Conducta tica, Responsabilidad Social, Globalizacin, Innovacin y Cambio

Csar Juregui Villafuerte

TICA

tica viene de la voz griega ethos, que significa costumbre. Moral del latn mores, tambin significa costumbres. Los romanos hablaban de buenas costumbres, un tipo de comportamiento de acuerdo con los valores. Una persona moral es aquella que sabe distinguir entre lo bueno y lo malo.

Las buenas costumbres, en cuanto comportamiento coherente de acuerdo con los valores, se expresan en la vida privada y pblica.

En el mbito de lo pblico estamos en el terreno de la poltica. En consecuencia, si somos coherentes entre nuestro comportamiento y los valores que pregonamos, polticamente estamos procediendo correctamente.

Si esto no sucede, habremos cometido una trasgresin tica que puede traer serias consecuencias polticas, adems de las jurdicas, cuando el hecho inmoral est sancionado en la norma.

qu decimos cuando una autoridad trasgrede la moral pblica, las buenas costumbres? Que se ha corrompido. En otros trminos, descompuesto, porque corrupcin es una descomposicin de nuestra conducta respecto de los valores que hemos asumido.

Para medir la conducta tica de una autoridad se debe considerar la proporcin entre los medios y los fines. Si perseguimos un fin noble, los medios para alcanzarlo deben tambin ser nobles. No se puede conseguir fines nobles con medios innobles, porque se desvirta todo el proceso para alcanzar el fin. En el fondo, no se alcanza nunca.

La tica en poltica

Para relacionar el comportamiento poltico con la conducta moral, tenemos que saber cules son los valores y la lista es larga. Mencionaremos algunos como la lealtad, honestidad, verdad, libertad, solidaridad, justicia, democracia, probidad.

EL FILSOFO ALEMN KANT DECA:

El hombre es un fin en s mismo y no un medio o un instrumento al servicio de otros hombres.

Tambin afirmaba que solo las cosas tienen precio, los hombres no tienen precio porque tienen dignidad.

La tica del poltico consiste en respetar los valores antes mencionados, no instrumentalizar al prjimo, ni someterse al poder o al dinero.
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La palabra precio se refiere al costo de una cosa, pero tambin cuando una persona se vende por dinero y poder. Por eso mucha veces se ha dicho que los dictadores son inmorales porque atentan contra la libertad de su pueblo y la libertad es un valor. Cuando se trata de tica no funciona ni el relativismo ni el pragmatismo. Somos ticos en lo privado y lo pblico, o no lo somos.

La docencia poltica es aquella que predica los valores en una sociedad cuando se gobierna dando el ejemplo de acuerdo con esos valores.(ntegro) El discurso poltico debe partir de la tica, de otro modo estaramos admitiendo que el fin justifica los medios y si esta creencia se universaliza, la corrupcin penetrar la vida pblica como algo normal, lo que afecta el desarrollo moral, material y espiritual del pas

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Para quienes relativizan la profunda relacin que debe haber entre la tica y la poltica, argumentando que es un tema de acadmicos y de unos cuantos moralistas, basta recordarles que los pases con mayor desarrollo humano son aquellos en donde los ndices de corrupcin o son muy bajos, o prcticamente innecesarios, porque no existen.

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Ha quedado cientficamente demostrado que sociedades en donde los ciudadanos y sus gobernantes proceden de acuerdo con los valores, se han desarrollado econmica y socialmente.

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POR UNA REFORMA DEL ESTADO

Los problemas de nuestra sociedad siempre hay que resolverlos con mtodos democrticos. El dilogo, la consultiva y la participacin ciudadana son elementos esenciales del mtodo propuesto. Por ello se debe rechazar cualquier forma de violencia, venga de donde venga, porque es la negacin de la democracia, pues la violencia nace de la arbitrariedad y del abuso del poder.

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POR UNA REFORMA DEL ESTADO

Es necesario que el Estado Peruano sea la expresin democrtica de los diversos grupos sociales que existen en el pas. El Estado debe ser inclusivo, contribuir al empoderamiento del ciudadano, respetando su autonoma y su libertad. Un Estado de servicio, en beneficio del inters comn y no un Estado al servicio de grupos de poder polticos y econmicos.

