarial. Las competencias constituyen el principal activo del personal. Un puesto de trabajo no es algo imprescindible ni eterno. La compensacin debe basarse en competencias y el desempeo. La gestin esttica de los puestos da paso a otra dinmica del desempeo de las personas

DEFINICIN DE COMPETENCIAS

1. Son caractersticas subyacentes del activo humano 2. Esta causalmente relacionada con una actuacin exitosa en un cargo 3. Son las habilidades, destrezas, cualidades de las personas. 4. Conocimiento y actitudes que tienen las personas para tener un desempeo adecuado en la empresa 5. Esta relacionado con el cargo y puesto de trabajo.

PERFIL DE COMPETENCIAS
Es la modelacin de un individuo en las tareas o actividades que necesiten su accin en un cargo.

Mide y permite comparar los niveles de conocimientos que exige el cargo, y los niveles que posee el aspirante o el empleado del cargo.

Representa el conjunto de competencias relacionadas con los roles a cumplir.

COMPETENCIAS GENRICAS O CARDINALES

Son el conjunto de competencias asociadas al desempeo superior en un nivel o rea organizacional, que son observables, se aplican al trabajo y ayudan a la organizacin a lograr los objetivos.

COMPETENCIAS GENRICAS
1. COMPETENCIAS DE LOGRO Y ACCIN: aqu se encuentran la motivacin al logro, preocupacin por el orden, la calidad, iniciativa y bsqueda de informacin. COMPETENCIAS DE AYUDA Y SERVICIOS: destacan la sensibilidad interpersonal y orientacin del servicio del cliente. COMPETENCIAS DE INFLUENCIAS: predominan el impacto influencia, conocimiento organizativo y construccin de relaciones. e

2.

3.

4.

COMPETENCIAS GERENCIALES: aqu destacan el desarrollo a personas, direccin de personal, trabajo en equipo, cooperacin y liderazgo. COMPETENCIAS COGNITIVAS: estn las de pensamiento analtico, pensamiento conceptual, conocimientos y experiencias.

5.

COMPETENCIAS TCNICAS O PROFESIONALES

Estn relacionadas con la aplicacin de los conocimientos tcnicos y profesionales que dan valor agregado y certificacin de calidad a los procesos productivos y gerenciales de la organizacin.

COMPETENCIAS LABORALES O CLAVE

Es la capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada

Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en trminos de desempeo

Estas son necesarias pero no suficientes por si misma para la demostracin del desempeo

La competencia laboral no es una probabilidad de xito en la ejecucin del trabajo, es una capacidad real y demostrada