LIDERAZGO

Es el proceso de influencia de lderes y seguidores para alcanzar los objetivos de las organizaciones mediante el cambio.

Lder

Es una persona que acta como gua de un grupo.

Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades.

Lder

El lder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo comn.

Elementos claves del liderazgo

Influencia

Lderes y seguidores

Objetivos organizacionales

Cambio

Gente

Lideres y seguidores

En este punto queda evidente que sin seguidores no hay lderes y que los buenos seguidores tambin realizan funciones de liderazgo, e influyen en los lderes, por lo tanto hay un proceso de influencia recproco entre lideres y seguidores Los lderes competentes influyen seguidores y stos en aqullos. en los

Lideres y seguidores
Los

buenos seguidores no son los que dicen que si a todo y siguen a ciegas al lder sin aportar algo que pueda influir en l.

Qu se necesita para ser un gran lder?

Grandes seguidores

Influencia
Este elemento es el proceso de comunicar ideas por parte de un lder, obtener su aceptacin y motivar a sus seguidores para apoyar y llevar a la practica las ideas mediante el cambio. Los lideres se ganan la voluntad y el entusiasmo de seguidores dispuestos a que influyan sobre ellos.

Los lideres eficaces saben cuando guiar y cuando seguir.

Objetivos Organizacionales

Los integrantes de la organizacin necesitan trabajar en conjunto, orientados hacia un resultado que deseen tanto el lder como los seguidores, un porvenir deseado o un propsito compartido que los motive a alcanzar ese resultado.

Objetivos Organizacionales
Los

lderes tienen que dar rumbo y, con la aportacin de los seguidores, fijar objetivos que supongan retos y anteponer la responsabilidad para lograrlos.
La influencia de los lderes sobre los seguidores ser para que no piensen en funcin de sus propios intereses, sino en los de la organizacin.

Cambio

o Influir y establecer objetivos son acciones inherentes al cambio, y que los lideres competentes son los que advierten la necesidad de cambiar continuamente para mejorar el desempeo.

o El liderazgo supone influir en los seguidores para generar el cambio en funcin del futuro que se desee para la organizacin.

Gente
Tiene que ver con el trabajo de las personas, de ah que liderar es sinnimo de dirigir a individuos, por lo que lderes y seguidores capaces disfrutan de trabajar con otras personas y contribuir a que stas tengan xito

Diferencias entre un Jefe y un Lder

Jefe Existe por la autoridad Lder Existe por la buena voluntad Considera la autoridad un privilegioConsidera la autoridad un privilegio de mando de servicio Inspira miedo Sabe cmo se hacen las cosas Le dice a uno: Vaya! Maneja a las personas como fichas Llega a tiempo Asigna las tareas Inspira confianza Ensea como hacer las cosas Le dice a uno: Vayamos! No trata a las personas como cosas Llega antes Da el ejemplo

Cualidades de un lder.

Capacidad de comunicarse y planear

Inteligencia emocional
Capacidad de establecer metas y objetivos. conoce sus fortalezas y debilidades Un lder crece y hace crecer a su gente.

Tiene carisma.
Es Innovador. Es responsable. Siempre est informado.

Quin puede ser un lder?

nicamente aquel cuyos " pensamientos, palabras y obras" estn en plena armona, podr llegar a ser un lder bueno y eficiente. En otras palabras el que dice lo que piensa y hace lo que dice En resumen, una persona transparente y franca en sus palabras y su conducta

Perfil de un lder:

Conduce Supervisa la calidad Frente a errores no busca vctimas, ni victimarios, Busca las causas en los procesos Tiene preocupacin por la cultura de su compaa; identifica cmo los empleados perciben su trabajo. Se preocupa que su personal est constantemente educado y capacitado

Qu son los valores?

Realidades buenas. Perfeccionan mi naturaleza. Logran la perfeccin tica: Hbitos operativos buenos. Virtudes: Prudencia, justicia, fortaleza, templanza

Valores de un lder

Confianza Visin Fe Pasin tica. Energa Positivismo Receptividad y comunicacin Estrategia Flexibilidad Emprendedor e innovador Agradecimiento

Deben de ser para desarrollar todas las potencialidades especficamente humanas: inteligencia, voluntad, libertad y afectividad.

Vasos comunicantes

La vivencia de uno, te lleva a desarrollar necesariamente otros No se dan en forma aislada

La prudencia es el hbito de juzgar rectamente. Recta razn Algunos se refieren a ella como la sabidura prctica. Consiste en la deliberacin pausada para entender la situacin, anticipando consecuencias, la eleccin pronta y firme, quiz contrastada por el consejo de tercero competente e independiente, y la ejecucin oportuna en tiempo y forma.

Prudencia

Supone evitar dos riesgos:

Cobarda: quedarse corto, achicarse. Temeridad: someterse a riesgos desproporcionados dadas sus capacidades y posibilidades. Prctica: suprime la urgencia, medita.

No se confunde ni con la timidez ni con el te

Recta Razn

Descubrir lo que hay que hacer, que tengo que hacer yo y los otros. Qu paso hay que dar en concreto? esto requiere de: El contacto con la realidad, la verdad.

Virtud de oro

Conduce las otras virtudes indicndole regla y medida.

la constante y perpetua voluntad de dar a cada uno su derecho. Reside en la voluntad : busca el correcto comportamiento en las acciones. Dar a cada quien lo que le corresponde, en funcin de recibir lo que se merece y necesita.

Justicia

Dificulta

La Fortaleza.

Viene de la palabra latina Fortis, que significa en primer lugar, la fuerza o el vigor fsico, pero que se extiende tambin a la firmeza de nimo y al vigor moral.