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Por eso se impone una reforma del Estado Peruano, que no solo es estructuralmente obsoleto, sino que est penetrado de corrupcin. El problema del Estado Peruano es esencialmente tico. Queremos un Estado que reconozca y trate a los peruanos como iguales, que sea integrador y democrtico, un Estado que exprese la sociodiversidad de nuestra cultura y un Estado que no sea ni tan grande ni tan pequeo, para que funcione eficientemente. Una democracia entendida como el reconocimiento del otro.
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Responsabilidad Social

Ahora bien, la responsabilidad social es la obligacin de la empresa de ejecutar acciones que sirvan tanto a sus intereses como a la sociedad afectada por sus actividades. En otras palabras, se puede decir que es la seria consideracin del impacto en la sociedad de las acciones de la empresa.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL POR TANTO: SE ENTIENDE COMO EL COMPROMISO QUE TIENEN TODOS LOS CIUDADANOS, LAS INSTITUCIONES (PBLICAS Y PRIVADAS) Y LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, EN GENERAL, PARA CONTRIBUIR AL AUMENTO DEL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD LOCAL Y GLOBAL.

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GLOBALIZACIN

El trmino "Globalizacin" lo traduce la ONU del ingls como Mundializacin, tratando de interpretarlo como una gran cobertura de las prcticas o aperturas del mercado internacional. Joaqun Arriola Define Globalizacin como "la creacin de un mercado mundial en el cual circulan libremente los capitales financieros, comerciales y productivos".

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A escala mundial, la globalizacin se refiere a la creciente interdependencia entre los pases, tal como se refleja en los crecientes flujos internacionales de bienes, servicios, capitales y conocimientos. Michael Czinkata. Indica que "la globalizacin es un proceso inevitable. El mundo ha comenzado a ser ms homogneo, y las distinciones entre los mercados nacionales son insignificantes.

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GLOBALIZACIN

La globalizacin se caracteriza por una compresin de la distancia y la creciente permeabilidad de fronteras tradicionales al rpido flujo de bienes, servicio, personas, informacin e ideas.

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Qu efectos fundamentales tiene la globalizacin?

1. Desmasificacin 2. Desintermediacin 3. Desagregacin 4. Descentralizacin 5. Desnacionalizacin

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1.

Desmasifica. La antigua industria se centraba en cmo generar economas de escala y un costo mnimo para una produccin que era masiva y estandarizada. Los Ford modelo T eran todos negros, por decisin de Henry Ford mismo. Genral Motors inici su despegue cuando pudo ofrecer alguna variedad en marcas y colores. Los avances tecnolgicos permiten hoy una produccin muy flexible, incluso personalizada.

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2.

Desintermediacin: El negocio de representacin de marcas de automviles fue, en el siglo XX, el ms exitoso en las pequeas ciudades estadounidenses. Actualmente es un negocio jaqueado. Ms fcil y conveniente puede resultar la compra por Internet. Las distancias se han comprimido. Uno puede organizar un viaje, o comprar un libro, o enviar flores o regalos, desde su propia oficina.

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3.

Desagregacin. A inicios del siglo XX, por ejemplo, John Rockefeller hizo su fortuna integrando en una sola empresa Standard Oil Trust- todas las actividades de exploracin, produccin, transporte, refinera y distribucin de petrleo. Para 1920. La Ford Motor Company no solo produca todas las partes y piezas de los autos que ensamblaba, sino que fabricaba el acero, vidrio y llantas que se usaban en su fabricacin. Era incluso dueo de algunas plantaciones de caucho, as como de lneas frreas por las cuales se transportaban algunos subproductos a la planta y los autos al mercado.
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4. Descentralizacin.
Cuando la informacin faltaba, como hasta hace algunas dcadas, un nmero mayor de decisiones deba tomarse arriba en cualquier organizacin, con la visin del conjunto ms clara. Cuando la informacin sobra, en cambio, si esta bien sistematizada y organizada, es la persona ms cercana al problema la ms adecuada para tomar la mejor decisin.

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5. Desnacionalizacin.
Es la permeabilidad de fronteras tradicionales al rpido flujo de bienes, servicio, personas, informacin e ideas.