Esta virtud educa el ejercicio de la voluntad: constancia y paciencia. La

fortaleza, generalmente presente en los lderes en forma de espritu emprendedor, coraje, paciencia, constancia, perseverancia, dedicacin, esfuerzo

1.

Resiste las influencias nocivas, soporta las molestias y se entrega con valenta en caso de poder influir positivamente para vencer las dificultades y para acometer empresas grandes.
La virtud de los enamorados, de los convencidos, de aquellos que por un ideal que vale la pena, son capaces de arrastras los mayores riesgos.

2.

Mandela

Resistir ante las dificultades, salir con victoria en los momentos difciles

Dos partes
Iniciar la lucha y perseguirla. Resistir y acometer

Prctica: dominndote en pequeas cosas que exijan un esfuerzo, continuar no solo en aquello que te encuentras cmodo.

Veracidad

En sentido amplio, consiste la veracidad en el amor a la verdad. Ms concretamente, designa la verdad en las palabras, la conformidad de stas (o gestos equivalentes) con el pensamiento, con la conviccin interior

Valores que se desprenden: Honestidad, Respeto, Congruencia.

Por ser animal sociable, el hombre debe a los dems cuanto sea necesario para la conservacin de la sociedad. Ahora bien, no sera posible la convivencia entre los hombres si no se fiaran entre s, convencidos de que se dicen mutuamente la verdad .

Entusiasmo

Griego: En-theosusmus: Dios activo dentro de m. En trminos modernos: La energa Creadora del Universo activa dentro de m. Tienes el poder de crear dentro de ti.

El entusiasmo es una fuerza que se genera voluntariamente. Acta con entusiasmo y ste te vendr. Sin importar como te sientas, acta con entusiasmo. Con firmeza y dinmica en tu voz. Alegra en tu saludo. Levantando tus hombros y con una agradable sonrisa en tus labios. Arriba ese nimo! La Energa del Entusiasmo te apoyar para que puedas realizar las cosas que sean necesarias durante el da para obtener resultados positivos. As no habr cabida para el desanimo, frente a cualquier adversidad que pueda aparecer en tu camino. Persistir, insistir, resistir y nunca desistir. Nada puede reemplazar la determinacin. Una vez que ests decidido a lograrlo, lo conseguirs, nunca falla.

Optimismo
El optimismo es el valor que nos ayuda a enfrentar las dificultades con buen nimo y perseverancia , descubriendo lo positivo que tienen las personas y las circunstancias, confiando en nuestras capacidades y posibilidades junto con la ayuda que podemos recibir. Caracterstica disposicional de personalidad que media entre los acontecimientos externos y la interpretacin personal de los mismos. Es la tendencia a esperar que el futuro depare resultados favorables.

empearnos en descubrir inconvenientes y dificultades nos provoca apata y desnimo

Necesario optimismo

Las crisis reclaman lderes que inspiren compromisos, promuevan la creatividad y estimulen el logro. - Warren Bennis

El optimismo supone hacer ese mismo esfuerzo para encontrar soluciones, ventajas y posibilidades. Mejor humor, a ser ms perseverantes y exitosos e, incluso, a tener mejor estado de salud fsica.

El liderazgo es un asunto de energa, generada dentro de usted mismo y transmitida a otros. Es una decisin sobre la marcha, que slo USTED puede tomar, y se toma por el valor que ella tiene EN S MISMA. Decidir ser LIDER puede requerir un microsegundo o una vida entera... - Eleazar Grinbal

Atributos de un lder

Los Principales Factores Del Liderazgo

Coraje Inquebrantable.

Est basado en conocimiento de s mismo y de su ocupacin. Ningn seguidor desea ser dominado por un lder que le falte confianza y valenta. Ningn seguidor inteligente ser dominado a largo plazo por tal lder.

Control De S Mismo.

El hombre que no se puede controlar a s mismo nunca puede controlar a otros. El autocontrol es ejemplo para los seguidores de uno, los cuales los ms inteligentes se emularn.

Un Agudo Sentido De Justicia.

Sin un sentido de justicia, ningn lder puede comandar y mantener el respeto de sus seguidores.

Firmeza De Decisin.

El hombre que tambalea en sus decisiones demuestra que no es seguro de s mismo, no puede guiar a otro exitosamente.

Firmeza De Planes.

El lder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan. Un lder que se mueve por suposiciones y sin planes definitivos prcticos es comparable con un barco sin timn. Tarde o temprano el barco se estrellar contra las rocas.

El Habito De Hacer Ms De Lo Que Le Pagan.

Una de las penalidades del liderazgo es la necesidad de disponerse a hacer lo que l ms requiere de sus seguidores.

Una Personalidad Agradable.

Las personas descuidadas no pueden ser lderes exitosos. El Liderazgo exige respeto. Los seguidores no respetarn a un lder que no califica altamente en todos los factores de una personalidad agradable.

Compasin Y Entendimiento.

El lder exitoso debe ser compasivo con sus seguidores. An ms, l debe entender los problemas de las personas.

Maestro del detalle.

El liderazgo exitoso exige que la posicin del lder sea como un maestro de detalles.

Disposicin De Adquirir Completa Responsabilidad.

El lder exitoso debe estar dispuesto a asumir la responsabilidad por los errores y deficiencias de sus seguidores. Si l trata de desviar sta responsabilidad, l no permanecer como lder. Si uno de sus seguidores comete un error y demuestra a s mismo ser incompetente, el lder debe considerar que, es l quin que fall.

Cooperacin.

El lder exitoso debe entender y aplicar el principio del esfuerzo cooperativo y ser capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo. El liderazgo exige PODER y el poder exige COOPERACION.