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En la actualidad, existen grandes oportunidades para que las organizaciones puedan penetrar en nuevos mercados, llegar a ms y ms potenciales compradores de sus productos, y ampliar sus horizontes empresariales. Es cierto que la globalizacin presenta como contrapartida una fuerte competencia, pero para las empresas que se encuentren preparadas y listas, esto no representar mayores dificultades.

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INNOVACIN Y CAMBIO

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innovacin se define como:

La transformacin de una idea en un producto vendible nuevo o mejorado o en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en nuevo mtodo de servicio social. (Manual de Frascati, artculo Gestin de la Innovacin, ETSIT, 2006)

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QU ES LA INNOVACIN?- DEFINICIN.

Existen mltiples definiciones acerca de un concepto que en apariencia es simple pero a la vez es ambiguo, una gran mayora de definiciones provienen de la definicin promulgada por el economista austriaco Schumpter en la cual la innovacin abarca los 5 casos siguientes:

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1. Introduccin en el mercado de un nuevo bien o servicio , el cual los consumidores no estn aun familiarizados. 2. Introduccin de un nuevo mtodo de produccin o metodologa organizativa. 3. Creacin de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados 4. Apertura de un nuevo mercado en un pas. 5. Implantacin de una nueva estructura en un mercado.
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Existen 2 puntos en el cual todos los autores convergen: 1. Si los nuevos productos, procesos o servicios no son aceptados por el mercado, no existe innovacin. 2. La innovacin es el elemento clave de la competitividad.

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Innovar es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado Sobre el segundo punto (La innovacin es el elemento clave de la competitividad). Michael Porter afirma que: "La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar" Michael Porter. Autor de "La ventaja competitiva de las naciones "
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QU ES EL CAMBIO- Definicin

Cambio es : Modificacin Alteracin Evolucin Actualizacin

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Tipos de cambio:
El Lic. Pedro Bartak (2006) dice que Se puede cambiar una organizacin alterando:

su estructura (enfoque de cambio estructural), su tecnologa (enfoque de cambio tecnolgico), la cultura (enfoque de cambio en las personas), sus procesos (enfoque de cambio en las actividades), y la combinacin de estos cuatro (interdependencia de los cuatro enfoques).

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1.Cambios de estrategia y estructura.

Estos cambios incluyen las modificaciones en la estructura de la organizacin, administracin estratgica, polticas, sistemas de premios, relaciones laborales, dispositivos de coordinacin y los sistemas de informacin y control de la administracin, contabilidad y presupuestos.

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2.Los cambios tecnolgicos.

Son modificaciones en el proceso de produccin de una organizacin -incluyendo su base de conocimientos y habilidades-. Estos cambios estn diseados para hacer ms eficiente la produccin o para producir un mayor volumen.

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3.Los cambios en la gente y la cultura.

Se refieren a alteraciones en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y comportamiento de los empleados.

Una organizacin puede desear contratar slo al mejor personal o elevar la habilidad de liderazgo de sus gerentes clave

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4. Cambio en los procesos

Consiste en el cambio de los sistemas o mtodos de produccin de un bien o producto

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Los cambios de estructuras, de la actitud de las personas y de sistemas, por lo general, van de arriba hacia abajo es decir, son impuestas por la alta direccin-, en tanto que los cambios de productos y tecnologa pueden venir de abajo hacia arriba.

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Los cambios en las redes de comunicacin y mejores habilidades de solucin de problemas y de planeacin de todos los empleados son cambios en la gente. En las transformaciones y revoluciones, se modifica toda la cultura de la organizacin.

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Cambio paulatino en comparacin con el cambio radical CAMBIO PAULATINO CAMBIO RADICAL -Progreso continuo -Explosin que rompe el marco de referencia -Mantenimiento de equilibrio -Se alcanza un equilibrio nuevo -Se afecta la parte -Se transforma toda organizacional la organizacin

-Mediante procesos estructurales y administrativos normales -Nueva tecnologa -Mejoramiento del producto

-Se crea estructura y administracin -Tecnologa revolucionaria -Productos nuevos crean mercados nuevos.
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